公司岗位个人绩效考评指标概述

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1、附件2岗位个人绩效考评指标科室名称：办公室所属期：2015年度姓名岗位指标岗位工作职责及考评内容考评标准李其敏主任全面 工作1. 负责办公室全面工作。2. 负责本部门人职员作安排。3. 负责本部门人员考核。4. 负责本部门工作内外协调。5. 负责办公室承办的统筹协调工作。6. 负责领导交办的有关工作。科室考评结果即为个人考评结果。涉及共 性指标扣分直接扣减本人半年考评得分。陈炀副主任岗位 履职 指标（50 分）1. 协助主任做好办公室日常治理和 内部考核。2. 负责办公室口绩效治理考核。3. 负责全局性重要文稿的起草工作。4. 负责部门文秘人员综合文稿初审 把关。5. 负责部门例会学习的组织筹

2、备。6. 负责情况通报编发工作。7. 负责领导交办的有关工作。1. 绩效考核出现失误，扣0.5分。2. 文稿起草审核出现失误扣 0.5分，出现 重大失误扣1分。3. 本部门例会学习组织出现失误扣0.5分。4. 未按时编发情况通报扣0.5分，编发情况通报岀现重大失误扣 1分。5. 未完成领导交办的有关工作扣0.5分。承接 科室 重点 指标（30 分）1. 认真落实各项制度文件要求，抓好工作督办。2. 建立重点工作部署一体化的工作 机制（与楚洁、柳泉、陈宸共同完成）。3. 按时上报全局综合性工作总结，认 真会议组织服务工作。4. 协调创新项目协调、督办工作。1. 督办工作组织不力扣 0.5分；未在

3、6月 10日、11月10日前将督办工作总结报省 局扣1分。2. 未建立重点工作一体化工作机制扣0.5分。3. 全局工作总结上报出现失误扣0.5分。4. 会议组织治理出现失误扣0.5分。5. 未制定创新治理方法扣0.5分，创新工作组织不力扣0.5分。共性 指标（20 分）具体见机关个人共性指标。依照机关个人共性指标考评标准进行考 核。楚洁副主任岗位 履职 指标（50 分）1. 负责全系统税收新闻宣传。2. 负责全系统涉税舆情应对。3. 负责市局群众来信来访。4. 负责全系统应急治理。5. 负责机关值班治理。6. 承办相关会议服务。7. 承办综合文稿起草。8. 协助做好网站治理、摄影摄像。9. 负

4、责领导交办的有关工作。1. 新闻稿件每少一篇稿件扣 0.5分。2. 舆情工作开展不力，按次扣 0.5分。3. 信访工作组织不力，按次扣 0.5分；未 在每月30日前向省局报送信访情况统计 月报表，按次扣0.5分；未在7月2日、 12月2日前报送上半年和全年信访情况 分析报告的，按次扣1分。4. 安全治理工作组织不力按次扣0.5分。承接 科室 重点 指标（30 分）1. 每季在市级媒体刊播税收新闻许 多于3条；每季在省级以上媒体刊登 稿件1篇。2. 开展舆情监测，及时发觉、报告、 处置涉税舆情信息。3. 做好信访的组织治理工作，防止出 现越级上访、集体上访、缠访等情况 发生。4. 做好安全治理工

5、作，防范不安全事 故发生。5. 做好会议组织服务工作。6. 建立重点工作部署一体化的工作 机制。共性 指标（20 分）具体见机关个人共性指标。依照机关个人共性指标考评标准进行考 核。柳泉信息文秘 核稿岗岗位 履职 指标（50 分）1. 负责全帀国税系统税务信息工作 的治理。2. 负责向省局、市委、市政府编报信 息。3. 负责综合办公信息系统发文核稿。4. 负责保密工作。5. 承办综合文稿起草工作。6. 负责综合办公信息系统的工作指 导。7. 协助做好机要工作。8. 负责领导交办的有关工作。1. 信息采编治理出现失误扣0.5分。2. 综合办公信息系统发文核稿把关不严造成工作失误扣0.5分，出现重

