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1、Word格式、可编辑排版药品招标个人工作总结范文通用3篇 药品招标个人工作总结范文通用3篇 药品招标个人工作总结范文 篇1 在市委市府的高度重视和采招指导小组的正确指导下，我办坚持以xx大精神为指针，紧紧围绕管办分别、政事分开、强化监管、透亮高效，运转有序的总体目的，努力建好政府选购和工程招投标统一交易平台，工作平稳有序，成效明显。使政府选购和工程招投标工作逐步走上了制度化、标准化管理的轨道。据统计，1-12月份政府选购共658次，预算金额4.34亿元，实际选购金额3.32亿元 ，节省资金1.02亿元，节资率为23.50%。工程招投标共461 项586个标的，预算总造价34.42亿元，实际中标
2、价26.53亿元，节省建立资金7.89亿元，平均让利率为22.93%。其中，6月份采招监管办筹备成立以后,标准政府选购行为和改革招投标方法，政府选购比上半年进步节资率4.68%，多节资0.19亿元;建立工程让利率进步9.5%，多节资1.59亿元;监管机构成立后共计多节省资金1.78亿元,成效是显著的。 今年的主要工作 (一)实在改革机构运行机制，实行管、办分别。在市委市府及采招指导小组的直接指导下，5月份开头筹建义乌市政府选购和招投标监视管理办公室(简称采招监管办)，6月份接收政府选购和招投标监管工作。采招监管办负责监管，不再担当详细的操作业务。政府选购中心、工程交易中心分别从财政局、建立局剥
3、离出来，隶属365便民效劳中心，采招监管办对其只管业务，不管人事。推行业主(选购人)负责制，交易中心、政府选购中心供给效劳，监管办施行监管这样一种全新的运行机制。转变了过去裁判员和运发动集于一身的运行形式，进一步明晰了管理与执行操作职能，从而真正做到管办分别，各司其职。 (二)完善制度、实在转换职能。 1、随着?政府选购法?、?中华人民共和国招标投标法?的公布施行以及部门改革的推动，过去的有些制度已不适应现实工作的要求，市采招监管办成立后，根据相关法律法规，结合义乌实际，先后起草制定了?政府选购和招投标工作机构职责?等一系列规章制度11个(已由市政府发布或市府办转发)，各项管理方法13 个(由
4、市采招监管办下发)，这一整套有针对性的规章制度和管理方法，有力地约束了标前、标中、标后的整个过程，转变了从前人为因素过多，无章无序的操作方法。做到了关口前移，用建立完善制度实现了有力监管。 2、根据有关法律法规，充分发挥监管职能。监管办成立后，全部选购与招投标工作一律实行备案制度。 标前监视，首先通过对招标条件、招标方法进展严格把关，使之符合有关法律法规和政策规定。政府选购方面：通过选购工程备案，要求选购代理机构编制的招标文件必需公正、合理;技术规格不带有倾向性;评标方法严密合理细化;评委组成到达专业性。并对开标时间进展统筹支配，对性质一样、时间不冲突的工程尽量支配在同一天开标，做到效率二字当
5、头、用最少的时间，办更多的事情。工程招投标方面：通过下发?关于标准建立工程招投标报名和资格审查有关事项的通知?，严格投标报名和资格审查行为，把资格预审、招标文件、评标定标方法等文本备案作为把关重点，预防各种违规行为的发生。 标中监视：严格根据有关操作规定和细那么要求，加强对招投标过程的监视。一是派专人对资格预审、开标、评标过程进展全程监视，明确评标委员会的权利、义务和纪律，并对评标专家实行考核。评标完毕后，按评标专家推举的中标候选人依序确定中标人，并经公示无异议前方可发放中标通知。二是通过对中标(成交)结果备案，选购资料备案，加强对中标结果公示、合同签定的管理。 标后监视：政府选购方面：就是加
