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1、 施工（生产）技术管理标准 施工组织设计编制的基本规定1.主題内容与适应范围本标准规定了施工组织设计编写的基本内容，相关人员、部门职责和审批程序、管理规定。本标准适用于公司及分公司承接的各类型工程项目2.相关文件XXxx05文件和资料管理规定3.术语l 施工组织设计是全面策划和组织建设工程项目的技术经济文件，是指导施工准备和组织施工的重要依据。l 建设项目指在一个总体设计或初步设计范围内进行建设，经济上实行统一核算，行政上有独立组织形式，实行统一管理的建设工程。l 单项工程是建设项目的组成部分，具有独立设计文件，建成后能够发挥生产能力的生产装置（车间）或独立工程。l 单位工程指单项工程中，具有
2、独立施工条件或独立使用功能的工程。l 项目资情是指与建设项目有关的信息和资源。4.职责4.1中小型工程项目施工组织设计由分公司主任工程师或项目总工程师主持编制工作，组织确定编制人员，专人编写，工程科技术负责人审核，由分公司主任工程师批准。4.2大型或特大型施工组织设计由总工程师提出编制大纲并主持编写工作，指定公司有关部门和分公司的专业人员编写，由生产副总经理或总工程师组织论证分析会议，议决的书面意见作为施工组织设计的附件。然后由总工程师指定专人审核，再由总工程师或总经理（或分管生产副总经理）批准。4.3施工组织设计由信息资料管理部门归口管理，并报xx部备案，须报项目监理（建设单位）批准或备案的
3、，由现场项目技术负责人组织报审。如有修改，应报备公司归口部门。 5.施工组织设计编写程序及内容5.1施工组织设计编写程序编制劳动力、施工机械需用量计划编制施工总控制计划测算工程量确定施工部署，撰写施工总方案熟悉设计资料及有关规定资情分类和分析工程项目资情收集进行现场调查研究编制材料、设备需用量计划编制大型临时设施规划规划施工总平面布置编制准备工作计划审批编制施xx理和技术组织措施5.2施工组织设计编写的一般规定5.2.1承建建设项目的建筑、安装工程，必须编制建设项目总体施工组织设计。5.2.2独立承建某一单项工程的建筑、安装工程时，必须编制单项工程施工组织设计。5.2.3分别承建建设项目的单项
4、工程的建筑或安装工程，应分别编制建筑工程或安装工程施工组织设计。5.2.4在建设项目总体施工组织设计范围内的单项单位工程，可不编制单项或单位工程组织设计，但应编制单项或单位工程施工技术方案。5.3施工组织设计的基本内容l 编制说明l 工程概况l 编制依据l 施工部署l 施工方法选择l 施工总进度控制计划l 劳动力、施工机械需用计划l 材料、设备需用量计划l 临时设施规划l 施工总平面布置l 施工准备工作计划l 施xx理和技术组织措施当建设单位招标文件对施工组织设计的基本内容和顺序有规定时，按招标文件规定编写。5.4施工组织设计编制方法5.4.1编制说明简言工程的性质，编制依据，编制的目的和意义
5、。5.4.2工程概况5.4.2.1项目概况建设地点、建设规模；工程建筑总面积及占地总面积，总投资或施工合同造价；施工合同总工期；主要施工的工程项目。5.4.2.2工程特点生产流程及工艺设备特点；建筑结构类型特征，采用新技术、新材料及新结构的情况，施工的特点和难点。5.4.2.3工程所在地区特征建设地点的地形、地质、气象及水文情况；地方材料资源、交通运输及地方企业协作条件；可供施工利用的各种设施现状，水、电及其它动力供应条件，当地劳动力及生活设施情况。5.4.2.4工程施工条件施工场地、道路、障碍物处理及其它准备情况；施工设计图纸交待情况；工程主要材料、设备和其它特殊材料的准备或到货情况、供货期
6、限。5.4.3编制依据主要与工程项目有关的文件和条件。如：建设批文、现场气象和地质资料、项目施工合同，设计施工图，国家和地方或行业有关施工的各种规定或标准，与工程施工相关的各种资源状况。5.4.4施工部署5.4.4.1施工任务的划分和部署根据工程项目的规模、特点、合同目标，对工程项目用系统的理念进行总体规划和部署，明确各施工单位（队）所承担施工任务的范围和施工区段。5.4.4.2施工顺序和施工阶段的划分根据工程的特点和现场的条件，资源的配置，确定单项或单位工作的施工顺序，划分施工阶段，提出各阶段的施工目标和原则，明确重点施工项目及穿插施工项目，确保工程项目按试车的顺序和生产准备的要求，达到配套
7、交付使用。5.4.4.3项目组织与管理（1）组织机构的设置根据工程项目的规模、特点、合同目标，建立有针对性的、能起到系统控制、精干协调的项目管理部，设置适合本工程项目的管理组织机构，并明确其管理职能和职责。（2）项目管理项目管理目标根据项目工程规模、特点、合同目标、明确本项目的管理目标。如：l 工期目标l 质量目标l HSE目标l 成本目标项目管理方法针对项目工程的特点和项目管理目标，建立项目管理体系，对项目施xx理全要素（施工进度、质量、安全、成本、现场管理、合同管理、人力、材料、施工机械、技术、资金、信息、组织协调、验收、成品保护及项目回访保修管理）实施全面的计划管理，并对进入现场的各种资
