人力资源年终工作总结2022五篇

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1、人力资源年终工作总结 2022 五篇人力资源年终工作总结1回忆 20_年，在总公司领导的亲切关心下、在各部门的支持配合下，人力资 源部的工作有了很大的提高。从刚刚成立时的羽翼未满，到今天不断迈出崭新的 步伐，正在朝着上档次、上水平、上特色方向开展，呈现出一派新的景象。现将 一年来的工作做以总结。一、积极、认真完本钱职工作。岗位职责是干好工作的标准，因此我部按要求 认真履行人力资源部工作职责，对总公司各部门员工的档案、聘用合同书、员工 个人资料进行收集、整理、保管，并做好相应的保密的工作。对员工的招聘、面 试、录用、入职、离职等手续按照严格要求、严格管理、日臻完善标准完成。在 了解各部门员工的根

2、本情况的同时，着重了解管理层人员的情况，如受教育程度、 所学专业等，使人力资源得到更好的开发与利用。在员工招聘的过程中，充分利 用网络信息、人才市场等一系列手段，争取接纳更珍贵的人才，同时与呼兰区人 劳局建立了良好的合作伙伴关系，为呼兰区人才的输入打下了良好的根底。标准 入、离职程序，作好经手物品的交接工作，既保障了员工的个人利益，又防止了 公司财产及相关资料的流失。二、做好员工聘任的根底性工作。在一年一度的职工聘任与临时员工合同的签 订过程中，本部门克服了种种困难，对合同内容中的疑问在员工中做了相应的解 释工作，协助并监督指导各部门员工签订劳动合同，维护了公司的合法利益，保 障了员工的切身利

3、益。三、加强培训，不断提高员工素质。按照总公司第_号文件关于加强职工 岗前培训的通知要求，我部围绕着_公司规章制度汇编一、二册及_ 公司岗位培训教材为根底内容，以贯彻总公司勤奋务实、开拓创新、以人为 本、标准效劳方针为指导思想，对各部门员工进行岗前、在岗培训。结合各部 门的实际情况，为各部门培训步骤编排了进度表，做到既加强培训又不影响各岗 位工作，在严肃课堂纪律，做好培训记录的同时，将员工参加培训情况、培训考 核情况记录在员工的个人档案中，作为今后考评员工的重要条件，为提高员工素 质起到了积极的作用。四、加强考核、标准效劳。为适应总公司人事制度改革及开展的需要，加强各 岗位标准效劳，全面提高后

4、勤效劳质量，制订了后勤效劳总公司效劳质量考核 管理标准。定期或不定期到各部门监督检查，针对检查中发现的问题，经总公 司领导批准，以通报的形式下发至各部门。经常深入员工当中，了解实际情况， 协调实际工作岗位中出现的员工之间的分歧，并将情况及时反应总公司领导，保 证各部门工作顺利健康开展。五、在做好本职工作的同时，完成领导交办的其他任务。在规章制度汇编 第二册编写过程中，主动收集各部门规章制度，协助上级领导编写，为凝聚着全 体员工辛勤汗水的书籍早日问世献出自己的微薄之力。旧的一页总会过去，时间不会停下它的脚步。在新学期里，针对目前各部门员 工流动性大的现状，人力资源部将与各部门加强联系，深入到员工

5、当中，使他们 更深层次的了解后勤效劳的主旨;扩大员工培训内容的知识面;丰富员工的业余 文化生活，提高员工的集体凝聚力，使员工感到生活在大家庭中，尽可能减少一 局部员工的流失。进一步完善各项人事制度，加强工作的严密性，提高工作的实 效性，学习先进的管理理念与管理思想，学习时事新闻及文明效劳、礼仪礼貌等 与各部门相关的专业知识，进一步提高本部门管理水平，使人力资源部的工作提 高一个层次。我们深信，在总公司领导的带着下，在全体员工的努力下，以后勤 效劳十六字方针为指导思想，为早日实现后勤效劳的上层次、上水平、上特色， 造就一支讲政治、懂经营、会管理、精技术的后勤队伍奉献我们的智慧和力量!人力资源年终

