2022年安检通口安检方案

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1、 欢迎阅读本文档，希望本文档能对您有所帮助!安检通口安检方案 近年来，随着各类社会矛盾日益突出，公安，交通机构，法院，检察院，博物馆等政府机构，以及军事机构，监狱，信访局，体育场馆，核电厂等重点安防机构，频频发生暴力犯罪事件和违法行为，造成了巨大的人身，财产安全损失，产生了重大的社会经济影响，因此安全防范的作用越来越重要。 安检的重要性： 高科技安检装备的应用是安全防范的必然趋势和有效途迳，面对经济全球化伴随而来的犯罪手段的高智能化，犯罪行为的跨区域化的特征，传统的凭经验和人工手段的落后安检方式已远不能适应时代发展的需要，因此，通道口安检工作必须要依靠先进的科技装备和手段来实现安全防范的目的，

2、通过不断改进各种技术装备，借助各种高科技手段提高通道口检查站的整体斗力。 安检的发展需求： 随着社会面防控形势的发展和变化，对安检装备的完善和升级改造必须要有前瞻意识，与时俱进以适应新形势的工作需求。一是要在功能方面加以拓展和延伸，完善安检措施的严密性，二是要在应用方面提高实用性和便捷性，保证安检工作的高效率，三是要在性能方面保证可靠性和维护性，保持安检装备运作的良好工作状态。 主要安检技术应用： 1、通道式x射线安全检查仪，传统行包安检手段，主要用于爆炸物与武器，管制刀具等危险违禁品检测。 2、计算机断层扫描技术，能够自动识别易燃，易爆，易腐蚀性危险液体，以及用于制作液体爆炸物的主要液体组成

3、成分。 3、爆炸探测技术，能够自动检测行包和粉末状、胶状嫌疑物品是否存在爆炸物，并鉴别爆炸物种类。 4、金属探测技术，传统人身安检手段，主要用于金属材料武器和管制刀具等危险违禁品检测。 为了提高安检通道口安检的快速与便捷，设置通道口建议安检方案如下： 1、建议在距安检区1公里2公里和3公里处分别设置识别牌，便于群众及时掌握判断拥赌情况。 2、主要包括安检、防爆处置和防恐设备三类，其中安检设备包括x光射线安检仪，安检门，手持金属探测仪，液体检测仪。防爆处置包括爆炸物探测器等。防恐设备包括液体探测仪，气体探测仪等。 必备的安检设备及器材 x射线行李检测仪。主要用于排爆现场排爆人员观察可疑物内部构造

4、使用，来检查恐怖分子随意摆放可疑包裹进行检测，能清晰看清里面的物品，还可从颜色来分清物品是否违禁物品，起到高效快捷的作用。 安检门。用来探测进入人员随身是否藏有武器，刀具或其它金属物体，安检门可以根据安检级别设置灵敏度，在确保安全前提下，提高安检通过率。 手持金属探测。在进入人员通过安检门，通过安检门所设置安检级别值时，安检门报警后，安检员可以使用手持金属探测器对可疑人员进行二次（无接触）搜身安检，搜查进入人员穿戴衣物内是否藏有枪支，刀具或其它金属管制器具。 危险液体检查仪。能够在x光射线检测机里看到有液体状的包装时，可以叫通过人员将易燃易爆易腐蚀性危险液体进行检查，可以分清是否是危险物体，可

5、以广泛应用于高级别安检需求场所。 安检人员培训 安检设备及器材使用人员需要对安检的作用，设备的操作，安检规范及设备报警后应急处理等进行系统培训。可邀请公安部有关部门专家授课，设备及器材由供应商负责进行技术培训。培训周期需要1-2天。 第二篇：安检方案XX省保安服务总公司 安检方案 2015国际数学研讨会 安检方案 安检方案 遵照XX省大型社会活动安全检查办法，同时也根据XX省公安局巡特警总队安检支队要求，2015国际数学研讨会活动于2015年8月10日至9月14日在国家会议中心举行。为保证活动现场的安全，由XX省保安服务总公司承担本次活动安检的安检工作，要严格履行安检制度，特制订本方案： 一、

