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1、目 录第一章 编制说明及工程概况其次章 施工总进度支配及保障措施第三章 质量保证措施和创优支配第四章 主要分项工程施工方案和技术措施第五章 对总承包管理的相识以及对专业分包工程的 协作、协调、管理、服务方案第六章 定位和测量放线施工方案第七章 施工平安措施第八章 现场文明施工、消防、环保以及保卫方案第九章 冬季和雨季施工方案第十章 施工现场总平面布置第十一章 现场组织管理机构第十二章 承包人自行施工范围内的分包支配第十三章 成品爱护和工程保修工作的管理措施和承诺第十四章紧急状况的处理措施、预案以及反抗风险的措施第一章 工程概况本工程位于 工程内容为 。其次章 施工进度支配及进度保证措施一、编制
2、说明1、进度目标，我公司力争完成本项工程的施工工期达到部队200日历天要求，力争提前完工。2、本工程进度支配是依据前述施工布置依据前紧后松的工作原则进行编制的,以保证在施工过程中有足够的弹性时间处理不行预见的突发状况。二、进度网络支配1、进度限制方法简洁的说就是规划、限制和协调。规划就是依据分层进度支配,制定相应的诸如人员、材料、机具等支配。限制即是在项目实施的全过程中，进行实际进度及支配进度的比较,出现偏差刚好实行措施调整。协调则为外部协调和内部协调，外部协调即协调及进度有关的各施工单位之间的关系和次序,削减重叠，把时间空间化；内部协调是指项目经理部依据进度支配对各部门、班组之间进行协调。2
3、、进度限制措施2.1组织措施落实各层次的进度限制人员及其具体任务和工作责任；建立进度限制的组织系统；依据具体的分项结构、进展状况,分阶段地进行分解细化，确定其进度目标,形成目标限制体系；确定进度限制工作制度,如检查时间、方法、协调会议时间、参与人等;对影响进度的因素分析和预料。2.2技术措施实行加快施工进度的技术方法.2.3合同措施对材料供应商签订的供货时间应及施工进度目标一样.2。4信息管理措施项目经理部对各分部实际进度的有关资料，进行整理统计并及支配进度比较,刚好进行有针对性的调整。2.5依据以上管理措施具体对进度支配从以下四方面进行限制：2。5。1施工进度支配的贯彻施工进度支配的实施就是
4、施工活动的进展，也就是用施工进度支配指导施工活动、落实和完成支配.为了保证施工总进度支配的实施，并尽量按编制的支配时间逐步进行,保证各进度目标的实现，应做好如下的工作：2.5。2检查各层次的支配，形成严密的支配保证系统。该工程的全部施工进度支配都是围绕一个总任务而编制的,它们之间的关系是高层次的支配为低层次支配的依据，低层次的支配是高层次支配的具体化。在其贯彻执行时应当首先检查其是否协调一样，支配的目标是否层层分解，相互连接，组成一个支配实施的保证体系，以施工任务书的方式下达到施工班组，以保证明施.2。5.3层层下达施工任务书。该项目的经理、工长和施工班组之间采纳下达施工任务书，将作业下达到施
5、工班组，明确具体施工任务、技术措施、质量要求等内容,使施工班互助组必需保证按作业支配时间完成规定的任务。2.5。4支配全面交底，发动工人实施支配。施工进度支配的实施是全体工作人员的共同行动，要使有关人员都明确各项支配的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一样，将支配变成工人的自觉行动.3、施工进度支配的实施3.1编制月(周）支配。为了实施施工进度支配,将规定的任务结合现场的状况、劳动力机械等资源条件和施工的实际进度，在施工起先前和过程中不断地编制本月（周）的作业支配，使施工支配更具体、更切合实际和可行。3。2签发施工任务书.编制好月（周）作业支配以后，将每项具体任务通过签发施工任务
6、书的方式使其进一步落实.施工任务书是向班组下达任务实行责任承包，全面管理和原始记录的综合性文件。施工班组必需保证指令任务的完成.3。3做好施工进度记录，填好施工进度统计表。在支配任务完成的过程中，各级施工进度支配的执行者都要跟踪做好施工记录，记载支配中的每项工作起先日期，工作进度和完成日期.为了施工进度检查分析供应信息，因此要求实事求是记载,并填好有关图表。3。4做好施工中的调度工作。施工中的调度是组织施工中各阶段、环节、专业和工种的相互协作、进度协调的指挥核心。调度工作主要任务是驾驭支配实施状况，协调各方面的关系，实行措施，排出各种冲突，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业支配和实现进
