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1、毕业论文目录第一章 前言2第一节.绪论2一第三方物流系统介绍2二物流采购管理系统概述4三采购管理系统适用范围5四采购管理系统开发目标5第二章 系统开发环境6第一节系统分析：6一系统需求分析6二系统功能分析7第二节 系统开发工具及相应技术：9一Visual C#简介和Visual Studio9二 ASP.NET网页开发技术10三ADO.NET技术11四B/S模式13第三章 系统设计14第一节总体设计14一系统平台的总体结构设计14第二节详细设计16一采购流程图16二功能模块图17三数据流程图19四模块设计19第四章 系统实现与应用20第一节数据库表结构的建立与数据输入20一建立数据库表20二数
2、据表关系表24三在数据库中输入数据25第二节应用程序设计与测试：27一界面设计与程序27第五章 总结和展望36第一节全文总结36第二节研究展望36致谢38参考文献39第一章 前言第一节.绪论一第三方物流系统介绍第三方物流系统是一种实现物流供应链集成的有效方法和策略，它通过协调企业之间的物流运输和提供后勤服务，从企业的物流业务外包给专门的物流管理部门来承担。第三方物流(thirdpartylogistics)的概念源自于管理学中的(out-souring)意指企业动态地配置自身和其他企业的功能和服务，利用外部的资源为企业内部的生产经营服务。将(Out-souring)引人物流管理领域，就产生了第
3、三方物流的概念。所谓第三方物流是指生产经营企业为集中精力搞好主业，把原来属于自己处理的物流活动，以合同方式委托给专业物流服务企业，同时通过信息系统与物流服务企业保持密切联系，以达到对物流全程的管理和控制的一种物流运作与管理方式。因此第三方物流又叫合同制物流(Contractlogistics)。提供第三方物流服务的企业，其前身一般是运输业、仓储业等从事物流活动及相关的行业。从事第三方物流的企业在委托方物流需求的推动下，从简单的存储、运输等单项活动转为提供全面的物流服务，其中包括物流活动的组织、协调和管理、设计建议最优物流方案、物流全程的信息搜集、管理等。目前第三方物流的概念已广泛地被西方流通行
4、业所接受。(一)第三方物流产生是社会分工的结果，在(Out-souring)等新型管理理念的影响下，各企业为增强市场竞争力，而将企业的资金、人力、物力投入到其核心业务上去，寻求社会化分工协作带来的效率和效益的最大化。专业化分工的结果导致许多非核心业务从企业生产经营活动中分离出来，其中包括物流业。将物流业务委托给第三方专业物流公司负责，可降低物流成本，完善物流活动的服务功能。(二)第三方物流的产生是新型管理理念的要求进入90年代后，信息技术特别是计算机技术的高速发展与社会分工的进一步细化，推动着管理技术和思想的迅速更新，由此产生了供应链、虚拟企业等一系列强调外部协调和合作的新型管理理念，既增加了
5、物流活动的复杂性，又对物流活动提出了零库存、准时制、快速反应。有效的顾客反应等更高的要求，使一般企业很难承担此类业务，由此产生了专业化物流服务的需求。第三方物流的思想正是为满足这种需求而产生的。它的出现一方面迎合了个性需求时代企业间专业合作(资源配置)不断变化的要求，另一方面实现了进出物流的整合，提高了物流服务质量，加强了对供应链的全面控制和协调，促进供应链达到整体最佳性。(三)改善物流与强化竞争力相结合意识的萌芽物流研究与物流实践经历了成本导向、利润导向、竞争力导向等几个阶段。将物流改善与竞争力提高的目标相结合是物流理论与技术成熟的标志。这是第三方物流概念出现的逻辑基础。(四)物流领域的竞争
