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1、六、施工组织设计第一章 工程概述第二章 施工部署及现场总平面布置第三章 施工总进度计划及保证措施第四章 劳动力、材料、机械设备计划第五章 主要分部分项施工方法及技术措施第六章 质量保证体系及控制要点第七章 安全保证体系及控制要点第八章 文明施工保证体系和环保措施第九章 地下管线保护措施第十章 本工程的施工重点、难点、关键点及解决措施第十一章 季节性施工方案及保证措施附表及附图第一章 工程概述一、编制依据和原则（一）编制依据1、杭州萧山国际机场二期扩建项目（二阶段）总图工程道路、雨污水管网工程（一标段）招标文件及补充文件。2、中国民航机场建设集团公司设计的施工图设计。3、编制主要采用的规范、规程
2、等（不限下列规范规程）：室外排水设计规范GB 500142006埋地用聚乙烯（PE）结构壁管道系统 第2部分：聚乙烯缠绕结构壁管材 GB/T19472.2-2004建筑给水排水设计规范（GB50015-2003）室外给水设计规范（GB50013-2006）建筑设计防火规范（GB50016-2006）埋地聚乙烯排水管管道工程技术规程（CECS164：2004）通信管道与通道工程设计规范 GB 50373-2006通信管道人孔和手孔图集 YD 5178-2009城市道路路基工程施工及验收规范（CJJ44-91）市政道路工程质量检验评定标准（CJJ1-2008）国家建筑标准设计图集（93J007）公
3、路路基施工技术规范）（JTJ33-95）公路工程技术标准（JTG B01-2003）除上述已列明外的国家、浙江省颁布的有关建设工程质量标准、规范、规程、条例、规定等。5、杭州市市政建设工地安全生产、文明施工管理实施细则（试行）的通知、杭州市建筑工地文明施工管理规定、杭州市渣土管理办法等有关规定。6、我单位现有的技术水平、施工管理水平和机械设备配备能力。7、我单位历年来同类工程的成熟技术及施工经验。（二）、编制原则1、本施工组织设计以184个日历天为总工期目标，以此作为劳力、机械配备与施工方案选择的前提。2、本施工组织设计以古翠路下穿节点处做为施工关键部位，整个工程统筹组织，超前安排，采用网络控
4、制，突出重点，确保工程质量、工期和安全。3、坚持实事求是、一切从实际出发的原则，在制定施工方案中依据本单位的施工能力、经济实力、技术水平，坚持科学组织，合理安排；尽量做到平行作业、均衡生产，坚持质量第一，安全第一，力求资源合理配置。4、坚持专业化作业与综合管理相结合的原则，在施工组织方面，以专业施工队伍为基本形工，充分发挥专业人员和专用设备的优势，同时采用综合管理手段，合理调配以达到整体优化的目的。采用先进的施工技术，努力提高机械化、标准化施工作业水平，科学合理地安排各项施工程序，组织连续均衡、紧凑有序地的施工。5、临时工程布置中，以满足快速施工为主，成本控制为辅的原则进行统筹安排，确定临时工
5、程的数量与标准。6、保护环境、保护文物、文明施工；7、采取有效措施，确保施工安全、工程质量和工期；8、加强科技创新和技术攻关，应用新技术、新材料、新工艺、新设备，确保工程全面创优；（三）、编制说明在认真理解招标文件和对现场考察的基础上，根据本工程的特点，结合我单位的施工技术能力，编写本工程的投标文件。对于施工中各重点及关键工序之间的施工组织、方案相互协调和衔接等方面的问题，在编制过程中已经进行了技术措施可行性论证，认为是较为科学合理，安全能够达到招标文件的要求，满足本工程工期、质量和安全的要求。一旦中标，我方将在本施工组织设计的基础上，进一步细化、优化，并编制各重要部位的施工作业指导书、计算书
