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1、工程部管理表格和工作流程第1章工程施工管理31.1工程施工管理操作工具31.1.1项目工程施工进度表31.1.2建设工程招标申请书31.1.3建设投标报价清单表41.1.4施工招标合同评审表51.1.5施工招标合同会签表61.1.6施工组织设计报审表71.1.7工程施工方案审批表81.1.8工程施工进度计划表91.1.9进度调整计划审批表101.1.10建设工程开工申请单Il1.1.Il技术交底三签记录表121.1.12施工工程量签证单131.1.13周工程量统计表141.1.14工程管理日记表151.1.15项目工程施工进度表161.1.16施工工程签证单171.1.17内部工作联系单181
2、.1.18工程资料传递单191.1.19工程整改通知单201.1.20工程质量检查表211.1.21质量隐患检查表221.1.22施工质量监督日志231.1.23分项工程质量验收记录241.1.24分部工程质量验收记录251.1.25工程质量操纵资料核查记录261.1.26设计变更通知单271.1.27工程洽商记录281.1.28工程洽商审批单291.1.29工程洽商完成情况确认单301.1.30工程联络单311.1.31工程技术部经理考核表321.1.32土建工程师绩效考核表331.1.33水暖工程师绩效考核表341.1.34电气工程师绩效考核表351.1.35资料员绩效考核表361.1.3
3、6项目工程质量安全进度受控状态一览表371.2工程施工管理工作流程381.2.1工程施工过程管理流程381.2.2工程进度操纵管理流程391.2.3工程施工现场管理流程391.2.4工程施工技术管理流程401.2.5工程技术验收管理流程411.2.6工程竣工验收管理流程42第1章工程施工管理1.1工程施工管理操作工具1.1.1项目工程施工进度表工期所霜2008年2009年月数1234512345前期工程（报批、报建）基本设施工程（三通）主体工程设备安装室内外装修工程竣工验收1.X.2建设工程招标申请书工程名称建设地点报建登记文号概（预）算（万元）计划开工日期计划竣工日期招标方式发包方式对投标人
4、的资质等级要求设计要求结构类型招标建设规模工程招标范围招标前期准备情况施工现场条件水电场地平整路建设单位供应的材料或者设备（如有，则附材料、设备清单）招标组织成员名单姓名工作单位职务职称从事专业年限负责招标内容招标人法定代表人：（签字、盖章）（公章）年月日招标代理人法定代表人：（签字、盖章）（公章）年月日建设单位上级主管部门意见招标投标管理机构意见1.1.3建设投标报价清单表代表：（签字）投标单位:序号项目名称单位数量单价合价备注填写日期:合计1.1.4施工招标合同评审表项目名称：文件编号：评审方式:部门内容存在问题解决建议评审结论评审人/评审时间领导/签认时间1 .承包人资质、资信、有关工程
5、经验、标书符合性、材料质量、组织运输方式、要紧人员组织由项目经理部评审备2 .技术、施工方案、设备规格、性能、数量由工程技术部、质量管理部评审注3 .财务能力方面由财务管理部评审4 .各部门写出评审意见，项目经理部综合意见向总经理汇报，确定中标单位1 .X.5施工招标合同会签表合同名称合同内容乙方合同编号签订日期经办部门部门负责人部门会签（合同执行过程造价管理部中的要紧涉及部门务必批阅并提出意见，对有疑义的重要条款务必进行修改）质量管理部工程技术部材料管理部财务管理部分管领导总工程师项目经理项目总监归档附件2 .X.6施工组织设计报审表承包单位：合同号：监理单位：编号：致（总监代表）：现报上工
6、程的实施性总体施工组织设计及附件，请予审查与批准。附件：3 .施工进度计划、CPM网络图及条形图4 .全面施工方法、顺序、时间5 .材料、设备、人员进场计划、资源的安排6 .资金流淌计划5 .项目管理组织设置及人员分工6 .施工安排与方法总说明7 .质量操纵方法、手段8 .重点工程施工措施9 .质量保证体系承包人：年月日项目经理部经办人审查意见：同意修改后再报口不一致意项目经理部经办人：年月日项目经理意见：口同意修改后再报口不一致意项目经理确认：年月日总工程师办公室意见：同意修改后再报口不一致意总工程师：年月日备注：关键操纵性工程由总监批准，通常工程由总监代表审批。说明：共三份，总承包人报送总
7、监代表与总监各一份，一份返回总承包人存档。1.1.7工程施工方案审批表工程名称施工单位结构类型施工方案名称审批意见项目经理：日期：年月日审批意见总工程师办公室：日期：年月日填写说明：此表一式三份，建设单位、施工单位、监理单位各执一份。序号工程项目持续时间开始时间完成时间紧前I：作月月月月111211112111121111211进场准备2钢结构件加工制作零星项目自检清理1.1.9进度调整计划审批表编号：工程名称施工单位开工日期合同Id期审批意见：工程部负责人：日期：年月日总工程师办公室意见：签名：日期：年月日企业领导批示：签名：日期：年月日注：此表一式四份，施工单位、监理单位、工程部、分管副总
8、经理各执一份。合同号:承包单位:致（总监代表）：根据合同要求，我们已经做好工程开工前的一切准备工作，现要求该项工程正式开工，请予批准。计划开工日期：计划竣工日期：本项工程现场负责人姓名：附件：施工组织设计报审表施工技术方案报审表施工放样报验单建筑材料报验单进场设备报验单分项工程月进度计划承包人：年月日土建工程加意见水暧工程师意见电力工程师意见口同意开工不一致意开工同意开工口不一致意开工口同意开工口不一致意开工签字：年月日签字：年月日签字：年月日项目经理部负责人意见：项目经理意见：总工程师意见：口能够开工口不能够开工口能够开工口不能够开工口能够开工口不能够开工签字：年月日签字：年月日签字：年月日
9、监理单位:编号:说明：此表式三份，承包人报送总监代收与总监各份，一份返回承包人存档。1.1.H技术交底三签记录表工程项目专业项目作业项目单位工程名称分部工程名称分项工程名称交底时间参加人数交底级别内容提要负责人：交底人：交底方式：同意人签名：备注工程名称：合同号：乙方单位：第次计量（编号）年月日序号项目名称单位数量备注本期累计附图、计算式、原始资料；工程验收合格、资料按要求提交等（可增加篇幅）分管领导:部门负责人:质检部门:经办人:序号名称工程数量计划完成时间实际完成时间完成百分比备注审核人：制表人:时间天气工程进度工程质量及存在问题签名：夜间施工记录签名：工期所需月数2011年2012年12
10、34512345前期工程（报批、报建）基本设施工程（三通）主体工程设备安装室内外装修工程竣工验收施工工程签证单施工单位:项目名称:甲方编号:事项名称及适用范围提出部门口甲方项目部口设计部工程管理部乙方口监理签证原因估计完工日期年月日施工前签证内容：施工单位预算价：根据上述签证内容，我方预估将工程造价增加（减少）元。施工单位：（盖章）监理工程师：甲方项目（或者设计）主办人：工程技术部负责人：甲方项目（或者设计）负责人：年月日年月日年月日施工后执行情况：施工单位报价：元。施工单位：（盖章）监理工程师：甲方项目（或者设计）主办人：工程管理部负责人：甲方项目（或者设计）负责人：（盖章）年月日年月日年月日签证
