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1、现喷聚氨酯发泡外墙保温施工组织设计编制人： 审核人： 审批人： 北京中易房建筑工程有限公司2016年3月目 录一、编制依据1二、工程概况1三、项目组织机构及人员配备13.1、项目组织机构13.2、项目各部门及主要成员职责2四、施工准备104.1、施工机械准备104.2 材料准备114.3、技术准备13五、主要施工方法及工艺流程145.1、工艺流程145.2、各主要施工工序的施工方法145.2.1、双排脚手架搭设145.2.2、外墙基层处理145.2.3、放线、打点155.2.4、涂刷聚氨酯底漆155.2.5、喷涂硬泡聚氨酯155.2.6、喷刷界面剂165.2.7、刮抹胶粉聚苯颗粒找平层165.
2、2.8、抹抗裂砂浆复合耐碱玻纤网格布175.3、施工时应注意的事项18六、质量验收标准266.1、脚手架质量验收标准266.2、聚氨酯发泡外墙保温质量验收标准26七、质量控制措施287.1、质量控制承诺287.2、技术交底287.3、各工序交接控制29八、工期保证措施29九、职业健康安全保证措施329.1、职业健康安全生产保证体系原则329.2、安全生产策划329.3、专项安全技术措施329.4、施工现场的安全控制349.5、职业健康安全保证措施359.6、施工现场安全消防技术措施36十、环境保护及文明施工保证措施3810.1、环境保护3810.1.1、环境保护责任目标3810.1.2、防止施
3、工噪音污染措施3810.1.3、降尘措施3910.1.5、防止水污染措施4010.1.6、废弃物处理措施4110.1.7、爆炸及火灾隐患的控制4110.1.8、环卫、卫生管理4110.2、文明施工管理42附件一：拟投入本工程的劳动力计划表44附件二：拟投入本工程的主要施工机械设备表45附件三：施工进度计划表46附件四：平面布置图473一、编制依据1.1、GB502102011建筑装饰装修工程质量验收规范1.2、GB503002013建筑工程施工质量质验收统一标准1.3、GB504042007硬泡聚氨酯保温防水工程技术规范1.4、JGJ144-2008外墙外保温工程技术规程1.5、GB50411
4、-2007建筑节能施工质量验收规范1.6、聚氨酯硬泡外墙外保温工程技术导则1.7、内蒙古自治区建筑施工安全管理条例1.8、JGJ 130-2011建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范1.9、JGJ 80-91建筑施工高处作业安全技术规范1.10、JGJ59-2011建筑施工安全检查标准二、工程概况2.1 工程名称：中储粮内蒙古分公司2016年仓房吊顶建设项目第六标段2.2 工程地点：内蒙古锡林郭勒盟2.3 施工内容： 外墙外保温施工，外墙装饰面层施工 2.4 质量标准：本工程按照国家现行的标准及相关专业验收规范、标准验收、质量达到合格标准。2.5外墙具体施工做法外墙保温采用喷涂50mm厚聚氨酯
5、发泡保温层，外抹保温颗粒找平，刮抗裂砂浆刷涂料的工艺。三、 项目组织机构及人员配备3.1、项目组织机构为优质、高速完成本工程，我公司将派遣一批具有现代管理知识和施工房地产工程的施工技术、经营人员。项目经理部将成为一支充满活力，具有多专业全面管理能力的领导班子，项目管理人员具有在相似地段的施工经验，并有丰富的公共关系资源。项目一旦中标，要求项目经理部必须及时到岗到位，立即投入施工前期的准备和实施工作。详细项目组织机构见下表：项目经理总工程师生产经理工程部办公室预算合约部物资设备部技术质量部安全保卫部脚手架施工班组外墙涂料施工班组 外墙保温施工班组 3.2、项目各部门及主要成员职责1、项目经理1）
6、遵守国家和北京市关于工程建设和城市建设管理的政策和法规，全面负责工程项目的管理工作，建立健全工程项目的各项管理制度，严格认真履行工程总承包合同，确保服务质量，满足业主的要求。2）项目经理部全面工作的领导者与组织者。3）是本项目工程质量、进度、安全、文明施工及其协调工作的第一责任人；4）参与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同。5）做好与建设单位、监理公司、设计单位调工作。6）负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和创优目标的策划、组织和管理工作；领导编制项目质量目标与工期计划， 建立健全各项管理制度。7）参与制造成本的编制，加强项目成本的管理与控制。8）建立项目ISO900
7、1质量管理体系和ISO14000环境管理体系，并保证有效运行。2、生产经理1）现场是施工生产的指挥者，领导项目安全生产工作，是安全的第一责任人，负责项目质量保证体系的运行管理工作。领导和落实施工过程质量控制，对各分项、分部的施工质量负领导责任。2）建立健全各项生产管理制度。3）领导编制项目月以及周工作计划以及各项专门计划，并对执行情况进行监督与检查。4）主抓施工管理工作，做好生产要素的综合平衡工作以及机电安装工程交叉作业综合平衡工作，特别是指定承（分）包单位的现场协调管理工作，以确保建设单位工期如期实现。5）严格执行项目质量计划及质量验收程序，保证施工质量及项目质量目标的实现。6）组织工程各阶