6、大失误扣 1分。3. 文稿起草出现失误扣 0.5分，出现重大 失误扣1分。4. 保密治理工作出现失误扣0.5分。5. 未完成领导交办的有关工作扣0.5分。承接 科室 重点 指标（30 分）1.全年向省局报送信息许多于60篇，采纳数达到24篇以上。2. 建立健全涉密计算机和涉密移动 存储介质登记台账，加强国家秘密载 体制作、收发、传递、复制、使用、 保存、维修、销毁等工作。7月5日、 12月5日前将保密工作落实情况及 保密自查自评情况报省局。3. 规范公文治理，严格内容审核，规 范受文范围。4. 建立重点工作部署一体化的工作 机制。1. 信息报送量和采纳量未达考核要求 的，扣0.5分。2. 报告

7、保密工作落实情况及保密自查自 评情况出现失误扣0.5分。3. 公文治理不规范，未严格审核把关岀现 失误扣0.5分。4. 未建立重点工作一体化工作机制扣0.5分。共性 指标（20 分）具体见机关个人共性指标。依照机关个人共性指标考评标准进行考 核。赵玉霞机要文书 档案岗岗位 履职 指标（50 分）1. 负责机要治理。包括文电、机要、 保密、密码等。2. 负责机关公文收发治理。3. 负责机关综合档案治理。4. 负责本局行政公章和办公室公章 的用印和保管。5. 负责全系统报刊征订、机关收发。6. 负责办公室文件、信函、报纸刊物 的收发。7. 负责全系统办公自动化运行治理。 8负责机关人员考勤。9.负

8、责领导交办的有关工作。1. 文电、机要、保密、密码等相关工作岀 现失误，按项次扣0.5分。2. 按要求办理机关公文收发工作，岀现失 误，按项次扣0.5分。3. 按规定进行机关综合档案治理工作，岀现失误，按项次扣0.5分。4. 按规定办理系统报刊征订，机关收发，及办公室文件、信函、报刊收发工作，岀 现失误按此扣0.5分。5. 全系统办公自动化运行组织不力，扣0.5 分。6 .每月10日前提报考勤报表，出现失误扣0.5分。7.领导交办的其他有关工作岀现失误，按项次扣0.5分。承接 科室 重点 指标（30 分）1. 加强公文收发治理，省局下发急 件、特急件（电子件）24小时内接收， 上报请示类公文同

9、时报送纸质和电子文件，纸质文件务必在省局收到电 子文件10个工作日内送省局办公室。2. 严格按照机关印章治理方法，加强 用印治理，印鉴无错用。1. 及时处理省局下发急件、特急件公文， 按要求上报请示类公文纸质文件，工作办 理逾期的，按项次扣 0.5分。2. 严格按照机关印章治理方法，加强用印 治理，印鉴无错用。岀现失误的，按项次 扣0.5分。共性 指标（20 分）具体见机关个人共性指标。依照机关个人共性指标考评标准进行考 核。陈宸网信文秘 会务岗岗位 履职 指标（50 分）1. 负责机关例会学习及会议治理（含视频会议）。2. 承办综合性文稿起草工作。3. 负责市局各类会议、 活动的摄影摄 像及

10、编辑工作。4. 负责省市局内外网站新闻的推介 和转载。5. 负责每月市国税局重点工作推进 情况报送工作。6. 负责系统内干部通讯录治理工作。7. 负责机关大厅电子显示屏治理维 护工作。8. 协助做好舆情治理、新闻宣传工 作。9. 负责领导交办的有关工作。1. 会议治理出现失误扣 0.5分，出现重大 失误扣1分。2. 文稿起草审核出现失误扣0.5分，出现重大失误扣1分。3. 会议、活动摄影摄像出现失误扣0.5分。4. 网站新闻推介和转载不及时扣0.5分。5. 未按时报送重点工作推进情况扣0.5分。6. 通讯录治理出现失误扣 0.5分。7. 电子显示屏信息公布出现失误扣0.5分。8. 未完成领导交