7、度目标。4、施工进度支配的检查4。1跟踪检查施工实际进度，确定为每周进行一次跟踪检查，若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严峻影响,检查的时间间隔可临时缩短，次数应频繁。检查和收集资料的方式一般采纳进度报表方式和定期召开进度工作汇报会.为了保证汇报资料的精确性，进度限制的工作人员，要常常到现场察看施工的实际进度状况，从而保证常常地、定期地精确驾驭施工的实际进度。4.2整理统计检查数据,收集到的施工实际进度数据，要进行必要的整理，按支配限制的工作项目进行统计,形成及支配进度具体有可比性的数据。4。3对比实际进度及支配进度.将收集的资料整理和统计成具有及支配进度可比性的数据后，就可进行比较,得
8、出实际进度及支配进度相一样、超前、拖后三种状况。4.4施工进度检查结果的处理。施工进度检查的结果，依据报告制度的规定，形成进度限制报告向有关主管人员和部门汇报。5、施工进度支配的调整5。1分析进度偏差的工作是否为关键工作若出现偏差的工作为关键工作，则无论偏差大小，都对后续工作及总工期产生影响，必需实行相应的调整措施，若出现偏差的工作不为关键工作，须要依据偏差值及总时差和自由时差的大小关系，确定对后续工作和总工期的影响程度。5.2分析进度偏差是否大于总时差若工作的进度偏差大于该工作的总时差，说明此偏差必将影响后续工作和总工期，必需实行相应的调整措施;若工作的进度偏差小于或等于该工作的总时差，说明
9、此偏差对总工期无影响,但它对后续工作的影响程度,须要依据比较偏差及自由时差的状况来确定.5.3分析进度偏差是否大于自由时差若工作的进度偏差大于该工作的自由时差，说明此偏差对后续工作产生影响,应当如何调整，应依据后续工作允许影响的程度而定;若工作的进度偏差小于或等于该工作的自由时差,则说明此偏差对后续工作无影响，因此，原进度支配可以不作调整。5。4经过如此分析，进度限制人员可以确度应当调整产生进度偏差的工作和调整偏差值的大小，以使确定实行高速措施，获得新的符合实际进度状况和支配目标的新进度6、工期保证措施我司将该工程的总工期定为150日历天，具体施工进度支配表附后6.1工期支配说明6。1。1材料
10、制造加工支配我司打算依据审定的施工图纸和设计要求，经现场放线、测量，先分别确定各种材料的精确几何尺寸及规格数量，刚好备料生产加工，以保证前期施工进度的须要，随后在施工中依次按期确定出各种主、辅材料的规格、数量，刚好生产、加工，满足现场施工进度要求。6.1。2施工支配依照审定的施工图纸和设计要求，进行放线定位，同时请甲方或监理确认，依据各区段的不同设计要求,按分区分工进行各个分项工程的作业，待校正定位、固定后,经甲方和监理验收、签证后方可进行下道工序的施工。 7、施工进度支配管理7。1制定严密的总体形象进度书,其中包括总体和分部分进行支配及季度支配、月支配、周支配和复式滚动，做到支协作理、科学支
11、配，严格落实跟进督导，整体协调，制度统一。7.2编制程序化叠复式施工方案，分割单独占用工期和复式占用工期部分,不占用工期之支配,支配落实到人到位，使之不影响正常施工的进行，实行交织作业措施，上道工序和下道工序合理协调，在不发生冲突的前提下工种间和工序间协调协作施工。7.3各部位和各单项施工，只可按支配提前,不能占用其他工期的拖延，禁止工序间的相互影响工期,肯定不允许影响到下道工序和整体工程的进度。7。4管理人员对已制定支配依据现场状况进行调整并落实，监督支配进度的进展状况.7。5加强及甲方和监理部门的联络,主动接收其对进度管理的指导性建议.8、工期保证措施8。1工期保证手段循环图(见图）工期目
12、标阶段目标 工期预料进度支配实施方案工期定期检核进度分析支配调整正的确施8。2工期保证措施8。2.1从组织体系上保证工期的组织措施： 本工程质量目标是确保合格。为保证按质、按期完成各项任务,成立精干的项目经理部，从组织上起到了保证。8。2.2施工进度的三级动态限制措施：一级进度支配是业主要求的进度支配，二级进度支配是项目经理部依据业主要求制定的进度支配,三级进度支配是各施工作业队伍依据项目经理部要求制定的进度支配，这三个支配要求总体连接、稳定平衡，通过信息反馈，对支配实施的全过程作有效的动态限制。编制月支配以外还要求编制得更具体,更具有实践性的周支配，凡是条件改变了的,都要在周支配上加以调整.
