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1、精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-工程项目监理管理制度第1章 总则第1条 为了做好对工程监理公司的管理工作，保证工程质量，缩短建设周期，提高投资效益，特制定本制度。第2条 本制度适用于公司工程项目监理工作和监理人员的管理工作。第2章 监理公司的选择第3条 监理单位应具备的资质条件如下。（1） 投标单位必须具备相应的资质。（2） 具有同类工程阶段的监理经验或全过程监理经验。（3） 具备与该工程所包括的设计、土建、安装、装修全部工作内容相适应的实际工作能力，全面进行“三控”（进度控制、质量控制、投资控制）、“两管理”（合同管理、信息管理）、“
2、一协调”（业主与实施方以及实施方之间）和安全文明施工。（4） 具有进行工程建设项目现代化管理的能力。（5） 具有与该工程类似的工程项目招标、评标的经验，具有编制招标文件、制定或审核标底的能力。（6） 具有编写符合规程、规范的竣工资料的能力。第4条 公司对监理单位的要求如下。（1） 能独立完成该工程项目所委托的全部监理工作，不得转让或分包。（2） 提交该项工程的监理大纲和监理规划。（3） 参加该项目的总监成员和其他监理工程师符合公司提出的资质要求。（4） 提交监理机构设置框图。（5） 提供用于本项工程监理工作的各种主要监理表格、监理记录和资料管理表格等。（6） 提交实施该项目的工程报价和计算依据
3、。（7） 填写邀请监理单位情况调查表、过去已完成和在建监理项目情况表、拟参加本项目监理人员名单表。第3章 施工阶段监理工作的内容第5条 协助业主编写开工报告。第6条 协助业主确认施工单位选择的分包单位。第7条 审查施工单位提出的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，提出改进意见。第8条 审查施工单位提出的材料和设备清单及其所列的规格和标准。第9条 督促、检查施工单位严格执行工程承包合同和工程技术标准。第10条 协调与施工方之间的关系。第11条 检查工程使用的材料、构件和设备的质量，检查安全防护措施。第12条 检查工程进度和施工质量，验收分部分项工程，签署工程付款凭证。第13条 整理合同文件
4、和技术档案资料。第14条 按施工图要求在现场实施ISO9000质量计划并配备相应的人员第15条 组织设计单位和施工单位进行工程竣工初步验收，提出竣工验收报告。第16条 组织召开工程例会。第4章 建立监理公司档案第17条 依法签订监理委托合同。第18条 做好各种工作会议记录第19条 编制监理工作的各种表格。（1） 向承包商发送的表格。（2） 向项目经理部提交的报表。（3） 监理记录。（4） 监理月报。（5） 往来的文件和函电。第20条 收集并整理项目经理部的各项批复。第5章 考核与监理效果评价第21条 公司对监理考核的内容主要包括管理水平、总监素质、监理工程师的素质、上岗情况、监理组织机构的完善程度以及监理手段等。第22条 监理效果的评价内容具体如下。（1） 成绩，具体包括以下四项内容。 设计图纸的审查。 深入现场及时发现并解决问题。 向项目经理部提出合理化建议。 帮助承包商解决疑难问题。（2） 由于监理失职造成的失误，具体包括以下两项内容。 项目经理部对监理的评价。 承包商对监理的评价等。第6章 附则第23条 本制度需经总经理审批签字确认，修改时亦同。第24条 本制度自下发之日起执行。-精品 文档-