6、组织领导： 二、指导思想 通过此次活动的安检勤务，强化安检人员的业务素质及实战应对能力，本着“安全、稳定、和谐”的工作思路，提高安检人员的服务意识，加强与各合作单位的协调配合及密切联系。 三、岗位分布 安检设备3机6门；3个安检入口c 1、c 2、c3共投入安检力量18人 四、岗位纪律 1、安检人员必须统一着装，形象良好，谈吐文明，动作规范，保持良好精神面貌。 2、设带班组长（必须为骨干）。上岗人员必须严格履行验证手续，恪尽职守，熟练利用手中技术装备，以机检与手检相结合的方式完成好各项安全检查工作。 3、能迅速熟悉值勤岗位周边环境，并与客户和兄弟单位保持良好关系。 4、安检人员必须注意工作方法

7、及操作程序，严禁采取简单粗暴的手段对待不配合工作的观众。 5、各组组长必须全程监督本组安检员的工作情况，并及时处理和上报突发事件。 6.负责人及带班员严格对各安检岗位实施不定时查岗，对查岗中所发现的问题及时纠正和处理。 7.以满足客户需求为己任，想客户之所想，急客户之所急，保证此次安检服务工作安全、稳定、和谐、圆满的完成。 五、突发事件应对方案 1、对突发事件的应对方案。 （1）当入场观众不服从检查时，安检人员应态度和蔼，悉心向其阐明安全检查工作的重要性，恳请其配合好安检工作。 （2）如观众无理取闹、故意制造事端、执意抗拒检查，安检人 员应立刻向值班民警报告，交予公安民警处理，杜绝与其发生正面

8、口角与冲突。 （3）如遇智障、醉酒等人员欲执意闯入，应悉心对其进行劝说、阻拦；当劝阻失效的情况下，在不影响形象的前提下，应马上对其采取监控并及时报请值班民警处理（特别需避免因群众围观造成出入通道堵塞）。 （4）如查获汽油、各类爆炸装置等易燃易爆危险品，管制刀具（如：三棱刀、匕首、军刺、弹簧刀、西瓜刀等），应立刻予以收缴，对携带者予以监控并迅速报请值班民警进行处理；根据主办方的要求控制携带的物品（如软硬包装饮料制品、横幅、旗杆等），应严格控制，不得流入场内。 2、对意外事故的应对方案。 （1）当意外事故发生时，安检人员应及时向主办方及所在区域安全保卫单位报告，加强警戒，并划分梯次预防控制区域。

9、（2）如发生严重伤亡情况，应及时维持现场秩序，疏散群众，积极协助救护人员抢救伤患人员并且时刻保证安检通道畅通无阻，防止踩踏事件发生。 XX省保安服务总公司 2015年7月6日 第三篇：安检护卫部绩效管理（安检）方案安检护卫部绩效考核（安检）工作方案 为了进一步增强员工工作责任心，调动员工工作积极性和创造性，努力建设一支政治思想坚定、业务素质过硬、作风纪律严明、模范作用明显的员工队伍，特制定本方案。 一、目的 绩效考核的目的是使上级能够对部下具有的担当职务的能力以及能力的发挥程度进行分析，做出正确的评价，进而做到人尽其才，客观合理地安置组织成员，调动员工工作积极性、提高工作绩效，亦是对员工职务的

10、调整、薪酬福利、培训及奖金核定的重要依据，明确员工的导向，保障组织有效运行，给予员工与其贡献相应的激励。 二、考核范围： 安检护卫部安检全体员工。 三、原则 1、坚持公平、公正、透明、公开的原则； 2、坚持突出考核重点，强化行为导向的原则； 3、坚持立足岗位实际、注重反馈时效的原则； 四、绩效考核工作评审小组 安检护卫部特成立绩效考核评审小组：组长：左军副组长：王晓辉 成员：刘建因、阎梁、王淑玲、侯志善、张爱民、程廷利、 张六山、王海军评审小组职责： 评审小组负责每月定期召开两次绩效考核评审会议，针对各队室主管对员工的加分项及减分项的合理性进行评审。评审项目由小组半数以上成员通过为可行，以此确