6、激化导致综合物流业务的发展随着经济自由化和贸易全球化的发展，物流领域的政策不断放宽，同时也导致物流企业自身竞争的激化，物流企业不断地拓展服务内涵和外延，从而导致第三方物流的出现。这是第三方物流概念出现的历史基础。在过去几十年中，物流对企业在市场上能否取胜的决定作用变得越来越明显。从本质上说，企业在市场上的表现主要是由产品的质量、价格以及产品的供给三个因素决定，其中任何一个因素对企业的竞争能力都起着重要的影响作用，而这三个因素都分别直接受到物流的影响。世界经济将在纵向上对工业、供应商、顾客、贸易和物流公司进行重新分工，介入生产以及销售环节的物流公司的出现将是物流业发展的必然趋势。第三方物流给供应
7、链各参与者带来了很多好处和方便，因而受到了极大的欢迎，市场潜力巨大，必将成为下一世纪物流业的主流。【1】二物流采购管理系统概述进人21世纪以来，随着科学技术的日渐增进和经济的飞速发展、全球化信息网络和全球化市场的形成以及技术变革的加速，市场竞争也日趋残酷.技术进步和需求多样化使得产品寿命周期不断缩短，公司面临着缩短交货期、提高产品质量、降低成本和改进服务的压力.所有这些都要求企业能对不断变化的市场做出快速反应，源源不断的开发出能满足用户需求的、定制的“个性化产品”去占领市场，赢得竞争。2企业生产能力的发挥，在一定程度上也要受采购管理的制约。采购是企业向供应商购买商品的一种商业行为，企业经营活动
8、所需要的物资绝大部分是通过采购获得的，采购是企业物流管理的起始点。低价格、高质量、良好的服务是采购者的基本要求，传统上采购管理的理论都注重于采购行为本身，考虑如何选择供应商，如何谈判，使企业在采购中获得利益。由于采购资金在总成本中占很大比重，使得采购在企业经营活动中占重要地位。3一个发展成熟的企业，普遍意识到企业获得利润的空间在企业内部已经很小，要进一步提高资源的利用率，只能把注意力扩大到整个供应渠道上。这是因为： （一）传统的生产方式已经走到了尽头，大而全、小而全的企业机构已经越来越不能满足变化的市场需求，社会呼唤生产方式的变革； （二）人们发现在供应链所包含的系统内，存在着巨大的改进空间，
9、可以更好地利用资源，改进获利条件。虚拟企业、敏捷制造等新的概念预示着新的生产方式的出现，总的趋势是专业化分工协作，采购的重要性理所当然地上升到企业发展的战略高度。 十分典型的例子是我国的家电企业，短短十几年的时间发展成世界第一大家电生产国，但同时家电行业也进入微利时代，为了获得应有的利润率，一些成熟企业率先实施管理创新，如海尔、TCL在近年都成立了物流中心，投巨资上网。预计通过网上采购可以降低采购成本15。采购是企业物资供应部门按已确定的物资供应计划，通过市场采购，加工，订制等各种渠道，取得企业生产经营活动所需要的各种物资的经济活动。无论是工业企业还是商业企业，“采购”业务的状况都会影响到企业
10、的整体运营状况。4三采购管理系统适用范围采购管理在企业经营管理中占据非常重要的位置，任何企业要向市场提供产品或服务都离不开原材料的采购。同时，企业物料采购是最容易流失资金的环节，也是最能挖掘节约资金潜力的环节。开发一个配套的采购管理系统，也是适应市场竞争激烈状况的需要，它可为公司决策者及其职能部门提供一套现代化管理手段，帮助公司准确、及时地将公司外的物料采购置于公司的内部管理之中，动态掌握和控制物料采购的过程。采购作为供应链管理中非常重要的一个环节，如何成功的进行全球采购降低成本、提高企业竞争力已越来越受到企业的重视。5采购管理系统是制造业和装配业于上线生产前，供应厂商基本资料的收集和建立前置
11、作业；各项料品及厂商交货进度的规划，透过采购资料维护的功能，使ERP系统可不受物料需求管理系统的控制，并能提供应付帐款、物料库存等系统的资料来源。不但具备了独立作业系统的功能，同时也能配合整合性管理系统的运作效益。但采购成本管理必须与产品结构管理相结合方能发挥效益，代购材料管理必须与库存管理系统结合方能发挥效益。6四采购管理系统开发目标随着信息技术的发展及ERP系统的日益普及，计算机在管理中的作用越来越不容忽视。之间通过交易的趋势越来越明显。在这种环境中，采购作为生产经营的一个重要环节应加强管理，充分利用外部环境条件，逐步实现物资采购的化管理。物资采购管理系统是针对内部而设计的，应用于的局域网
