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1、总部员工竞聘上岗制度1. 总则1.1竞聘上岗释义：竞聘上岗是指企业依据相关岗位的任职条件和录用要求在内部现有人员中的公开招聘。1.2范围：公司全体正式员工（公司班子成员除外）1.3目的：以追求人才合理的开发，人才合理的配置，人才的最佳使用为目的，同时配合薪酬与考核制度达到人才激励、提高员工素质的目的。1.4原则：1.4.1公平、公正、公开的原则。1.4.2能力优先原则：同级别的人员以能力作为判定标准。1.4.3.在岗、在职者优先考虑原则：中层干部与普通员工申报中层管理岗位，对已在岗的中层干部优先考虑；已在职的和待岗的员工申报职位，对在职职工优先考虑。1.4.4稳定原则：在人选确定时应尽可能保持
2、组织和工作的稳定性。1.4.5能上能下原则。1.4.6双向选择原则。1.4.7宁缺勿滥原则：对经审核、调整后的岗位无合适人选安排的暂空缺，公司通过其他方式进行人员补充。2. 内部岗位竞聘制度2.1岗位竞聘按管理岗位层级进行，共分两层：2.1. 1中层管理岗位：公司总部各部室正、副职等管理岗位。2.1.2普通管理岗位：公司高层、中层管理岗位以外的其他管理岗位。2.2本制度适用定期竞聘及临时岗位竞聘。根据公司发展需要，经公司党政联席会讨论通过后进行公开竞聘。2.3岗位竞聘的组织机构：公司岗位竞聘的组织机构为岗位竞聘管理委员会，下设岗位竞聘管理办公室，办公室设在人力资源部，办公室成员由公司总部各部室
3、负责人组成。2.4职责划分：2.4.1岗位竞聘管理委员会（以下简称委员会）：委员会作为非常设办事机构是公司岗位竞聘管理的最高权力部门，由总经理、书记等班子成员组成，统筹安排公司岗位竞聘工作，主要承担以下职责：（1）公司岗位竞聘方案的审批；（2）部（室）职位的设置审定；（3）全体员工职位的初评、复审、面试与最终竞聘结果的确定；（4）员工申诉的最终处理。2.4.2人力资源部：作为委员会的日常办事机构，同时也是公司岗位竞聘工作具体组织执行机构，主要承担以下职责：（1）拟订公司岗位竞聘管理制度和实施方案；（2）根据各部（室）初步意见，拟定部（室）岗位的设置及岗位说明书；（3）岗位竞聘实施的通知以及结果
4、的发布；（4）收集、整理员工岗位竞聘申请书，并按时向委员会申报；（5）为委员会提供人才档案情况，根据人才档案对申请人进行初步资格认定；（6）收集公司内部对岗位竞聘工作的反馈意见加以分类、汇总，并向岗位委员会汇报；（7）及时为员工建立或调整档案，作为奖金发放、工资调整等的依据；（8）委员会交代的其它工作。2.4.3公司总部各部室负责人：是指成功竞聘上岗后的公司总部各部室负责人，具体承担以下职责：（1）与申报总部门的普通员工的面谈，了解员工的真实想法；（2）初步确定总部室职位设置，向委员会申报；（3）作为员工竞聘普通管理岗位工作的评委。2.5考查方式及内容2.5.1资格审查：人力资源部负责核实申请
5、人的资格，不合格者应说明具体理由，交由岗位竞聘管理委员会审定。资格审查以岗位说明书要求任职条件为依据。以上岗位所需满足条件均为基本条件，具体岗位参照工作说明书执行。2.5.2复审：委员会对通过资格审查者进行复审。复审应结合过去年度考核结果、综合管理素质等方面进行。年度考核请见公司总部绩效管理办法。2.5.3综合测评、竞聘演讲：（1）参与中层管理岗位竞聘的人员通过复审后，由委员会对其进行综合测评评分和竞聘演讲评分；（2）参与普通管理岗位竞聘的人员通过复审后，由委员会、竞聘管理办公室对其进行综合测评评分和竞聘演讲评分；2.5.4录用决策：（1）根据竞聘演讲综合评定结果确认录用人员，经公司党政联席会
6、讨论通过后予以录用，并办理相关工作手续。（2）未被录用人员，公司将通过转岗培训、待岗、劳动合同终（中）止等方式与劳动者协商解决。3. 附则3.1本制度的附件包括：公司员工岗位竞聘申请表；公司岗位竞聘评分表；公司岗位竞聘评分汇总表；公司员工上岗聘用通知。3.2本制度的修改由人力资源部负责，报公司党政联席会审批后执行。3.2中层干部竞聘与普通员工竞聘分开进行。3.3本制度自颁布之日起实施。姓名性另4出生年月年 月参加工作时间年月入党时间年月全日制学历学位毕业时间、院校及专业在职学历学位毕业时间、院校及专业技术职称职业资格现工作部门及职位现任职级主管()一级专干()二级专干()专员()非管理岗位()
7、主要工作简历：奖惩情况申请部门及岗位第一岗位第二岗位申请人(签名)人力资源部初审意见：签名：年 月 日委员会复审意见：签名：年 月 日附件一公司员工岗位竞聘申请表填表时间：年 月 日附件二公司员工岗位竞聘评分表部门名称:日日期:X*人姓名拟任岗位及评分标准对被评价人评分任职资格与条件（包括任职经历、文化程度、专业技术或技能等）10分政治素质（包括职业道德、使命感、价值观和对企业的忠诚度）10分工作态度（包括工作责任感和事业心、团队精神和劳动纪律性等）15分工作能力（包括专业知识与技能、创新能力、沟通与书面表达能力等）20分工作业绩（包括工作计划性、目标完成情况、工作质量、效率等）20分面试情况（包括直观印象、应变能力、沟通能力、头表达能力）25分评分合计1分附件三公司员工岗位竞聘评分汇总表姓名申请职位面试官一面试官二面试官三面试官四面试官五总平均分公司员工上岗聘用通知编号：根据公司员工竞聘上岗制度，经公司与员工双向选择,双方协商一致，报公司“岗位竞聘管理委员会”审核，同意聘用 同志在 部（室）岗位工作。备注：员工签名：单位盖章：日 期：日 期：公司员工上岗聘用通知编号：根据公司员工竞聘上岗制度，经公司与员工双向选择,双方协商一致，报公司“岗位竞聘管理委员会”审核，同意聘用 同志在 部（室）岗位工作。备注：员工签名：单位盖章：日 期：日 期：