13、每月召开一次现场会，每周召开一次协调会，把反馈的信息马上做出正确处理.劳动力的投入方面,依据合同内容所涉及的工作范围配足各工种的劳动力数量，并相应合理搭配操作工人的技术等级，做到各工序间的质量一次成优,避开产生不必要的返工而损失工期。8.2。4合理组织工序间的交叉流水作业。装饰施工尽可能地提前插入，为其他专业系统的施工供应足够的时间.8。2.5对部分可以在夜间操作的工作,在施工面绽开后,充分利用施工现现场、施工机具，我公司采纳二班制进行夜间施工。 投入的机械、设备先进、好用、数量足够。8。2.7加强对材料供应的管理，材料供应要刚好，做到材料等人，不允许出现人等材料的现象.8.2。8制定必要的奖
14、罚制度，对于按支配完成工作的施工人员进行必要的嘉奖，对未按支配完成的施工人员作出相应的经济惩罚，甚至开除.8.2。9依据季节特点，合理支配各工种的施工时间。8。2。10为了做好现场管理和成品爱护工作，除了在施工现场设立值班室由特地值班人员负责值班外，本公司全部施工人员均住宿在临时宿舍,专人管理。9、工期缩短的措施9.1采纳新工艺、新设备开展施工。9。2施工作业面全面绽开后，为充分运用施工现场、施工机具,可采纳两班制流水作业。9.3利用施工区段多的有利条件绽开交叉作业。9。4动态调整本单位各施工工种之间的施工步骤、节奏、充分利用施工作业区，组织不同工种之间绽开交叉作业。9。5采纳先进的管理模式，
15、提高工作效率。9.6赶工期间，留意后勤的保障，晚上加班时，刚好供应宵夜。9.7依据赶工的具体状况，制定肯定的物质嘉奖措施。9.8强化员工的思想教化，树立业主的需求就是自己的需求的思想。10、可能影响工期的因素以及解决措施10.1在施工现场，因施工类别、施工场地小，存在着相互间交叉或协作作业,施工现场工期进展协作施工项目不到位，肯定程度上制约着工期进展。10.2因业主须要，设计方案发生重大变更或某些部位设计进行调整，用材变换。10。3施工管理人员、施工技术人员、施工设备数量不足。10.4施工材料不能刚好到位。11、针对以上问题实行的解决措施:11。1在施工现场设现场办公室，并指定1名专职管理人员协调及各相关施工单位、业主之间的关系,刚好发觉问题，刚好解决问题，使施工顺当进行。11。2依靠业主的支持及协作，由项目技术人员负责及设计师及业主刚好沟通，快速解决现场施工及设计之间的问题。11。3施工项目依据进度支配，编制具体的资金运用表，使资金发挥最大利用率。11。4依据本工程量的须要，组织有实力的项目班子，并编制具体的劳动力运用支配。
