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1、质量责任制和责任追究制度1、分部成立自己的质量领导检查小组，并建立自己的质量保证体系。2、分部应将质量管理分为二级质量管理制度，分部对各个协作队伍，协作队伍对施工班组，进行层层管理。3、分部对本施工段落内的工程质量负主要责任，各分部协作队伍对其所施工的工程实体工程质量负主要责任。4、在分部质量负责人领导下，分部质量管理部和工程技术部为工程质量管理的实施主体。在分部内部技术人员按专业划分，分管各专业内的工程质量，做到“责任明确到人”。5、分部与协作队伍签订工程质量责任书，并与分部内部技术管理人员进行责任划分，“谁管的施工现场，谁负工程质量责任”。各协作队伍对其下属施工班组进行严格管理，对其发生的
2、工程质量事故负主要责任，而由此产生的经济损失由该协作队伍承担。6严格执行质量一票否决制，出现一次一般质量事故者，当月考评降格；出现一次重大质量事故或以上的事故取消当月考评资格，视情况而定，是否追加处罚，直至清除出场。7、分部严格按照即定的质量计划和要求，确保质量目标的实现。17）质量责任奖罚制度为使质量岗位责任与经济利益挂钩，调动各岗位人员的质量工作积极性，增强其责任心，对发生质量问题的相关责任人进行处罚。奖惩与筹建处、总监办的各项检查、评比、考评和奖励相结合，与项目部每月施工计划和总结相结合，综合考虑进行奖罚。其奖励、处罚标准如下：表4.2-2:处罚与奖励序号岗位奖励处罚1.项目经理在每季度
3、的安全质量评比中，获得优良，奖励1000元。评比中有缺陷罚300元；一般质量事故罚5001000元；重大质量事故记过直至撤职，罚20006000元。序号岗位奖励处罚2.总工程师在每季度的安全质量评比中，获得优良，奖励1000元。评比中有缺陷罚300元；一般质量事故罚5001000元；重大质量事故记过直至撤职，罚20006000元。3.副经理在每季度的安全质量评比中，获得优良，奖励600元。评比中有缺陷罚200兀；一般质量事故罚400800元；重大质量事故记过直至撤职，罚10004000元。4.工程技术部部长在每季度的安全质量评比中，获得优良，奖励600元。因技术控制不力原因造成有缺陷罚200元
4、；一般质量事故罚400800元；重大质量事故记过直至撤职，罚20006000丿兀。5.技术人贝在每季度的安全质量评比中，获得优良，奖励300元。因技术控制原因造成有缺陷，相关技术人员罚100200元；一般质量事故罚200600元；重大质量事故记过直至撤职，罚10004000元。6.质量管理部长在每季度的安全质量评比中，获得优良，奖励600元。因质量控制不力原因造成有缺陷罚200元；一般质量事故罚400800元；重大质量事故记过直至撤职，罚20006000丿兀。7.质检员（工程师）在每季度的安全质量评比中，获得优良，奖励300元。因质量控制不力原因造成有缺陷，相关质检员罚100200元；一般质量
5、事故罚200600元；重大质量事故记过直至撤职，罚10004000元。8.试验室主任在每季度的安全质量评比中，获得优良，奖励600元。因检验、试验控制不力原因造成有缺陷罚200元；一般质量事故罚400800元；重大质量事故记过直至撤职，罚20006000元。9.试验员在每季度月的安全质量评比中，获得优良，奖励300元。因检验、试验工作控制不力原因造成有缺陷，相关试验人员罚100200元；一般质量事故罚200600元；重大质量事故记过直至清退出场，罚10004000丿兀。10.物资设备部在每季度的安全质量评比中，获得优良，奖励600元。因物资、设备管理控制不力原因造成有缺陷，相关责任人员罚200
6、元；一般质量事故罚400800元；重大质量事故记过直至清退出场，罚20006000元。11.材料（设备）员在每季度的安全质量评比中，获得优良，奖励300元。因物资、设备管理控制不力原因造成有缺陷，相关责任人员罚100200元；一般质量事故罚200600元；重大质量事故记过直至清退出场，罚10004000丿兀。18）QC小组活动管理制度1、为推动全面质量管理工作深入开展，鼓励职工积极开展质量管理小组（简称QC小组）活动，增强职工奋发进取的主人翁责任感和不断改进质量的思想意识，以达到提高职工队伍素质，改进工作质量，提高经济效益的目的，根据上级文件精神，结合各分部的实际情况，制定本办法。2、本办法适
