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1、消费主管工作总结消费主管工作总结消费主管工作总结1 转眼间，一年的工作也即将接近尾声，在班组以及各位领导的帮助下通过认真的总结经历，仔细的分析p ，从已经出现的问题中汲取教训，在困难中锻炼才能，在反思中进展自我进步，最终圆满完成了全年工作。为了更好的使我在新的一年里个人才能有所进步，工作有更大的进步，根据领导的要求现将我个人一年的工作总结如下。一、加强培训，做好班组工作。年初消费线开的比拟紧迫，针对纯熟员工较少，新员工较多的情况下，加强了新员对工作的学习才能，并安排老员工手把手教学，使新员工在短期内可以适应本岗位的各项操作。在消费过程中，因满卷切换易炸筒，班组消耗也逐渐增加。要求员工工作时做到
2、，忙而不乱、紧而不散的工作方式，做好本班组的工作。同时，查找原因，对于上机纸管进展严格的检查，并逐步淘汰回用次数多的纸管，减少因纸管带来的不必要的消耗，从而减少炸筒的机率。二、工作中存在的缺乏。对于班组平安教育的不完善，进展了深化的反思，同时加强了对员工的平安教育，并对不合理的行为加以制止杜绝。在处理不是我分管的工作时，表现不够主动，究其原因是头脑中有怕越权、越位的思想，有时就表现出不主动提出自己的工作思路，致使工作节奏慢。对新的东西学习不够，工作上往往凭经历办事，凭以往的工作套路去处理问题，表现工作上的大胆创新不够。三、平安事故引起的反思。班组的管理还不够细致，员工的平安和质量意识仍不够强，
3、导致本年度的平安事故。虽然事后也对当事人进展了教育和处理，针对性的作出了相应的对策。但应还是预防为主，加大平时的教育力度，进步员工的平安和质量意识，从根本上减少平安事故隐患的发生。以上的缺点我将通过不断的学习，努力进步自身的工作才能，工作程度的根底上来克制缺点，完善自我，以饱满的热情和充实的干劲为公司事业的开展添砖加瓦。消费主管工作总结2 200x年，是行业大风浪的一年，也是公司奋进拼搏的一年，消费主管的工作总结。铝价一直波动不稳，在公司领导的正确运筹抉择与领导下，积极能动地调整运营状态，改变经营策略，虽遭遇劣境，但却稳稳地站住脚跟，显示出了强大的生命力和雄厚的实力。而我们消费部是企业的支柱，
4、是产品的直接创造部门。200x年，消费部在公司的领导下，在各兄弟部门的亲密配合下，从人员管理、工艺技术改良、产品质量以及产能的提升等方面，都有长足的进步，时间就象流水一样，悄悄地从我们指甲缝里流走了，转眼间我们从200x年的新年伊始那天又走到了200x年岁末。在这辞旧迎新之际，我们消费部门将深化地对本部门一年来的工作及缺乏之处作出细致的总结，同时祝愿我们齐亚铝业公司明年会更好，事业蒸蒸日上，鸿图大展。在过去的一年里，消费部以消费作业方案为根据，对各车间发生和可能出现的问题及时的调查、理解，采取措施积极预防和处理消费中的事故和失调，同各车间一起进展了大量的工艺探索试验，尤其是6082、6061、
5、6005挤压及时效工艺的消费控制，氧化车间电泳着色颜色控制和水印处理，根本完成了公司年度消费任务的各项指标，满足了公司销售部门的产品销售要求。首先，消费部根据订货单制定消费方案，标注好客户要求及供货日期，把消费方案下到达各车间。并检查、催促和协助有关部门及时做好各项消费作业准备工作。在检查中发现准备缺乏，协同有关部门及时采取措施或调整方案。其次，我每天及时检查消费作业的执行情况，以方案为根据，检查掌握实际消费进度与方案之间的偏向，工作总结消费主管的工作总结。发现车间有脱离方案的偏向，及时同有关车间主管和经营部协商，根本上保证了方案如期实现。对各车间出现的质量消费事故和平安消费事故进展分析p ，
