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1、减肥健身创业计划书模板2篇Slimmingfitnessbusinessplantemplate汇报人：JinTai CollegeiF JI 尹 % 1 1 - J*减肥健身创业计划书模板2篇前言：本文档根据题材书写内容要求展开，具有实践指导意义，适用于组织或个人。 便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：健身房创业计划书范文（常用版）2、篇章2：减肥健身创业计划书模板（标准版）篇章1:健身房创业计划书范文（常用版）一、办理营业执照的事情，到当地的工商行政管理部
2、门 咨询一下就清楚啦。二、开办资金主要是场地的租金，健身房的运动器械，还有教练的工资，你能够根据你的计划测算一下，当然，你这 个计划一定根据你对当地健身兴趣的情况作一个具体的市场调 研，估算估计每天多少人到健身房来，营业额估计多少，从而 制定出你的资金投入和产出的计划，根据这个计划确信投资规 模。三、选址地方只要看你所在地区的消费群的定位或主要 的消费群体在哪儿？将地址选择在这些消费群体地方去的方面, 当然，同时要考虑场地的租金和面积，这是一个矛盾，但建议 还是以场地的面积做为主要的选址原则，面积大几个好操作。四、装修上只要求简单、清洁，墙面要求有镜子，地面 以木板或地毯为好。健身房常用的器械
3、设备有：1）力量训练器;2）跑步练习器3）划艇训练器;4）台阶练习器；5）模拟游泳训练器；6）溜冰练习器。五、在经营进程中要加强程序化管理，即将顾客消费进 程即锻炼进程详细的分成一些步骤，能够将工作人员按进程分 成一些小组，让其各司其职，各行其是。还可专门聘请一位教 练，对客人进行专业的健身健美训练。六、在定价策略上，宜采取大众化价格，扩大顾客量， 实行“薄利多销”。并在锻炼时间上进行科学规划和安排。 在服务上能够考虑适当搭配几个饮料，点心地方的食品销售， 不仅仅给客人提供方便也为自己增加啦营业项目收入。一、房租：30000元/年（200平米）二、装修装饰费用：30000元/一次性（室内装修、
4、隔断、 桌椅、墙体、灯饰等）三、器材：60000元/一次性跑步机2台*3600=7200元健身车2台* 1500=3000元哑铃8套*350=2800元拳击架2台*4000元=8000元按摩椅2台*3000=6000元健腹椅2台* 1300=2600元甩脂机2台* 1350=2700元杠铃2套* 1500=3000元乒乓球2套* 1400=2800元台球桌2台*6000=12000元体操垫10套*200=2000元儿童充气玩具1套*5000元儿童娱乐跳跳床1台*5000=5000元四、流动资金：20000元五、员工招聘、服装、室外广告宣传、办证照：10000元六、预计投资：150000元一、经
5、营内容：1区：健身、美体、减肥、锻炼2区：跆拳道、健美操、瑜伽3区：台球、乒乓球、棋牌等4区：儿童娱乐专区5区：休息区（设:茶水、饮料、咖啡、酸奶、保健品等 冷热饮品自选）谢绝自带饮品二、营业时间：早9： 00晚24： 00三、门票制度：周六、周日、晚7： 00-24： 00成人：每次六元，限3小时。学生：每次四元，限3小时。 儿童：每次二兀，限3小时。 周一至周五，八折优惠。四、会员制度：1、金卡会员。888元/年，不记名、不限次、不计时。2、银卡会员。488元/半年，不记名、不限次、不计时。3、贵宾卡会员。288元/季度，不记名、不限次、不计 时。4、普通卡会员。98元/月，不记名、不限次
