监理人员进场工作计划表

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1、监理人员进场工作计划表篇一：监理人员进场安排表 监理人员进场安排表 篇二：监理人员进场工作计划表 篇一：监理人员进场安排表 监理人员进场安排表 篇二：监理人员进场计划及职能分配 监理人员进场计划及职能分配 m8 线 ix 标复兴路车站 地下连续墙监理人员职能分配表监理人员职能分配表 监理人员进场计划表篇三：监理人员进场计划及职能分配 监理人员进场计划及职能分配M8线IX标复兴路车站 地下连续墙监理人员职能分配表 监理人员职能分配表篇四：监理工作计划按排 监理工作计划按排一、施工准备阶段的监理工作（一）、项目监理人员应参加由建设单位组织的设计交底会。在设计交底前，总监理工程师应组织监理人员熟悉设

2、计文件，并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提 出书面意见和建议；（二）、项目监理机构应组织建设单位、承包单位、设 计单位进行图纸会审，并由总监理工程师对图纸会审纪要进 行签署。对分批提供施工图时，可分批组织图纸会审。每批 图纸之间的结合部应作为图纸会审的重点之一。（三）、总监理工程师应组织专业监理工程师审查承包 单位报送的施工组织设计（方案）。对专业监理工程师提出的 审查意见，经总监理工程师审核、签署后报建设单位。施工组织设计（方案）报审表应符合附录 A 的格式。（四）、施工组织设计（方案）应符合下列要求：1、内容完整，编制依据正确，采用的标准版本有效， 审批手续齐全；2、施工方法先进

3、合理、施工措施费用在控制范围之内；3、进度计划安排应符合总进度进化的要求；4、质量保证体系完善，重点部位、关键工序的质量保 证措施具体，质量控制点一览表的内容完整和准确；5、HSE 管理体系完善，保证措施可靠，与正在运行的 生产装置的隔离措施可靠；6、设备材料一览表的内容完整、准确；7、项目管理人员和工程技术人员的配备满足工程需要；8、施工机具、检测仪器和劳动力配备合理、齐全；9、现场平面布置合理；10、施工过程中各专业之间、与其他标段的承包单位之 间的衔接配合措施适宜。（五）、总监理工程师应审查承包单位现场项目管理机 构的质量管理体系、技术管理体系和HSE管理体系对工程施 工质量和施工安全的

4、保证能力，符合要求时予以确认。对质 量管理体系、技术管理体系和 HSE 管理体系应审核以下内 容：1、质量管理、技术管理和 HSE 管理的组织机构；2、质量管理、技术管理和 HSE 管理制度；3、专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。（六）、专业监理工程师应审查承包单位报送的分包单 位资格报审表和分包单位有关资质资料，符合有关规定后， 由总监理工程师予以签署确认。若发现主体工程被分包时，总监理工程师不得签署分包 单位资格报审表，并报建设单位。分包单位资格报审表应符合附录A的格式。（七）、对分包单位资格应审核以下内容：1 、分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行 业施工许可证；2、分

5、包单位的业绩；3、拟分包工程的内容和范围；4、专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。（八）、专业监理工程师应按以下要求对承包单位报送 的测量放线控制成果及保护措施进行检查，符合要求时，专 业监理工程师对承包单位报送的施工测量成果报验申请表 予以签认：1、检查承包单位专职测量人员的岗位证书及测量设备 检定证书；2、复核控制桩的校核成果、控制桩的保护措施以及平 面控制、高程控制和临时水准点的测量成果。施工测量成果报验申请表应符合附录 A 的格式。（九）、专业监理工程师应审查承包单位报送的工程开 工报审表及相关资料，具备以下开工条件时，由总监理工程 师签署，并报建设单位：1、施工许可证、安全生