7、用项目经理部QC小组的组建和成果的评审。质量管理部是QC小组活动的领导机构，负责QC小组活动的指导、推进工作；各部室主管部门负责QC小组的日常管理和执行工作。3、从项目的实际情况出发，组建适宜类型的QC小组。要着重发展以班组及部门职工组成的“现场型”和“服务型”QC小组。4、提倡操作人员、技术人员和管理人员三结合组成的“攻关型”、“管理型”QC小组。为促进对本单位新技术、新方法的开发研究，积极鼓励开展以技术人员和管理人员的新思维能力和开拓创新精神为主的“创新型”QC小组。5、为便于开展小组活动，小组成员的人数一般以310人为宜。小组组建和活动课题确定后，应向质量管理部申请注册登记，填写“QC小
8、组注册登记表”和“QC小组课题注册登记表”。两表均一式三份。6、小组活动课题应围绕本项目、本部门工作中薄弱环节和急待解决的问题进行，其内容为其成员所熟知与共同关心的关键问题，选题要有针对性，先易后难，力求“小、实、活、新”，以“实”为主。7、小组课题活动要有计划地安排，严格按PDCA循环程序的步骤进行，小组活动要做好记录且每月不少于一次。8、QC小组活动形式要灵活，要注意数据的积累，活动取得成绩后，应填写“QC小组成果报告单”一式三份，并附上QC成果材料。9、项目经理部每年组织一次QC成果发表会，对本年度（上年3月至当年2月底）优秀QC成果进行评审，由评审组评选并择优向上推荐。本分部QC成果发
9、布会定于每年3月份召开。评审组暂由QC小组活动诊断师及部室领导组成。10、各小组成果发表的最后得分由材料分、演讲分组成，其中，材料分占85%，演讲分占15%。被评为优秀QC成果的小组，经批准后，即为单位优秀质量管理小组，其中符合上级优秀QC小组活动成果推荐条件的，由行政办公室推荐上报12、获得优秀QC小组活动成果的奖励标准为：一等奖奖励800元，二等奖奖励600元，三等奖奖励500元。19）变更设计审核制度1、变更设计必须严格执行国家工程建设强制性标准，在确保工程安全、质量和使用功能前提下，尽量节约投资。2、变更设计应坚持“先批准，后变更；先设计，后施工”的原则。未经批准不能自行变更和施工。对
10、施工过程中发现现场情况与设计不符时，施工单位应及时主动提出变更设计建议，否则应承担全部责任。3、变更设计必须深入调查、充分论证，坚持集体决策，一次变更到位，避免“反复变更”4、变更设计由总工程师主持，变更设计管理工作由工程部归口管理，计合部配合进行工程设计的变更申请。工程部组织对变更设计文件进行初审，填写变更设计建议书，提出变更理由和技术经济比较资料上报据经理部工程部。5、变更设计必须及时上报、审批。收集好所有的变更设计文件，包括变更设计通知单、施工图、工程数量对照表等。20）不合格品处理制度1、分部负责对施工全过程中各种不合格品进行识别和控制，以防止不合格品的非预期使用和交付，确保不合格品不
11、投入使用，不转序、不交工。2、质量管理部负责监督管理不合格品控制，使不合格品控制程序得到有效执行，不合格品得到及时处理。3、质量管理部负责对工程项目实施过程中已发生的和潜在的不合格品、采取有效的纠正、预防措施，并督促检查检验人员，做好不合格品的标识、记录、隔离（可能时）的工作，使本程序得到有效执行。4、物资设备部负责控制施工过程中出现的所用机料的不合格，及接收到的不合格品。并督促检查检验人员做好不合格品的标识、记录、隔离（可能时）的工作。5、检测试验中心负责不合格品的检验，做好标识、记录、评价、可行时的隔离工作6质量管理部应向总工程师报告不合格品情况，发现不合格产品，质量管理部立即填写不合格品
12、报告单。对不合格品进行标识、记录、隔离（可能时），并初步判断不合格品的严重程度。7、根据不合格性质的严重程度，提出不同的处置方法：a工序质量不合格要进行返工，直到达到合格后方可进行下一道工序施工；b产品无法达到施工要求，进行报废处理；c产品标准不满足产品规定级别要求，经监理工程师同意后，可降级使用或改做他用；21）体系运行改进定期会议制度为保证体系的正常和健康运行，分布实行定期生产会议制度，对特定一段时间内体系运行的情况和结果进行讨论和改进，具体办法如下：1、分部于每月的10号、20号、30号召开安全、质量生产例会，具体时间以调度通知为准。2、参加会议人员为分部副经理、分部总工程师、质量管理部部长、工程技术部部长、现场负责人、各主管技术员、各作业队负责人其他部门主要负责人。3、会议主持人为分部经理或副经理。4、会议内容：a、对上一次会议布置的工作进行汇报和检查、及落实情况；b、对本月的质量工作进行回顾和分析，对质量整改通知落实情况质量检查情况、质量事故处理汇报；c、针对质量体系运行中存在的问题制定相应的改进措施；d、对下月质量控制工作的计划，质量检查的重点安排等；5、与会人员不得缺席，如有特殊情况必须事先请假，参会人员都要做好记录，以备对照认真落实