12、，这样可以使得内部管理更有效的联系起来。 采购管理系统可帮助采购人员完成采购物料从采购计划的制订、采购申请、采购询价、采购订单、订单跟踪等采购业务的全部过程，每一业务都能有效控制。采购人员在向供应商发出采购令前不必像以前那样，繁琐地填写大量的各种表格，只需审查系统所产生的每一期间内的采购计划即可。如遇生产计划变更，采购计划相应变化。采购人员因有了及时准确的计划信息，他们可从烦琐的事务作业中解脱出来，用更多的时间和精力来进行价值分析，选项择货源和开发更多的合格供应商。7有效地监控采购计划的实施及采购成本的变动情况，帮助采购人员选择最佳的供应，确保采购工作高质量、高效率、低成本地执行，使企业处于最
13、佳的供货关态。采购作业计划经审批后生成采购订单，采购订单审批后执行采购。采购管理子系统与库存、生产、质量及应付账子系统同时使用，效益将更明显。第二章 系统开发环境第一节系统分析： 一系统需求分析全球经济一体化进程的加快，势必推进国内企业与国际市场全面接轨的步伐。然而，就目前的管理现状与经营水平来说，我国企业与世界先进企业相比尚存在着较大的差距。鉴于此，我国企业必须要敢于面对现实，积极研究对策，不断改善经营，提高管理水平，增强核心竞争力才是惟一出路。 众所周知，供应链管理已成为制约企业生存与发展的核心要素，其中，如何有效地运用企业的物流采购供应链及其资源是现代企业面临的重大难题之一，并且在企业经
14、营战略中占有攸关置要的地位，是全面改善和大力提升企业整体管理水平的重要环节。建立采购招标管理平台，规范采购业务流程和采购人员行为，杜绝采购“黑箱”操作和采购腐败是极为有效和完全必要的。 对于技术性一般的企业，其物流采购成本比例在30%80%之间；对于高新技术产业公司，其采购成本比例一般为10%30%；对于多年成熟的简单技术，采购成本比例可能高达90%。由此可见，如何使企业在白炽化的竞争中求生存、谋发展，不仅要在研发、销售、制造上寻找改进点，而且也需要在物流采购供应链上挖掘潜力。采用一套科学、系统、有效的物流采购管理操作平台去指导、改善和实施物流采购运作，形成企业独有的物流采购优势，以促进研发、
15、保障生产需求供应，为企业参与市场竞争、获得持久发展提供动力。同时，也是杜绝采购腐败的一剂“良药”。8例如TCL移动通讯有限公司自去年9月导入采购电子招标系统后，至今已节约采购成本300万元，取得了巨大的成效。二系统功能分析 系统具有的基本功能：基本信息的录入，采购管理，查询统计，系统设置。系统依据目前商业网站的设计原则，以网上采购和功能管理为主，辅于查询功能，是一个综合性web系统。建立现代企业物流采购管理平台可按照“强化管理，理顺职能；明确职责，规范业务；杜绝腐败，降低成本；高效运作，增加收益”的原则。物流采购管理操作平台(系统)由以下七部分组成。9（一）采购计划与预算子系统 采购预算是采购部门为配合公司年度销售预测或生产计划(包括产品品种、数量)，对所需求的原料、物料、零件等数量及成本做详实地估计，以利整个企业目标的实现。采购计划与预算是企业年度预算的重要组成部分，它的建立要以年度生产计划、用料清单和存量管制卡为依据，设定物料标准成本指标体系和监控价格涨跌变化之规律，针对现实状况进行必要调整，实行动态滚动管理方法，提高采购计划与预算子系统在实际过程中的准确性、实用性和可操作性。 （二）供应商开发管理子系统 正确考查、评估、认证和选择合适的供应商，是物流采购工作成功的关键。采购最怕找错供
