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1、南邮 控制系统课程设计【完整版】(文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用,可编辑放心下载）?控制系统课程设计?教学大纲课程编号：B0564011C课内周数：2周课程类别：通识根底 学科根底 专业根底 专业适用专业：自动化一、所涉及的课程及知识点涉及课程：自动控制原理、现代控制理论、计算机控制与仿真、电力电子技术、运动控制系统、过程控制、单片机原理与接口技术。涉及知识点：控制系统的分析与设计、电力电子电路的设计与选型、单片机系统设计与编程。二、目的与任务“控制系统课程设计是自动化专业集中实践性教学环节中的专业课程设计，属必修课。“控制系统课程设计 要求：1通过专业方向课程设计，学习、体会、
2、熟悉与本专业密切相关的工程研究开发的完整过程，包括课题的论证、文献阅读、方案比拟与选择、理论研究、计算机仿真、实验研究、报告撰写、课题辩论等。2综合运用所学的根底理论和实验技能，理论联系实际，在设计和实验的过程中稳固和加深对理论知识的理解，培养动手能力和分析、解决问题的能力，以及严谨的作风和创新的素质。3使学生能够将在相关先修课程中所学的知识串接起来，初步形成在系统层面上分析问题和解决问题的能力，为以后的毕业设计和工程设计打下良好的根底。4培养学生团结协作的集体精神和独立从事研究开发的工作能力。三、内容与要求模块一：电阻炉炉温控制系统设计一课题内容应用计算机的实时监控和温度测量技术，采用单片机
3、、温度检测电路、温度控制电路等，采用比例环反应、数字PID闭环调节两种方式实现电阻炉炉温的实时监控。二课题要求1完成电阻炉温度控制系统设计，包括硬件电路设计和软件程序设计；2采用LED实时显示控温时的实际炉温和设定炉温，如将炉温加热并控制在60；当炉温工作至设定温度时，蜂鸣器每2秒报警一次，绿色LED灯常亮。当炉温超过设定温度5，过温保护电路动作，蜂鸣器常鸣，红色LED常亮。3对其主电路和控制电路设计相应的保护电路，使其平安可靠地工作。4具有防干烧功能。5具有定时功能，设定一段时间自动加温，如1分钟。其中13为必做内容，45选择两个作为课程设计要求。三考核及报告要求1. 考核1学生必须完成课题
4、的设计、实现和调试，由教师验收。2设计成绩由以下三局部组成：设计与调试50%、报告30%、平时纪律表现20。3综合成绩按：优秀、良好、中等、及格和不及格五等评定。2. 报告要求1设计课题名称，学生姓名、班级、学号；2设计目的和任务；3设计内容和实现方法；4过程描述；5课题结果和性能分析；6课题中遇到的问题及体会。3. 参考文献1 郭天祥. ?51单片机C语言教程?北京电子工业出版社20212 杨居义. 单片机课程设计指导.北京：清华大学出版社，2021四课题任务分解及学时安排课题任务分解课题内容细化学时安排1.下达任务，收集并查阅有关资料，进行总体方案设计20学时2.主电路设计，计算及有关元器
5、件选型20学时3.控制电路和辅助电路设计、选定检测元件，完成相应软件设计20学时4.校核整个系统设计，编制元件明细表及说明书16学时5.设计辩论4学时模块二：智能节能台灯控制系统设计一课题内容应用计算机的实时监控和距离测量技术，采用单片机、距离检测电路、LED驱动电路、蜂鸣报警电路、亮度调节电路等，采用比例环反应、数字PID闭环调节两种方式实现台灯亮度的实时调控。二课题要求1完成智能节能台灯控制系统设计，包括硬件电路设计和软件程序设计；2具有节能功能，以人体红外辐射为传感信号，当人体在台灯的范围内且环境光强较弱时，自动感应开灯，省去黑夜摸灯的麻烦；当人离开台灯传感器检测范围，自动感应关灯。3具
6、有坐姿纠正功能，当人身体太靠近桌面时，台灯自动感应，蜂鸣器发出警报，警告纠正坐姿，同时灯光控制电路控制灯光变暗；假设在一定时间内未离开桌面那么自动熄灭，当纠正好坐姿那么消除警报，灯光变亮。三考核及报告要求1. 考核1学生必须完成课题的设计、实现和调试，由教师验收。2设计成绩由以下三局部组成：设计与调试50%、报告30%、平时纪律表现20。3综合成绩按：优秀、良好、中等、及格和不及格五等评定。2. 报告要求1设计课题名称，学生姓名、班级、学号；2设计目的和任务；3设计内容和实现方法；4过程描述；5课题结果和性能分析；6课题中遇到的问题及体会。3. 参考文献1 郭天祥. ?51单片机C语言教程?北
7、京电子工业出版社20212 杨居义. 单片机课程设计指导.北京：清华大学出版社，2021四课题任务分解及学时安排课题任务分解课题内容细化学时安排1.下达任务，收集并查阅有关资料，进行总体方案设计20学时2.主电路设计，计算及有关元器件选型20学时3.控制电路和辅助电路设计、选定检测元件，完成相应软件设计20学时4.校核整个系统设计，编制元件明细表及说明书16学时5.设计辩论4学时四、主要仪器设备硬件：直流电源、信号发生器、示波器、万用表、电压表、电流表、计算机、电热壶、万能实验板、单片机最小系统、热释电红外传感器、光敏电阻等。软件：Keil C。五、思考题1炉温温度控制算法有哪几种，其控制精度
