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1、.浅谈EPC模式的优势一、引言 近年来，国家开展进入“新常态。建筑业作为国民支柱产业，在寻求改革突破的关键时期，国家进一步推进工程总承包模式。2021年1月1日起实施建立工程工程总承包管理规X中明确对EPC总承包模式进项规X化，提倡推广，提出要求，鼓励实施。2021年5月04日住房城乡建立部印发建筑业开展“十三五规划“十三五时期主要任务明确提出调整优化产业构造。开展行业的融资建立、工程总承包、施工总承包管理能力，培育一批具有先进管理技术和国际竞争力的总承包企业。2021年3月29日住房城乡建立部印发“十三五装配式建筑行动方案，到2021年，全国装配式建筑占新建建筑的比例到达15%以上，其中重点
2、推进地区到达20%以上，积极推进地区到达15%以上，鼓励推进地区到达10%以上。2021年2月24日，国务院办公厅印发国办发202119号文关于促进建筑业持续安康开展的意见下称“意见，意见规定，要求加快推行工程总承包，按照总承包负总责的原那么，落实工程总承包单位在工程质量平安、进度控制、本钱管理等方面的责任。2021年6月，住房和城乡建立部发布关于进一步推进工程总承包开展的假设干意见建市202193号文，提出优先采用工程总承包模式，加强工程总承包人才队伍建立。2021年2月，新年第一次国务院常务会议提出了“改良工程建立组织方式，加快推行工程总承包。2021年6月，XX住房城乡建立厅关于印发XX
3、壮族自治区房屋建筑和市政根底设施工程总承包试点工作方案的通知桂建管202141号。2021年7月，XX壮族自治区发改委关于规X推进工程总承包工作的通知桂发改投资2021906号。二、EPC管理模式的定义及优势 EPC管理模式Engineering Procurement Construction即设计-采购-施工一条龙，工程总承包全面负责承包工程的质量、平安、工期、造价等。是以向业主交付最终产品和效劳为目的，对整个工程工程实行整体构思、全面安排、协调运行的前后衔接严密的承包模式，通常采用固定总价合同。在EPC模式中，设计与采购、施工、试运行等业务相辅相成，形成相互配合的统一的有机体。通过协同作
4、战，能够培养设计方案与施工工艺相协调配合的能力。EPC模式与传统的设计和施工分开管理模式相比具有更大的优势：一招标程序合为一体，合同关系简单，减少招标本钱与传统模式设计、施工分开招标相比，EPC模式下一次招标，一个合同，招标程序缩减，合同关系简化，招标本钱减少。尤其是在国家大力推行的PPP模式中，投资人与EPC总承包商一体化招标的模式更容易被承受。 二固定总价合同，有利于控制总投资通过强化工程前期工作，提高工程可行性研究和初步设计深度，可实现对投资总价的控制，省去索赔及费用增加，工程最终价格及工期要求的实现具有更大确实定性。 三降低业主多头管理，防止扯皮EPC承包商承当了设计、采购、施工的全部
5、责任，即称单一责任Single Point Responsibility。合同责任界面清晰、明确，防止了传统模式中设计、施工责任不清导致的扯皮。 四有利于提高工程建立质量和效益设计阶段是工程造价控制的关键，设计费用一般为工程总体费用的3%-10%，但对造价的影响高达75%以上。EPC模式的设计方即是施工、采购方，在设计阶段能充分考虑采购、生产和施工要求，最大限度的发挥总承包商的积极性，到达降本钱、缩工期、保质量的目标。 五有利于建筑行业的资源整合，提升国际竞争力EPC工程规模一般较大，承包商通过资源配置和重组并购提升综合实力，迅速缩小和国际工程承包商之间的差距，提高我国建筑企业的国际竞争力。
