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1、华劲纸业扩建工程水泵房工程施工方案施工单位：湖南四建安装建筑工程有限公司目 录第一章 工程综述3第二章 施工组织结构及人员布置4第三章、施工管理6第四章 主要施工方案和技术措施12第五章 资源用量计划47第六章 施工平面布置及临时用地计划49第七章 进度计划及保证措施50第八章 工程质量管理及保证质量措施54第九章 施工措施61第十章 安全生产体系及保证安全措施65第十一章 现场文明施工措施74第一章 工程综述1、项目概况本工程为华劲纸业扩建工程的补充水泵房，位于赣江，离岸10M左右。2、施工范围本标工程施工为补充水泵房区域建（构）筑物施工，主要包括以下建筑项目：2.1建筑工程包括以下主要项目
2、：1）补充水泵房本体及引桥的施工。2）泵房进水间的施工。3）取水头部和引水钢管的施工。 4）所有建构筑物基坑的开挖、回填（分层夯实）及余土外运。5）本标范围内的素混凝土垫层的浇筑。6）临时施工围堰的形成和基坑止水及围堰拆运。7）河床整治的施工（水下施工）。8）河岸护坡的施工。9）泵房区域内的车道、人行道、地坪、挡土墙的施工。10）泵房与进厂公路连接道路的施工。11）泵房开挖范围内的补给水管道的施工及外包混凝土。3、主要工程建筑结构情况3.1 本标工程补充泵房本体为一内径13m的圆形补充泵房，由泵房本体，进水间、取水头部及引水管和泵房引桥组成。3.2泵房零米层标高88.0m，零米层以下深2.5m
3、（含底板厚度）。零米以上檐口高28.0m。底板以上到19.5米以下这钢筋混凝土半地下式筒形结构，泵房内径13m，壁厚0.8m，底板厚1.2m，底板内底面标高为0.0m，为水泵运行层，检修场地和配电控制设在补水泵房19.5米层，为主、次梁板楼面结构，板厚120mm。19.5米以上为单层钢筋混凝土排架结构，内设钢筋混凝土吊车梁，砖墙围护，泵房屋面为钢结构屋面，屋面结构为保温彩钢板。3.3 取水头部及引水钢管：取水头部为钢筋混凝土箱形结构，陆地预制，水下吊装，3.4 水泵房基坑采用大开挖方案，施工围堰采用土石方混合围堰。第二章 施工组织结构及人员布置1、施工组织机构我们将按照ISO9001-2000
4、版质量管理模式，建立质量管理及质量保证体系，各管理层实行职责分工，制定切实可行的规章制度和健全的信息反馈系统，使该机构通过所赋予的权力，所具有的组织力、影响力在施工项目管理中合理配置生产要素、协调内外部人员之间的关系，发挥各职能部门的主观能动作用，确保信息畅通，共同推进工程项目各项目标的顺利实现。1.1 我们已成立了“湖南四建安装建筑工程有限公司华劲纸业项目部”，由贺胜华总工程师任项目经理，其他人员附后。1.2工程实行项目法管理，组成一个管理精、纪律严、作风过硬的项目经理部。在项目经理的领导下，项目部下设工程技术科、材料科、设备科、财务科、计划经营科、生产科、劳资科、综合办公室等，全面负责施工
5、过程中的生产、计划、经营、技术、质量、安全、材料、设备、资金等管理工作，并直接组织、调度、协调作业层施工。项目部内做到有责有权，协调管理有力，及时处理各类问题，确保工期、质量、安全及现场文明施工目标的顺利实现。施工管理机构采用职能式，施工组织机构框图及主要施工管理人员表见下表： 施工组织机构框图工 程 指 挥 部（总部人员）指 挥 长：文建清（公司董事长、高级工程师 副指挥长：谢火元（公司总工程师、高级工程师）项 目 经 理 部经 理：徐蓬勃（项目经理、高级工程师）商务 经理: 朱奇伟（项目经理、高级工程师）总工程师：何准越（高级工程师）技术科陈敏芳质检科谢全友安监科肖娟材 料设备科资广庭计
