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1、世界工厂网线上生态学院完整的绩效考核体系应包含哪些内容-非销售类正确的绩效考核制度会极大的带动员工工作的积极性，所以很多公司都实行绩效考核制度，那么完整的绩效考核 体系应该包含哪些内容？、绩效考核内容1工作业绩方面：主要以量化（关键业绩指标KPI ）和非量化（目标管理MBO ）相结合的方式进行目标和指标的设定；2.工作能力、态度方面：主要以关键事件为依据，结合各岗位工作能力、工作态度评价标准进行评价。注：工作态度很重要，在平时工作中，各主管要时时关注下属的工作态度，督促其积极认真工作。二、绩效计算公式绩效得分=（工作业绩打分*70%+工作能力打分*20%+工作态度打分*10% ） /100%三
2、、考核周期不同岗位员工的绩效考核周期（如下）：考核周期月度季度年度总监/工作业绩打分*70%+ 工作能力打分*20%+工作态度打分*10%/各部门主管工作业绩打分*70%+工作能力打分*20%+工作态度打分*10%/员工工作业绩打分*70%+工作能力打分*20%+工作态度打分*10%/备注说明：各员工的直接上级对其进行考核，形成明确的层层负责的考核机制。四、绩效考核结果的应用根据绩效考评等级，进行月度绩效奖金的分配。考评等级描述绩效奖金（元）A出类拔萃：业绩完成较好、出色、无可挑剔；B优秀：部分超过目标，表现突出、满意、不负众望；C +良好：表示满足了组织对该岗位的要求、称职、令人放心；世界工
3、厂网线上生态学院C及格：工作表现基本达到了组织要求，但需要改进和努力；D差级：不合格、未达到组织要求、勉强维持。备注：绩效等级可按照金字塔的形式分配，一般情况下，把A等级设定为1个人，并且奖金远远高于B等级， 这样可激励其他员工积极向上。切记不可将各等级奖金设置的差别较小，那么进行绩效考核便没有意义了。注：以下员工月度无绩效奖金：（1 ）实习期、试用期员工：实习期、试用期员工每个月有绩效成绩和对应的评价等级，但不参与绩效奖金发放 （是否说明绩效的作用，比如关系转正等等）；（2 ）月度休假超过5天以上的员工：月度休假（包含婚假、产假、年休假、事假等所有假）超过5天的员工， 此类员工有绩效成绩和对应评价等级，但不参与绩效奖金发放。（3 ）在规定时间段内未及时配合提交月度计划/总结或参与面谈，经人力提醒仍不改正者，取消当月或次月奖 金发放资格。【更多内容，请搜索世界工厂网常见的两款团队沟通软件电商团队必备的4款文档协作编辑工具会议桌选购中需要考虑的六个因素如何提高电话预约面试成功率摄影摄像设备管理规定推荐三款电商团队项目协作工具推荐三款个人时间管理工具校园招聘前的准备工作办公室安全管理规范专场招聘会流程