6、产许可证已获政府主管部门批 准；2、征地拆迁工作能满足工程进度的需要；3、施工组织设计（方案）已获总监理工程师签认；4、承包单位现场管理人员已到位，机具、施工人员已 进场，工程材料已落实；5、进场道路及水、电、通讯等已满足开工要求；6、安全保证措施已经落实；7、现场平面坐标控制与高程控制测量成果已经过查验。工程开工报审表应符合附录 A 的格式。（十）、建设工程项目开工前，监理人员应参加由建设 单位主持召开的第一次工地会议。（十一）、第一次工地会议应包括以下内容：1、建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现 场的组织机构、人员及其分工；2、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的 授权；

7、3、建设单位介绍工程开工准备情况；4、承包单位介绍施工准备情况；5、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见 和要求；6、总监理工程师介绍监理规划的内容；7、确定各方在施工过程中参加工地例会的人员，召开 工地例会周期、地点及议题。（十二）、第一次工地会议纪要应由项目监理机构负责 起草，并经与会各方代表会签。二、 监理工地例会（一）、在施工过程中，总监理工程师应定期主持召开 工地例会。会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会 各方代表会签。（二）、工地例会应包括以下内容：1、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项 原因；2、检查工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进 度目标及其落实

8、措施；3、检查分析工程项目质量状况，HSE管理状况，针对不 合篇五：监理进场后至开工前准备工作 监理进场后至开工前准备工作 在各项目监理人员配备及培训完成后，要注意监理人员 进场的准备工作现把一些工作内容下发给各位总监，望结合 各工地具体情况参照执行。1监理人员进场后，总监应与建设单位（建设指挥部） 负责人取得联系，递交总监任命书，介绍监理部组成人员和 分工。2与建设单位协商为监理部提供办公室、办公用具（办 公桌椅、电话等）及食宿问题（不可在施工单位用餐）。3将下工地前在到公司技术处领取的XXXXX程 监理部”标牌挂在监理部办公所在地。4参加由建设单位主持召开的第一次工地会议。参加 人员有建设

9、单位驻现场代表及有关施工的职能部门人员，施 工单位的项目经理及现场施工管理有关职能部门人员，监理 部全体人员、设计院现场代表以及有关部门的人员（建委、勘察院、当地政府有关人员）。会议主要内容及相关事宜：（1）建设单位负责人宣布监理部总监，并向其授权；（2）宣布施工单位及项目经理；（3）介绍建设单位驻现场代表及有关人员；（4）监理部总监和施工单位负责人互相介绍各方组织机构及人员、职务及分工；（5）项目经理汇报施工现场施工淮备情况及存在的问 题；（6）参加会议各方协商施工中互相联系方式、召开监理例会时间、地点及参加人员；（7）会议由监理部专人记录并形成纪要，分发各方。5监理进驻现场后检查业主准备工

10、作。（1）征地工作是否落实，征地范围内是否迁移完，地 下有无障碍物；（2）场地与外部有无可靠的交通道路，材料设备入场有无障碍，雨季时有否被水淹或泥泞状况影响施工的情况；（3）施工用电、生活用电电源接线地点多远、供电容量够不够，是否调换或增加变压器；（4）对外通讯有几条电话线为施工使用；（5）施工使用的主要材料，如：水泥、钢材、砂石材料等供应采用何种方式，厂家是否落实；6）施工人员生活用房地点及安排情况（施工总平面图）；（7）设计工作进展情况，开工后图纸供应计划是否落 实。6监理进驻现场后检查承包单位准备工作。（1）工程承包合同签订后，要积极组织人员进场，检 查各级管理机构组织情况（对照投标书中

11、检查项目、各级负 责人、施工人数、计划时间），能否满足开工要求；（2）施工机械设备（投标书中开列的各类设备、数量、 进场计划）进场准备情况，进场填 A9 报验单时要严格检 查设备性能和完好率；（3）检查三通一平，水、电系统，场内道路施工和场 地平整情况；（4）各种临时设施规划地点：承包单位进场后，临时 房屋修建、机械修配及钢筋模板材料加工系统的修建、砂石 加工存放地点、混凝土搅拌系统等工作安排落实情况，监理 对建设单位和承包单位开工前准备工作检查后，要主动和双 方交换意见，加快落实为开工创造条件。7督促设计单位提供测量控制资料，并在现场由负责 测量人员逐个向承包单位移交标桩（平面定位、高程）。

