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1、2023年现场管理工作总结(篇)现场管理工作总结1平安生产是企业组织正常生产的必要保障，现场管理是企业形象的集中体现。搞好平安生产，现场管理对于促进全面完成科研和经营任务具有非常重要的意义。根据*省工业企业劳动平安条例的有关规定以及公司关于现场管理有关要求，结合*科的实际状况，特制定本规定。一、总体目标歼灭事故隐患，杜绝事故发生，工作现场文明、整齐。二、责任目标1、平安生产，现场管理要有组织，有安排，伴同日常工作同时布置，同时检查同时总结，刚好落实整改工作。2、伤人事故，人为的设备毁损事故降至最低水平。3、在划定的区域内做到:窗明，地净，整齐，畅通，无杂物。4、接受特地职能部门的监督管理。三、
2、平安生产管理细则1、平安检查组织健全，仔细开展工作。2、加强平安生产宣扬，对新上岗的职工，调换工种职工在上岗前坚持三级平安教化。3、平安生产周活动期间应对处室人员进行一次劳动平安法规，平安学问，消防学问培训并开展好行之有效的平安活动。4、消防器材必需有效，牢靠，定置，不得随意挪位。5、劳保用品的运用，必需符合平安操作规定。6、严禁损坏公物和践踏公共财物，严禁在现场打架，吵架。四、现场管理工作细则1、重视现场管理，制定现场管理规划，安排及实施方案。2、将现场管理检查考核内容及整改看法列入工作目标。3、上岗人员着装整齐，穿戴符合劳动平安规定。4、上岗人员应保持行为文明。5、严格执行上班考勤制度，考
3、勤人员必需坚持刚好考勤，照实考勤的原则。6、遵守劳动纪律，按时上下班。7、工作场地应常常保持整齐。详细指:所辖区域的主要道路平坦，清洁，美观。绿化带保持清洁卫生，排水沟畅通，地面无积灰，杂草，废料及垃圾。车辆定点存放。8、办公桌上摆放整齐，所需摆放物品，材料应合理摆放，妥当保管。五、考核嘉奖由技术中心主任对中心的平安生产、现场管理进行考核，发觉问题刚好订正。严峻问题按有关规定处理。现场管理工作总结2在这两个月的施工员工作中，我仔细学习一个市政施工员应有的职责，团结同事，虚心向同事及领导学习专业学问，仔细刚好做好领导布置的每一项工作，严格根据国家规范和设计要求对现场进行施工管理。施工放样测量的过
4、程中，务必做到精确，细心，按图施工，以扎实的技术面对工作中遇到的问题。不断向前辈们学习，增长自己的实际施工阅历。每天下班前，仔细记录好当天的施工日记。的确完成领导交付的工作，和工地同事之间能够通力合作，关系相处融洽而和谐。工地领导和同事不断给我帮助和指导，促进了我工作的成熟性。协作项目负责人主动地完成各项工作;主动学习新学问、技能，注意自身发展和进步。在这两个月的工作中，我深深体会到有一个和谐、共进的团队是特别重要的，有一个主动向上、大气磅礴的公司和领导是员工前进的动力。公司给了我这样一个发挥的舞台，我就要珍惜这次机会，为公司的发展全力以赴。在此我提出转正申请，希望自己能成为公司的正式员工，恳
5、请领导予以批准。作为公司的实习技术员，在经过自己的努力和领导的支持，经过肯定时间的磨练最终到了转正的时刻,到网管项目部担当技术员以来，已经过去了一年多，在这一年里面，回顾这一年来的工作历程，总结一年来工作中的阅历、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好技术工作，下面我向各位领导汇报自己一年来的工作：过去的一年，感谢公司及项目部的支持，在管网项目部中担当技术员职务，过去一年的施工中，在项目部许多前辈的关切帮助下，不管是技术方面还是质检与管理，使我工作上有了很大的进步，当然成果只代表过去，在以后的工作中我会加倍努力，争取做的更好;以前从书本上学到“科学的东西来不得半点虚伪和傲慢”.在工程中