6、及时同有关部门领导作出诊断，并找出补救措施。并每天对消费方案完成情况的统计资料和其它消费信息(如由于各种原因造成的工时损失记录;机器损坏造成的损失记录;消费才能的变动记录等)进展分析p 研究，深化细致地分析p 研究所出现的问题，同有关部门及时协商，找出问题解决方法。人员管理方面，在200x消费工作年，由于各种因素的影响，职工队伍不太稳定，新招聘员工又很多，共有七八批次的新员工进入到车间的各消费岗位，给车间管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，我同各车间主管还是坚决地进展岗前岗中的各种培训，保证了新进员工的顺利进入岗位角色，做到根本胜任各自的岗位工作。产品质量方面在完成上述产量的同时，我们消费
7、部也高度重视产品质量，积极向工人灌输品牌意识、质量意识，要求各车间严把消费工序的每一个质量控制关，我们始终坚信铝材质量是消费出来的，只要我们车间的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于消费操作的每一环节中，产品质量将会稳步进步，从而实现质量缺陷为零的目的，目前我们虽还有一点欠缺，但我们正往这个目的努力。消费部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也获得了一定的成绩，但是也还存在较多的问题，主要有以下五个方面的缺乏：消费现场管理方面各车间的消费现场管理较为混乱，各种物料的摆放不整齐，没有做到定置管理。还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生等各种工艺卫生很差，消费完毕清场意识薄弱，特别是挤压车间。人员管
8、理方面由于企业地处落后的地区，招聘的员工普遍文化素质较低，加之消费管理人员在管理方面的松懈，致使员工的责任意识不强，缺乏质量观念和本钱观念，不能很好地保护公司财物，节约水电能。在这方面我们正在着手进展整顿、教育、培训，继而进展系列的检查催促(包括经济处分)，不断进步员工的综合素质，以适应企业今后开展的要求。设备管理和模修方面设备停机率较高，维修效率跟不上，但从目前维修人员的数量和程度来讲，对今后的设备管理必然会带来一定的困难，特别是在设备维修和保养方面，我们欠缺这类人才。另外设备维修人员跟班消费的状况不够好，对设备的备品配件不够熟悉。模部也存在类似问题。成品率、产量较低设备维修和模具维修跟不上
9、是影响产量和成品率的两大因素，还有一个重要因素，就是车间消费控制，班长是否合理调配人员，有没有到达棒、模最正确配置，在这一方面还有所欠缺。平安消费方面平安消费可以说是每个消费企业中最重要的一个方面之一，平安是效益。但我觉得我们消费部门在这一点上做得还远远不够，特别是相关平安知识大部分员工理解不多，一旦有突发事件根本无法处理。为此我将加强这方面宣传工作，同时同人力资部一起定期进展一些平安小知识的讲座。另外结合各消费车间在班前会上纳入平安消费方面的要求，使员工在每时每刻都绷紧平安这根弦，在人人心中树立平安就是效益的理念，促进公司的平安消费工作再上一个新台阶。消费主管工作总结3 在公司消费部全体员工
10、紧张繁忙中,不自不觉就走过了半年,在这半年中,消费部工作有得有失。在过去的半年,由于公司产品的特殊性，新进员的操作技能需有一定时间培训及个别老员工的流失车间整合搬迁等前期工作准备不充分，消费才能、消费效率不能充分的发挥，消费效益与20xx年同期相比有所下降。 为了在20xx年下半年能更好的前进，汲取经历教训，以便扬长避短，更好的开展下半年的消费经营工作,如今对20xx上半年消费部工作情况总结如下:一、 在产品产量方面：附表今年上半年1-6月总共消费各类自制品14，5466套件。其中手套类的产品共消费4，0009付，靶类产品共完成1，7855个，护具类产品工完成4，5014付个，服装类产品共完成
11、3，0026套，沙袋皮人类产品共完成1797个，五金垫类共完成765套，比去年同期下降26.2%。二消费质量方面：附表在完成上述产量的同时，消费部也高度重视产品质量，严格把控每一个产品消费工序的质量关，利用组长巡检及消费技术指导及时为员工灌输质量理念。20xx年上半年消费车间平均品质达成率 96.2% ，详见附表从表可看出个别组有2、4月份的品质达成率低于公司质量品质目的要求，针对其品质达成率底的问题，采取对个别消费员工实际操作技能方面的根本理论培训和现场理论指导，让每一个员工在产品在上线前，都能理解根本的产品质量判别方法。 三消费管理方面20xx年上半年消费部在公司领导正确的领导下，在消费部
