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1、书目书目I第一章 编制说明1一 编制依据1二 工程概况1其次章 施工打算2一 施工现场打算2二 技术打算2三 劳动力打算2四 材料打算2五 机械设备打算2六 质量检验仪器的配备3第三章 施工管理体系4一 施工管理网络4二 施工管理人员职责4（一）项目经理岗位责任制4（二）项目技术负责人岗位责任制4（三）施工员岗位责任制5（四）质量检查员岗位责任制5（五）平安员岗位责任制5第四章 施工总体布置6一 施工总体支配6（一）施工现场布置6（二）施工进度支配6二 施工用电支配6三 施工用水支配6四 施工消防支配6第五章 分部分项工程施工方法7一 外墙脚手架搭设7（一）搭设技术措施7（二）搭设工艺流程8（
2、三）脚手架的验收、运用及管理8二 立面涂料施工9（一）外墙涂料综合体系说明9（二）施工流程9（三）施工概要9（四）施工要点11三 铝合金窗安装11第六章 施工防护措施13一 消防、保卫措施13二 成品爱护措施13第七章 施工总进度支配及工期保证措施14一 施工总体进度支配14（一）施工总进度支配编制的指导思想14（二）施工总进度支配14二 工期保证措施14（一）组织措施14（二）管理措施14（三）技术措施14（四） 材料供应措施15第八章 劳动力及材料供应支配16一 劳动力投入支配16（一）项目管理人员配备支配16（二）施工班组及劳动力支配16（三）劳动力配备及保证措施16二 主要材料供应支配
3、16（一）材料供应支配16（二）原材料的质量限制17（三）材料选购保管措施17（四）保证材料进场措施17第九章 工程质量保证措施18一 施工质量目标18二 工程质量管理保证措施18三 工程质量技术保证措施18四 质量检查和检测手段19五 材料、设备施工质量保证措施19（一）原材料进场措施19（二）设备质量限制20第十章 平安文明施工及环保措施21一 平安施工保证措施21（一）平安保证体系21（二）平安及消防实施措施21（三）平安生产保证措施21二 文明施工保证措施22（一）文明施工目标支配22（二）总平面管理22（三）重点部位的要求22三 环境爱护措施22（一）环境爱护体系22（二）建筑垃圾运
4、输规定22第十一章 主要施工机械设备配备及布置24一 主要施工机械设备的配备24二 主要施工机械设备的布置24（一）机械设备的布置24（二）机械设备的管理24（三）小机械的管理24第一章 编制说明一 编制依据1、供应的施工招标文件和图纸。2、本工程有关的施工技术标准、规范和验收标准。3、供应的其他资料。4、我公司组织的现场踏勘状况及公司现有的技术力气装备、施工阅历等。二 工程概况本工程包括外墙基及外墙涂料，铝合金窗安装、干挂、排水管安装等。本工程工期为20日历天，质量要求为合格。其次章 施工打算施工前的打算工作干脆关系到后期的工程施工工作，为保证工程高效优质完成，针对本工程地处位置特点，结合工
5、程特点，施工前必需做好以下几项打算工作：一 施工现场打算1、组织搭建临时简易活动房，确定材料堆放工场，搭建办公房和部分民工用房，同时配置好电话通讯设施、办公用具、灭火设备，在路口设置大型施工简介牌。2、必需办好各种施工执照、民工暂住证，做到不违章，不影响旁边居民及单位的正常工作、生活。3、对施工图纸及全部施工文件细致学习、探讨，了解设计意图和要求，细致整理全部会议纪要，收集地质勘探报告，作为拟定施工方案和措施的依据。4、进行现场踏勘，对重点设施核查爱护。5、调查清晰对施工有影响而应拆除的各种市政公用构筑物、地下管线、管道及附属设施等，以便供应应业主核对及早支配拆除或调整。6、依据用电量，架设好
