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1、电仪工段段仪表班班绩效考考核表被考核者者仪表班所属单位位动力厂考核者电仪工段段长考核期考核指标指标说明明权重（%）量化标准准得分得分依据据打分标准准得分区间间设备作业业达标率率设备作业业达标率率实际际设备作作业率/目标设设备作业业率25%A1000%91110095%A1000%8199090%A95%7188080%A90%51770A800%0500检修质量主要考核核工段检检修效能能20%本月没有有发现11处检修修质量问问题911100基本没有有发现检检修质量量问题81990偶有检修修质量问问题，但但性质较较轻71880时有检修修质量问问题，影影响较大大51770发现重大大检修失失职，造造
2、成严重重影响0500成本控制制率成本控制制率实实际成本本/预算算成本15%A900%91110090%A1000%81990100%A1100%71880110%A1200%51770120%A0500安全 生产主要来自自安全员员检查以以及上级级直接观观察25%没有事故故，安全全工作开开展顺利利911100基本无事事故，安安全工作作较好81990偶有事故故，事故故性质较较轻71880时有事故故，事故故影响较较大51770出现重大大事故，造造成严重重影响0500班组面貌通过上级级直接观观察考察察班组工工作面貌貌15%员工积极极性高，成成本节约约意识很很强911100员工工作作积极，成成本节约约意识强强81990员工积极极性一般般，有成成本节约约意识71880不协调，存存在浪费费现象51770混乱，效效率低下下，浪费费现象严严重0500考核得分分考核者评评语签名： 时时间： 被考核者者意见签名： 时时间： 最后考核核得分复核者评评语签名： 时时间：