6、强对供给商履约状况的监视检查。结合备案状况，通过随机抽查、重点检查等多种形式，对中标单位的供货速度、质量等状况准时进展跟踪检查。工程招投标方面：在完成招标工作后，准时听取社会各界的反响，觉察问题准时处理和改良，自觉承受社会各界的监视，同时强化标后管理，加强对五大员到岗状况的监视检查。 通过全过程监视，不仅可以避开失误，削减投诉，更能充分表达公开、公正、公正的原那么。到目前为止，各相关报备制度已根本建立，政府选购和工程招投标各主要环节都已有据可依，各方主体的行为得到了明显的标准，监视力度不断强化，获得了明显的成效。 (三)不断创新，实在改良工作方法 政府选购制度改革是一项简单的系统工程，涉及到制
7、度创新和观念转变。 针对义乌政府选购工作量大面广的现状，我们本着简便 、高效与合法、标准相结合的原那么，今年上半年，针对义乌市常规办公设备要求选购频繁而选购速度慢这一冲突，与市财政局、政府选购中心经过充分的酝酿和预备，召集训练局等选购人代表、供给商等进展座谈，在充分考虑到各方利益和影响因素的前提下，完成了对20xx年度空调、打印机、电脑等通用办公设备的协议供货制度。在空调、打印机、电脑试点成效显著的根底上，下半年通过招标评标再次将办公家具等大宗通用类产品列入了协议供货的范围。协议供货制度的推行，一方面，进一步提升了政府选购工作的规模效应，进步了选购速度和效率，有效节省了财政资金;另一方面，也削
8、减了供给商的选购本钱;再者，使政府选购中心从大量繁琐、简单的工作中解脱出来，减轻了工作压力;另外，协议供货以其标准的操作程序，使整个选购更透亮、更标准。同时也有利于选购监视管理部门对中标供给商的售后效劳进展监视，使监视工作不仅仅停留在合同上，而是真正落到了实处。 药品招标个人工作总结范文 篇2 首先感谢指导对我的信任，将我调到选购部这个如此重要的位置，给我个学习的时机，让我从对选购一无所知道熟识更多的人与事，接触更多的新奇事物，学到了一些新学问，增长了更多见识!在刘经理的工作指导之下，经过四个月的选购，也积累了一些工作阅历，同时也明白，还有许多事要连续学习的，连续往完善的，连续往进步的，在这一
9、年里，我没有做出大张旗鼓的事，但对每一件事我都会用心往想，用头脑往思索，用行动往做事。我?留下?每天按选购方案根本完成了所负责的剂型，值此辞旧迎新的季节对一年来的工作做一个总结，更多地便于自己以后的工作中总结今年的阅历教训，提升综合素养，找到更好的方式方法往迎接20xx年的到来。 我们主要选购的供货商来自太华、九州通、东龙、汇康源、华辰等我们所购进药品的质优价廉，关系到选购本钱的凹凸，直接影响到整体效益的快慢，药品的价格始终抢占商机，起着至关重要的作用，我作为一名阅历缺乏的选购员，经过一段时间的理解，深知做选购的，要理解各药品信息的重要性，为确保选购药品的质量好，价格低廉，今后我要做好每一项工
10、作，要用敏锐的目光对待事情的变化与进展，主动和个局部沟通!经过这几个月的选购，深知幼儿园欢乐新年活动方案并不是单单做个方案表和打 报方案，那么简洁的事，公司如今的选购数目是以开票处订的数目为准，个人以为开票处与销售部每个星期要有个总结，把客户所需要的信息反响给选购部、我们选购职员也要对公司畅销品种有个根本的理解，在选购大量数目的状况下，我们要实行价格策略，与供货贸易务员联络，尽量降低药品的本钱，为了满意我们所需的库存，满意质管部要求，还要总结质量题目的因素，反响给供货商，并与供货商到达共叫，共同解决质量题目，做到准时退货。今后我们要更注意保质优价廉，货比多家，我觉察要做好质优价廉是作为一个选购
11、员的工作精华，这个过程的操纵与理论，是需要平常的细心积累才得到的阅历，改良工作方法，进发布性公告范文步工作技能才能更深进地做到质优价廉降低本钱。20xx年里我主要从以下方面往做： 1.仔细做好选购方案，货比多家，做好内勤工作,多多与各局部的职员沟通，每次方案做好的反响表与涨价表，做到准时通知开票处与销售部，并分析调查市场价格是否合适客户需求!2.报方案时要细心、多多理解各品种的信息变更、变更的信息要准时反响给质管部、开票处、销售部、当有新品种引进时，要授集好信息，准时与销售部、开票处沟通，并快速备货，还要多多理解供货商与厂家在各个时间段的优待政策等。3.选购不同品种，要敏捷运用不同的方法询价、