6、、详细的实施性施工组织设计和交通疏导方案等，报请业主有关部门批准后严格执行。二、工程概况 杭州萧山国际机场位于钱塘江南岸，杭州市萧山区新街镇以东，距杭州市中心约27公里，公路距离约30公里。杭州机场于2000年12月建成通航，萧山机场通航以来，航空业务量持续快速增长。2008年实现旅客吞吐量1267万人次、货邮吞吐量21.08万吨、飞机起降11.86万架次，机场客货处理能力已饱和。为解决萧山机场容量饱和的矛盾，满足未来发展的需要，实施机场二期扩建工程。本工程位于萧山机场西工作区，道路工程包括新建3条道路：A路、B路、C路。（一）工程设计概况道路工程： 1.道路等级：城市主干路（A路、C路）城市
7、次干路（B路）2.设计车速：40公里/小时（A路、C路）30公里/小时（B路）3.路面标准轴载：BZZ-1004.路面结构形式：水泥混凝土路面5.路面设计年限：30年A路道路等级为城市主干路，道路红线宽度为40米，横断面采用三幅路型式，具体布置为：3米（非机动车道）+1.5米（分隔带）+16.5米（机动车道）+1.5米（分隔带）+3米（非机动车道）=25.5米。B路道路等级为城市次干路，道路红线宽度为30米，横断面采用一幅路型式，机动车道宽9米。C路道路等级为城市主干路，道路红线宽度为40米。其中K0+000K0+422.564道路横断面采用一幅路型式，机动车道宽16.5米；K0+422.56
8、4K0+684.572道路横断面采用三幅路型式，具体布置为：3米（非机动车道）+1.5米（分隔带）+16.5米（机动车道）+1.5米（分隔带）+3米（非机动车道）=25.5米。雨污水管工程：雨水管管材当管径小于1000mm时，采用高密度聚乙烯缠绕结构壁管，该管材的环刚度为12；当管径大于等于1米时采用钢筋混凝土排水管，180度素混凝土基础，钢丝网抹带接口。埋地污水管线采用HDPE大口径缠绕结构壁管。综合管线工程：包括雨水工程、污水工程、箱涵、弱电管网、给水管网、电气工程。供水管线采用钢骨架塑料复合管，热熔连接，公称压力1.0Mpa，给水阀门采用蝶阀。通信管道主要采用9孔高强度栅格管（外径92x
9、92），4孔高强度栅格管（外径92x92）及塑合金复合通信管（外径92）,所用管道的抗压强度均应大于400KN/m2。（二）主要工程数量本工程主要工程数量详见下表。道路名称起点终点施工长度（m）红线宽度（m）车行道面积（m2）A路D路C路1244.54021033.75B路C路现况下穿路160.146301527.50C路停车场现况道路684.5724015161.07第二章 施工部署及现场总平面布置一、组织机构及管理目标（一）项目组织机构为了加强建设项目管理、全面履行合同、控制建设投资，确保工程建设质量、安全、工期、保护生态环境，全面实现建设目标，按照项目法施工要求，组建杭州萧山国际机场二期
10、扩建项目（二阶段）总图工程道路、雨污水管网工程（一标段）项目部，承担本标段项目的施工任务。本标段项目部全面履行和兑现本标段施工承包合同，围绕“优质、文明、科学、和谐、规范”的目标，结合工程实际，健全各项管理制度，运用科学管理手段，采用科学合理的施工方案、严密的规章制度，按期、安全、优质、高效地完成各项任务。项目组织机构详见附图1：项目组织机构图（二）管理职责（1）项目经理项目经理由代表本标段项目部对项目实施组织、指挥、协调与监控，处理一切与本合同段项目有关的事务，是项目工程安全、质量、进度、环保的第一负责人，对本合同段项目安全、质量、工期、环境保护、水土保持、劳动卫生等工作全面负责。（2）总工