11、定员工每月最终绩效得分，同时规避了因主管个人原因导致打分不合理等人为因素，使绩效考核公平、公正、合情、合理。 五、解释说明 1、绩效得分构成。每个员工的绩效得分由工作基本得分，（个人行为鉴定+班组整体工作鉴定）和月工作结果奖惩两部分构成。工作基本得分初始基准分为100，根据个人行为鉴定和班组整体工作鉴定中的基准指标完成结果进行加减。 2、个人行为鉴定。重点考核员工日常工作流程、标准、勤务纪律、规章制度等工作要求的执行情况。该项考核指标均有对应分值，根据员工当月日常工作表现，均达到工作要求的得分，不达要求的不得分。 3、班组整体工作鉴定。重点考核班组工作流程、标准、勤务纪律、规章制度等工作要求的

12、执行情况。该项考核指标均有对应分值，根据班组当月日常工作表现，均达到工作要求的得分，不达要求的不得分。 4、基准指标和基准分。基准指标是一种绩效考核指标性质，该类指标考核的是员工每月基本工作要求的完成情况。本方案中个人行 为鉴定类指标均为基准指标。基准分是基准指标的考核分值。 5、奖惩性指标。奖惩性指标包括安全服务奖惩指标、其他奖惩指标和病事假指标三部分。安全服务奖惩指标是指员工在考核期间，工作中产生安全、服务等违规后果（如漏检违禁品）而被处罚或有建议性提议、突出表现（如检查出违禁品）而被奖励。其他加分指标是指员工当月完成额外工作的加分。奖惩性指标无基准分，加分上限为20分，减分下限为20分。

13、 6、绩效考核指标主要来源于年度安全责任书、安全绩效指标、岗位说明书、作业指导书、规范化管理制度和勤务卫生纪律等方面的要求。 7、绩效考核的奖惩与民航行政主管单位、集团公司、机场公司奖惩制度不相冲突。各类奖惩事件除按上级相关文件执行奖罚外，符合绩效考核指标的，同时执行绩效奖罚。 8、以下特殊情况超过一周时间，员工绩效考核视为100%（1）因公参加培训；（2）公出、公派； （3）不扣除工资的员工休假，例如：工龄假、产假、婚假等； 六、员工绩效 员工绩效实发数额=部门可支配数额部门员工总得分员工绩效得分 部门可支配数额=部门绩效金额公司月度考核分员工绩效得分=岗位系数考核得分 即将员工加减的分数对

14、应绩效考核增加或减少的百分比，每一分视为1%，如员工基准分为100，当月各项指标加减情况最终得分115分，则视为绩效考核完成115%，则其绩效按照115%标准发放。 七、考核周期 1、月度绩效考核周期 （1）考核周期为一个自然月度； （2）每月月底前，将部门绩效考核结果报人力资源部审核备案；（3）审核通过后在部门范围内公示三天。 八、年度考核结果运用： 1、年度考核结果是颁发年终奖金的主要依据； 2、年度考核结果是员工岗位竞聘、班组长竞聘的主要依据； 3、年度考核结果是年度各项评优的主要依据。 九、考核仲裁 1、绩效考核评审小组负责绩效考核结果公正性审核，必须由评审小组半数以上成员对队室考核结果通过后方可生效，作为最终考核结果，并持续完善绩效考核方案和考核指标。 2、绩效考核结果公示期间，员工对考核结果有疑义的可向绩效考核工作评审小组提交申诉请求，逾期不予受理。绩效考核工作评审小组负责申诉处理及核实反馈工作，一般应在接到申诉请求2个工作日内向申诉人反馈核实结果。 3、绩效考核工作中有恶意弄虚作假的，扣除责任人当月全额绩 效。 十、本方案的最终解释权由安检护卫部负责十