6、临时用电线路，并配上必需的平安设施，同时做好施工便桥、便道、堆场，搭设临时设施。二 技术打算1、熟识图纸，明确施工任务，编制具体的施工组织设计，学习有关技术标准及施工规范。2、有关工程技术负责人依据施工要求，将工程意义、工期支配、施工步骤、操作方法、重点关键、质量标准、平安要求、节约指标、文明施工、技术措施和有关规定，并结合设计意图进行施工交底，做好记录。3、整理各项技术规范资料，制定有工程特色的操作程序，收集工程所在地及旁边类似工程的相关资料，作为本工程施工的阅历累积。4、收集各项工程所需材料的信息，做好各种原材料试验和砼、砂浆协作比的试验工作，并报监理方审批。5、施工前应对测量仪器如水准仪
7、、经纬仪、钢尺进行校核。三 劳动力打算依据施工进度支配，组织施工班组落实进场，并对技术性工作的施工人员进行岗位培训，需持证上岗。具体见附录劳动力支配表。四 材料打算依据施工进度支配，制定材料供应支配，落实材料货源，使施工能按支配顺当进行，并依据实际状况刚好调整。五 机械设备打算依据施工进度支配，并结合施工实际状况，做好机械配备支配并做好保养工作，具体见主要机械设备支配表。六 质量检验仪器的配备依据施工现场的实际状况，在施工现场建立临时土木试验室，对施工过程进行质量限制，配备一些必要的试验器具如环刀、天平、灌沙筒、弯沉仪等，由专人负责保管。具体见附录质量检验仪器设备表。第三章 施工管理体系一 施
8、工管理网络为保质保量按期圆满地完成整个工程，我公司拟设置一支强有力的施工队伍，以确保优质、快速地完成宁波绕城高速立面涂料升级改造工程（庄桥段）。本工程中标后：1、我公司各科室负责人组建工程指挥部，以确保该工程施工所需的各种资源刚好到位和全面履行我公司的投标及其他承诺；2、我公司选派施工管理阅历丰富项目经理，对本工程实行统一组织，统一指挥和统一施工管理，对工程的平安、质量、工期、文明施工等各方面负全责。项目经理部下设机械材料组、施工组、平安组、工程技术组、质检组、试验室。配备项目施工管理人员项目经理1名、项目技术负责人、具备执业资格证书的质检员、平安员、施工员、资料员、材料员、预算员各1名，组成
9、本工程项目完整的管理体系。二 施工管理人员职责（一）项目经理岗位责任制1、坚持“百年大计、质量第一”的原则，以“优质、平安、高效、低耗”为目标，组织好项目的运作和顺当完成。2、细致实行国家有关平安生产的方针、政策、法令及本公司的各种平安生产规章制度，具体领导本单位的劳动爱护和平安生产工作。3、细致贯彻谁施工谁负责的原则，严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，依据质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付运用。4、支持技术、质检人员的工作，对不听从正确看法所造成的工程质量事故和经济损失负责。5、正确处理质量和进度的关系，杜绝因单纯抢工期而忽视施工质量的现象，发生质量事故应刚好报告并
10、主动协作技术、质检部门分析探讨处理。6、组织开展质量自检、互检和专检的验评，工程完工后组织检查验收，主持质量分析会，不断提高工程质量。7、主持制定平安技术措施，常常探讨解决施工中存在的平安问题。8、常常对职工进行平安学问教化，教化职工按章操作，遵守纪律。9、常常进行平安检查，制止违章作业，若发生工伤事故刚好上报，细致分析事故缘由，定出改进措施。（二）项目技术负责人岗位责任制1、帮助项目经理推行全面管理，向工人进行技术交底，主持各分项工程验收，对本项目的技术质量工作负责。2、指导质检员作质量验评工作，对不符合质量标准的工程指示质检员不验收。3、驾驭工程质量状况，检查按图施工状况，对违反者制止，令
