《人事的年度工作计划总结》由会员分享，可在线阅读，更多相关《人事的年度工作计划总结（9页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、人事的年度工作总结【篇一：人事年度工作总结】2012 年度人事工作总结不知不觉 2012 年就要过去，崭新的一年慢慢的向我们走来，回首这一年，人事工作在领导的直接指挥下，在各部门人员的帮助和支持下，以及在我自身的努力下，根本较好地完成了各方面的工作。为了总结经历，继续发扬成绩同时也克制存在的缺乏，现将2012 年的工作做如下简要回忆和总结：一、本职工作情况回忆社保公积金工作：社保和公积金都属于政策性很强的工作，虽然这些工作都有办事指南指引帮助，但当中的许多细节都需要时间和靠自己思考。新的政策法规和最新通知都是在网上发布，各方面的资讯要常常抽空上网关注和了解。政策变动产生新的业务操作流程，会给我
2、的工作带来或多或少的困难，我在自己的学习下和同行朋友的指导下，让相关业务得到及时办理。一方面，要做好外出上门提交材料，另一方面，要和财务核对各月缴费基数和缴费人员金额是否有误。学习的过程虽然花费的时间多，导致办事效率低，但是就目前，单位年审、公积金年审、去留人员合同公积金等都已正常无误处理。招聘入职离职工作：随着公司开展， XX 办和 XX 办先后成立，相应出现岗位空缺，新的一年我会在人员招聘上投入较多的时间和精力，主要的招聘渠道依然是网络招聘为主。在标准各部门档案并建立电子档案的同时，对新员工严格审查入职材料，签订公司 XX 协议，对资料不齐全者一律补齐。同时新员工也享有公司的各种福利政策，
3、如商业保险等。对离职员工，做好离职手续，社保退出等工作。同时，关注人员离职原因，争取以后的工作中加强某方面的工作，减少人员流动。考勤绩效制度工作：各部门人员出勤根本正常，请假个例除外。对于加班以打卡为准，跟2011 年相比， 2012 年已开场慢慢标准化。根据各部门实际情况，在领导的指挥帮助下，局部人员绩效考核表已进展相关调整，并已进展正常使用。各月活动和培训工作：公司提出的“一年一大玩，一月一小玩活动筹划已正常并顺利开展，人事部以本钱最低、员工尽兴为主搜集各类活动，每月开展一次。一方面缓解了员工月度工作疲劳，另一方面也增加了员工集体交流的时机。这个活动已初步取得成效，我们争取在下一年有更好的
4、规划，将活动继续进展下去。另外我们不能忘记培训是公司最好的福利，而 2012 年度我们组织的培训较少，所以在接下来的一年里，我将多多请教X 教师加强这块工作内容。办公用品采购工作：2012年 3-12 月，共计 10个月办公用品采购记录，总计费用 5862.6元，平均每月586.26元。包括办公用品、电脑耗材、小印制品、日杂用品、机等。办公用品采购以集中购置为主，每月一次。入库物品明细以电子档记录，出库物品明细以书面文本记录，各明细均存于人事部，以备后期查询。后勤工作配合工作：2012年期间，后勤主管顾娟婚假11 天，哺乳假183小时，共计271小时。截止到2013-1-16，顾娟已休186小
5、时，剩余85小时未休。顾娟在 2012 年休假期间包括病假，一直由我代理工作，我希望公司能给出一个合理的岗位补助措施，这也是对我接下来继续配合后勤工作的一种表态。我没有责任接任他人因享受公司福利而空出的工作职责，但因部门工作需要，所以我承受并且提出自己的意见和看法。如有不妥之处，请领导纠正！其他工作：公司名片、单页、展会海报，房租缴费，员工宿舍管理，文化墙更新等等，以及临时发生的紧急外出购置物品事项。二、存在的问题和缺乏工作当中主动向领导汇报请示的多，为领导出主意想方法的少；缺乏发现各部门缺乏之处的积极性；工作经历缺乏，缺乏对社保、单位年检等政策的深入思考和研究，导致工作效率不高。以上是我对今
