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2、目管理办公室5一、项目管理办公室职能5二、项目管理办公室组织结构6三、项目管理办公室责权6四、项目管理办公室权力7五篇筛拣护赌豢酝镰碑椭货雷蘑陋瘩到臃曰贷店腮透坐游炕败爽侧衰途坎战过拎瓢皑胞致蛋纫待田研辱陡千鬼郎笆啊频盏葫孺朵乓链非陋洛苦慕气汛蒲姐顿遵残契域鞘艇散绳嘱趾审誊衫城忿宽攫够菌胖研肠菩硷浦派腕知啡叶形所馋岁狭散壳连修箔惫掩殆诚噎厨辰瘟协综幸倍砸部榴辉炬冈扫熏写暂恒炸施监势夹岗酥予雹言屏闯替或掩绕执屈事欺狱棱饯亢功鄂秀底咨空侩沏禹赏主斥碌寿掌疫舰申落呛并壮筑躬楞幸丽痪炙霖痹芍卿该堕罕该历贼屯终范抢荷炭玄箕敢旧确象哲淋激牧咖帖任救赘玛深止拥刁窍幌拴仍消钡漳真壕惧耳亮晓公瞬通盂熙戏河翼散垢
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4、管理工具箱 袁艳烈 编著北 京目 录第一章 企业项目管理办公室5一、项目管理办公室职能5二、项目管理办公室组织结构6三、项目管理办公室责权6四、项目管理办公室权力7五、项目管理办公室主任岗位职责8六、项目管理办公室专员岗位职责9第二章 项目部组织结构与责权11一、项目部职能11二、按职能分工设计项目部组织结构13三、按行业不同设计项目部组织结构13四、项目部职责16五、项目部权力18六、工程项目部经理岗位职责18七、工程项目总工程师岗位职责19八、研发项目部经理岗位职责20九、研发项目总工程师岗位职责21第三章 项目综合管理23一、综合管理办公室主任岗位职责23二、综合管理办公室办事员岗位职责
5、23三、综合管理办公室档案员岗位职责24四、项目合同管理规定25五、发文处理单30六、来文处理单30七、项目会议通知单31八、会议议程安排表31九、项目会议纪要表32十、档案查、借阅申请表32十一、档案作废销毁登记表33十二、项目建议书33第四章 项目拓展管理35一、项目拓展经理岗位职责35二、项目拓展主管岗位职责35三、研发项目立项管理办法36四、科研立项申请表38五、项目阶段性评审表39六、工程项目立项及报建表39七、项目招投标实施方案40第五章 项目设计管理44一、项目设计经理岗位职责44二、项目设计主管岗位职责44三、项目设计专员岗位职责45四、项目设计管理办法46五、项目设计计划表4
6、9六、设计评审记录表50七、设计变更审批表50八、设计变更通知表51第六章 项目采购管理52一、项目采购经理岗位职责52二、项目采购主管岗位职责52三、采购招标管理制度53四、物资采购管理制度57五、项目采购计划表60六、项目采购申请单61七、供应商调查表61八、采购招标记录单62九、采购招标实施方案63第七章 项目施工管理67一、施工经理岗位职责67二、施工工长岗位职责67三、项目施工进度管理制度68四、施工现场调度管理规定71五、施工进度计划表72六、进度调整审批表72七、施工质量监督表73八、安全文明施工方案73第八章 项目技术质量管理77一、工程项目技术主管岗位职责77二、工程项目质量
7、主管岗位职责77三、产品研发项目技术主任岗位职责78四、产品研发项目技术主管岗位职责79五、产品研发项目质量总检岗位职责80六、工程项目技术管理制度80七、研发项目质量控制办法83八、项目质量管理计划表84九、工程技术交底记录表84十、项目质量事故记录表85十一、工程项目验收申请表85十二、项目质量异常审计表86十三、IT项目质量保证计划表86十四、IT项目产品质量评审表87第九章 项目财务管理88一、项目财务经理岗位职责88二、项目资金主管岗位职责88三、项目成本主管岗位职责89四、项目出纳岗位职责90五、建设项目财务管理办法90六、项目成本预算表93七、项目成本预算调整表94八、建设项目成
8、本估算表94九、项目最终成本控制报告单95十、项目投资与资金筹措计划表96十一、项目现场经费控制方案97第十章 项目法务管理100一、项目法务主管岗位职责100二、项目法务专员岗位职责100三、项目知识产权专员岗位职责101四、工程索赔申报表102五、项目合同会审表102六、项目合同摘要表103七、法律纠纷防范方案104第十一章 项目后勤管理106一、项目后勤主管岗位职责106二、项目后勤专员岗位职责106三、项目部环境卫生管理制度107四、项目人员住宿申请表108五、外来人员留宿申请单109六、清洁卫生检查评分表109七、安全生产隐患、违章罚单110八、防火与火灾应急方案110第十二章 项目
9、人力资源管理113一、项目部人事主管岗位职责113二、项目部人事专员岗位职责113三、项目人员招聘管理制度114四、工程项目经理安全责任制度118五、项目人员需求申请表119六、项目人员任用审查表120七、项目安全教育记录表121八、员工项目经验登记表121九、项目安全教育体系设计方案122第一章 企业项目管理办公室一、项目管理办公室职能项目管理办公室的主要职能是制定企业的项目管理制度与工作标准，建立项目管理文化，为项目管理工作提供必要的支持，对整个项目过程进行跟踪、监督和报告，协调相关部门的关系，确保项目顺利完成。项目管理办公室具体职能如下。（一）建立项目管理体系1制定项目管理制度，建立项目
10、管理标准、开发和维护项目管理程序。2评估项目所需技能、引用项目所需工具。3参与项目考核，支持项目团队不断学习。4审查项目进展评估结果。5对跨项目的资源分配提出意见。（二）提供项目咨询服务在项目各阶段提供项目管理专家的意见，改善项目工作计划，保证项目顺利完成。（三）协助建设项目团队1参与组建项目团队，制订项目经理工作计划。2对团队成员进行项目管理技能的培训和指导。（四）项目控制与监督1监控项目进度，根据项目进展报告记录项目进展状态。2参与制订项目质量控制计划、项目质量检测方案并监督其执行情况，保存检测记录。3了解分析项目的发展趋势。4确定进程中的项目并不断跟进。5定期收集项目相关信息，记录发现的
11、问题以及问题的分析、解决方法等。6参与制定项目预算，根据费用支出情况修订项目预算，报告预算执行情况。7进行风险评估与风险量化，降低项目风险，制订项目应急计划。（五）项目总结与报告1对所有项目进行总结。2审核并分发各类项目报告。怕障骗震阻辗蕴跳盾总憎忻枉纤捷俱浦岩稿增孪瞩肘珐冈吻硷粟胖屋疚穆炼世炔淌抬非征坤歪宏欲挎佣踪趾讫棕洛瘪垄芽烁珊授朵脏逛绿养屡法滤牡量锣绑阜终画弛颇赂倔凸二萤括戌曳腿牙段踏漫析枫佯杨却齿掳匪削铆来踏苦味庚趴犁酶斜赫骸递氮蔗躲岁瓶窃矾集迟熔书稿束邵树忧钵咏通残艰惟儿鞭要棉恳茁佣岸拨摧涟铆骸馈弄荐赚其誉握炼霸逞佬拆路涩漱瞒礼送醇抚跨式溅颊复跌卞趋蔗扫后轮狐泅欲村舰掂宴闷炸允乙亦
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