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1、人力资源管理专业六大模块人力资源管理专业六大模块人力资源管理，是在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬 等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需 要，保证组织目标实现与成员发展的最大化。以下是人力资源管理专业六大模块， 希望大家认真阅读!人力资源管理专业六大模块一、人力资源规划：包括战略、组织、制度、人员、费用的人力资源规划;二、招聘与配置：通过合适的招聘途径，建立配套的招聘流程，对不同板块的 人员使用不同的招聘方式，借助专业的人才测评工具，为企业源源不断输送需要的 人才;三、培训与开发：做好全年培训规划，利用不同的培训方式，将培训逐级逐层 的展开
2、，对培训前，中，后三个过程进行管理，最后将培训的成果使用在工作中;四、薪酬管理：建立薪酬设计的标准，结合岗位评价，层级关系，薪酬调查和 模型的建立，确定薪酬的构成（一般包括基本，岗位，年功，涨幅，绩效，佣金， 加班费，福利，津贴），注意薪酬设计的要点（总成本控制，激励性，同时看企业处 在什么阶段，什么样的品牌知名度），最后进行薪酬的满意度考察（没有信心，就慎 用）;五、绩效管理：确定企业考核的目的，建立考核体系，同时确定考核指标，具 体操作时间，方式，评估，等级等因素来支撑，把握最关键的绩效面谈，最后对评 估结果使用（薪酬调整，晋升，降职，培训），实现绩效管理的目的;六、员工关系管理：主要包括
3、劳动关系，法律问题和投诉，员工的活动和协 调，心理咨询服务，员工冲突管理，内部沟通管理，晋升降职管理，劳动纪律，辞 退解聘和裁员以及岗位轮换等。有关人力资源专业书籍推荐作者：【美】里德霍夫曼，【美】本卡斯诺查，【美】克里斯叶推荐理由：联盟提供了一种使雇主与员工之间从商业交易转变为互惠关系 的框架，创建了一种鼓励公司和个人相互投资的工作模式。打造任期制,将非终身 雇用的员工变为公司的长期人脉，并吸收员工的高效人脉情报。只有雇主与雇员 结为强大的联盟，共同拥有持续的创新与丰富的智慧宝库，员工、团队、企业，乃 至整个经济才能繁荣发展。驱动力作者:丹尼尔平克推荐理由：丹尼尔平克以 40 年来有关人类激
4、励的研究为基础，通过大量真实 案例和科学研究成果，为每个人、每个组织指出了在物质激励和赏罚机制失效的时 代如何提高绩效、焕发热情的三大要素：自主、专精和目的。冰鉴推荐理由：经济疲软，企业成本提升，利润下降，降低招聘成本愈加紧迫，识 人选才和知人善用比怎么做和做什么都要重要。曾国藩采用由外而内、动静结合的 方法，全面阐述了自己在识人用人方面的心得，极具实用价值。尽管时过境迁，但 其中仍不乏精华，仍然值得现代人借鉴。合伙人:如何发掘高潜力人才推荐理由：在这个“大众创业、万众创新”的时代，员工未必、也不应该是雇 员。在简单的雇佣制已经摇摇欲坠的今天，作者提出一个全新的用人理念，对如何 最大限度的发挥
5、人才潜能提出了真知灼见的思考与观点。老 HRD 手把手教你做培训推荐理由：老HRD手把手系列丛书实操性很强，教你做培训全方位多维度的展 示了培训之道，有近百张工作表单、流程图、案例分享等，覆盖了培训所有环节， 可谓是人力资源培训管理实操大全，为人力资源从业者提供了宝贵的管理经验，是 从事人力资源必读的一本好书。高绩效教练（原书第 4版）推荐理由：卓越教练是一种技能，要想充分发挥其非凡的潜力，需要对其有深 度的理解，并且经过大量的实践。经过大量修订和扩展的新版本清晰地阐述了高级 的超个人教练、教练和领导力的交叉、变化和社会责任，以及教练的未来和它在一 个充满危机和变革的时代的运用，使教练的含义进
6、一步扩展，并利用企业和运动方 面高绩效的案例对其进行了说明。人力资源转型:为组织创造价值和达成成果推荐理由：任何变革转型，都是在经济出现重大变化背景下发生的。当企业的 日子更加难熬，自然老板对HR的要求就不再重视表面所谓的体系作品，而是更加 看重HR工作能为企业带来什么。作者聚焦于HR达成什么成果而非做什 么，鲜明地提出了 HR要提高组织的四大成果：战略执行、HR效率、员工贡献、 变革能力。这个模型在大变革的中国，尤为适用。”绩效核能（行动版）推荐理由：作者从“如何打造系统高效的薪酬绩效体系?如何让员工为自己而 做，实现企业自动运行?”这一管理实际问题出发，结合自己 22 年绩效创新实战课 程
7、的成果，详细阐述了适合本土化绩效管理的四种绩效创新模式的落地实操方法， 为 HR 提供了超先进、超具创造力的薪酬绩效解决方案。关键对话:如何高效能沟通推荐理由：详细剖析了人们在沟通上常的盲点，并提供了许多立竿见影的谈 话、倾听、行动技巧，辅以丰富的对话情境和轻松幽默的小故事，帮助读者以最迅 速的方式掌握这些技巧。这本书影响了很多人，帮助人们提高效率，减少冲突，对 个人职涯、家庭、交际都有重大影响。大猎论道:真实世界的猎头艺术推荐理由：本书分为三大部分：猎头行业发展史;猎头行业在中国的市场及业 务模式;猎头行业组织形式问题及未来发展趋势。把猎头行业、猎头公司及猎头顾 问所想、所忧的根本问题阐述得非常透彻，为中国的猎头从业者提供了一套学之能 行、行之有效的“猎道”宝典。人力资源规划是预测未来的组织任务和环境对组织的要求，以及为了完成这些 任务和满足这些要求而设计的提供人力资源的过程。