12、8 设计部门应在开工前将施工图纸和说明交给建设单位 以便进行图纸预审。施工单位预审由施工单位上级技术部门 组织有关施工人员（项目经理、施工员、技术员、班组长） 进行；监理部预审，由总监组织监理人员分别预审。预审内容：（1）设计图纸是否符合实际情况，施工时是否安全可 靠；（2）地基处理和基础有无问题，抗震结构性能如何；（3）建筑、结构、设备安装、装修图之间有无矛盾；（4）图中尺寸与说明是否齐全、一致，各节点选用标 准图集是否缺漏；（5）屋面防水层、地面防潮层要求是否明确；（6）总图与专业图之间、各专业图之间、图与表之间 的材料规格、标号、材质、数量、坐标、标高数据是否一致， 是否有错、漏和缺；（

13、7）审查安装的设备、管架、电线架名构件选用的标 准集和说明，基础、墙体与电气图、设备安装图是否一致；（8）审查图纸各专业设计人员是否有会签和设计单位 资格章。经过预审后，要把图纸中的问题一一记录，为图纸会审 做好准备。9图纸会审与设计交底由建设单位主持，建设单位有 关部门、施工单位及监理部参加。设计交底是在施工单位和 监理部对设计图纸认真预审基础上进行的，把提出的问题进 行归纳，凡涉及到补充和修改设计的，在交底会上充分进行 讨论，决定后应由设计单位限期完成。设计交底由施工单位 记录，形成纪要，各方签字后，分发各方，做为施工正技术 文件。10要求施工承包单位向监理部报送施工组织设计或施 工方案，

14、包括：施工总平面图、施工总进度、施工程序、施 工方法和措施，主要设备、材料计划、劳动力计划、安全防 范措施、质量保证措施等。施工总平面图要把施工中占地、 道路、管理机构、辅助设施、生活区等范围地点在图上标明。 填报 A2 报审表，监理要认真研究审查批准。11施工单位要向监理部报送以下资料，经专业监理工 程师审查，总监批准。（1）施工进度计划、月施工进度计划（包括工程量、 形象进度、材料消耗量、劳动力安排等）。（2）安全措施：包括防火、防洪、救护、警报、治安 等措施。（3）在三角及水准点基础上，增设施工控制点，并写出测量报告（包括测量方法、计算方法和操作规程）填A4 报验单。（4）现场材料取样（

15、包括水泥、钢筋、砂石材料等） 试验，并将试验报告填 A9 报验单。12施工监理交底（可视同第一次监理会）为了沟通监理与施工单位之间日常业务关系，贯彻执行 监理规划，监理交底非常重要。 来篇六：监理工作计划 2 中通御景监理工作计划 今年是本工程总工期的第二年，面临的是主体结构施工 的艰巨任务，为做好本工程的监理工作，做到尽心竭力，克 服困难，创建优良工程，在继续加强对本建设项目的合理控 制工期和工程费用的前提下，实现施工的质量、安全、文明、 环保，促进监理工作的廉洁、高效，提高投资效益及工程管 理水平的前提下，一如既往地切实履行好监理职责，充分发 挥监理作用，使施工监理工作有组织、有计划、有目的地进 行，现根据中通御景项目部、监理组有关的项目管理办法， 结合本工程XX年度施工计划，特制订XX年度监理工作计划。一、工程概述本工程中通御景小区住宅楼土建工程，XX年计划施工日 期为XX年3月5日至11月15日，共计249天。主要工程 量为部分地下车库和主楼地上地下工程的主体结构施工，包 括1#、3#、5#楼的地上部分（）以上，6#、7#、9#楼的地 下二层（-）以上，8#、10#楼的地下一层（-）以上及地下 车库的一部分的主体结构工程的施工。本工程段重点以