11、办的有关工作扣0.5分。承接 科室 重点 指标（30 分）1. 每月5日前审定下发机关工作要点 （督查通报）、大事记。2. 加强网站治理，及时更新内外网新 闻，协助作好省局门户网站治理工 作。3. 开展舆情监测，及时发觉、报告、 处置涉税舆情信息。4. 建立重点工作部署一体化的工作 机制。1. 未按时编发工作要点、大事记扣0.5分， 编发工作要点、大事记岀现重大失误扣 1 分。2. 网站治理出现失误扣 0.5分。3. 舆情监测、报告、处置不及时扣0.5分， 出现重大失误扣1分。4. 未建立重点工作一体化工作机制扣0.5分。共性 指标（20 分）具体见机关个人共性指标。依照机关个人共性指标考评标

12、准进行考 核。科室名称：绩效治理 办公室所属期：2015年度姓名岗位指标岗位工作职责及考评内容考评标准柏建生副主任全面 工作1. 负责科室全面工作。2. 负责联系省局绩效办及市考核办 工作。科室考评结果即为个人考评结果。涉及共 性指标扣分直接扣减本人半年考评得分。重点 工作1. 建立和修订完善全市国税系统绩 效治理制度方法，包括系统、机关方 法，制定全市国税系统个人绩效治 理方法，规范个人绩效治理工作， 完善个人日常考评。制定绩效考评结 果运用方法。2. 抓好本市绩效后备人才培养，同时积极配合参与省局绩效人才培养打算。3. 加强系统和机关绩效治理考评工 作宣传培训辅导。全年至少在市局内 网编发

13、12期绩效治理工作动态。1. 系统、机关和个人绩效治理制度方法不 健全的，按项扣0.5分。2. 配合落实省局绩效人才培养打算不到位，造成工作失误的，按次扣 1分；未积 极开展本市绩效人才培养工作的，扣 0.5 分。3. 年度内至少在2个单位开展绩效治理工作辅导讲解，未完成的，按次扣 1分；年 度内未达到的，每少一期扣1分。郭鹏综合 治理岗位 履职 指标（50 分）1. 负责每月案头考评结果的审核公 布。2. 负责省局绩效信息系统监控提醒。3. 负责系统、机关科室及个人的日常 绩效考评工作。及时准确汇总计算、 反馈并公布系统、机关科室及个人考 评结果。4. 负责与市政府考评办日常工作联 系。3.

14、 做好科室内务工作。4. 完成领导交办的其他临时性工作。1. 未及时公布月份案头绩效考评结果的， 按次扣1分。2. 未及时汇总计算审核系统、机关绩效考 评结果或工作岀现差错问题的，按次扣 1 分。及时上报市政府各种报表材料，工作岀现失误按次扣1分。3. 未做好科室内勤工作的，按项扣0.5分。4. 对领导安排的其他工作未认真按时完 成的，按次扣1分。承接 科室 重点 指标（30 分）1. 建立省局指标任务台账并及时提 醒。2. 督促检查各县区局、分局所全面开 展组织绩效治理和个人绩效治理。3. 每半年按要求向省局报送一次绩 效分析报告，年度报送全年绩效工作 报告。4. 对省局绩效考评结果及时分析通 报。5. 对基层单位认真开展抽查复查工 作。抽查发觉的问题进行分析反馈通 报并对责任科室进行连带责任追究。6. 每年3月底前归档装订上年度绩效 治理档案，并建立上年度个人绩效档 案。1. 未建立监控台账和工作提醒的， 扣1分。2. 对各单位组织、个人绩效治理监督不到 位，按次扣0.5分。3. 未按时报送绩效工作报告，按次扣1分。4. 未及时分析通报省局半年及年度考评 结果，按次扣1分。5. 未及时、准确汇总系统、科室、个人绩效考评结果的，岀现问题的，按次扣0.5分。6. 抽查、复