6、三、EPC模式下业主对工程的管控EPC模式进入中国的时间不算太长，国内有些地区的业主对EPC模式的承受度并不高。实际上，采用EPC模式是中国建筑行业走向国际化的大趋势，EPC模式下业主仍然能实现对工程的管控。 一工程投资的控制业主最看重的是工程总投资的控制。采用EPC模式的工程业主在招标时可采用既定方案招标，即业主可委托设计单位进展根底设计，承包商承当详细设计工作，既定方案的招标有利于业主控制工程投资，根本锁定工程投资本钱。 二EPC总承包商的选择EPC模式要求总承包商在设计、采购、施工等多个领域、多个专业具备较高的技术和管理水平，经历丰富、信誉好、管控组织能力强的总承包商能充分利用其在设计、
7、采购、施工全产业链上的优势，确保工程按时、保质、保量完成。 业主可通过对总承包商资质、业绩、能力等条件的设置，选择综合实力强的总承包商，从而实现工程预期目标。 三设计优化控制采用EPC模式业主可在合同条款及中约定奖励条款，鼓励承包商通过新设计、新方案、新材料及以往工程经历等途径进展设计优化。总承包商更有动力寻求更经济、最有效的方法实施工程，实现设计、采购、施工等各阶段工作的深度融合和资源的高效配置，业主通过设计优化的审批控制，核算节约的投资额，双方按照合同约定分享节约的投资额，实现对工程本钱、功能的控制，实现双赢。 （四） 集中招标，降低本钱对于工程业主来说,实行EPC工程总承包模式只需要一次
8、集中招标,防止了传统模式下的屡次招标，大大降低了交易费用。（五） 业主管理简单，责任明确在传统的工程管理模式下，业主需要同时管理采购方、监理方、施工方，各方关系的协调对于不太专业的业主来说是一个挑战。在这种情况下很有可能延误工程进度。而在EPC模式下，这种现象是可以防止的，EPC模式中承包商是向业主负责的唯一责任方，在这种情况下，业主的管理沟通工作就比拟简单、明确，减少了不必要的扯皮和争端。（六） 多方面的工期保证在EPC模式下，设计、采购、施工各个阶段是相互搭接的，这样一来就减少了传统模式下三个阶段之间的时间空档，大大缩短了施工的工期。同时由于设计、采购、施工是由一家承包商独立完成，企业内部
9、协调沟通效率较高，对于工程的工期可以有更合理的安排,从而可以保证工程在规定的工期内顺利完成。（七） 有利于业主对工程目标的实现EPC总承包模式下由于承包商介人工程较早，工期具有更大程度确实定性，设计与施工顺利地配合使工程在质量和投资上到达很好的协调，另外,设计和采购之间经常性地交流防止了采购中一些不必要的损失。EPC模式融设计、采购、施工于一体，减少了工程各阶段的中间环节,使整个工程在统一的框架下展开运作，从而使目标一致、行动一致，能够保证工程目标的顺利实现。四、 XX作为EPC总承包主体牵头人的优势1、XX承包EPC工程的优势1.1总体控制优势EPC是设计、采购、施工总承包，其中设计是龙头。
10、EPC总承包商要实现设计、采购、施工各工序的合理穿插和严密配合，并对工程质量、进度、平安、造价及合同五大控制进展全面负责的工程管理。XX作为总承包商可以将自己的设计思想、设计意图和设计理念更好地贯彻于整个工程工程，利于把握工程全局，统筹方案。这是一般承包商所不具备的先天优势。施工是设计工作的延伸，XX作为总承包可以对施工进展深入和有效的指导，保证设计施工的顺利搭接。设备、材料是设计内容的主体，XX对设备、材料的选用和性能具有更深的了解，因此在设备、材料的采购过程中更加得心应手。EPC合同中，由于承包商控制工程工程的设计工作，因此设计工作是EPC工程能否成功、承包商能否盈利的前提条件和最为关键的
11、因素。可以说谁掌握了设计，控制了设计流程和内容，谁就掌握了主动，有能力掌控设计的承包商将是EPC工程的赢家。只有掌握和控制了设计工作，承包商才能在EPC工程中占据主动，赢取利润。谁失去了对设计工作的控制和管理，谁就为工程工程埋下了可怕的风险。1.2本钱控制优势本钱控制是XX的先天优势，XX可以通过优化设计、限额设计等措施更加准确的控制工程建立本钱。可以在工程招标阶段的商务标中占有较大优势。另外设计人员进驻现场，参与整体工程建立的全过程。这对本钱控制的宏观把控也是至关重要的。1.3质量控制优势EPC合同规定，总承包人承当严格的设计责任且设计责任终身制。XX作为总承包商，从工程的设计开场直到建立完
