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1、 2022年安全文化建设计划 一、安全文化建立的安全价值观 本打算方案确定的主题是：安全、责任、荣誉，这也是我们要确立企业安全价值观。安全：“金钱再好，没有生命美妙，时间再紧，没有安全要紧。”“安全不是万能的，没有安全却是万万不能的。”安全是生存与进展的前提，企业的生存与进展必需建立在员工的安全根底上。责任：“对员工负责，对投资者负责，对客户负责，对社会负责。”1、保障员工的安全是企业义不容辞的责任，员工的安全也就是企业的安全。2、员工自保安全不仅仅是对自己、对家庭负责，也是对同事、企业负责。在不损害自己的同时，必需保证不损害他人，不被他人损害。而要做到“三不损害”必需加强责任心。3、员工不仅
2、仅是个个体，也是企业集体中的一员，员工自保安全不仅仅是员工的权利，也是对企业应尽的义务。安全是员工与企业双方共同的责任。4、员工加强责任心是保证安全的必要条件，企业加强责任心可以为员工制造更好的工作条件和工作气氛。荣誉：1、安全生产不仅仅能保证员工的生命安全和身体安康，还能为企业带来荣誉。安全表现了企业勇于担当责任的决心，是一种信誉资本，也是一种信用资本。2、员工在日常的生活、生产中能够保证安全，本身就是一种对其工作力量的确定，是员工的荣誉。3、公司将制造条件赐予安全工作突出的员工、集体荣誉和嘉奖。二、安全文化建立的现状及文件建立的重点对象公司正式生产已经一年多了，经过一年多的补充完善，特殊是
3、借助三合一体系认证和安全治理流程再造工作，公司物质文化和制度文化已根本形成，适合正常生产的需要，而精神文化和价值、行为文化尚在形成中，故今年打算在完善物质和制度文化的同时侧重于精神和价值、行为文化的建立。今年安全文化建立活动在全公司内全部部门开展，重点在烧成车间、原料车间、动力车间、化验室。理由如下：1、行业性质打算了保证安全的重心在于一线生产单位。一线员工接触的危急、有害因素最多，发生事故的频率最高，事故的危害程度最严峻。要保证全公司安全，必需首先保证一线员工的安全。2、公司构造打算了一线生产单位是安全生产工作的中心。公司烧成车间、原料车间、动力车间、化验室一线员工和治理人员共有员工200余
4、人，约占公司员工总数的80。三、企业安全文化的建立步骤（一）企业安全物质文化建立企业的物质文化建立主要为硬件方面的建立。包括工器具（包括安全工器具、测量工器具、机械与设备、车辆等），员工的安全学问、安全技能的培育。（1）员工素养建立1、安环部加强对进厂新员工和复岗位员工进展安全训练、培训与考核，车间要加强对转岗人员进展培训，同时打算在其次季度组织公司全部员工进展安规考试，对考试不合格的进展再次培训，做到经安全培训考试及格后才上岗工作。2、加强工作票培训工作。结合上一年工作票制度在公司的推行状况和办理填写工作票的实际状况与要求还有肯定的距离，在其次季度内对车间班组长、值班长、安全员等全部班组长以
5、上治理人员进展一次工作票的培训，并结合违反工作票案例进展分析，从全方位加强基层治理人员的办票力量及审票力量。3、进展一次关于配电房方面的安全技术培训，内容侧重于配电房方面“人的担心全行为”和“物的担心全状态”、工器具的使用、危急产生的缘由、消退的方法、危急转变为事故后的应急措施，由生产技术部主持，各部门协作。4、危急源培训方面。进展一次危急源辨识，并打算公司组织一次系统的危急源学问培训，各车间组织四次更有岗位针对性的危急源培训，使职工对危急源辨识的出来、巡检的到位、掌握的住。5、安环部邀请专家教师对全厂进展一次企业安全根本学问培训。6、结合最简单发生的安全事故，有针对性做3次应急演练，3次演练
6、分别为“消防、中暑、高空落物”，演练将会安排不同的班组参与，注意实效。7、加强车间、班组安全员的培训工作，提高车间、班组安全网的执行力、技术力量，由安环部依据日常检查发觉的安全隐患或事故趋势，对车间、班组安全员进展培训，每季度一次。（2）工器具治理1、生产技术部加强工器具使用、维护、保养与试验程序治理2、安环部加强对现场工器具的使用状况检查，定期检查工具库（每周一次），并准时对发觉的问题提出整改意见并知会生产技术部，由生产技术部依据奖惩制度进展处理。3、尝试各种安全新工艺、新材料的应用。4、根据公司车辆治理相关制度严格考核车辆驾驶员；驾驶员、车辆治理员、分别对车辆进展检查，并由综管部监视驾驶员
7、、车辆治理员的检查状况。（二）企业安全制度文化建立由安环部组织对公司的安全制度进展一次修改和补充，完善安全制度。连续强化各项制度的执行状况。1、安全生产责任制。安环部组织各部门经理、主管、班长落实安全生产责任制，签订2022年安全生产责任书。在日常的安全治理中，严格考核，员工消失了违章行为或发生事故的，依据安全生产责任书和公司相关安全制度进展惩罚；安全工作表现良好的，依据公司相关安全制度进展嘉奖。外包单位发生的违章大事，考核时列入所发包班组。2、强化制度执行，扎实做好三级检查，落实十大治理体系文件。严格执行绩效考核。3、安全员与车间/班组“一对一”建立对车间/班组开展安全学习活动，形成一种安全