6、、不计时。篇章2:减肥健身创业计划书模板（标准版）【按住Ctrl键点此返回目录】目录一、企业介绍2二、经营管理2三、市场分析3四、竞争分析3五、企业操作3六、销售策略4七、职工5八、风险管理5九、财务状况6十、退出策略6一、企业介绍“1992阳光健身中心”是一所即将创建的旨在向会员提 供室内和室外体育健身运动的俱乐部。与目前已存在的大部分 健康俱乐部所不同的是，“阳光健身中心”将为团队提供排球、 篮球等运动场地，同时也为个人提供健身的场地和设施。健身 中心将积极推动单位和家庭的参与，并向那些有兴趣提高体育 技艺的人士提供专家指导和训练性课程。一般来说，这个行业竞争的关键在于地点的选择、活动 项
7、目的设计、服务的质量和设备的条件。我们拟将健身中心设 在南风百货四层，南风广场是人流集散地，文明街是最繁华的 商业街，附近有多个居民小区，我们健身中心的活动项目都是 围绕着人们的兴趣而设计的，将会超过未来会员的期望。我们 所提供的设备和经验丰富的经营管理人员将使健身中心的服务 超过其他类似的俱乐部。二、经营管理1、人员介绍总经理：张小红 经理：任舒2、报酬按投资金额比例分红3、创业所有权分配健身中心最初五位创始人投资30万元，其余四人每人投 资 20 万。分别占百分比：27.3%、18.2%、18. 2%、18. 2%、 18.2%。4、经理人员的责任总裁/推销部：主要责任是领导企业的经理人员
8、，同时还 担负训练和指导中心的销售人员的责任。项目设计/公关：对健康俱乐部行业的发展情况以及顾客 的需求进行持续的分析，制定出符合市场需求的活动项目，并 负责中心的广告和宣传业务。器材部/人事部：负责中心的器材购置、维护以及中心的 杂务人员的管理。财务/住处系统：负责管理中心的计算机系统以有相应的 数据、文件。三、市场分析1、市场的分布情况健身行业的市场分割最重要的形式是其区域性，80%的会 员居住在距中心周围9公里以内，平均车程15分钟可视确定 距离范围的基准。健身中心是一个具有独特体育运动设施的俱 乐部，由于文明街是商业街，南风百货内有大型商场，周围有 KFC，国美电器，各种专卖店等，将吸
9、引一些居住较远的人们, 估计所有会员的工作、居住地不超过13公里。健身中心之所 以选址于此，其原因是因为前期的资金限制以及该地区人们对 体育运动有较大的潜在需求。2、可行性分析市场渗透分析是对兴建商业娱乐、健身设施在一定的市 场范围内的整体市场饱和状态的预估方法。它已被公认为重要 的商业分析方法。这种方法被房地产评估者、金融机构和专业 顾问用于测量市场对新建健身设施的需求程度。本计划中的计 算结果是根据与目标市场和设施建筑面积有关人口统计数据得 来的。应用这套分析方法的结果表明：以其现有的人口仍可建 一所600平方米的多种体育运动俱乐部。这一市场渗透分析不 能用于分析具体项目带来的利弊，因而需
10、要通过市场研究来进 一步确定该项目的可行性。我们的研究包括：选址分析，目标市场调查，与一些体 育组织、社团领导人、竞争对手的会员和雇员进行交谈。四、竞争分析根据我们的调查结果得知，该片地区目前还没有一所设 施齐全，服务周到的，活动内容丰富的健身中心，优势可谓得 天独厚，有着巨大的潜在市场。就目前来讲，还不存在太大的 竞争对手。五、企业操作1、选择地点经过全面的分析研究，决定将健身中心设在文明街，这 里是繁华地段，人流量大。方便的地理位置是一个体育俱乐部 为会员提供的最基本的利益之一，至于俱乐部的大小则由市场 的需要而定。我们所选的地点已已成为该市重要商业区，可以 立即开始基建工作。2、器材的配