8、有何区别？六、说明 无执笔人：徐丰羽 审核人：罗杰 实验院长：高翔编写完成时间： 下面是马云的经典语录！不需要的朋友可以下载后编辑删除！谢谢！马云经典语录大全1、阿里巴巴公司不承诺任何人参加阿里巴巴会升官发财，因为升官发财丶股票这些东西都是你自己努力的结果，但是我会承诺你在我们公司一定会很倒霉，很冤枉，干得很好领导还是不喜欢你，这些东西我都能承诺，但是你经历这些后出去一定满怀信心，可以自己创业，可以在任何一家公司做好，你会想:“因为我阿里巴巴都待过，还怕你这样的公司?2、我们家保姆，我给她1200元，杭州市场价800元。她做得很开心，因为她觉得得到了尊重。而那些高层他们月薪四五万元，即使你给他
9、加一万元丶两万元，他也不会感到什么。但是你对广阔员工增加一些，那么士气会大增。3、自创业以来，阿里巴巴公司最初的18个创业者，现在一个都不少。别的公司出3倍薪水，员工也不动心。马云还说风凉话:“同志们，3倍我看算了，如果5倍还可以考虑一下。对其中微妙，马云是这样解释的:“在阿里巴巴工作3年就等于上了3年研究生，他将要带走的是脑袋而不是口袋。4、在点评?赢在中国?一位选手的时候，马云说道:“你自己很善良，也很有激情，也很幽默，也会讲很多的故事，但你的团队离开你的时候，你要想到一点，我们需要雷锋，但不能让雷锋穿补丁的衣服上街去，让他们跟你分享成功是很重要的。5、要是公司里的员工都像我这么能说，而且
10、光说不干活，会非常可怕。我不懂电脑，销售也不在行，但是公司里有人懂就行了。6、收购雅虎中国之后，整合问题又摆在马云面前。这次马云非常果断，“什么都可以谈，只有价值观不能谈判，这是马云收购雅虎中国时的核心原那么。一家公司一旦扩张到500人以上，仅仅靠财务丶人事上的管理很难继续成长，必须借助统一的价值观聚集人心，马云深谙这样的道理。7、我们选择雅虎，是因为雅虎有世界最强大的技术，雅虎在中国7年的经验，无论犯的错误还是取得的进步，都是我们开展的资本。8、人家问我你喜欢能干的员工还是听话的员工，我说Yes，就是既要听话又要能干，因为我不相信能干和听话是矛盾的，能干的人一定不听话，听话的人一定不能干，这
11、种人要来干什么，不听话本身就不能干，对不对?9、每一个人都很平凡，我马云也没什么了不起，这几年被媒体到处吹捧，其实自己很难为情。我一点儿也不聪明，也没有先见之明，只是一步一步走来，刚开始创业时被4家公司骗得晕头转向，但是那些骗人的公司今天都已经不复存在了。10、曾有人问马云，阿里巴巴最大的对手是谁，马云不假思索地表示:是沃尔玛。11、阿里巴巴从成立以来一直备受质疑，从8年前我做阿里巴巴的时候一路被骂过来，都说这个东西不可能。不过没关系，我不怕骂，在中国反正别人也骂不过我。我也不在乎别人怎么骂，因为我永远坚信这句话，你说的都是对的，别人都认同你了，那还轮得到你吗?你一定要坚信自己在做什么。12、
12、蒙牛不是筹划出来的，而是踏踏实实的产品、效劳和体系做出来的。13、这个世界不是因为你能做什么，而是你该做什么。14、你的工程感觉是一个生意，不是一个独特的企业。15、建一个公司的时候要考虑有好的价值才卖。如果一开始想到卖，你的路可能就走偏掉。16、人要有专注的东西，人一辈子走下去挑战会更多，你天天换，我就怕了你。17、要找风险投资的时候，必须跟风险投资共担风险，你拿到的可能性会更大。18、记住，关系特别不可靠，做生意不能凭关系，做生意也不能凭小聪明。19、天不怕，地不怕，就怕CFO当CEO。20、永远要相信边上的人比你聪明。21、五年以后还想创业，你再创业。22、上当不是别人太狡猾，而是自己太
13、贪，是因为自己才会上当。23、不要贪多，做精做透很重要，碰到一个强大的对手或者典范的时候，你应该做的不是去挑战它，而是去弥补它。24、这世界上没有优秀的理念，只有脚踏实地的结果。25、一个好的东西往往是说不清楚的，说得清楚的往往不是好东西。26、如果你看了很多书，千万别告诉别人，告诉别人别人就会不断考你。27、做战略最忌讳的是面面俱到，一定要记住重点突破，所有的资源在一点突破，才有可能赢。28、小企业有大的胸怀，大企业要讲细节的东西。29、有时候死扛下去总是会有时机的。30、诚信绝对不是一种销售，更不是一种高深空洞的理念，它是实实在在的言出必行、点点滴滴的细节。30、公关是个副产品，由于你解决
14、了以后会逐渐传出去，这才是最好的公关。31、短暂的激情是不值钱的，只有持久的激情才是赚钱的。32、聪明是智慧者的天敌，傻瓜用嘴讲话，聪明的人用脑袋讲话，智慧的人用心讲话。33、永远要把对手想得非常强大，哪怕非常弱小，你也要把他想得非常强大。34、我自己不愿意聘用一个经常在竞争者之间跳跃的人。35、多花点时间在你的其他员工身上。36、什么是团队呢?团队就是不要让另外一个人失败，不要让团队任何一个人失败。37、领导力在顺境的时候，每个人都能出来，只有在逆境的时候才是真正的领导力。38、碰到灾难第一个想到的是你的客户，第二想到你的员工，其他才是想对手。39、永远记住每次成功都可能导致你的失败，每次失败好好接受教训，也许就会走向成功。40、暴躁在某种程度上讲是因为有不平安感，或者是自己没有开放的心态。41、不想当将军的士兵不
