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1、项目副经理职责1、 负责本工程施工任务，对下达各项经济指标全面负责，认真执行各项决定和规章制度，做好劳力、材料等平衡调度。2、 贯彻执行技术、质量安全规范，推行经济包干和搞好经济核算，合理做好各项分派工作。3、 负责开展创优工程组织检查、督促工作。4、 每周组织一次质安生产检查，及时定人定位定期间消除隐患。5、 负责业务对口甲方、监理、设计、安监、质检等交流、协调理顺工作。工程技术负责人职责1、 全面负责本工程技术工程进一步研究施工图纸，熟悉重要尺寸、标高、结构形式、位置、质量规定和材料规格，提出修改意见，参与图纸会审，负责办理修改变更手续。2、 负责全面监督平常对图纸的实行情况。3、 负责对
2、工程概况、质量规定、技术安全措施及施工方法等在施工前向施工员及班组长进行技术交底，重要部分及面积范围较大的应进行书面交底，并三方签认，复印留底。4、 负责对口业主、设计、监理、安检、质检等技术交流及接待、协调理顺工作。5、 合理做好各项分派工作对改善设施和职工提出合理化建议，推行经济包干和搞好经济核算，以及安全技术方面的革新进行鉴定及采用。6、 组织施工员开展内部互检互查总结评选及整改工作。项目现场主管职责1、 在项目经理及项目副经理的直接领导下，负责整个项目施工现场的指挥、调动、协调、统筹及平常运作工作（涉及合理使用劳动力，按计划完毕各项生产任务）。2、 负责整个项目各种施工方案以及进度计划
3、、月、周工作安排编制和贯彻。3、 负责对各个子项目的工艺流程、施工方法、技术质量、安全生产的规划控制工作，工程的技术资料工作。4、 协助项目副经理对三大材料的计划进行敲定，并按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及半成品计划应提前计划、提前订购，以不影响施工连续性为关键。推及减少成本计划。5、 主持项目部内部例会及必要的技术交底工作。6、 审核班组进度及工程量完毕情况。7、 负责对口业主、设计、监理、安检、质检等技术交流及接待工作。8、 掌握材料质量配合比，施工操作方法，向班组技术交底并亲临现场指挥操作，对本项目质量负责。9、 对施工现场搭设的架子及电机安装设备等进行验收，合格方能
4、使用，同时应千万重视“三保”（安全帽、安全带、安全网）、“四口”（楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口）等的管理工作。10、 参与工程负责人组织的分项工程质量评估，贯彻对自检、交接检的实行，参与隐蔽工程及军工预验验收，组织工人安图施工。11、 发扬刻苦耐劳精神，提倡严、廉、勤管理作风，认真做好本职工作。施工技术组职责1、 在总工室统一领导下，在技术负责人的指挥下，负责本工程的施工技术工作，指挥、指导、组织班组生产，合理使用劳动力，按计划完毕各项生产任务。2、 学习、熟悉施工图纸，组织工人按图施工。3、 提前做好施工前准备工作，排除生产操作中的障碍，超前为班组发明施工条件。4、 负责联系测量组，协助
5、放线。5、 掌握材料质量配合比，施工操作方法，向班组技术交底并亲临现场指挥操作，对本项工程质量负责。6、 贯彻施工组织设计和质量安全措施，完毕各项节约指标并参与编制月、旬施工进度计划及实行。7、 组织工人学习安全操作规范，考育工人不违章操作。8、 对施工现场搭设的架子及机电安装设备等进行验收，合格后才干使用。同时应千万重视“三保”（安全帽、安全带、安全网）、“四口”（楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口）等的管理工作。9、 参与工程总负责人组织的分项工程质量评估，参与隐蔽工程及军工预检、验收工作。组织工人按图施工。10、 发扬刻苦耐劳精神，提倡严、廉、勤管理作风，认真做好本职工作。质安组人员职责一
