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1、西安交通大学23春“工商管理”战略管理补考试题库附答案第I卷一.综合考核(共15题)1.公司是不同群体为了谋求共同利益而建立起来的各种关系。()A.正确B.错误2.运作战略包括：()A.决定在何地以何种方式制造产品B.纵向一体化程度C.有形资源配置D.与供应商的联系3.一个产业是多国界产业还是全球产业的决定因素：()A.在该产业中运营的跨国公司内部的协调压力B.针对各国市场的响应当地压力C.如果某个产业的跨国公司协调压力比较大，响应当地压力较小，该产业更多是全球产业，反之更多是多国界产业D.产业的规模大小4.使命是一个组织地使命就是其目的，也就是它存在的理由。回答企业要成为什么类型的公司，要占
2、领什么样的市场位置，具有什么样的发展能力等问题。()A.错误B.正确5.产业衰退期，产业出现合并，竞争者数量减少，规模反而增加。()A.错误B.正确6.如果核心能力具备()等特征，就容易模仿A.透明性B.可转移性C.可复制性D.可复现性7.提名和选举董事的方式包括()A.由公司CEO提名，由股东认可B.员工选举C.由专门的董事会委员会负责提名新的外部董事，由股东选举产生D.利益相关者选举8.公司制造战略的发展经历()等过程A.手工作坊B.批量流水线C.柔性制造系统D.专用流水生产线9.环境分析包括：()A.获取信息B.监测信息C.评估信息D.提取信息10.战略选择是指评估备选战略方案，并选择最
3、满意方案。()A.错误B.正确11.企业文化的不同属性是：()A.影响力B.强度C.整合度D.适应性12.财务杠杆是指总负债与总资产之比。()A.对B.错13.公司在产业内的竞争优势由()决定。A.其竞争范围B.其市场占有率C.公司或事业部目标市场的宽度D.公司成立时间长短14.公司战略是表明公司如何达到目标、完成使命的短期计划。()A.错误B.正确15.投资预算是根据每项投资()分析对土地、建筑物、设备等固定资产的可能投资，并排出投资顺序。A.附加支出B.附加投入C.附加收入D.附加产出第II卷一.综合考核(共15题)1.如果核心能力具备()等特征，就容易模仿。A.透明性B.可转移性C.可复
4、制性D.可复现性2.耐久性是公司的()折旧或过时的速度。A.资源B.人力C.能力D.财力3.公司治理指在决定公司发展方向和取得绩效的过程中，()之间的关系A.客户B.董事会C.管理层D.股东4.战略管理是一系列决定公司短期绩效的管理决策和措施。它包括(外部和内部)环境监测、战略制定(战略性和长期规划)、战略实施以及评价和控制。()A.错误B.正确5.吸收是指一个企业被另一个企业主导。()A.错误B.正确6.公司的重心是()。A.公司的重心贯穿公司发展始终B.公司的重心就是对公司最重要的那部分价值链C.公司的重心是公司启动的基点D.公司的重心是公司战略的核心7.战略的制定可以看作一个逻辑过程，在
5、这个过程中，人们通过使用各种分析和评估方法，对公司所面临的经济力量和制约因素进行仔细权衡，以树立明确的战略方向并制定详细的实施规划。()A.对B.错8.产业衰退期，产业出现合并，竞争者数量减少，规模反而增加。()A.正确B.错误9.人力资源管理战略决定了公司或事业部员工的()水平A.技能B.工资C.岗位训练D.自我管理10.战略选择是指评估备选战略方案，并选择最满意方案。()A.正确B.错误11.企业文化的作用()A.企业文化给员工传达一种认同感B.企业文化能促使员工对某件事更加努力C.作为一个社会系统，文化使组织更稳定D.文化使员工感觉到组织行为，这为员工提供一个参考坐标系，是他们采取恰当行
