供应链下的库存管理

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1、供给链下的库存管理供给链下的库存管理对于库存管理来说，整合供给链中的信息工具，做到“系统可视 化”尤其重要。借助有关标准的认证和跟踪系统，企业和它的供给链 伙伴能够“实时掌握” 的进展状况，以及这些公司的盈利能力，从而 安排自己的生产经营，才能有效地控制和削减库存。库存是指处于储存状态的物品或商品，这在企业经营过程的各个 环节中都可能存在。适量的库存与较高的库存周转率可以帮助企业在 经营风险和资产流动性之间取得平衡，获得最大收益。1. 传统库存管理的目的不确定性是库存存在的根本原因，库存经常是用来防范需求或供 给时间、数量或质量的不确定性的发生，合理的库存可以使企业保持 平衡连续生产经营。2.

2、 传统库存管理的特点(1) 传统库存管理侧重于单个企业库存最优化。传统库存管理主要 是协调和整合各个部门的活动，如采购部门为降低采购而偏好于大量 采购，这使库存增加;销售部门为了防止缺货，提高顾客满意度，倾向 于备齐各类商品和维持较高的库存水平等，而较高的存货水平会大大 加大储存费用。这样，企业内部的销各个环节都可能与库存管理部门 之间有一定的冲突，而库存管理主要是解决企业内部部门之间的库存 管理协调问题，使整个企业利益最大化。(2) 传统库存管理存在顾客满意度与库存投资方面的矛盾。传统库 存管理模式是各企业之间各自为政，即零售商有自己的库存，商有自己的库存，供给商有自己的库存，各自库存策略不

3、同且相互封闭，导 致缺乏信息共享、缺乏合作与协调。另一方面，为满足客户需求和防 止由于缺货而导致的销售时机丧失或待料停工，每个企业都倾向于保 持“保险”性质的库存，由此导致从零售商到 商到制造商到供给商， 各个企业依次累积越来越多的“保险”库存，最终造成大量商品分别 滞留在各个企业的仓库里，导致库存本钱大量增加，最终导致商品 上 升，反而降低了顾客满意度，这就是顾客满意度与库存投资方面的矛 盾。从提高顾客满意度来看，商品 是一个重要考虑因素，降低 以降 低本钱为根底，而作为本钱的构成局部库存本钱，必须下降。保 险库存首先要降低，但其结果可能导致不能及时满足顾客的需求，满 意度下降了，在传统库存

4、管理模式下，这种矛盾几乎无法解决。3. 传统库存管理的方法和技术 传统的库存管理是以单个企业为对象，主要目的是对企业的库存 进行分类和重点管理，确定订货的时间及订货数量，使该企业的库存 总本钱最少。具体方法主要包括经济批量模型(EOQ)和对库存分类管理 的方法(ABC)。生产企业常采用的技术手段有材料需求方案(MRP)、制 造资源规划(MRPII)及准时生产方式(JIT)和精细生产(LeanProduction)等。MRP是建立在对市场需求预测和顾客订单根底上根据 产品生产进度方案、组成产品的材料结构表和库存状况，通过计算机 进行数据处理，确定出所需材料的需求量和需求时间，利用计算机技 术对传

5、统库存管理方法进行改良。准时生产方式根本思想可概括为 “在需要的时候，按需要的量生产所需的产品”，也就是通过生产的 方案和控制及库存的管理，追求一种无库存，或库存到达最小的生产系统。但是，MRPII和JIT等都是只考虑企业内部资源的利用问题，一 切优化工作均着眼于本企业的资源的最优应用。供给链管理是用系统的观点通过对供给链中的物流、信息流和资 金流进行设计与规划、控制与优化，即行使通常管理的职能，进行方 案、 、协调与控制，以寻求建立产、供销企业，以及客户间的战略合 作伙伴关系，最大程度地减少内耗与浪费，实现供给链整体效率到达 最优化并保证供给链中的成员取得相应当绩效和利益，来满足顾客需 求的

6、整个过程。供给链管理的最根本目的是增强企业竞争力，把提高 顾客满意度放在首位，即做到将正确的产品和效劳按照适宜的状态与 包装，以准确定数量和合理的本钱费用，在恰当的时间送至指定地点 的确定的用户。1.现代库存管理的目标库存管理的目标服从于整个供给链的目标，即流通中各个阶段的 库存控制在所需的最小程度，使供给链上的整体库存降至最低，削减 库存管理本钱。美国信息系统协会的巴里?劳伦斯等学者认为在适宜当时间和地点 满足最终用户的需要，是一个容量管理问题，即生产容量和贮存容量。 生产容量要求拥有可得性和足够的时间窗(time window)来制造和配送; 贮存容量是用来防止公司脱销的库存。外表上看，在

7、适当的地点、适 当的时间获得产品的过程可能与最终目标(以尽可能低的满足顾客)相 冲突，但是好的供给链管理体系中，信息化管理与预测可以改善可得 性、削减空置的生产容量或贮存容量，从而降低本钱，提高顾客满意 度。2.现代库存管理的特点(1)建立供给链战略联盟，共同降低缺货、积压的风险。供给链战 略联盟是企业为共同利益所形成的联合体，它的出发点是利用各方协 作能实现任何一方无法实现代目标。供给链战略联盟给企业带来的好 处有：缩短配送前置时间;提高配送可靠性;提高及时配送率;降低库存 水平;减少产品质量问题;稳定、且具有竞争力的 。(2)从库存管理向信息管理转变。不确定性是库存存在的根本原因 完善的供

8、给链管理信息系统，从源头上减少或消除不确定性，通过先 进的IT技术提高信息传递到及时性，提高信息的质量。供给链管理通 过对 内部业务流程的重构，各成员企业建立共享的电子数据交换系统 实现信息共享，物流畅通，提高客户反响速度，从而有效地消除不确 定性。现代供给链用信息代替库存，使企业持有“虚拟库存”而不是 实物库存，只有到供给链的最后一个环节才交付实物库存，降低总库 存本钱，消除了顾客满意度与库存投资方面的矛盾。(3) 现代库存管理的管理方法和技术。EOQ和ABC在供给链中每一 个节点都会使用。但从供给链整体来分析，单一企业库存管理的方法 显然不够，单个决策者做出库存决策，其目标在于使整个系统成

9、为最 小。基于信息技术的供给链管理满足了现代库存管理的要求。随着信息技术的进步，材料需求方案和及时管理方法融合在一起， 构成了企业资源规划系统(ERP)。20世纪90年代中后期，在现有ERP 系统的根底上，一些专门致力于企业内部特定职能的供给链执行技术， 包括方案、采购、生产、仓储、运输、财务结算和 被 出来，各种信 息收集和预测工具的集成，使得简单的ERP系统的优势得以强化。订 单管理系统(OMS)使得定单处理过程自动化;需求方案系统(DP)对需求 进行预测并且检测预测的准确性;仓库管理系统(WMS)管理仓库中的库 存、产品存放位置;运输管理系统(TMS)对强度、文档管理和其他运输 作业方案和自动化;高级方案和调度系统(APS)对生产方案和生产做出 安排;客户管理系统(CRM)管理客户支持和销售队伍自动化;射频技术 (RF)是产品在扫描时就会立即报告系统，分销商的系统也会立即得到 产品流动 。这些系统都被用来提高信息传输的有效性和及时性，是有 效的信息管理工具。