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1、2023 年公司对标学习心得体会范文(一)为深入学习贯彻公司安全生产治理先进阅历，20XX 年 X 月 XX 日，在公司主要领导带着下，有幸到 XXX 公司进展了参观、座谈、学习沟通，现将学习调研状况报告如下。一、根本状况 20XX 年 X 月 XX 日，跟随 XX 公司主要领导到 XXX 公司学习调研，xx 做了关于 XXX 公司混合全部制改革以来的阅历介绍，听取了优也询问公司和 XX 人力资源询问公司的相关工作介绍。我依据拟定的对标学习调研方案，对接国焦安全环保部，重点对其安全生产标准化建设、双重预防机制建设、网格化治理和安全自主治理模式等方面实行的有效措施和阅历做法进展了学习调研。二、思
2、考生疏 通过本次学习调研，对标 XXX 公司混改后实施的一系列卓有成效的治理措施，取得以下生疏。一是抓安全工作思想生疏要到位。国焦公司结实树立担忧全不生产宁可减产量、也要保安全的工作理念，对标先进单位，全面梳理安全隐患，加大安全投入，实施设备整改升级，夯实安全根底。二是抓安全工作必需责任落实到位。国焦公司混改后，通过充分放权经 营，制定敏捷高效的绩效薪酬安排政策和用人机制，调动了各级乐观性，同时也逐级压实了责任，堵塞了治理漏洞，提升了制度措施的执行力。三是抓安全工作人员素养是重要保障。国焦公司通过分批次组织骨干人员赴国内外优秀的国际化企业进展沟通学习，引入外部优秀治理团队，分层级组织公司级精益
3、培训和 XX 大讲堂等形式，开拓了治理人员视野，实现员工自主改善，提升了全员综合素养。四是抓安全工作方法正确是关键。国焦公司通过精益运营提升企业治理水平，以持续改进、自主改善为抓手，工作中以消灭问题、解决问题为导向，坚持刨根问底、追根溯源，通过典型引领带动一个岗位、一个班组、一个车间都行动起来，共同把工作做好。同时，对标国焦公司，反思自身工作，还存在以下问题和缺乏。一是存在等靠思想。在开展安全工作中，依靠领导安排，等靠上级布置， 存在求稳怕错思想，工作止步于完成任务，而没有思考如何干的更好。认真工作、超前谋划、主动作为方面距离公司要求还有很大差距。二是存在惯性思维。在安全监视检查中，思维方式固
4、化、工作方式程式 化，工作做的不深不细，习惯于按部就班的简洁开展工作。在实际工作中，以习惯当阅历、以阅历当制度的现象时有发生，以查代管、以罚代管的问题也存在。部室工作履行了监视检查职能，而没有充分落实效劳指导职能。三是力量素养有差距。作为公司安全工作主管部门负责人，我糊涂生疏到自身力量素养与工作需求还有较大差距。对安全法律法规和安全标准标准学习不深、把握不牢，对 XX 公司所属各单位工艺技术、生产系统还不生疏，专业学问也存在短板、缺乏。三、改进措施 首先从提升力量素养着手，让安监工作紧跟公司的进展节奏。强化部室内部建设，我们制定了部室学习制度，打算在每周集中学习日 上，同时开展政治学习和专业学
5、习，每次拿出一个安全法规标准进展专题学习培训。强化安监队伍培训，每月安全隐患排查会上，开展一次公司安监人员的专题学习。组织专业性学习培训。在今年安全工作意见中，我们规划了双重预防机制建设、生产调度治理、工伤急救技能等培训专题，并制定了培训学习打算。再是从转变工作作风入手，超前谋划、主动作为，将工作做细做实。今年一上手，从安全一号文和季度安全工作意见开头，将工作细化、量化，明确责任和时限，自我加压，防止安排工作大而化之、不深不细等问题。对全年工 作，我们梳理了年度安全重点工作责任清单，在分解季度工作时，每项任务都落实责任、明确了完成时限。三是从改进工作方式方法着力，找准突破口，精准履责，提升安全