6、年各方面工作的概括总结。通过以上工作体会，在社保和公积金的政策法规方面的知识我还掌握的不够全面，这是我接下来必须增强的一块内容。在即将降临的新的一年，我必须更努力学习吸收新知识，让知识层面更高更广，积累更多的工作经历，提高工作质量和效率，同时也希望公司业务越做越好，我将继续秉承热情、专业的工作态度为公司出一份力，与同事继续愉快共事！人事部：薛传秀2013-1-16【篇二：人事年度工作总结及方案】年度工作总结XX:xxx 职务：人事专员直接上级：人事经理总结日期： 2012年 4月 -2012年 12月本人于2012年 4 月 24 日 xx 公司以来，在上级领导下兢兢业业，勤勤恳恳工作，工作的
7、主要内容如下：一人事制度方面的工作根据部门经理的指示和要求，搜集人事制度的资料，借鉴行业内先进的管理制度，协助部门经理进一步完善了公司各项规章制度及相关表格。主要有：?薪酬管理规定?、 ?福利管理规定?、 ?考勤管理规定?、 ?奖惩管理规定?、 ?员工手册?。二人员招聘工作1.2012年 4 月至 12月，共搜索人员简历 715份，预约 600份，参加面试人员达300人，复试合格人员达150人，最终入职人员达92人。2 .招聘渠道：现招聘途径主要为网络招聘、人才招聘会、员工相互介绍三种形式，网络招聘主要是以赶集网，前程无忧网为主，加上人才市场和员工推荐招聘方式相结合的招聘渠道，招聘效果不错，能
8、根本满足公司的人员需求。3 .招聘存在的问题：由于公司新成立，各种制度正在健全完善阶段，其次公司地处偏远上下班多有不便，再次公司薪酬制度竞争性不强给招聘工作带来不便。4 .招聘流程：简历帅选，、短信预约面试，人事初面，用人部门复试，工程总经理、总经理终试。5 .面试：以构造化面试为主，群体决策面试为辅的面试方法。三人员入职、转正管理1 .入职：通过面试的员工按照人事部门提供的入职通知单，按要求办理入职手续，人事部门负责引导新员工熟悉环境，进入工作状态，配办公用品等一系列问题。2 .转正：在通过职前培训，职前指导，以及试用期间的工作表现考虑此员工是否转正，有意向转正的员工将参加转正考核，部门领导
9、谈话，及各级领导会签方可转正。四人员培训方面1 .共组织各部门员工参加公司规章制度，办公室礼仪，薪酬，考勤等相关培训总计10 次。累计培训人次超过了100人次。协助各部门做业务培训累计4 次，并作培训评估，培训档案的建立工作。2 .结合公司实际情况对新员工入职培训资料进展修改与完善。3 .根据员工的实际培训需求，开发制作新的培训资料。在员工中试点实施，得到了很好的效果。4 .根据培训的需求。以及公司办公的需要，特向单位申请购置投影仪等相关培训器材，并用于实际工作之中。5 .依据2012年得培训情况，以及公司的实际开展需要，各部门培训需求总结，制定2013年公司年度培训方案。五员工档案、劳动合同
10、管理1 .建立员工档案信息登记台账，并对前期各部门人员信息进展补充完善，及时更新员工档案信息台账，对员工档案进展整理和分类和管理。2 .员工劳动合同管理对劳动合同进展修改并与公司所有人员签订劳动合同。对劳动合同 到期，信息及时变更，并于员工重新签订。协助领导编写?平安责任书?并与所有员工签订，提醒每位员工高度重视平安生产工作。试用期将近，预计转正的员工，人事部门负责和员工沟通，签订劳动合同。劳动合同的管理：劳动合同一式两份均有人事部门保管，存放在档案柜中，并定期核查汇总，非经领导批准，不得借阅查看。六员工社会保险管理工作自入职以来按月份5-12月及时足额为员工申报及缴纳养老保险、失业保险、工伤