8、源进行优化配置和动态协调管理。大、中型项目并制定项目部的管理规章制度，应包括如下(此内容可另立,不写在施工组织里,或视情况而定)：l 项目管理人员岗位责任制度l 项目技术管理制度l 项目质量管理制度l 项目安全管理制度l 项目计划、统计与进度管理制度l 项目成本核算管理制度l 项目材料、机械设备管理制度l 项目现场管理制度l 项目分配与奖励制度l 项目例会及施工日志制度l 项目分包及劳务管理制度l 项目组织协调制度l 项目信息管理制度5.4.5施工方法的选择结合工程项目的特点，现场条件，国内外先进的施工技术与本单位技术水平，选择合适的施工方法。拟定实施的施工技术方案。重点思考全工地性工厂化、机
9、械化方案,重点单位工程、关键分部工程施工方法，重大设备的运输、吊裝和安装方法，新结构施工方法，地基处理方法等。施工方法的选择应进行技术经济分析，论证技术的先进性、可行性与经济的合理性。5.4.6施工总进度控制计划施工总进度控制计划应根据施工部署、施工方法、现场条件、总工期目标和技术物资供应条件，遵循各专业（或分项目）施工过程合理的工艺顺序，以系统的理念统筹安排各项施工活动，用网络技术将关键工序、主要控制点的开工时间、完工时间连结起来,成为施工总进度控制计划.其编制程序如下：收集编制依据划分专业（或分项目）计算各专业工程量套用相应定额（或经验数据）计算工时计算劳动力和机械台班数量确定各专业、工序
10、的延续时间和相互衔接关系检查、调整排出的进度计划绘制正式进度计划 施工进度计划常用横道图和网络图两种形式。当招标文件无规定形式时，使用其中之一表示施工进度控制计划均可。使用project、P3软件，横道图和单代号网络图可互为转换；当需要双代号网络图时，可使用梦龙或同洲工程项目计划管理软件，其亦可与横道图互换。在大型工程项目计划管理中，使用P3软件，作为施工进度计划和动态控制及统计、计算资源与进度的关系有较大的优势，故大型项目编制施工进度计划建议采用P3软件较好。5.4.7劳动力、施工机械（具）需用计划根据施工总进度控制计划和工程量，测算各主要工种和施工机械（具）需用量，编制成劳动力需用计划和施
11、工机械（具）需用计划。根据预测每月（或周）需用的劳动力，绘制劳动力预测动态图。5.4.8材料、设备需用量计划(这部分内容可另立一册，或依据建设方的要求而定)详细核实施工设计图纸的工程材料和设备数量，编制出工程材料、设备、构配件的需用量计划，并依据工程施工进度计划，编制出材料、设备、构配件采购计划和进场计划。5.4.9临时设施规划临时设施主要包括临时性生产和生活设施，临时供水、供电，临时道路及临时通讯、信息网路等设施。临时设施的规模按照生产、生活的实际测算用量进行规划。临时设施规划应与施工的时间和空间相协调，尽量避开拟定工程设计范围内的建筑物、构筑物、道路及管线。临时设施应充分利用现有设施，以经
12、济、实用为原则，因地制宜，并宜采用拆装式结构或移动式建筑，以便重复使用。5.4.10施工总平面布置根据施工部署、施工方法和施工总进度控制计划，结合现场地形、永久性设施、运输道路、施工顺序、施工场所，临时设施，以及安全、防火、防爆和环境保护等情况进行综合考虑和安排，绘制出满足施工生产、职工生活和现场管理的施工总平面布置图。施工总平面布置图应包括如下内容：施工临时用地范围；原有建筑物、道路；拟建工程设计范围内的建筑物、构筑物、道路及管线走向；临时性设施，以及材料、设备、成品、半成品，露天堆放场，施工机具设备的放置场地及车辆的停放场地。5.4.11施工准备工作计划5.4.11.1技术准备。熟悉与会审
13、施工图纸，组织技术交底，安排编制单位或专业工程施工方案，质量计划，各项管理制度和相关文件信息收集，新技术项目的试验、焊接工艺评定与培训，各种加工件、构件、材料、设备采购技术资料的准备和实施采购或者委托加工，施工人员技术和项目HSE知识及技能培训。5.4.11.2施工现场准备、测量放线定位，清理场地，临时设施建设和施工总平面布置。5.4.11.3资源准备。劳动力的组织与调配；主要施工机具的准备，主要材料、设备供货商的评审和确定，签订采购供货合同。5.4.11.4编制人员、机具、物资动迁进场计划。5.4.12施xx理和技术组织措施根据项目工程特点，施工方法，项目管理特点，结合国家、行业、地方和建设
14、方的技术、质量有关规定，以及满足公司质量方针和质量体系文件的有关规定，编制施xx理和技术组织措施，并应包括如下内容：l 保证工程进度的措施；l 保证工程质量的措施；l 保证文明施工、安全生产、环境保护的HSE措施；l 保证季节施工的措施l 保证成本目标控制措施l 项目现场管理l 项目合同管理l 项目信息管理l 项目资源（人、材、机、技术、资金）管理l 项目组织协调管理l 项目竣工验收阶段管理l 项目回访保修管理l 各专业施工技术方案6.施工组织设计实施施工组织设计经批准实施后，项目部应按施工组织设计组织各项施工活动，不得随意更改。在施工过程中，如因客观因素，施工条件有较大变化而影响实施时，实施单位应及时提出书面修改意见，经原审定人核准作为施工组织设计的变更附件，方可按修改后的施工组织设计实施。7.施工总结工程项目竣工后，项目部应主持及安排施工总结的编写工作，在单位、单项施工总结的基础上，编写项目工程的施工总结，负责编写的单位和个人，应认真总结工程施工中的经验和教训，积累相关资料。施工总结完成后，送公司工程管理部和信息资料中心存查。8.记录表格见附录附加说明：本标准由标准化委员会提出本标准由xx部起草并负责解释附录：工程施工组织设计编制：审核：批准：编制单位：编制时间：