11、其返工或停工。4、填写各种质量报表，收集、整理、健全质量档案。5、组织有关人员学习推广新技术、新工艺，刚好在质量攻关小组中，组织探讨技术的疑难课题，解决实际工程问题，推行先进的施工方法。6、主动总结工程质量上的各种阅历，刚好向公司汇报。（三）施工员岗位责任制1、严把项目工程质量关，做到不合格的材料不运用，不合格工程不交接。凡不按图纸、规范、技术交底施工而造成的返工要负操作责任。自学接受质检员、技术员的检查指导。2、爱惜建筑、装饰材料，留意爱护好建筑、装饰成品，爱惜各种机器设备，使其保持良好状态。3、做到“三懂四会”，“三懂”即懂机械性能，懂工程质量标准，懂操作规程；“四会”即会看图、会操作、会
12、检测、会修理。严格按图施工并做好自检。4、自觉遵守当地各项法律法令，遵守公司的各项管理规章制度，做到文明施工。5、自学遵守各项平安生产规章制度及平安操作规程，不违章作业，自学遵守平安生产纪律，听从指挥。6、爱惜各工程的各项防护设施及个人防护用品。7、在现场发生事故时，主动组织抢救，并刚好照实反映状况。（四）质量检查员岗位责任制1、负责本项目的工程质量自检、互检、交接检，常常分析质量状况，驾驭质量动态，并主动实行措施。2、按质量标准刚好对工程质量进行验评，对不合格的部位有权责令返工或停工，并将经济损失照实上报。3、验评工程质量时要在自检合格基础上进行，发觉质量问题要刚好予以处理，对发生的质量事故
13、刚好照实上报。4、参与质量会议及质量检查，参与工程质量事故分析、调查和处理。5、主动帮助领导开展全面质量管理和指导质量攻关小组组织的活动，依据实际检验状况，常常提出质量探讨课题。6、在工程质量的验评中，严格驾驭质量标准，对检验评定的工程质量负责。7、收集整理质量资料，刚好填报质量报表，帮助建立质量档案。（五）平安员岗位责任制1、帮助项目经理做好平安管理工作，探讨贯彻执行劳动爱护和平安生产方针、政策、法令及规章制度。2、参与审查施工组织设计和编制平安技术措施支配，负责督促有关人员实施。3、对项目作好平安技术交底，对进场工人和班组作好平安教化。深化施工现场进行平安检查，解决生产中的平安问题，制止违
14、章指挥及违章作业，遇有严峻问题时有权令其停工整顿。4、与有关部门共同做好特种工人的平安培训和考核发证工作。5、开展平安宣扬活动，总结和推广平安生产的先进阅历，对职工进行平安教化。6、对担心全因素和隐患刚好发觉，刚好向领导照实反映，刚好消退担心全因素，保证施工正常进行。7、对工伤事故进行统计、分析及上报，参与事故的分析调查及处理工作。第四章 施工总体布置一 施工总体支配（一）施工现场布置在现场踏勘和具体研读招标文件和设计图纸的基础上，我公司结合工程量分布及总体施工方案要求，在施工场地旁边租借房屋建立临时项目部，在施工场地内部设立临时材料堆场。（二）施工进度支配本工程施工工期为20日历天。具体支配如下：支配两个班组负责立面涂料施工工作，支配一个施工班组负责水管、空调移位等。二 施工用电支配在建设单位供应的总电源上接出电表，以供应结算计量的依据。临时用电在接出位置各设置一只2#（2）总配电箱，其余配电箱均从今箱安排，以满足59-99平安规范中临时用电的规定。三 施工用水支配1、从业主指定位置接入水源，管径80，并做水表井；2、从主管引20支管，枝状分布，分供办公生活区、大门冲洗用水及砂浆搅拌、砼养护等施工用水；四 施工消防支配1、建立消防组织和制度建立工地消防管理制度，日常进行现场各施工面以及防火重点部位的巡查，定期