6、、 质量方面1、 保证安全生产，提高工程质量，掌握班组生产过程中的质量安全动态，搞好安全、质量管理。2、 负责对质量问题的监督，及时发现问题，及时予以纠正，并有权责令其返工或暂停施工，并可越级上报。3、 协助施工员严格贯彻施工、验收规范、质量检查评估标准，并帮助班组监理自检自查小组，共同实行质量管理。4、 参与工程负责人组织的分项工程检查评估工作，对不合格的分项工程有权拒绝署名，同时应依照现场事实实行返工材料罚款处罚手续，报送财务部，在当月进度款中扣除。5、 坚持不懈的进一步施工现场第一线，开展经常性的检查工作，坚持原则如实反映质量情况，及时填报月度质量报表。二、 安全面1、 负责向各班组做好
7、平常生产安全的宣教工作。2、 参照施工组织方案中的安全技术措施及计划，开张督促检查工作。3、 制止违章指挥和违章作业，碰到严重险情，有权责令暂停生产，并分期分批与资料协调送检。工程资料组职责1、 负责在项目副经理的领导下收集、编写工程质量、安全交工资料，认真做好工程隐蔽过程有关摄相存实工作，并将存入电脑备案。同时完善各项签证资料有关手续。编制施工技术、安全交底，接受和发送各种技术资料。2、 配合项目部施工技术组文秘工作，提供会议纪要，生产大检查、安全大检查及政府有关部门的临时现场会等有关内容报告资料。3、 做好工程的书籍及有关资料的建档工作，分门别类，集成完整，备查无妨，保存完好等档案工作。4
8、、 未经领导批准，杜绝任何人复印有关工程资料。5、 认真收集各项建筑材料的合格证、出厂证、检查证等证件，张贴整理完善资料。6、 务实敬业，保证工程竣工，资料完毕绝不泻后为职业宗旨。7、 汇总各期进度工程量、编制报送对口业主业务单位。8、 跟踪报送预、结算资料的报送结果。9、 购买或定订有关信息资料，并呈报项目副经理审批，增长预结算信息来源渠道，不断充实和提高业务水平。办公室职责1、 负责平常办公事务，有关来往接待任务。2、 编制内部管理制度，并做好执行，监督备案工作。3、 管理人员考勤登记整理，班组人员进场登记管理暂住证、工作卡的办理工作。4、 施工现场及职工生活区内的文明规划，常用办公文具管
9、理。5、 配合项目部与有关行政管理部门的对口业务，普通外交事务。6、 认真管理好后勤、公务车、场内治安保卫各小组的平常监督工作。7、 认真听取职工反馈意见及对公司有利的合理性建议，并传达与管理者参考。办公室职责范围管 理 内 容实 施 操 作 方 法 （ 简 要 ）1人事管理1、报告手续。2、填个人简历。3、制度导引。4、安排住宿。5、见工介绍。6、员工进退场手续。7、月记录（复印送达财务、经理室）2考勤记录1、考勤记录汇编，请假条。2、月公布。3、复印送达（财务、经理室）。3会议准备1、布置（椅、水）。2、主持、记录。3、整理纪要。4、复印装订。5、发放。4职工住宿1、对口安排。2、水电厨房
10、安排。3、人员身份证登记及复印。4、热水用料检查、防火措施。5后勤生活1、食堂管理、培训。2、卫生。3、修缮（厨具、水龙头）。6物品签领1、文具用品（笔、簿、计算机、手电、铺盖）。2、对讲机。3、茶叶。7公务车1、司机教导（纪律、制度、端正工作作风）。2、出车登记。3、费用核算、笔记入表。8保安队1、人员分岗贯彻。2、制度的检查。3、出入登记（指导）督促整理上报。2、查夜岗。5、坐谈、沟通、安定、团结。9用电管理1、宿舍、厨房例行安全检查（每周一次）。2、协调管理。3、用电抄表。分摊计算造表上报（财务、经理室）。10文明施工1、服从施工规定布设合理化。2、平时检查，修理。3、应付检查措施。11制度编议1、按需应付打字、复印、发放、存档各类制度、表格、告知、文稿。2、整理先进事迹存档。12协调事调节、上传下达。13临时任务临时受领。