6、，技术含量较高，这就要求我们技术人员对待工作不能人浮于事，做老好人，而要以踏实、严谨的看法对待工作，不懂的东西要擅长学习，已懂的东西更要精益求精，因为技术在不断进步更新，只有通过不断地学习，辅以求精务实，脚踏实地的作风，方能胜任自己的工作岗位.一切工程施工，技术和质检工作贯穿始终，在工作阅历的积累中，逐步培育自己的预见性，方能起到技术先行的作风，建筑职业不同于其他行业，它须要不断在现场检查、监督，随时发觉问题，解决问题，而这些工作都在现场比较恶劣的环境下进行，这要求我们不断培育吃苦耐劳的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人员清高的姿态，从工程的实干中不断丰富自己所学才能，使自己的现场综合处理实力得
7、到熬炼和提高.身为建筑公司的一员，有机会能在这样的条件下学习和熬炼，感到无比的骄傲，这种环境和外部的条件给了我们一种自信和荣耀，但更多的是对我们的今后工作的鞭策，就要求我们在工作中时刻要以企业的形象来约束自己，我们全部的言行要符合特级企业的标准，逐步培育自身的个人素养和修养，才能无愧于领导的信任和培育.通过总结一年来的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同时还须要多看书，仔细学习好规范规程及有关文件资料，驾驭好专业学问，提高自己的工作实力，加强工作责任感，刚好做好个人的各项工作。总之，在今后的工作与学习当中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充溢能量，努力提高自身素养与业务
8、水平，以适应时代和企业的发展，与公司共同进步、共同成长。现场管理工作总结3一、思路1、第一阶段：表面问题，员工仪表、现场地面、设备、办公室、操作室、修理室门窗玻璃卫生、台帐记录；2、其次阶段：中层问题，完善现场制度标准，硬件逐步完成现场大的整改项目；3、第三阶段：深层问题，变更员工意识、看法，有被动变主动，养成良好习惯。4、第四阶段：把现场管理阅历深化到企业各项工作中，使公司各项工作逐步提高，持续改进。A.人力资源管理：人力规划、定岗定员、人员需求、人才聘请、职业规划、员工培训、激励机制、工资改革、平安保障；B.企业管理：安排、组织、实施、协调、监督、限制；制度、标准、计量、定额、信息、班组、
9、9000；组织机构、流程C.财务管理：制度、对帐、报表、决算、预算、成本；D.物资供应：制度、物资安排、入库、出库、物资回收；E.生产管理：平安、环保、工艺、设备、质量、消耗、成本；F.技改管理：立项、审核、招标、施工平安、进度、质量；G.产品销售：制度、安排、合同、出库；H.信息管理：制度、收集、共享、存档。二、措施1、制定现场管理实施方案：分为宣扬、培训、制定制度、整顿、整理、清扫、整改项目立项施工、检查、考核等十六个步骤；2、全员培训，转变观念，全员参加：给员工灌输思想，现场管理的目的是培育员工的主动性和主动性，创建人和设备都相宜的环境，培育团队精神和合作精神，提高管理水平，改善企业的经
10、营状况，形成自主改善的机制。现场管理的四大作用：“不良为零，奢侈为零，事故为零，投诉为零”。3、成立现场管理组织机构：纵向建立公司、车间、班组三级现场管理体系；横向建立平安、工艺、设备、技改、物资、宿舍、食堂、厕所等十个检查小组。形成犬牙交错的网状组织机构，点点举刀，不留死角。4、开呈现场活动：个单位每人每天班前非常钟；周四下午一小时，使现场管理化整为零，个个击破5、定制度，建标准：制定公司级制度标准，逐步完善车间级、班组级，制定了“现场管理检查考核制度”；“现场管理标准”；“现场管理责任分解标准”；“职能考核标准”；“漏点检查考核制”;“平安环保制度”；“工艺制度”；“现场联检实施细则”，通