6、工作总结2一、20_年人力资源工作总述。20_ 年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源根底性工作的同时 ; 加 强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建 设;不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，吸收国内外最新人力资源管理 思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。二、人力资源根本情况。三、通过岗位分析与设置，做好定岗定员工作。为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工本钱控制，根据精干、 高效的原那么，各属公司结合本公司主营业务情况进行定岗定员，具体情况如下：确定各类管理中心和效劳区的岗位和人员配备，力争为新的效劳区建设提供标 准化模块。（ 二 ）

7、 广东新粤应按公路工程交通平安设施、通信、供电、监控、收费等不同业 务量以及合同工程总额、里程和工期情况对现有组织架构、岗位和人员进行适当 合理优化，控制好人员数量和人工本钱。（ 三 ） 实业根据高速公路建设材料供给量、供货总额和里程、工期、工程规模以 及信息技术效劳等不同业务情况来做好定岗定员工作。（ 四 ） 威盛根据海运以及新拓展的业务特点，在现有定编的根底上分块做好岗位 任职资格条件说明书和岗位说明书。同时我们通过走访广珠北、大学城、曲江和后门效劳区、广梧等工程，对各工 程定岗定员工作进行调研，掌握了第一手定岗定员资料。四、积极推进人力资源管理制度建设，根本确立公司人力资源管理的制度体系

8、， 形成较为标准的人事管理，从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。公司本部根据公司管理体制的总体要求，已经完成员工培训方法、人力资源管 理暂行方法、员工考勤管理暂行方法、劳动合同管理方法和人事档案管理细那么 等人力资源管理与开发制度的初稿汇编工作。其中员工薪酬福利试行方法和员工 绩效考核暂行方法已正式公布并在施行中。人力资源年终工作总结32022 年，人力资源部在集团公司领导的正确指挥下，各部门领导的支持和配 合下，通过全体员工的同心协力，积极开展各项工作，狠抓落实，注重实效，完 成了公司交办的各类工作任务，为公司的有序开展奉献了微薄之力。在此就本部 门全年工作做一简要总结和回忆。一、2

9、022 年公司人力资源现状20 岁以下： 2% 。其中 20 岁以下男工占男工总数的 2.4% ， 20 岁以下女工占女工总数的 0.8%。（下同）20-30 岁： 41% 。其中男工 43.6% ，女工 33.9% 。51-60 岁： 8.5% 。其中男工 11.1% 人，女工 1% 。60 岁以上： 1% 。其中男工 1.5% 。人员年龄段结构目前仍然以 20-40 岁的中青年男劳动力为主。女工在 31-40 岁年龄段明显比男工偏多，这一方面是因为年初安排了局部从铝厂培训回来的女 电工和女焊工，二是因为这个年龄段的女工根本不流动，而男工流动性较大。初中及初中以下学历占 53%高中（含中专职

10、高）学历占 37.2%。大专学历占 7%。本科学历占 2.4%。硕士学历占 0.4%。人员学历段结构呈现明显的金字塔型结构，以低学历人员为主。而大专学历只 有 7% ，初中学历过半均表示我公司较高学历人员偏少，较高学历人员流动性大在现有人员 1463 人中工龄不满一年的 398 人，占 27%。1-5 年工龄的 795 人，占 54% 。6-10 年工龄的 185 人，占 13% 。10 年以上工龄的 85 人，占 6% 。人员工龄段结构呈现橄榄型结构，两头少中间多。1-5 年工龄和工龄不满一年 的员工明显偏多，而 6-10 年工龄的员工明显偏少，一方面因为焦化_投产和化 工_年投产我公司员工

11、龄较短，另一方面说明我公司人员流动性仍然偏大，招聘情况今年应聘人数约 530 人，同去年应聘人数约 1100 人同比减少了 51%;新招人数149 人，同去年新招人数 405 人相比同比减少了 63%。异动情况全年共签发调令 8 个，另有放假人员约 20 人召回后安排到其它部门工作。与去年 41 人相比减少了 13 人。考勤以 1-10 月份统计的数据来算，全年全员出勤率：约为 95%全年共发布9 份考勤违章通报，处理 479 人次，罚款 9860元。二、2022 年主要完成的工作简述1 、劳资方面对工资奖金、劳保福利等进行认真测算和发放，对各部门报送的考勤严格进行 核实核对，严格按照公司劳资