6、工作成效。坚持问题导向，将监视检查与分析缘由、改进提升相结合，在坚持严管 理、严考核根底上，做到一检查、一分析，追根溯源查治理、查制度、查考核措施、查责任落实，将工作重心由事后考核问责向超前防控、过程跟进转变。四是围绕公司年度安全工作总体部署，务实推动各项重点工作。1. 深化安全生产标准化建设。坚持自主建设、逐级考评原则，实行层级治理，各单位要进一步完善考核标准、考评方法和奖惩措施。坚持量化打分、奖优罚劣原则，乐观开展达标创优活动，严格落实排名、通报、奖惩措施。坚持严格考核、问责到人原则，与全面推行安全网格化治理相结合，划分网格、明确标准、落实责任，逐级问责到人，确保安全生产动态达标，消退安全
7、治理盲区。2. 加强基层安全自主治理。建立车间班组风险自评自控、隐患自查自改、问题自警自纠、安全自主自治的治理模式。以高质量开好班前会为突破口，以点带面标准基层自主治理，选择安全根底好、管控力量强、团队士气高的车间和班组作为安全自主治理试点，明确试点考核标准和准入退出条件，制定特别鼓励政策，进展重点培育。3. 推动双重预防机制建设。做好双重预防机制建设与安全生产标准化、网格化治理的深度融合，切实消退两张皮现象。加强风险评估结果运用，认真评审完善安全制度措施，准时制定、更风险清单，完善双防监测预警功能，实现风险精准有效管控。依据现场变化准时动态调整，全力打通风险管控、隐患排查正向落实环节。针对暴
8、露出的安全问题、排查出的安全隐患，准时完善风险管控清单，全力打通反向追溯环节。4. 加强重点生产环节安全治理。严控起吊作业、动火作业、登高作业、停送电作业(电气试验)等八个重点生产环节。高度重视吊装作业和检修理作业， 加强作业前安全评估确认，从严检查落实安全技术措施，严格执行作业票证、可视化作业指导书、操作规程等安全技术文件，严禁未经审批许可和现场安全检查确认擅自冒险作业。5. 加强重点工程安全监管。围绕液压支架优化升级重点工程，做好现场安全治理，严格审核安全技术措施，安排专人现场监视，危急因素大的关键环节由分管领导、专业人员进驻现场动态监视。要突出抓好外来施工单位、人员安全监管，将其纳入一体
9、化治理，落实属地治理责任，严把外来施工资质审查、协议签订、措施审核、人员机具入场等安全关口，严峻安全措施编制、审核、签批程序。2023 年公司对标学习心得体会范文(二)X 月 XX 日上午，在公司领导班子的带着下，我们来到 XXX 公司进展对标学习。通过 XXX 公司党委书记的阅历介绍、两家询问公司工作开展状况介绍以及对 XXX 公司生产现场实地参观，深深地感受到了 XXX 公司从多年亏损到扭亏为盈、从僵尸企业名单到混改先进企业行列所实行的巨大变革，取得的成绩兴奋人心，企业可持续安康进展力量和职工的幸福感、获得感、安全感持续提升。20xx 年，集团集团对XXX 进展了混改，XXX 由原来的巨额
10、亏损转变到大幅盈利，全年盈利 5.15 亿元，同比增长 4.77 亿元，彻底扭转了持续亏损的被动局面，标志着 XXX 混改成功。在听取了 XXX 阅历介绍和现场对标参观后，感受很深，受益匪浅。现将对标学习心得体会汇报如下：一是 XXX 在管控机制上实现重大变革。充分下发各项经营权，总经理主持日常生产经营治理，低于 5000 万元的固定资产投资事项由董事会或授权总经理打算，有效缩短了决策流程，保证了日常生产经营反响快速、高效运转。对重大事项在事前充分酝酿沟通，形成统一意见后上会共同决策，提高了决策的实效性。反思我们的管控机制上还有很大差距，例如在物资选购方面，依据集团公司要求实施物资集采，但公司
11、各单位产品产业各不一样，产品种类较多多，所需原材料种类繁多，加之集中选购流程、周期较长，导致物资供给不能满足实际生产需求的状况时有发生。再例如一些重大事项，在上会决策之前未能充分沟通沟通，未能达成全都意见，上会决策时各方都有不同意见，造成决策迟迟不能做出。20XX 年，公司创实施三审两报治理制度，就是为了下放一些经营治理权限，就是为了激发各单位经营自主权，必将转变多年来依靠内部市场养成的等靠要思想。二是 XXX 在治理方式上实现重大变革。XXX 公司坚持专业的人干专业的事理念，依据经营治理需要，对应成立了企管部、规划财务部等业务部门，选聘专业、精干人员参与治理，并成立了持续改进办公室，推动精益
