公司经营机制燃气公司

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1、公司经营机制(燃气公司)公司经营机制创建的建议 公司的经营理念：以洁净燃气回报社会，以优质服务取悦于民。 公司的经营模式:按照管理模式,即实行董事会领导下的总经理负责制，总经理直接对董事会负责,主持公司的日常经营管理工作。 公司的建设发展方针：统筹规划，分期建设，滚动发展，逐步实现全市燃气供应管道化。 公司的经营思想:树立新思想,寻求新突破，以竞争为动力、市场为基础、服务为宗旨、效益为中心，塑造管道燃气公司的管理模式，创建管道燃气公司的运行机制,抓住机遇,实行开放式的经营。 一、 建立权、责明确的领导体制 公司实行董事会领导下总经理负责制,副总经理及总会计师协助总经理工作。在公司中总经理处中心

2、地位，起中心作用,对公司的生产经营全面负责。只有建立权、责明确领导体制,才能使总经理权责结合、决策及时、指挥顺畅、效率提高。因此建立“六制”保证总经理行使职权。 1、建立公司管理委员会制，协助总经理决策。 公司管理委员会由公司行政级领导、工会负责人、职工代表组成，总经理任主任委员，委员会每月举行一次。由总经理主持，对生产、经营、市场营销和行政管理工作中的重大问题进行讨论，提出意见。公司管理委员会协助总经理在决策上发挥作用，使总经理能够集思广益，减少和避免决策失误。 2、建立总经理办公会议制，讨论决定日常事务。总经理办公会议每周举行一次，由总经理召集主持，副总经理、总会计师和综合管理部主任参加，

3、也可以根据需要让其他有关人员参加。会议讨论、研究公司日常生产经营和行政管理工作。总经理作出决定后由与会者分头组织实施,于下次会议检查执行情况。 、建立逐级分工负责制，形成总经理指挥系统。总经理直接领导和考核:副总经理、总会计师和综合管部主任；各副职领导受总经理委托,分别领导和考核各主管部门和基层单位的负责人。各部门和单位实行主任负责制，各部门和单位主任负责领导和考核本部门和单位的员工。这样，从上到下明确了各级干部的管理幅度和要求，做到一级对一级负责，副职对正职负责。上级一般不越级指挥干预下级工作,但可以越级检查工作；下级无特殊情况，一般不越级请示汇报工作，但可以越级反映情况。从而使总经理毋须事

4、必躬亲,忙于事务，能够以主要精力充分考虑公司的重大事情,使公司形成一个高效、精焊的指挥系统。 4、建立专业例会制,贯彻总经理指挥意图。 专业例会则由公司行政副职领导召开，有每周一次的生产例会,每月一次的经营会、安全例会、技术质量例会、设备管理例会、生产安排例会等,通过这些专业例会,使总经理的指挥意图得到贯彻。 5、建立现场办公会议制，提高指挥效率。现场办公会议由总经理根据需要决定召集、主持,总经理对生产、经营、工程项目组织实施中存在问题,深入现场拍板指挥，以改善内部横向管理，提高工作效率。这个制度达到了灵活指挥，减少扯皮,及时处理问题的目的。 6、建立内部奖惩考核制,使总经理有奖惩权。通过严格的考核,对有贡献的员工，分期分批给予提前晋级和提升职务;对违纪者严肃处理，屡教不改者予以开除;对搞不好工作或无能力开创局面的员工,轻者扣奖，重者解聘。总经理的奖罚分明,有利于增强员工的责任感，调动员工的积极性。