8、学习的习惯，安环部安排安全员对生产一线车间/班组进展“一对一”的安全辅导，从以往的催促改为直接辅导的形式，由安全员指导进展车间/班组的安全文化建立活动，依据车间/班组的实际状况进展有特色的车间/班组建立。4、坚持车间/班组安全会议。车间/班组每月/周必需至少召开一次安全会议，由安环部派人员列席参与。会议主题是总结车间/班组这个每月/周以来的安全生产状况，并学习安全文件（主要是事故案例和新的安全生产规定）。安环部对车间/班组的安全会议次数和质量进展考核。5、依据上年制度的执行状况，一季度打算对公司安全生产目标治理制度、安全生产组织机构图进展修改，在原有制度的根底上更加明确、细化安全目标治理考核方
9、法、安全生产事故处理考核方法、事故举报嘉奖制度、特种作业人员治理制度、应急物资治理方法、安全文化建立打算、现场处置方案、汛期安全打算措施等制度。6、安全绩效考评在原有检查、临时性工作、活动考核的根底上每月增加一项对安全目标完成状况的考核。7、对于发生的事故和安全隐患，仍旧严格根据“四不放过”原则处理。对“四不放过”中的预防掌握措施推行“4W1H”的跟踪原则。8、建立安全训练手册依据相关法律、法规、标准，结合各种制度的完善和新设立制度的状况，制定安全训练手册发放至各部门。 （三）企业安全精神、价值及行为标准文化建立安全价值观反映在人的外在行为上，形成公认的安全价值愿望，反应于心、溶于思想、引导思
10、维、制约行为，逐步形成了社会化的安全行为标准或原则，并进一步演化为社会及群众公认的安全行为标准和安全价值标准。详细做法如下：1、工作票的办理。由作业负责人依据实际工作办理工作票，工作前，工作票内容由作业负责人传到达每一个工作人员，工作票措施内容由作业安全监护人协作作业负责人落实到位，使作业人员对自己工作环境中的危急会有更深刻的熟悉，安全水平也能得到提高。2、持续开展当一天安全员活动，一线员工是安全生产主力军，没有员工参加监视治理，安全生产很难搞得好。通过此活动，让全部人员正确熟悉到安全不是一个人的问题，而是一个上下关联人人互保环环相扣的链，是一张错综简单严密相连的网。真正做到人人都是安全员，把
11、责任连带安全互保体系真正落实。3、组织开展安全月活动，树立“安全进展”的理念，以“预防为主，加强监管，落实责任”为重点，扎实开展安全生产治理“三项行动”，切实加强安全生产体制机制、安全生产保障力量、安全监管队伍等的建立，进一步强化安全生产主体责任，检查落实安全治理各项工作，提高全体员工安全意识和素养，进一步促进我公司安全文化建立，推动公司安全进展。由安环部组织和筹划开展安全生产月横幅签名，安全月活动板报，开展安全训练培训，组织安全演讲竞赛，开展合理化建议上报等各类专项的安全活动，有针对性地进展专项检查或是专项整改活动，订正生产过程中的薄弱环节。4、安环部向全公司全部员工征集安全方面的作品（漫画
12、、图片、警句、建议等），作为墙报、板报的素材，对公司安全文化进展宣传，对于有长期教训意义的作品，安环部主持编写一本（或几本）安全宣传小册子，在全公司发放。被采纳的作品建议公司赐予物质上和精神上的嘉奖，嘉奖方案由安环部编写，公司领导通过后，以文件形式发放。初步打算2022年出一本安全宣传小册子。5、由安环部组织和筹划开展编制一本包含法律法规、安全治理学问、安全生产技术、案例分析安全手册，作为入厂安全训练材料，完善新进员工的安全训练。6、通过在公司内开展安全生产先进个人和先进集体，提高全体员工的安全生产乐观性，在全公司制造良好的安全生产气氛。由安环部制定先进个人和先进集体的评比标准，做到公正、公开
13、、公正。7、组织一次安全治理活动沟通活动，公司在适当时候与同行业或兄弟单位取得安全治理阅历沟通联系，本着相互提高，共同促进的阅历沟通目的，组织相关治理人员到同行或兄弟单位进展参观、考察、学习或请其来现场对公司的安全治理工作进展参观指导。8、借助各种文艺晚会，贯穿局部安全常识，通过活泼的方式提高员工的安全意识。四、组织保障为保证安全文化建立打算的有效推行，成了安全文化打算推行领导小组。组 长：刘国山副组长：毛建军 王文英 李青蓼 曾丽谕组 员：魏国玺 吴巍巍 张宏建 马彦云 史明磊 虞侦海 芮新华秦良金 李 陟 王君亮 夏 军 范中华 任秉骞 刘德强推动办公室设在安环部，有安环部部长李青蓼兼办公
14、室主任。五、活动部署（一） 筹划和宣传发动阶段1、制定打算方案。经安环部起草、安委会审核、总经理批准后，发文实施。2、宣传发动。公司召开发动大会，班组长以上治理人员参与，各部门及各班组中做好本部门及本班组的宣传发开工作。根据方案开头制作标语并张贴。3、落实部门打算。各有关部门要依据公司的统一部署，切实做好本部门的活动打算，贯彻落实各项工作任务，有效地开展活动。（二） 实施和跟踪检查阶段1、按打算安排，各部门负责按打算完成。2、安环部负责对实施的事项和工作，进展全过程跟踪检查，定期公布完成状况（通过公司的多媒体系统、宣传板报等进展公示、暴光）。（三） 总结和考核阶段1、各部门负责完本钱部门的总结，由安环部收集汇总。2、公司组织相关职能部门或各专项工作小组，到各部门对活动效果、完成状况进展检查、考核，并将考核状况提交安委会审议。3、安环部总结年度安全文化建立方面的阅历，并筹划下年安全文化建立方案，报公司安委会审批。4、公司召开总结大会，班组长以上治理人员参与，通报公司在当年安全文化建立方面的阅历和下年安全文化建立方案。