12、讲价、仪价以到达降低本钱的终极目的。4.对已范文之同学压力调查报告知涨价的畅销品种，要尽快的调查缘由，根据市场，和局部指导商讨应当涨到什么价，对于销售部反响如是客户已订品种，销售部要供给也许价格，选购部根据各公司销售的价格来做价风格整。5.对于业务员供给的新品种，要留意看月销量，畅销品种要常常查看库存是否断货，要保证库存不缺货，如因天气缘由或流行病因要结合现实分析，针对不同品种做好备货预备。6.对于选购了的品种要准时跟踪货是否到库，在第二天早上查看是否进完库，查明晰缘由，以免做重复方案。 自从进进选购部以来，让我更明白总本钱的优先原那么，和敏捷运用各种选购技巧的重要性。在这里，感谢指导这几个月
13、来对我的工作指导，今后的我还需指导的支持与培育，请指导放心，我会连续努力学习、努力工作的，昨日的成果已成过往，如今重要的是在新的一年里好好珍惜时间，珍惜时机发扬优点，改正缺点，改良工作的方式方法，全面进步综合素养，更完善地完成新一年的选购工作。 药品招标个人工作总结范文 篇3 我们药剂科在院长高度重视和分管院长的直接指导下，在全院临床相关科室和药剂科全体科员的共同拼搏、团结协作，紧紧围绕医院的工作重点和要求，求真务实的精神状态，顺当而圆满完成了院里交给各项工作任务和目的。现将药剂工作状况总结如下：政治思想方面加强理论学习，进步职工的政治思想觉悟。全科人员仔细学习贯彻上级及院里各种文件精神并乐观
14、落实到位，在日常繁忙的工作中，不拘形式，结合科室的实际状况开展学习和争论，鼓励科室人员乐观参加推动医院各项改革措施的落实和施行。通过系统的学习训练，进步了科室人员的思想政治觉悟，自觉抵抗行业不正之风，以进步窗口效劳为己任，以质量第一、病人第一的理念全心全意为病人效劳，做好一线窗口药剂科效劳工作。业务管理完善工作流程，进步工作效率，便利病人。门诊药房是药剂科直接面对病人的重要窗口，树立医院的良好形象是重中之重，如何便利病人、如何进步工作效率，是药房工作的重点。保证住院病人及急诊病人24小时的药品供给，保障医院救死扶伤工作流程的正常运行。 通过完善工作流程，合理设置窗口、机动装备人员等，充分调动全
15、体人员的乐观性，齐心协力，克制困难，进步工作效率，有效转变了取药排队、取药难等现象，为病人供给便利。药品选购严格执行药品网上招标选购，保证临床患者用药供给准时。做到选购透亮、质量透亮，临床用药透亮，通过医院信息系统将药品供给信息发布通知至临床科室，准时理解各临床科室药品需求动态及把握药品使用后的信息反响，确保临床药品的合理性、平安性、患者满足性供给，储藏药品加强药品储藏管理，成立了药品质量监控小组，质控小组成员每月不定期对科内工作流程及各岗位的工作质量进展抽查，并催促科室工作人员仔细执行各项管理制度，加强药品质量管理，在购进验收、入库养护等环节的质量管理，每月进展药品储藏质量、效期等盘点，召开
16、科质控会议，将检查结果汇总，觉察问题准时妥当处理，保障患者用药平安。严格执行国家药监局?医疗机构药品使用质量管理暂行规定?的要求，制定出我院?药品验收质量管理制度?、?药品储藏养护质量管理制度?近效期药品标识管理?等一系列管理措施并相继施行，杜绝医院因药品过期造成重大医疗事故和医院的经济损失。临床用药管理在临床用药、药剂科定期下发各种新药说明，征求临床见意，随时理解临床对药剂科供给药品使用状况，对滞销、近期药品准时与临床沟通，以便准时合理应用，削减药品的铺张。对药剂人员定期进展业务培训、学习，不断进步自身理论程度和业务力量，对新进药品准时把握使用的适应症，以便指导临床使用。广泛开展临床药品不良反响监测，觉