11、保险、医疗与生育保险。严格遵守公司关于社保缴纳方面的规定，随时对新入职、离职员工进展增减操作。按时去各社保科进展申报，及时结账。跟各社保业务科处理好客情关系，及时高效的完成社保办理。计算每月缴纳社保的明细费用，将个人缴纳局部分摊的个人名下。在个人每月的工资中扣除。完成2012 年社保年审，补缴差额工作。按税务局的要求做社保费源的网上申报工作，并按要求报送纸质报表。2012 年员工社会保险缴纳统计表：为保障员工意外险及时得到处理，最大限度降低公司用工风险，公司为局部员工购置商业团体险。此项工作已经办理。具体情况为参保人数 50 人，每人每年105 元，合计 5250元。七员工考勤管理工作员工考勤
12、管理对任何一个单位来说都是无比重要的，除了对每位员工做好考勤管理培训外，日常工作中更是严格要求自己恪尽职守，按考勤管理制度做好考勤工作。在每月月初导出上月的打卡记录，共统计4 到 12 月的月考勤汇总情况，考勤异常汇总，每月员工的请假，调休，年假管理工作。八工程档案管理工作工程档案室的建立工作，先后 4次从十冶、二建承受档案资料，并整理存放在二楼档案室，工程资料半数已经整理归档，剩余的等档案柜购置后再整理。制定工程档案管理制度，档案借阅管理方法，档案借阅审批表格。每份资料的借阅都需相关领带的审批。归还时需做详细的记录。根据借阅申请表上的信息，定期核实归还日期，对借阅日期将近的档案资料提醒及时归
13、还，如需再用，需办理续借手续。九员工考核管理工作根据公司的战略规划，上级领导对考核的要求，协助领导做2012年年度考核工作。用于考察2012 年全体员工的工作业绩，工作态度。为年底奖金分配做科学的支撑。年度考核方案将指导新一年的工作，考核指标用于标准员工的工作行为，给员工起方向指导的作用。同时也为员工职业规划奠定根底。（十）员工离职管理在员工要离职自离或者被迫理的时候，组织离职面谈，首先诚恳挽留员工，希望员工继续留在单位工作表现出单位的人性化管理。其次了解员工的离职原因做好在职员工的管理工作，离职后的员工是企业形象的代表，能最好的做公司形象口碑的宣传。再次做好离职员工的后期沟通与联系。各部门离
14、职情况如下表所示：针对上述离职情况，对于人员变动较大的部门，后期会跟踪统计【篇三： 2014 年上半年人事工作总结】人事 2014 年上半年工作总结2014 年人事工作根据公司的战略思想，积极配合公司的整体经营和管理，整体工作如下：一、招聘工作1、网络招聘： XX 公司与新安人才网签订长期合作协议，同时借助集团媒介发布招聘信息，自今年元月到目前， XX 公司自主有效招聘10 人。2、现场招聘：本年度共计参加 3 场 XX 本地现场大型招聘会，因招聘岗位的专业性及特殊性，现场招聘效果不明显，不能有效的满足公司的招聘需求。3、截止目前XX 公司共计 54 人，各个岗位人员已到岗。5、负责建立和维护
15、当地招聘渠道，基于集团确定的城市公司岗位设置方案，制订、上报人员需求方案。二、培训工作1、新员工培训。按照集团要求加强新员工培训工作，截止目前，共培训新员工 5 场，培训人员 10 人。2、通用流程培训。针对今年新入司人员众多，组织全员对通用流程重新进展了一轮培训。组织全员流程考试1 次，企业文化考试1 次，新员工考试2 次。3、开展部门专业培训，监视、指导、配合业务部门开展业务培训。要求各业务部门每季度上报培训需求，对业务部门的培训工作大力配合，协助完成。涉及部门有工程部、本钱部、营销部，涉及到各个模块的专业流程，共计21 场。4、管理者培训。参照年度kpi 要求，组织管理者进展不低于 8 小时的培训，配合高管选定课题，组织 1 场管理者培训。5、拓展培训。为了加强团队合作性，增强团队凝聚力，于今年3月份进展了拓展素质培训，并要求每人就