6、动的指南12.资源持续程度的分类：()A.长周期资源B.标准周期资源C.中周期资源D.短周期资源13.以资源为基础的战略分析方法具备的特点有()A.识别企业资源，划分为优势和劣势两类B.把公司优势组合成特殊能力，称为核心能力C.从潜在持续竞争优势和公司运用这些资源、能力获取利润的能力两个方面评价这些资源和能力的获利潜力D.选择开发与外部机会有关的企业资源和能力的最佳战略14.公司可以同时获得低成本和差异化，但这种状态是长久的。()A.对B.错15.产业矩阵是对某个产业的内部战略因素的总结。()A.错误B.正确第III卷一.综合考核(共15题)1.有关战略制定与战略实施的关系的说法中正确的是()
7、A.两者都成功，则实现增长和市场占有率目标，并能获利B.战略制定成功，战略实施失败，则后者会妨碍前者发挥作用C.战略制定失败，战略实施成功，则该战略一定会失败D.两者都失败，则该战略一定会失败2.以资源为基础的战略分析方法具备的特点有()。A.识别企业资源，划分为优势和劣势两类B.把公司优势组合成特殊能力，称为核心能力C.从潜在持续竞争优势和公司运用这些资源、能力获取利润的能力两个方面评价这些资源和能力的获利潜力D.选择开发与外部机会有关的企业资源和能力的最佳战略3.战略类别包括()A.防御者战略B.探索者战略C.分析者战略D.反应者战略4.战略管理基本模块包括()A.环境分析B.战略制定C.
8、战略实施D.评估与控制5.企业经验效益来源于()。A.劳动效率的提高B.劳动分工与重新设计工作方法C.新的生产工艺D.生产设备效率的提高E.产品的标准化和产品的重新设计F.有效地利用资源6.公司在产业内的竞争优势由()决定A.其竞争范围B.其市场占有率C.公司或事业部目标市场的宽度D.公司成立时间长短7.内部环境的特点包括()A.优势与劣势变量B.机会与威胁变量C.公司高层管理者在短期无法控制D.公司的工作环境8.差异化设置了更高的退出壁垒。()A.错误B.正确9.营销组合是指公司可以控制的一些重要变量的特定组合，用以影响需求，获得经济收益。()A.错误B.正确10.人事是指员工的选择及使用。
9、()A.错误B.正确11.企业核心能力的判断标准有()。A.有价值的能力B.特殊的能力C.难于模仿的能力D.领先能力E.不可替代的能力12.内部环境的特点包括()。A.优势与劣势变量B.机会与威胁变量C.公司高层管理者在短期无法控制D.公司的工作环境13.关联董事包括()。A.完全关联董事会B.部分关联董事会C.直接关联董事会D.间接关联董事会14.营销能力分析的内容主要有()。A.产品竞争能力B.新产品开发能力C.产品性能分析D.销售活动能力E.市场决策能力15.收缩战略包括()。A.扭转战略B.出售战略C.成为俘虏公司战略D.破产和清算战略第I卷参考答案一.综合考核1.参考答案：B2.参考
10、答案：ABCD3.参考答案：ABC4.参考答案：B5.参考答案：B6.参考答案：ABD7.参考答案：AC8.参考答案：ABCD9.参考答案：BCD10.参考答案：A11.参考答案：BC12.参考答案：A13.参考答案：AC14.参考答案：A15.参考答案：AC第II卷参考答案一.综合考核1.参考答案：ABD2.参考答案：AC3.参考答案：BCD4.参考答案：A5.参考答案：B6.参考答案：BC7.参考答案：A8.参考答案：A9.参考答案：ABCD10.参考答案：B11.参考答案：ABCD12.参考答案：ABD13.参考答案：ABCD14.参考答案：B15.参考答案：A第III卷参考答案一.综合考核1.参考答案：ABD2.参考答案：ABCD3.参考答案：ABCD4.参考答案：ABCD5.参考答案：ABCDEF6.参考答案：AC7.参考答案：ACD8.参考答案：A9.参考答案：A10.参考答案：B11.参考答案：ABCE12.参考答案：ACD13.参考答案：CD14.参考答案：ABDE15.参考答案：ABCD
