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1、最新 精品 Word 欢迎下载 可修改生产技术部经理岗位职责一、岗位名称： 生产技术部经理二、直接上级： 生产副总三、工作本职： 公司的生产组织与管理工作、公司的工程技术和材料采购的管理四、主要职责：1生产组织和安全生产工作；2生产计划的编制工作；3生产核算体系的建立与完善；4大、中修及改造的组织编制；5检修方案的审核；6材料购置计划的审核；7工程技术和材料采购的管理；8新产品开发方案的考察、论证和审核；9大型技术改造项目的考察、论证和审核； 10. 新产品和大型技术改造方案的组织实施；11新建项目合同的审核；12采购合同的审核；13采购物品价格的审核；14本系统规章制度的制订、执行和检查；1
2、5本系统主管的提名和员工的聘用。生产技术部副经理岗位职责一、岗位名称： 生产技术部副经理二、直接上级： 生产技术部经理三、下属部门： 设备科（电工班、机修班）四、工作本职： 公司的技术、质量管理工作 五、主要职责：1技术支持体系的建立与完善；工艺、技术规程的审定； 2质量管理体系的建立；3认证管理工作；4生产许可证工作、 安全监察工作；5大修、改造方案的审核；6技改项目管理、实施工作； 7设备档案管理工作；8本系统规章制度的制订、执行和检查；9本系统主管的提名和员工的聘用。车间班长岗位描述及岗位职责一、岗位描述:1岗位名称：车间班长2直接上级：带班主任、车间主任3直接下级：车间操作员工4本职工
3、作：本班生产的全面管理工作二、岗位职责：1负责本班的生产管理工作，做出人员分工。2负责本班的生产质量管理。3指导员工正确操作、维护设备。4负责工艺参数的执行工作，指导本班员工正确执行工艺参数。5提出设备检修、改造计划。6对本班安全生产工作负责。7指导、监督员工正确填报操作记录。生产统计员岗位描述及岗位职责一、岗位描述：1岗位名称：生产统计员2直接上级：生产部经理3本职工作：生产系统的统计、核算二、岗位职责：1生产系统员工考勤的汇总、上报。2按时完成生产系统工资核算。3生产记录收集、生产统计资料的保管。4生产内勤工作。5做好生产日报表制作，每天上午十点以前向相关部门报送报表。6生产系统工作信息收
4、集、整理。7设备档案管理工作。采购主管岗位职责一、岗位名称： 采购主管二、直接上级： 生产技术部经理四、工作本职： 公司的采购、废旧物资的处理工作 五、主要职责：1生产辅料的采购； 2选择优秀的材料供应商；3保证采购物品质优价廉；4及时和客户沟通，做好所购物品、材料和设备的售后服务工作；5采购合同的管理；6建立采购台帐； 7及时处理和客户的往来帐目。8及时采购，保证供应；9.市场新产品的信息反馈；9本系统采购员的管理。技术员岗位职责一、岗位名称： 技术员四、工作本职： 公司的在建工程的管理、技术档案的管理工作 二、直接上级： 生产技术部经理 五、主要职责： 1，协助经理搞好新产品的开发、新项目
5、的管理。1，负责车间的中小型技术改造； 2，工程中材料计划的预算； 3，协调工程中与乙方的关系； 4，负责员工的专业技术培训； 5，设备的采购； 6，技术档案的管理； 7，生产中存在技术问题的分析； 8，生产工艺的改进； 9，制定工程施工计划。采购员岗位职责一、岗位名称： 采购员二、直接上级： 采购主管四、工作本职： 公司的物品采购 1.负责公司生产所需各种备品备件的采购工作；2.负责公司五金器材的采购工作；3.负责公司劳保用品的采购工作；4.负责公司办公用品的采购工作；5.负责生产急需各种物品的紧急采购工作；6.及时处理和客户的往来帐目；7.及时采购，保证供应；8.保证采购物品质优价廉；9.