12、制度、档案工资体系、定编定员体系计算工资、奖 金、福利劳保，层层审核认可，定时向财务传递工资报表，发放工资钱款以严肃 认真细致入微的态度确保不出任何偏差。定期对各分厂劳资员工作进行监督、检 查、指导，确保了任务的完成。2 、培训方面： （ 全年培训总结附后 ）全年各类培训共完成 170 余场次，有 8300余人次参加学习培训，包括组织中高层干部共学习 8 次，有 600 余人次接受培训。从3 月到6 月末，组织供销人员学习 8 个专题 14次，先后有 500 余人次参加 学习，有 37人参加考试并取得较好成绩。进入 10月，经过与运城工学院屡次协 商，我公司22 名员工参加为期一年的机电专业学

13、习，目前正在进行中。各单位组织的培训。各单位按照年初方案自行组织学习培训，有些单位还聘请 专家学者进行讲课，学习内容主要包括专业知识、管理知识、平安知识、职业道 德、劳动纪律、公司相关文件制度规定等。全年共进行 138 场有 4539 人次参加 的学习。对于各单位的培训情况教培科进行每月不低于 3 次不定期的检查。据统计，中 高层干部学习时间到达人均 16小时，专业人员平均到达 35 小时，操作人员平均 超过60 小时。培训面全员覆盖到达 100%。培训合格率到达98.7%。与去年相比， 均有所提高。3 、考勤及劳动纪律方面上半年启动运行了全员指纹考勤，配合指纹考勤运行出台了劳动纪律检查执 行

14、细那么，每月要求各单位进行指纹考勤核对，对考勤的异常情况进行书面解 释说明，每月下发一期考勤检查通报，对违规违纪行为进行处分。每月对指纹考 勤运行情况和人工考勤运行情况进行抽查并记录。自指纹考勤运行和强化劳动纪 律检查以来，公司劳动纪律有了明显的改善，违规违纪现象明显减少。4 、信息化管理方面上半年开始对要求内部逐步开始使用erp,对目前人事信息工作中数据杂乱， 统计难等问题逐步用erp系统进行解决，我部门员工发挥积极主动的工作热情， 克服了对软件系统不熟悉，技术资料缺乏，数据录入量庞大等困难，边使用边摸 索，已经形成了比拟完善的数据信息档案库，下半年开始由旧工资软件向新软件 过渡。erp的使

15、用对信息处理检索查询等工作起到了较好的效果。5 、招聘方面招聘方面上半年主要是配合各单位做好员工召回工作，下半年对相关单位缺员 进行了补充。组织进行了总调室竞争上岗工作，铁路驻站员竞聘上岗工作。6、参与绩效考核工作每月对相关部门的考核指标进行认真考核并记录数据，及时向企管部报送资料，下半年开始参与员工月考核排队工作，配合考核对内部流程进行了调整。7、积极参与公司组织的其他活动认真完成了公司安排的植树种草、五一活动、十一文艺节目汇演等任务。配合完成了 iso9000认证和工业萘生产认证等任务。三、存在的主要问题1、人事信息的动态管理和汇总分析工作比拟薄弱，向公司决策层提供决策依 据的职能比拟弱。

16、2、培训档案工作没有进行系统的整理，原始资料的台帐缺乏。在9000认证和 工业萘认证中被开具了不符合项。3、教培科缺人、缺资料、缺老师。学习资料过少，建议公司尽快购置一些学习 及光盘书籍等资料。外训工作本应是人力资源部主管，但目前各单位外训都是各 做各的，人力资源部很难收集信息。代课费的问题各单位已经屡次提出要求，希 望公司予以解决。4 、员工考核排队工作在各单位具体执行中有些变味。公司对考核的指标和具 体的考核方法应再进行斟酌。（二）2022 年主要工作方案 结合目前公司开展状况和今后趋势，人力资源部方案从以下几个方面开展2022 年度的工作，总的思路是通过考核使得根底管理工作再上一个台阶1、招聘方面：