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1、 辽宁省高等教育自学考试 公司管理 专业(本科段)毕 业 设 计 (论 文)设计题目: 浙江吉利汽车有限公司员工激励机制研究 2摘要一个公司的成功与失败，人的管理是非常重要的，人是贯穿公司的每一个部分可以说是公司的灵魂，所以说，人力资源对公司来说非常重要，一个公司要是把人力资源管理做得非常好，。一个公司要做到能够留得住人才，能够发现人才，能够培养出人才，能够合理的利用人才，能够让各种人才尽其所能那么可以说这是一个非常成功的公司，即使现在没有不成功也向成功迈进。本文从浙江吉利汽车有限公司的人员激励现状出发，通过对浙江吉利汽车有限公司现行员工激励机制的调研，综合运用内容型激励理论和过程型激励理论，
2、深入分析了浙江吉利汽车有限公司激励机制存在的问题和现实需求，有针对性地建立了该公司有效激励机制的基本模式，设计适应浙江吉利汽车有限公司的职业生涯管理、物质激励措施、非物质激励措施、激励考核机制和约束机制，并提出相应的激励机制运行的保障措施。为充分调动员工爱岗敬业、奉献企业的积极性和为组织贡献聪明才智的热情，以及顺利实现浙江吉利汽车有限公司战略目标提供了人力资源动力和机制保障；同时给其他吉利汽车公司激励机制的建立提供了一点有益的参考。关键词：管理 人力资源 激励机制AbstractA companys success and failure, people management is very
3、important, people throughout the company every part can be said to be the soul of the company, so to say, human resource is very important to the company, a company if the human resources management is doing very well,. A company should do to retain talent, to discover talents, to cultivate talents,
4、 to reasonable use talented person, can make all sorts of talents as far as they can so it can be said that this is a very successful company, even though no success to success. This article from the Zhejiang Geely Automobile Company Limited incentive situation, through to the Zhejiang Geely Automob
5、ile Company Limited existing staff incentive mechanism research, comprehensive use of content-based incentive theory and process theory of motivation, in-depth analysis of Zhejiang Geely Automobile Company Limited incentive problems and actual demand, to establish the company effective incentive mec
6、hanism basic mode, design adapted to Zhejiang Geely Automobile Limited company s occupation career management, material incentives, non-material incentives, prompting mechanism and restraint mechanism, and proposes the corresponding incentive mechanism the safeguard measure that run. In order to ful
7、ly mobilize the staff dedication, devotion to the enthusiasm of enterprises and organizations contribute to ones ability and cleverness enthusiasm, as well as the successful implementation of Zhejiang Geely Automobile Limited company strategic objectives to provide human resources motivation and mec
8、hanism security; at the same time to other Geely Automobile Company the establishment of incentive mechanism provides a useful point of reference.Keywords: culture management mode of enterprise culture in Shandong, xingan limited目 录摘要IAbstractII第一章 引言11.1研究背景11.2研究目的11.3研究思路与方法1第二章 相关理论综述32.1企业文化的涵义