6、完成领导交办的其他工作。辅助材料及备品备件采购程序一、 物流管理中心在每月3日之前将现有辅助材料及备品备件的库存情况通报生产技术部及其他使用部门。二、 生产技术部和其他使用部门根据物流管理中心通报的辅助材料及备品备件库存情况，在每月5日之前将当月采购计划上报生产技术部。采购计划所列辅助材料及备品备件的品名、规格、型号和数量等必须正确、规范书写清楚。三、 生产技术部在每月13日（不含）之前按生产技术部和其他使用部门采购计划的要求采购、验收（使用部门即时验收）、入库完毕。采购人员对采购计划有任何疑问都必须及时、主动咨询生产技术部和其他使用部门。四、 临时急需材料、零配件的采购由生产技术部或其他使用
7、部门随时申请，工程技术部即时采购。五、 除低值、易耗物品、配件之外，其他辅助材料和备品备件一律实行交缴旧领新制度。（低值、易耗物品、配件目录另附）车间生产管理制度一、管理范围：适用于预处理车间、浸出车间、精炼车间、和机电车间的管理。二、管理职责：1各车间主任负责本车间的生产组织与车间管理。2各车间班长负责本生产班的生产组织和班组管理。3各生产人员负责本岗位的生产作业和现场管理工作。三、管理规定：1生产人员交、接班执行生产人员交接班制度。2生产安全执行安全生产工作制度。3设备管理工作执行设备管理制度。4生产人员作业行为规范执行生产员工岗位责任制。5各岗位生产操作执行本岗位的作业指导书和安全操作规
8、程。6班中就餐执行班中就餐规定。7现场管理工作要求：7.1 工作场地所有不用的物品必须清理出去，暂时用不到的配件等送回仓库，废料、下脚料清扫到废料堆并分类放置在规定区域，垃圾清扫干净。7.2 工作台、工具箱、维修用设备、电焊机、氧气瓶、乙炔瓶等应放置在划定的区域内。无特殊原因不得随意移动。7.3 及时将设备上的油污擦拭干净，地面扫净。7.4 及时整治、处理生产现场的跑、冒、滴、漏。7.5 工作场地不得堆放私人物品。每天应检查工具是否按规定的位置摆放整齐。7.6 员工工作服、胸卡应穿、戴整齐。8. 车间办公室管理规定：8.1车间办公室保持整洁。8.2办公室内不许高谈阔论、大声喧哗和打私人电话。8
9、.3严守公司机密。生产人员交接班制度一、适用范围：预处理车间、浸出车间、精炼车间、包装车间、机电车间二、职责：1各班班长负责本班的交、接班工作。2各岗位员工负责本岗位的交、接班工作。3各带班主任负责监督、检查本车间（部门）的交接班制度执行情况。三、交接班规定：1接班人员提前20分钟到岗，着工装列队参加班前会，会后列队上岗。2班前会由各班长（或部门经理）主持。3交班之前，交班者要认真清理现场，检查各类报表、记录是否填写完整，辅料、药品是否够下一班使用等，并在记录上签名。4正常交班应达到如下标准：4.1工艺参数和料位达到工艺参数执行通知单要求。4.2设备仪器运行情况正常。4.3工作现场达到车间生产
10、管理制度中对现场的要求标准。4.4各项记录、表格完整。4.5工具、用具数量齐全，摆放整齐，无损坏。5交班人员向接班人员清楚交班，接班人员在相应记录表格上签名接班后，交班者才能离开。6交、接班出现争执，交接不清时，上报班长、车间主任或部门经理解决。7下列情况不准交班：7.1工艺参数和料位未达到工艺参数执行通知单要求。7.2设备仪器运行存在隐患或故障。7.3工作现场未达到车间生产管理制度中对现场的要求标准。7.4各项记录表格不完整。7.5工具、用具数量不全，或有损坏。8交班时出现设备故障，交班人员应在事故处理告一段落并经接班班长同意后才可交班离岗。接班人员必须参与设备故障的抢修处理工作。9接班人员
11、没按规定时间来接班，交班人员及时报告班长、带班主任或部门经理，但不得私自离开岗位。10交、接班时，交班人员如发现接班人员喝酒或有病时，应及时向带班主任或部门经理汇报，由班长或部门经理处理。11为保证操作人员在工作时精力充沛，交班人员不得连续替班操作。12操作人员不能按时接班，应提前二小时向班长报告，并经带班主任（或部门经理）批准同意。带班主任（或部门经理）应另行安排人员替岗。13接班人员不得在接班前6小时内喝酒。14交班时交接下来的工具及配件，应清点清楚，并检查辅料情况。安全生产管理制度一、管理范围：本公司安全生产、员工人身、消防、设备等方面的管理。二、管理分工：1公司设立“安全生产委员会”，
12、负责公司安全生产的领导工作。2总经理是全公司安全生产的总负责人。3副总经理是分管系统安全生产的责任人。4各部门经理是本部门安全生产的责任人。5各班班长是本班安全生产的责任人。6各岗位员工是本岗位（工序）安全生产的直接责任人。三、安全生产管理规定：1.仓库及生产区内严禁吸烟及携带引火物品。2生产期间车间大门不得上锁。3易燃及爆炸等危险物品应放于指定的安全地点。4仓库应标明“严禁烟火”字样，注意温度及通风。5灭火设备应照规定设置，放在明显容易取用的地点，并定期检查，应保持随时可用之状态，同时要熟练掌握使用方法。6电线不得接用过大保险丝，用电结束后，应关闭电源。7使用氧气乙炔焊接时，应注意附近有无易
13、燃物品，氧气、乙炔瓶的间距不小于5米。8电器设备应经常检查，雷雨、大风后更应立刻检查有无损坏。9首先发现起火的人，应立即呼救，并停止工作，迅速关闭电源或其他火源。在场员工，均应立刻协同灭火。10发现火灾应迅速将着火物附近的可燃物移开。11救火时，应特别注意下列事项： 11.1油类或电线失火，应用砂或干粉灭火器等物扑灭，切勿用水灌救。 11.2衣服着火，立即在地上打滚，较易扑灭。 11.3先救人，后抢物。抢救物品时，应先抢救帐册、凭证及重要文件或贵重物品。 11.4在火烟中抢救，应用湿手巾掩着口鼻。 11.5如火焰封住出路口，应利用绳索等物从窗口逃生。12台风接近本地区前，采取下列预防措施：12.1 关闭门窗。12.2 重要文件及物品放置于安全地点。12.3 放在室外不堪雨淋的物品，应搬进室内，或加以掩盖防护。12.4 准备手电筒等照明物品及雨衣、雨鞋等雨具。12.5 门窗如有损坏，应紧急修缮。12.6 指定必要人员，集中待命，准备抢险救灾。13身体伤害的预防13.1 有危险性的工作，应由熟练人员操作，并由专人