8、段的验收及竣工验收工作。参与质量事故的调查，并提出处理意见。7）严格执行安全文明管理办法及奖罚制度，确保安全生产及文明施工。8）组织做好生产系统信息反馈及各项工作记录。9）领导做好现场机械设备的管理工作。10）领导组织开展QC小组活动，并组织编写项目工程施工总结工作。11）主管项目工程部、安全保卫部方面的工作。12）领导编制项目总工期控制进度计划，年、月度计划以及各项专门计划和特殊季节施工进度计划，并对执行情况进行监督与检查。3、总工程师1）编制实施项目质量创优策划和执行国家技术政策，协助项目经理主抓技术工作。2）主持编制项目施工组织设计及重要施工方案、技术措施。3）主持图纸内部会审、施工组织
9、设计交底及重点技术措施交底。4）领导项目“四新”技术的推广应用工作。5）组织安排技术培训工作，保证项目工程按设计规范及施工方案要求施工。6）负责土建、安装的技术协调工作。7）领导工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作。8）保持与建设单位、设计单位及监理之间密切联系与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求。9）领导项目计量设备管理工作。10）主管项目技术部、设计部、物资部方面的工作。4、工程部1）按照施工组织设计的总体要求对项目进行施工管理，严格遵守各项操作规程，施工验收规范及有关标准。2）按照国家有关规定对现场进行有关安全文明施工管理。3）负责组织大、中、小型施工机械
10、设备进出厂协调管理，监督维修和保养等后援保证工作。4）负责编制工程总控计划、月度计划、周计划及统计工作，控制各专业施工单位的施工进度安排。5）负责施工质量过程控制管理、检验和试验状态管理。6）负责对工程质量及安全事故进行调查，并向现场经理及总工程师提交调查结果和分析，根据处理方案监督责任单位的整改情况。7）及时配合其它职能部门的工作，提供可靠的工程信息资料。8）负责编制项目的质量策划工作，并监督实施。9）对不合格分项工程下发质量整改通知单，并监督实施。10）负责质量改进措施的跟踪与复验。11）负责组织项目专题质量分析会。12）会同业主、监理确定“样板”的标准，对分项和单位工程进行核定、评定，对
11、竣工工程进行初验、评定。13）负责组织观摩学习和经验交流。14）负责项目QC小组活动管理。15）贯彻安全生产法规标准，组织实施检查，督促各分包的月、周、日安全活动，并落实记录与否。16）参与工程施工组织设计编制会签工作。17）负责现场安全保护、文明施工的预控管理。18）协助安全保卫部进行安全教育和特殊工种的培训，检查持证上岗，并办理入场证件。19）定期组织现场综合考评工作，填报汇集上级发放各类表格，并负责对综合考评结果的奖罚执行。20）做好安全生产方面的内业资料及本部门的各种台帐。21）对安全隐患下达整改通知单并进行复查。5、技术质量部1）编制施工组织总设计和专项施工方案及季节性施工措施并落实
12、。2）各项施工准备计划（年、季、月、周配套计划）编制。3）组织施工方案和重要部位施工的技术交底。4）负责施工技术保证资料的汇总及管理。5）负责承包工程范围的二次设计或深化设计工作。6）审核各分包商的深化图，协调平衡各分包商的图纸矛盾，将深化图报业主或设计单位审批。7）全面负责项目图纸的收发与送审。8）负责工程竣工图的编制与管理。9）负责有关材料设备品质的送审。10)负责项目内部设计交底工作。11)对本工程所使用的新技术、新工艺、新材料、新设备与研究成果推广应用；编制推广应用计划和推广措施方案，并及时总结改进。12)负责编制工程质量计划。13)负责日常施工过程中技术问题的处理。14)负责计算机推
13、广应用工作。15)负责计量器具的台帐管理，进行标识、审核。16)负责与业主、监理和设计院的沟通，了解掌握设计意图，并获取设计图纸供应计划，掌握供图动态。17)向业主、监理和设计方提出针对技术方面的任何可能的合理化建议。18)进场原材料及有特殊要求的材料复验委托。6、物资设备部1）掌握工期进度和主要材料的进场时间及需用量，督促材料供应商及时供应并提供材料合格证。 2）严格材料进场验证，保证验证计量器具有效。3）材料进场按现场阶段平面布置一次到位，按规格要求堆码整齐标识。4）负责料具的保管，发放，耗用，核算工程竣工工作。5）按公司授权负责现场急需物资采购。7、预算合约部1）负责编制工程概算、结算书
14、，保证工程收入。2）参与投标报价与合同签订工作。3）办理预算外签证，落实索赔款项。4）定期盘点，协助做内部成本核算。5）为上级领导部门提供各类经济信息。6）有效控制成本费用的开支，做好成本分析。7）建立、健全各类台帐、报表等内业资料管理。8）合同管理。9）负责各分包商的年、月工程款的核付。10）负责工程资金的计划协调管理。8、办公室1）负责项目方针、目标管理；现场CI管理；文件管理；人事劳资；人员培训；对外事务公关。2）协助项目经理工作，具体负责项目文函、人事、劳资、办公、固定资产、对外公关宣传等行政事务。3）在合约预算管理部协助下，具体建立负责项目经理部的固定资产的采购、登记造册和日常管理工作。4）负责项目经理部办公制度的编制和日常管理；负责办公用品的采购发放，交通车辆管理，文件传递和存档等；5）负责项目声像资料的整理归档。9、安全保卫部1）执行公司要求的有关规章制度，结合工程特点制定安全活动计划，做好安全宣传工作。2）贯彻安全生产法规标准，组织实施检查，督促各分包的月、周、日安全活动，并落实记录与否。3）参与工程施工组织设计编制会签工作。4）负责现场安全保护、文明施工的预控管理。5）进行安全教育和特殊工种的培训，检查持证上岗
