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1、书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。医院职代会工作报告（4) 、缩小收入差距,消除分配不均 近几年经过大家的努力,职工收入在不断提升，特别是临床科室与部分医技科室收入提高明显，但与兄弟单位不能比,也不敢比,我们在进步，别人在跑步,我们的收入差距确实还很大。原来大家都埋怨说我们医院上班人员的工资不如退休人员的高,这也是事实，到目前为止大多数职工仍然如此。现在我们又出现了一个现象,那就是在岗职工互相之间收入差距悬殊加大，行政工勤人员及部分临床医技科室人员的收入很低。老的问题还没有解决,新的问题又出现,今年必须尽快解决好这些问题。尽力缩小收入差距,努力消除分配不均。医护人员工作在临床第一线,辛辛苦苦为双
2、增工作做贡献，提高他们的收入是天经地义的事情,但我们要周全考虑全院的情况，医院进步与发展的胜利果实要不同程度的让大家共同分享,收入分配不能差别太大，要调动全院职工的积极性,鼓励大家齐心协力，共同一起承担责任，有所担当,为医院的建设与发展出谋划策,贡献力量。 、调整收费结构，增加治疗项目 随着药品零差价的逐步实施,以药养医的现状跟着就要改变。我们去年的药品收入达到391万元,几乎占到医疗收入的一半，这种情况肯定不能长久持续下去。我们必须调整收费结构，控制药品收入，增加治疗费用，拓展检查项目,将药品零差价实行后将要产生的负面影响降到最低，以防取消药品加成时措手不及,难以承受。这个问题我们在院周会及
3、其他会议反复强调过,各科室一定要集思广益，做好准备，选好项目，用我们的辛勤劳动、辛苦服务、治疗方法、检查项目赢得利润,达到创收目的。从现在开始要着手逐步减少药品的用量，控制高档药物的使用,达到规范用药的目的。同时为了对病人负责，全面了解病人情况,要适当增加检查项目，就像检验科不断拓展检查项目，为临床提供诊断帮助,为病人提供治疗方便就值得提倡。 8、改善管理模式，杜绝工作漏洞 吃穿住行亮家当,精打细算强家底。由于我们医院底子薄弱、人员较多、资金短缺、负担很重,所以要科学管理降成本,精打细算过日子。我们要强家底、增效益、提薪酬、谋发展，就要精细周到，就得勤俭节约,大事闪失不得,小事马虎不得,凡事粗
4、心不得。要不断完善成本管理制度，全面落实成本管理责任，认真抓好降本增效工作，坚决杜绝工作疏忽漏洞。按照三重一大的决策机制办事,充分发挥效能监察作用,加强环节和过程监控，严禁虚报价格虚增成本，严防违规违纪行为。平常在花钱用钱上,要勒紧裤腰带,能省一点就省一点,有关管理及行政人员，要切实负起责任,做好把关与控制工作。今天下午我们还要与八个党支部书记签订党风廉政建设责任书,以便加强监督与督促工作,希望各党支部按照责任书的要求去落实。此次职工提案中提到病区装修存在浪费很大、装修粗糙、材料劣质、省工减料、价钱昂贵等,结果造成大家辛辛苦苦赚来的钱轻而易举的流入别人的腰包，这要引起我们高度重视,引以为戒。 各位代表、同志们： xx年摆在我们面前的任务相当繁重,我们要继续深入贯彻落实党的十八大精神,以科学发展观为指导,在集团总公司的正确领导下，在全院职工的坚定支持下,统一思想认识,创新工作思路,转变工作作风，强化质量管理,提升服务水平,继续开拓进取,不断攻坚克难,团结一条心，凝聚正能量，为顺利完成今年的各项目标任务,为建设小康社会、创建美丽医院而努力奋斗。第 1 页 共 1 页