9、32.2企业文化的内容32.2.1企业文化的要素32.3有关企业文化理论的新发展52.3.1企业文化是企业价值的重要组成部分52.3.2企业文化创造提升企业价值6第三章 山东兴安动物药业有限责任公司简介83.1山东兴安动物药业有限公司概况83.2山东兴安动物药业有限公司经营现状83.3兴安动物药业有限公司企业文化的发展现状9第四章 兴安动物药业企业文化建设中存在的问题及原因分析104.1山东兴安动物药业企业文化建设中存在的主要问题104.1.1忽视了企业文化的创新和个性化104.1.2公司企业文化建设局限于表面形式114.1.3企业比较热衷于物资层的建设114.2兴安动物药业企业文化建设中存在
10、问题的原因分析114.2.1公司高层还没有意识到企业文化建设的重要性114.2.2过于注重企业文化的形式而忽略其内涵建设124.2.3企业文化与公司的未来发展战略13第五章 兴安动物药业解决企业文化建设的对策建议155.1应该发挥企业家在企业文化建设中的核心作用155.1.1企业家要充分认识到企业文化重要性155.1.2企业家要利用各种方式传播和推行企业文化155.1.3企业家要不断提高自身素质155.1.4企业家要积极运用企业文化发展企业155.2企业文化建设中应该发挥员工参与的积极性165.2.1让员工参与企业文化建设165.2.2企业文化应该与员工的日常工作结合起来165.2.3企业应该
11、对所倡导的文化形成制度上的保障175.3企业文化建设要体现人的价值175.3.1让员工凝聚共同的愿景目标175.3.2沟通渠道建设185.4企业文化建设应与公司未来的发展战略紧密结合起来18第六章 结束语20参考文献21致谢22第一章 引言2.2.1企业文化的要素1.1员工激励问题的提出近两年来，随着吉利汽车公司重组改制、结构调整、业务整合，技术装备水平不断提高，生产规模不断扩大，使公司人力资源开发管理正在经历一个新的挑战，员工绩效低下、执行力不强、人才流失现象时有发生。公司管理中一些深层次的矛盾逐步显现，人力资源管理体制不健全的问题表现突出，如不相应地推进科学管理，重视激励机制的建设，充分发
12、掘人的积极因素，培养高素质的员工队伍，公司的快速发展将受到严重束缚。如何才能够抓住机遇，因势利导，通过建立有效的员工激励机制，为公司的长远发展提供不竭动力，提升吉利汽车公司的创新能力，越来越得到吉利汽车公司的高度重视。本论文就是基于对这一问题的分析，通过研究浙江吉利汽车有限公司在激励机制方面存在的问题，结合目前的现实需求，运用人力资源激励的基本理论，探索建立适合浙江吉利汽车有限公司的有效激励机制，提高公司的绩效管理水平，为吉利汽车公司的持续快速发展提供动力，促进吉利汽车公司的安全、快速、健康发展；同时能给其他石化企业激励机制的建立提供一点有益的参考。1.2浙江吉利汽车有限公司建立激励机制的意义
13、美国哈佛大学心理学家一项研究证明，员工在没有激励的情况下，他的个人能力只发挥了20，而在开发和激励以后，他的潜能会发挥到80。这意味着只要员工受到充分的激励，组织的整体绩效就可以提高四倍。中国科学院一位专家的研究报告指出，中国人的实际能力平均得分只有6.98分，而世界上很多国家人的实际能力的平均得分都在25分至45分之间。此中原因就在于虽然中国人的潜能很大，但显能却很小，这是极为可惜的事情。因此，通过激励，使人的潜能变成显能，进一步变成效能，意义很大。对于浙江吉利汽车有限公司来说，科学激励的意义体现在以下几方面：1.2.1提高企业凝聚力群体组织的产生使管理成为一种需要。在现代企业组织中，企业的
14、凝聚力是组织管理的重要内容和目标，好的激励措施能够充分调动员工的工作积极性和主动性，营造良好的工作氛围，促进员工之间的工作协调与配合，大家为了实现公司的总体目标共同努力工作，从而增强浙江吉利汽车有限公司的企业凝聚力口。1.2.2吸引并留住优秀人才浙江吉利汽车有限公司的发展是在激烈的市场竞争中实现的，而其基础在于吉利汽车公司人才队伍的稳定。所以，领导者要善于采用有效的激励手段，营造公司的良好气氛，提供员工发展的机会，吸引并留住公司所需的人才。在许多西方发达国家的企业中，特别是那些竞争力强、实力雄厚的企业总是通过各种优惠政策、丰厚的福利待遇、快捷的晋升途径来激励员工为老板和公司服务，并吸引企业所需
15、要的人才加盟。1.2.3有效地协调企业目标和个人目标在实际工作中，个人目标与组织目标之间既有矛盾冲突的一面，也有其一致的一面。浙江吉利汽车有限公司只有通过一些激励措施才能把员工个人目标与组织目标合二为一，例如通过激励组织所期望的行为来协调组织与个人的目标。同时，对于与组织目标不一致的个体目标也应区别对待。凡不会对组织目标造成危害的个人目标，组织不仅应承认其合理性，甚至在可能的情况下还应支持与帮助个人去实现其目标，以此来激发员工对组织的归属感及工作的积极性，有效的激励所激发出来的员工积极性有助于组织目标的实现。1.2.4促进并形成良好的企业文化良好的企业文化是浙江吉利汽车有限公司生存与发展的基础，而良好的企业文化的培育离不开正反两方面的强化。比如，有许多人认为，“服务制胜的时代己经到来，树立服务意识成为许多公司企业文化建设的目标。而交替运用奖惩手段，可以有力地促进浙江吉利汽车有限公司追求良好服务这种群体价值观的形成。第2章 激励理论概述2.1 激励的涵义2.1.1激励的内涵激励是对个人行为的强化，是引导个人最大限度的开发其内在潜力去实现组织目标的过程。心理学研究表明，需要是人的行为的起点。所谓“需要，是人体内部的一种匾乏状态，所谓