6、划经营科彭德辉劳资科周伟文财务科舒美英陈东辉综 合办公室李放田各 生 产 作 业 班 组施 工生产科金子勤2、拟投入本合同工作的主要人员拟投入本合同工程的主要管理人员表详其它资料.第三章、施工管理1、施工管理总体设想1.1 以计划管理为龙头，以安全管理为重点，以合同管理为手段，以规范管理为准绳，以过程控制为保障的理念，按照质量管理体系的要求，全面推进管理工作规范化、标准化、程序化、信息化，发扬“团结、拼搏、开拓、创优”的公司精神，以“优质、安全、高速、现场文明”为施工管理目标，坚持“创精品工程，让用户满意”的质量方针，整合公司各种优势资源，加强更深层次的管理和服务，确保优质、按期、安全将本工程
7、建设成优良工程。2、施工管理制度2.1管理职责2.1.1 管理承诺项目经理应根据公司质量手册（D版）和标准要求，在项目部建立、实施项目质量管理体系并持续改进其有效性，并对此作出承诺，做到：A、采取培训、召开会议、发布文件、广播和墙报等方式向员工转达满足顾客和法律法规要求的重要性，提高员工以顾客为关注焦点的自觉性；B、根据项目实际，制定项目的质量目标，并确保质量目标的实现。C、当出现偶然情况（如工程质量出现较大问题，用户较严重的质量投诉，质量管理体系作重大调整）应适时进行评审，确保项目质量管理体系的适应性，充分性和有效性。D、确保及时提供充足资源。2.1.2以顾客为关注焦点项目经理以增强顾客满意
8、为目的，通过与产品有关的要求的识别、评审和顾客沟通，确保顾客的要求期望（包括明示的、隐含的、当时的和未来的）得到确定和予以满足。当顾客要求未达到，按公司湘建四司经字2003第115号顾客满意信息管理办法下达整改通知单，并组织有关人员整改，直至顾客满意为止。当顾客有新的期望时，应组织人员与顾客协商，做出规定和承诺，满足规范要求。2.1.3 职责和权限A、项目经理职责与权限（1）负责在项目部内贯彻落实公司的质量方针、质量目标，建立项目质量管理体系，对项目的施工质量、服务质量负全面责任，确保公司质量管理体系的运行在项目得到落实。（2）负责编制和实施项目质量计划，施工组织设计。（3）负责拟定和实施项目
9、质量目标。（4）负责项目职能部门的过程职能分配，并对履行职责情况督促检查。（5）负责项目员工的培训工作，提高项目全体员工从事质量活动的能力和质量意识，满足顾客要求。B、技术负责人职责与权限（1）对项目经理负责，组织制订和实施项目质量计划，协助项目经理保证项目部质量管理体系的有效运行；（2）负责规范、标准、设计文件、质量管理体系文件和技术资料的控制；（3）主持编制施工组织设计或施工方案，组织编制分部分项工程作业指导书及技术交底。（4）主持进场物资检验和试验工作，对物资的紧急放行和工序的例外转序进行审查；（5）负责一般不合格品的评审和处置；（6）负责项目部测量工作的监督、检查。C、技术部职责与权限
10、（1）负责贯彻执行有关技术标准、施工规范和规程；（2）负责领取施工图及技术文件，组织制订项目质量计划；（3）参加图纸会审，编制分部分项工程作业指导书和技术交底；（4）制订关键工序、特殊工序作业指导书，并负责进行交底；（5）实施施工组织设计，负责施工方案的落实，管理施工总平面；（6）组织工程技术竣工资料的整理归档工作。D、质检部职责与权限（1）对工程质量进行控制，对不合格品进行鉴定、记录，对一般不合格品的处置进行验证，对重大不合格品须报上级质安部门，由公司或二级单位组织处置；（2）定期对产品标识进行监督检查，必要时负责对进场物资的质量问题进行追溯；（3）参加分部分项工程的专业检查，参加分项工程和