11、置健身中心建筑面积600平方米，相对而言面积偏小，这 是考虑到前期的资 金以及还没有大量的会员所做的决定。设 备的维修和建筑设施的保养对会员很 重要。90%以上的被调查 者给予这个方面最高一级考虑。维修费是一项可变开 销，这 一行业的平均维修费在4%-9%。我们强调预防性维修，可以使 我们的费用支出保持较低水平。3、产品和服务介绍健身中心将全年开放，每天开放14小时。为满足喜欢早 起锻炼的会员需 要，早晨六点即开始开放。健身中心将是一 个室内、室外多项体育运动中心，提供以下活动设施：跑步 机、按摩椅、健身车、综合训练器、椭圆机、动感单车、美 腰机、登山机、举重床、腹肌板、平板训练凳、哑铃、乒乓
12、球 台，还有一些力量器材等。六、销售策略1、短期策略直接邮信是我们向居民传递信息的一种经济有效的方法。很多俱乐部均采用此销售方法，它已被证明是一种成功的方法。直接推销将被用于面向9公里以内的组织和单位。为能 在这一新兴事业早期以最经济的手段尽可能占领市场，我们将 直接与一些大公司取得联系。这样将保证健身中心为它们开展 联赛及时签署合同，同时满足他们的具体要求。在推销工作繁忙之时，我们将雇用临时推销员，经培训 后承担一些推销业务。全职雇员则负责经常性的工作，保证不 错过任何销售机会。2、长期策略当健身中心在建设期间吸收了第一批会员之后，我们将 继续在地方报纸上登广告，并将健身中心的新闻发布信发给
13、各 协会组织，通过这些组织来建立健身中心的信誉和争取会员。直接邮寄也是我们的长期策略之一。我们还将利用打电 话的方式与个人联系。我们还将联系不同的协会组织，把我们 的广告夹在他们的宣传信件中发出。对于正式和临时的推销员的培训将是一个持续不断的工 作。这些培训包括：产品知识、经营时间、电话交谈技巧、了 解会员合同以及健身中心的规章制度。培训的任务将由总裁来 负责。3、竞争性推销策略为了扩大会员队伍和增加收入，健身中心将在开放前进行吸收会员的促销活动。我们一次性入会费是每个家庭500元。 我们的会员在交付入会费和月会费之后，可免费参加任何由健 身中心支持赞助的联赛活动。观众入场费是每人7元，由于难
14、 以估计人数，不好估计实际收入。因此，这部分收入不包括在 我们的财务规划内。七、职工健身中心预计第一年需要6名全职人员，6名半职人员。 全职人员包括健身指导、维护人员、会计师和统计分析。他们 的工资根据不同职位将在每小时9元至14元之间，另加各种 福利（如医疗、人寿保险等）及免费家庭会员证;工作满足一 年以上者，每年可享受两周假期。半职雇员将由主管人员指导, 工资为每小时7元，也可获得家庭会员证。根据有关专家的经 验，我们的工资在本地区是有竞争力的。管理人员打算对雇员提供比其他俱乐部更广泛的项目训 练和定向训练。本行业的体育商业杂志强调，培养高素质的雇 员地保持老顾客的途径之一。我们的雇员还将
15、接受身体锻炼、 紧急救护和设备维护知识等方面的训练。我们的培训计划比竞 争者更为系统和正规。八、风险管理健身中心的保险是通过中国平安保险公司购买的。资产 保险将保险固定资产和私人资产的实际市场价值，商业意外保 险保证赔偿由于意外事故而关门造成的固定现金流损失。为了防止意外事故而造成会员伤残所引起的法律诉讼， 我们还购买了一般责任保险。当然，中心管理人同会采取有关 预防措施，如提供适当指导，给予必要的警告，同会员签署无 责任条款合同等。健身中心还将为主管人员购买意外死亡和伤 残保险。中心的法律事务将由W律师事务所负责处理，该事务 所有丰富的经验和良好的信誉。九、财务状况1、会员预测据室运协估计，综合性体育运动俱乐部每100平方米可 接29名会员。健身中心拥有600平方米，将具有接纳174名 会员的能力。根据我们所作的市场调查，估计预售会员资格可 达总会员的50%。据室运协的统计，在考虑了约30%的会员退 会率的情况下，五年内仍会有平均7%的年增长率。2、会员费的制定基于9公里到12公里范围内竞争对手的价格数据、全国 健身行业的价格 数据及我们的市场调查，健