11、过制定现场管理制定、标准、考核方法，责任分解到人，做到了事事有人管，人人都管事；6、现场安排：各单位每周、月有安排，中层干部每天有安排总结，符合SMART原则，有项目、责任人、安排完成时间；有检查人，检查时间。7、现场检查：第一阶段定期联检联检，其次阶段不定期联检，每周进行一次现场联检，并进行考核，下发觉场联检通报，（董事长：只考核正职），问题整改后返还10-80，每天班长以上管理人员检查现场状况，现场管理小组抽查现场状况，在调度会上通报，填写整改通知单，并进行考核；8、现场考核：以正激励为主，负激励为铺；以解决问题为目的，重视复查，重视返还，不以罚款为目的，纳入百分考核，调动了员工主动性，在
12、3月和4月份的现场联检中共发觉问题763个，奖3242元，赔偿5235元，返还4188元；9、工具：现场管理日报表（中层、班长）；周联检支配、周联检表、现场联检通报（先进、落后、问题、赔偿、整改时间、返还）。三、效果通过制度制度，完善标准，实施激励机制，调动了员工主动性，现场表面卫生比以前大有进步。硬件改善：1.室内地沟盖板整理，护栏加固；2.整理电器仪表线路；3.设备标识、管道流向；4.岗位标识牌、漏点、修理工具、卫生工具定置标识牌；5.煤场防尘网、道路整修；6.平安环保查隐患、整改；7.房顶漏水处理；8.处理漏点，削减80；9.规范岗位操作记录、修理记录；10.技改施工现场挂牌，责任到人；
13、11.实行防尘措施；12.物资库物资整理，帐卡物相符；13.生活区绿化；14.拆除废旧设备管道，定点存放；四、问题1、现场与“一平二净三见四无五不漏”标准还有很大差距；2、有些很简洁的问题，很难做到，例如工作服样式多，很难统一，不规范；3、物资供应流程困难，时间长，一些小物品比如做黑板用的木板，也要等一个月的时间。假如刚好的话，地面硬化、地沟整改、护栏加固防腐、设备防腐、门窗墙壁整修应全部结束。4、技改施工现场卫生较差。五、下步安排1、完善制度，逐步提高标准，2。、整改项目逐步落实；（地面、地沟、门窗、墙壁、防腐保温、粉尘治理）3、现场管理逐步深化；有表面卫生到制度到企业文化建设，与生产、安环
14、、工艺、设备管理相结合，加强质量、消耗、成本考核，以现场管理为突破口，推动公司各项工作上台阶、上水平，实现生产高产、低耗、优质、长周期运行，管理标准化、规范化、流程化。现场管理工作总结4时间飞逝！转瞬间6个月的实习期即将过去，在实习的这段日子里，感谢公司及部门领导在工作中赐予我激励与关怀，在工作中赐予我耐性的指导与讲解；感谢同事们对我工作的支持，帮助我解决很多工作中遇到的问题。让我深深感受到这个大家庭的暖和。在以后的工作中，我会加倍努力，为公司的发展作出自己应尽的一份力气，对公司将来发展我充溢希望。20xx年11月入职后，参加了XXX机电设备安装施工的现场管理，主要负责施工平安及现场协调工作。
15、但刚入职一周现场发生了一场人为平安事故，让我记忆深刻，心中也倍感内疚。辜负了领导的期望和信任。20xx年3月调入总承包部负责部门日常工作，对我是很大的考验，首先是公司管理制度、规章、流程的不熟识，其次要梳理总承包部项目的进度状况，了解项目人员配备，项目团队建设状况。协作各部门之间工作。环境的改变，人员的生疏，给我内心也带来很大的压力。在领导的关切和支持下，在这温馨和谐的汀滢大家庭里我很快适应了，并开心的工作。一、从以下几方面汇报一下实习期间的工作：1、XXX项目平安事故的教训：要保证施工平安，就必需做好平安交底、平安教化及施工过程中的监管和巡查工作。2、在部门工作期间遇到项目部人员不团结，通过分别谈话，调整人员配备等方式，目前已解决。3、入职来主动协作各部门工作，响应公司号召。主动解决部门及项目遇到的各种问题。并刚好向上汇报，对下落实。4、熟识公司各项规章制度，工作流程。目前还未完全熟识。5、梳理总承包部已完工项目收尾状况，针对存在的不怜悯况，和项目经理商议针对性方案，主动推动项目验收、结