12、治理工作。同时，XXX 以开放性思维、创性举措引入了优也治理询问公司，大力推动精益治理，充分发挥职工群众群策群力作用和创制造力量，定期评比优秀成果，并召开分项会，对优秀成果阅历进展宣传推广，并以发放现金形式鼓舞职工以解决生产经营过程中的问题和短板开展创制造活动，持续提升生产经营水平。XXX 在经营过程中梳理了哪些是主要冲突、哪些是次要冲突，并不是眉毛胡子一把抓。反思我们在发挥职工群众创制造方面做得还不够好，一方面公司对职工小改小革鼓励政策不够，导致职工创制造乐观性不高。另一方面，宽阔干部职工思想境地不高，认为创制造是公司的事情，跟自己关系不大，未能充分生疏到创制造也是改善自身工作环境，降低劳动
13、强度的一种途径和方法。当前，公司进展思路、目标定位已经确定，我们应分清主要冲突和次要冲突，着重解决好主要冲突，保障生产经营有序开展，尽可能削减会议、考试等形式，以实际工作成效检验工作力量、企业进展成果。三是 XXX 在人员培训上实现重大变革。在人力资源治理方面，XXX 引入了 XX 询问治理团队，全面推动人力资源治理，分层次、分类别组织开展培训。其中，对班子成员集中进展培训，增加了班子成员之间的分散力和向心 力，这是在我们企业应当说还未曾有过。在听取 XXX 党委书记介绍时，他说在参与培训前，班子成员都在担忧参与培训是不是会影响正常生产经营，但培训期间未接到厂里的 ，各项经营工作有序开展。同时
14、，借助 XX 询问治理团队，培训专业的人力资源治理方法与工具，大大提升人力资源治理水平。针对专业技术人员开展分专业辅导，开设能效体系、质量体系、设备体系、供给链体系专项研习班，不断提升领导干部和专业技术人员工作力量。反思我们人力资源治理方面，我认为还存在一些缺乏。在人员选配方面，还未能做到人岗相适、专业的人干专业的事，有的业务力量和素养还不过硬，导致工作效率和质量不高。四是 XXX 在考核鼓励上实现重大变革。XXX 围绕如何用好人、分好钱， 借助 XX 询问治理团队专业优势，利用专业评价工具对治理技术岗位开展价值评估，通过力量建模，匹配人和岗位，实行全方位的绩效治理。然而，我们有时公司安排的工
15、作量与完成时间不相匹配，有时一人同时担当多项工作任务， 并且都是时间紧、任务重的工作，导致工作人员只能疲于应付。XXX 转变国有企业工资总额治理模式，建立预算治理与超额利润共享相结合的工资总额治理模式，将职工工资与产量、本钱、效益挂钩考核，使职工的劳动成果与工资水平严密结合，能够充分调动职工工作乐观性。同时，XXX 明确了 10 条红线底线，提出了 10 项严禁，对碰触红线底线的人员一律严峻处理，营造良好的工作气氛。我们也应当比照 XXX 红线底线做法，结合公司实际列出严禁事项和处理标准，以红线底线意识倒逼工作作风提升。五是 XXX 在监视检查上实现重大变革。XXX 成立了专职监视检查机构，
16、配齐了专职监视人员，并依据盯死死盯原则开展监视检查工作。对查出的问 题，全面落实问题产生的缘由，督导责任单位和人员制定整改措施全面整改，并全程跟踪督导直至问题彻底整改完毕。同时，XXX 创监视方式，对关键区域安装了 50 余处高清监控摄像头，实现在线监视。结合公司监视检查工作，虽配备了人员，但人员数量与 XXX 相比较少，督察督办工作方式方法还不够敏捷。同时，督察办除开展督察督办工作外，还担当公司重点工作等任务，加之集团公司督察办对督查督办事项程序性要求较多，资料要求较多，日常性业务较多，肯定程度上影响专项督察督办工作开展。虽然这次对标学习时间很短，但通过观看阅历介绍影片、现场参观等途 径，对 XXX 经营治理理念、思维、模式、举措有了初步了解把握， 通过比照也看到了我们自己存在的缺乏和差距。存在问题不行怕，可怕的是不面对、不去解决、不去从治理机制上想方法进展预防，扬汤止沸，治标不治 本。20XX 年，公司进展目标方向、思路措施已经