12、各车间的严密配合下完成了以下重点工程，创造了良好的经济效益，节约了消费的本钱。1缝制车间车缝的工价改革及公布20xx年上半年消费部为了更好稳定一线车工，进步员工的消费积极性，对现有产品的车缝工价进展重新梳理调整，经公司领导同意后，在现有的根底上作适当比例的提升，并4月份在四楼LED屏上公布产品的工价。工价的的公布在车间起到了良好的效果，进步的员工消费积极性，部分员自觉加班连班。2.车间的搬迁整合。在公司领导的要求下，本着节约消费本钱的前提下，消费部对消费车间进展整合将原来三楼的搬迁到五楼车间，于3月份开场陆续搬迁，为不影响消费进度，利用星期天及晚上下班的时间，车间管理带着个别员工分批次将丝印组
13、裁剪组配供组泡沫粘合组后整组搬迁至五楼统一规划。这样安排既节约了水电，空间资，还便于消费的统一管理，车间消费气氛有明显的进步。 二、 平安消费方面：平安消费是企业最重要的一个方面之一，平安是效益。但消费部门上半年在这一点上做得还不够，有一些相关平安知识一部分员工未能完全理解，思想上对一些事故隐患不够重视，一些根本的平安常识，有时也很容易松懈。虽然没有大的平安事故出现但是我们不能松懈平安消费制度，认真贯彻落实“平安第一，预防为主”的方针，强化平安消费知识培训。使员工在每时每刻都绷紧平安这根弦，在人人心中树立平安就是效益的理念，促进公司的平安消费工作能上一个新台阶。上半年消费部虽然做了很多的工作，
14、也获得了一定的成绩，并且涌现部分优秀员工、消费标兵、质量标兵。但是也还存在较多的问题，主要有以下3个方面的缺乏：一：消费效益20xx年上半年总产量为14，5466套件，比去年产量1，9924套件下降26.2%。针对这个情况,消费部在今后的工作中在人员的培训和人员储藏上应加大力度,可以在内部挖掘有潜力的员工进展相关的技能培训,让部分的员工可以掌握多项技能,充分利用好内部人力资。加强消费 车间物料的衔接，原材料的来料不及时也给消费带来了一定的影响，导致消费线在线的产品经常转换，影响车间的消费进度。 二：加强消费现场管控消费车间各区域的消费现场管理较为混乱，主要是消费过程的各种辅助用品摆放不整齐，车
15、间半成品，成品堆放比拟乱，部分场地存在脏、乱等现象。下半年消费部加大宣传及监视的力度，推行“6S ”管理形式，定期进展消费车间卫生清扫，详细安排专人进展监视检查，营造干净、整洁的消费环境。 三、加强人员管理由于消费部部分员工都是从社会临时招聘，普遍文化素质较低、工作态度自由散漫，加之消费管理人员在详细管理方面的松懈，致使员工的责任、服从管理意识不强，迟到、早退、消极怠工现象屡屡出现，缺乏质量观念和本钱观念，不能很好地保护公司财物，节约各项能。在这方面我们正在着手进展整顿、教育。对出现问题的职工进展一对一的沟通，加强思想教育，针对表现优异的员及屡教不改人员采取适当的奖罚措施，不断进步员工的综合素
16、质，以适应企业今后开展。 下半年工作方案一.进步消费部各车间自制品的产量，比上半年进步15%-20%。 .对消费过程中特殊工序，影响消费消费效益，组织相关的技术人员及班组长进展技术革新，优化消费流水线。.通过引进现进的消费机台设备来进步消费效益。 二.加强消费部各岗位人员技能的培训。.对消费部现有员工进展技术培训，并着重培养特殊工序操作人员。 .在条件允许的情况下，对部分操作工序实行轮岗制，培训消费技术多面手。三.推行消费部计时员工的计件工作。对消费车间后整计时员工逐步转成计件形式，前期对装靶、绑靶作试运行，后期对冲孔、剪线等工序进展计件。 四.加强消费部车间现场的“6S”管理。在20xx年的下半年里，我们必须认真总结过去的经历，发扬优点，克制缺点，把存在的问题缺点逐个、逐步详细去落