12、成，均会按照规程规X的要求执行，对工程质量是个保证。同时也防止了施工单位与设计单位在施工配合中可能产生摩擦而影响整体工程质量的隐忧。1.4工期控制优势XX作为总承包商，其对整体工程的设计意图、来龙去脉了然于心，在做工期方案时可以更加严密合理，科学公正。另外设计人员进驻现场必然减少了施工过程中突发设计问题的处理时间，XX可以及时有效地快速处理现场突发设计问题，从而节省工期及因设计变更处理不及时所造成的工期延误和费用损失。二、XX参与EPC工程的作用2.1业主可以大幅度节省人力、物力资源EPC管理模式的特点是业主参与工程管理的具体工作很少；业主把整体工程的设计、施工、采购等交给XX全面实施，业主只
13、负责工程的整体的、原那么的、目标性的管理和控制；对工程工程行使决策权，和检查监视。因此业主可以大幅度节省人力、物力资源。2.2责任主体更加明确对于一般的业主分包工程而言，合同关系错综复杂、质量责任不明确、工期方案不统一、责任主体不清晰、各分包工程之间的工作联系不衔接，等等这些都是普遍存在和不可防止的问题。但作为EPC总承包单位虽然依法可以将工程的一局部或是全部发包给有相应资质的分包企业，但其必须承当所有的连带责任。业主把工程的管理风险和本钱风险都转移给了XX，责任主体明确、清晰。2.3工程质量更加有保障对于建立工程的EPC工程，质量控制还应详细约定最低性能标准条款和竣工后检验条款。这将对总承包
14、商提出更高的技术和管理要求，在一个建立工程工程的所有参建单位中只有XX才能满足这样的要求，因为设计单位是从工程工程的起始设计到竣工验收各环节都必须参与的单位。所以由设计单位承包EPC工程是有能力也有实力的，对工程质量也是更加有保障的。2.4XX在技术上得到提升EPC工程中XX各专业的参与设计人员都要深入施工第一线，及时处理设计缺陷和设计变更，在实践中积累了许多经历，对改良设计、促进科研、增强XX的核心竞争力具有极大的好处。总之在各类工程建立领域EPC模式是比拟先进的管理模式，也是我们国家积极提倡和竭力推广的管理模式。建立行业迫切需要对建立工程建立工程组织管理模式进展改革和完善,进一步发挥EPC
15、在建立工程工程管理中的作用,不断改良和解决在实施过程中暴露的问题,促使工程总承包管理更加科学化，更加完善。随着建立基建行业特别是建立施工单位已经进入了微利时代，利润和生存空间越来越小，如何突围出去开展起来是目前摆在我们面前最突出和现实的问题，因此，如何开展中国特色的建立建立EPC总承包工程管理刻不容缓。五、 我公司在EPC领域优势XX蓝天科技股份XX是XX壮族自治区XX市的骨干企业，同时通过国家高新技术企业认定，具有设计施工总承包资质建筑行业甲级、城乡规划乙级、风景园林乙级、市政道路乙级、市政排水乙级、旅游规划丙级及审图与环监资质；我公司施工总承包资质已在申请中，不就将来也将下达。我公司积极响应国家号召，顺应工程建立管理模式开展的潮流，敢为人先，大力开展EPC工程总承包业务。我公司开展EPC总承包业务，具有以下优势:5.1技术优势总承包管理与设计一样，都是知识密集型的产业。国际上很多主要从事工程总承包业务的工程公司，在其人员构成中，技术人员的比重都占到85%以上。设计单位转型做总承包管理，先天上就比原来的施工单位更有技术上的优势。比方说，对某个工程业主只有一个大体的判断和一些模糊的指导意见，但因工期较紧，必须尽快进展招标。这个时候，作为XX转型的工程公司就有更明显的优势，因为这样的工程公司拥有自己组织健全、专业完整、素质全面的技术专家。这些专家可