11、程师在项目经理的领导下，对技术管理负全面责任。对本项目质量、施工技术、计量测试等负直接技术责任；提出并贯彻改进工程质量的技术措施。负责组织图纸会审，组织重大技术方案的审查，组织对施工组织设计的审查及批准，负责质量计划的编制，检测标准方案的制定。负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。具体负责组织对本项目施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及批准后的实施。对施工中可能出现的质量通病及其纠正、预防措施进行审核。组织科研攻关项目，解决工程施工中的关键施工技术和重大技术难题。（3）项目副经理协助项目经理管理施工生产。按照项目经理授权，抓好现场管理，处理施工中出现的具体问题；负
12、责现场施工进度、工程质量、安全生产、环境保护、文明施工，确保工程阶段性目标的实现。协助项目经理负责项目的经济管理工作。审核工程建设对项目公司和各工区的结算工作，协调资金与施工进度的关系；协助项目公司开展融资管理工作；负责项目的经济管理及成本控制；协调项目部内外的各种经济关系。协助项目经理负责施工阶段的设计协调工作。将设计和施工紧密的联系在一起，减少信息传递的中间环节，减少动态设计的周期，保证设计的质量，确保工程安全、有序进行。（4）工程管理部负责本项目的施工技术工作；编制实施性施工组织设计和施工方案；对测量控制进行指导并检查工作。负责对设计图纸进行核对、技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题
13、；负责编制竣工资料和进行技术总结，组织实施工程竣工后保修和后期服务；解决施工中的关键难点项目，为工程的顺利实施提供技术保障；协调各工区段的关系；负责组织合同变更、设计变更的评审工作；负责测量装置的配备、使用和管理；负责实施竣工验收测量、资料整理等工作。（5）质量安全部负责质量安全综合管理；制定质量安全管理规划；履行质量安全的监察职能；组织定期质量安全检查和抽查，发现事故隐患，及时监督整改；负责编制安全计划质量方针和质量目标；制定工程安全应急预案；定期组织安全质量教育。（6）物资设备部负责设备物资的采购和管理，制定设备物资采购、管理办法；检查指导和考核各合同段的物资采购和管理工作；负责工程全部施
14、工设备的管理工作，制定施工机械、设备管理制度；按时上报主要物资申请计划；对物资进行现场检验验收，确保施工生产需要。（7）计划合同部负责各项合同的谈判管理工作，依照合同法负责劳务合同、内部承包合同的制定、签定和管理；负责本项目进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施，并根据施工进度计划和工期要求，适时提出计划修正意见；负责验工计价、成本核算工作；负责按时向项目公司报送有关报表和资料。（8）劳财部负责本项目的财务管理、成本控制、成本核算工作；设立专人配合项目公司进行项目融资的有关工作，收集、整理、提交相关资料；参与合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控
15、制、考核工作；负责对项目的资金结算工作；按照国家规定的财务管理办法，负责本项目的资金管理，确保本合同项目建设资金的专款专用。（9）综合办公室在项目经理组织下，制定相关岗位职责，负责岗位能力确认、考核、评价的日常工作；负责制订员工培训计划并督促落实；负责文件管理及相关的内外部信息沟通工作；参与顾客投诉、重大事故、事件的调查处理；负责与职责范围相关的不合格处置及纠正、预防措施的制定、实施；负责编制外部劳务用工管理的有关办法；负责职工健康检查及健康档案管理工作；负责施工区域安全保卫工作；设立专人协助项目公司开展用地征迁、民事协调等工作。（三）管理目标在本工程的建设中，本公司将积极推进工程目标管理制度，责任落实到人，将目标管理与职工的经济利益直接挂钩，确保实现本公司的全部承诺。工程控制目标详见附表3：工程控制目标表。二、现场总平面布置（一）布置的原则根据本工程的特点，结合交通组织方案和施工总体安排以及施工区段的划分，充分利用现有条件。积极主动为业主分忧，减少业主的社会协调工
