2023年采购工作计划范文(2篇).doc

上传人:hs****ma 文档编号:562146662 上传时间:2023-04-11 格式:DOC 页数:5 大小:15KB
返回 下载 相关 举报
2023年采购工作计划范文(2篇).doc_第1页
第1页 / 共5页
2023年采购工作计划范文(2篇).doc_第2页
第2页 / 共5页
2023年采购工作计划范文(2篇).doc_第3页
第3页 / 共5页
2023年采购工作计划范文(2篇).doc_第4页
第4页 / 共5页
2023年采购工作计划范文(2篇).doc_第5页
第5页 / 共5页
亲,该文档总共5页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《2023年采购工作计划范文(2篇).doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2023年采购工作计划范文(2篇).doc(5页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、2023年采购工作计划范文_年我们将按照“行为规范、运作协调、公开透明、廉洁高效”的指导思想,抓规范、重效益,确保全年采购任务顺利完成,在更规范合理的采购前提下,进一步降低采购成本。主要做好以下几个方面的工作:1、细化采购管理流程企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异,流程管理成熟度,是衡量企业是否进入规范化的主要标志,公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。细化采购管理流程,从而全面提高公司采购管理水平。2、改进供应商的选择在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源,寻求多家供应,同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足,以获取供应商的优惠政策,降低物资的

2、价格和采购成本。这样既能保证采购物资供应的质量,又能有力的控制采购支出。3、加强供应商档案管理,建立供应商产品信息数据库对供应商资质材料、往来函件和产品质量证明等重要档案交公司存档,并复印留底;建立起重要货物供应商信息的数据库,以便在需要时候能随时找到相应的供应商,以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息。4、采购员根据采购申请单提前询价明年,我公司加工厂区建设完成,并开始试运行投产。还有后续盐井的开发。方方面面还需要很多大宗物资、仪器,材料。我们将对这些物资提前进行询价,做好市场调研。不仅要保证生产,还要降低成本,减少公司的支出。5、奋斗目标总结上一年得失,指导下一年的工作思

3、路。在_年的工作中,我们要虚心向其它部门学习工作和管理经验,借鉴好的工作方法,努力学习业务理论知识,不断提高自身的业务素质和管理能力。使本部门工作再上一个新的台阶。要进一步强化敬业精神,加强责任感,对待工作高标准,严要求。同时我部门将不断搞好阶段性总结;开展批评与自我批评,找差距,评不足以推动工作。尽力量的去降低成本提高效率。集中大家的智慧和力量,团结一致,克服困难,争创文明科室。为公司在新的一年投产创效益,贡献力量。2023年采购工作计划范文(二)_年,在各级领导和同事们的关心和帮助下,我圆满地完成了公司交办的采购工作。工作上我勤勤恳恳、任劳任怨,不分昼夜、节假日,积极参与公司安排的各项特殊

4、任务,获得公司领导的肯定。在执行公司管理制度上,坚持原则,坚持财务制度,坚持“同等质量比价格,同等价格比质量,最大限度为公司节约成本”的原则。严格要求自己,廉洁奉公,使各项工作比去年得到了比较明显的进步。今年我带领采购部主要完成“滨江一号”开盘采购任务和完善本部门资料建档工作。现将_年主要工作情况总结如下:一、工作完成情况1、文件资料建档工作。年初制定了供应商资料、合同明细及零星采购物品清单的录入制度,通过资料的归档,既提高采购部内部工作台帐的透明度,又实现了采购清单的可追溯性,提高了工作效率。2、对新进员工的培训。采购部现有_人,其中_人都是下半年才新进部门的,对新进采购部的人员及时进行业务

5、培训,开展职业道德,办事纪律,法制观念的教育,使他们快速溶入采购团队中来,确保地产公司的采购需求。3、参与到苗木采购任务当中,并独立完成苗木采购谈判工作。4、全年完成采购金额为1120。_万元,除完成各级部门日常性采购计划外,其中完成滨江一号开盘项目的采购金额约_万元,占全年采购金额的_%。4、完成领导交办的其他各项任务。二、工作问题及分析1、人员不够稳定采购人员不稳定是本部门最大的困扰,建立一支一定数量人员和相对稳定的采购团队,对于采购部是至关重要的。只有人员稳定了,方向正确,可持续的发展,提高工作效率。2、小额采购报销工作按照财务部制度要求,报销单据必须附发票,实在无发票的可用餐票代替。但

6、现在红谷财务要求不可以用餐票来抵扣的形式,在采购部购买零星物料特别是金额小于_元以下时,很多厂家是无法开出票据的,造成零星采购不能迅速的予以报帐,加上审批签字程序的过于缓慢,致使相关部门、人员的工作量增加,影响到工作效率,致使个别供应商对付款的不及时抱有怨言。在改进工作效率的同时,还要积极做好供应商的解释工作。3、职责不够明确从_年地产采购部只是零星采购和无法招标或特定指定厂家的采购部分,到现在的又增加合同预算管理部及园林方面的采购工作需要等参与,出现多个部门互相交叉完成一项采购任务,在流程上存在着人员重叠工作,造成职责不明,责任无法落到实处。4、采购供应商资源不足、范围不广目前,供应商目录中

7、的资源仅限于老供应商,考虑到公司未来的发展,采购部应逐步增加和完善供应商目录,做到及时与工程、销售等部门取得联系,听取部门的意见,收集最新最全的相关资料和信息,尽量避免等需要采购再去找资源的现象。三、明年工作计划1、完善供应商资料目录2、完善采购部流程管理3、规范采购合同范本4、开发新供应商,发展培养有潜力供应商。5、继续与公司各部门及供应商进行沟通、协调工作。6、对新筹备成立的装饰公司做好采购配合及部署计划工作。以上是我一年的工作情况,在这一年的工作中也让我对自己的工作有了更深的感情。当然,在过去的一年里,感谢公司领导和同事的帮助和支持。总之,_年我会以一颗感恩的心,不断学习,努力工作。我有信心,相信在新的一年里,我会有更加出色的工作表现。第2页共2页

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 办公文档 > 工作计划

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号