11、部分分部工程的质量等级评定；（4）检查特殊工作人员的持证情况。E、物资部职责与权限（1）负责业主提供工程所用的原材料、半成品的验证、保管、标识、发放等管理；（2）负责组织相关部门对物资分供方（即供货厂家和中间商）进行评审；（3）负责进场物资的采购、验证、保管、标识、发放等管理；（4）保证提供工程所需的施工机械设备，建立主要施工机械设备台帐，检查现场主要施工机械设备的使用和维修状况。F、生产部职责：（1）做好施工准备工作，负责施工过程的组织和协调工作，管理工序交接，组织实施关键工序和特殊工序。（2）负责联系与协调需业主提供的施工条件；（3）组织实施工程产品的标识、检验和试验状态的标识、成品保护工
12、作；（4）组织工程交工验收工作；（5）参加上级主管部门对合同的交底以及合同变更的评审，对分包队伍的实绩进行评价考核。G、综合办公室职责：（1）负责项目部文件和资料的统一管理，对受控文件进行有效控制；编制项目部质量记录清单，对质量记录进行有效控制和管理。（2）负责组织培训工作。（3）负责填写劳动力需用计划，对外来劳务队伍进行跟踪管理，办理招聘手续和签订劳务合同。3、施工计划管理3.1编制计划的基本原则：认真贯彻国家现行法律法规，严格按基建程序办事。编制计划要切实贯彻保重点、保投产、抓收尾的原则，确保合同工期及单位工程总进度要求，合理安排工序搭接和流水施工，努力缩短建设周期，降低工程成本，确保工程
13、质量和顾客满意，提高企业信誉。3.2编制计划的种类及内容：月计划：是总工期的分月落实计划，应根据总工期的要求落实工程条件，确定施工项目计划达到的形象进度及工作量 。旬计划：是指导与组织生产（施工）最具体的作业计划，必须贯彻月计划的要求，考虑工序搭接、劳动力平衡、料具落实等，按分部分项工程安排，有计划工日及分部分项工程要求完成的日期，从而确保月计划的实现。 3.3计划的编报 计划管理是生产管理的重要环节，主要施工活动必须纳入计划管理的轨道。编制计划是各级专兼职计统人员的职责之一，编制计划应根据合同、顾客要求及本单位的资源情况，认真听取领导、项目经理、施工负责人的意见，力争计划先进可行，确保顾客主
14、要控制点进度得以实现。 月度计划 所属各单位每月月末25日根据当月生产计划完成情况、顾客进度要求及本单位资源能力，提出下月生产计划，经主管领导审定后发至各作业班组实施，并于月末27日前报公司工程科技部备案。旬作业计划 所属各项目部根据本旬生产计划完成情况及劳力、材料机具等调配情况，编制下旬具体的施工作业计划，经项目生产负责人审定后发至各作业班组执行，并监督检查，以确保月度计划的实现。 3.4计划的实施和检查调度月(旬)施工进度计划应逐级落实检查，项目部可通过施工任务书由作业班组实施。 所属各单位应加强对生产计划实施情况、特别是形象进度完成情况的检查监督，通过实际与计划的对比分析，找出差距，及时调整,以确保计划的实现。 所属各单位应根据生产计划实施情况及顾客要求，加强生产的平衡调度，对生产调度会上提出的问题，有关部门及时解决，以确保施工（生产）计划的实现。 竣工项目计划，应根据合同及顾客要求、保证按期交工来安排，并加强收尾竣工计划的检查落实，以确保竣工计划的实现，提高顾客满意度。4、施工技术管理4.1施工技术管理机构设置：项目部主要技术人员须报工程科技部和技术负责人审批，对无对不称职者，工程科技部有权建议撤换。4.2图纸会审制度：工程
