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1、房屋建筑工程监理工作制度 1）、设计文件、图纸审查制度监理工程师在收到施工设计文件、图纸，在工程开工前，会同施 工及设计单位复查设计图纸，广泛听取意见，避免图纸中的差错、遗 漏，监理人员不仅要认真复查设计图纸建筑结构，而且有必要踏勘现 场及审查地质勘探报告，以便进行对照，及早发现大的出入。2）、技术交底制度监理工程师要督促、协助组织设计单位配合组向施工单位进行施 工设计图纸的全面技术交底（设计意图、施工要求、质量标准、技术 措施），并根据讨论决定的事项做出书面纪要交设计、施工单位执行。3）、施工组织设计与施工方案审核制度合理划分施工流水段，保证施工资源供给，优化技术方案，措施 到位，是审核施工
2、组织的关键。这直接关系到三大目标的实现。施工单位编制的施工组织设计或施工方案，必须在三天内由总监 组织有关监理人员进行审查，提出审查意见，总监认为有必要（如涉 及措施费用或设计变更）召开有关方（业主、设计、施工）会审时， 应及时组织会审，并在五天内由总监给予批复。4）、监理工作交底制度工程开工前，由总监或总监委托监理工程师向施工单位进行监理 工作交底。5）、单位工程测量、定位、复测制度单位工程开工前，监理人员在收到施工单位报送的“施工放样报 审单”后二天内对该工程的座标、轴线、标高进行复测，并作好书面 记录。认为合格后签认“报审单”，施工单位方可开工。建（构）筑物 的沉降观测，应按有关规定及设
3、计要求，督促施工单位进行设置和观 测，现场监理人员进行抽查、复测。6）、材料、构配件及复验制度分部工程施工前，监理人员应审阅进场材料和构件的出厂证明、 材质证明、试验报告，填材料、构件监理合格证。对于有疑问的主要 材料进行抽样，在监理工程师监督下，对施工单位使用设备进行复查 不准使用不合格材料。对于按规定必须进行复试合格后方可使用的材料，其取样和送试 过程必须由监理人员见证，并在见证单上签认，否则复试无效。7）、开工报告审批制度当单位工程的主要施工准备工作已完成时，施工单位可提出工程开工申请报告，经专业监理工程师现场落实后，报总监理工程师审 批。8）、变更设计制度 如因设计图出错，或发现实地情
4、况与设计不符时，由建设单位提 出设计变更申请，经施工、设计、监理三方会勘同意后进行变更设计 设计完成后由设计单位提写变更设计通知单。监理审核无误签发设 计变更指令。加强设计变更的管理，建立设计变更处理流程，并要求各方通力 配合。9）、隐蔽工程检查制度 隐蔽以前，施工单位应根据验收标准进行自检，并将评定资料报 监理工程师。施工单位应将需检查的隐蔽工程在隐蔽前二日提出计划 报监理工程师，监理工程师应排出计划，通知施工单位进行隐蔽工程 检查，重点部位或重要项目应会同建设、设计单位共同检查签认。10）、旁站监理制度 对于重要的工序、分项工程或重点部位实行旁站监理，对桩基作 业及结构混凝土浇筑必须进行全
5、过程的旁站监理。11）、工程质量监理制度监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理责任。监理工程师 在检查工作中发现的工程质量缺陷，应及时记入施工日志簿和监理日 志簿，指明质量部位、问题及整改意见，限期纠正复验。对较严重的 质量问题或已形成隐患的问题，应由监理工程师正式填写“指令单”， 通知施工单位，同时抄报总监理工程师，施工单位应按要求及时做出 整改，克服缺陷后通知监理工程师复验签认。如所发现工程质量问题 已构成工程事故时，应按规定程序办理。 、如检查结果不合格，或检查证所填内容与实际不符，监理工 程师有权不予签证，并将意见记入施工日志内，待改正并重新合格后 方能签证，方可继续下道工序施工。
6、、特殊设计的、或者与原设计图变更较大的隐蔽工程，在通知施工单位的同时，还应通知设计单位工地代表参加，与监理工程师共同检查签证。12）、工程质量检验制度、监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理的权利与责任。、如施工单位不及时改正，情节较严重的，监理工程师可在报请总监理工程师批准后，发出工程部分暂停指令，指令部分工程、 单项工程或全部工程暂停施工。待施工单位改正后，报监理站进行复 验，合格后发复工指令（见附图：工程停、复工程序）。分部分项工程、分段全部工程完工后，经自检合格，可填写各种 工程报验单，经监理工程师现场查验后，发给分项、分部工程检验 认可书或竣工证书。13）、工序交接检查制度必须坚持
7、上道工序不合格或未经验收签认，下道工序不得 施工的 原则。上一道工序完成后必须进行检查验收及做好检查实测记录，同 时须督促施工单位做好与下道工序的交接工作。凡涉及多专业的工序 监理人员还应组织会检交接，并办好书面交接。坚持上道工序不合格 或未经验收签认，下道工序不得施工的原则。14）、分项、分部工程质量检查验收制度分项或分部工程完成后，施工单位在自检合格并整理好质保资料 后填报有关验收单，监理工程师应在规定的时间内审查质保资料并到 现场按施工图纸及施工验收规范与标准进行测量、检验，合格后方可 签认有关验收单，分部工程尚须经总监进行审查，并到现场检验合格 后签认分部工程验收单。监理员、监理工程师
8、及总监都必须对自己所 签认的报验单负责。15）、单位工程验收制度单位工程的全部分项分部工程完成经施工单位的检查验收合格并 质保资料整理完毕后，施工单位报送单位工程竣工验收报告，总监在 收到报告 7 天内组织单位工程预验收，预验收时设计、施工、业主派 代表参加，与有关监理人员共同组成预验收小组开展预验收工作。预 验收时必须细致察看现场，对工程实体进行实测实量，认真审查质保 资料，对检查与审查中发现的问题，预验收小组应指令施工单位限期 整改、补充完毕。预验收通过后，应及时写出预验收报告及质量评估 报告，报送业主，然后由业主组织单位工程正式验收。16）、质量事故处理制度施工单位应及时上报“质量问题报
9、告单”，并应抄报建设单位和监 理各一份。对于一般工程质量事故，应由施工单位研究处理，填写事 故报告一份报监理；对大质量事故，由施工单位填写事故报告一式两 份，由监理组织有关单位研究处理；对重大质量事故，施工单位填写 事故报告一式三份，报监理，由质监站组织有关单位研究处理方案，报建设单位批准后，施工单位方能进行事故处理。待事故处理后，经 监理复查，确认无误，方可继续施工（见附图：工程质量事故处理程 序）。17）、施工安全控制制度按照建筑工程安全生产管理条理，监督检查承包商安全文明施 工。检查承包商安全体系的落实和施工安全管理制度及施工现场安全 措施和现场防火措施。检查施工机具、施工用电安全。施工
10、现场做到 “工完，料尽，场地清”。18）、施工进度监督及报告制度 、监督施工单位严格按合同规定的计划进度组织实施，监理组 每周、月以周、月报的形式向建设单位报告各项工程实际进度及与计 划的对比和形象进度情况。要求施工单位采取措施，对进度的偏差进 行纠偏。 、审查施工单位标志的实施性施工组织设计，要突出重点，并使各单位、各工序进度密切衔接。19）、投资监督制度 、监理组进场后立即督促施工单位报送与承包合同相适应的中 标资料并随时补充变更设计资料。经常掌握投资变动情况，按期统计 分析，进行预控与纠偏。 、对重大变更设计或因采用新材料、新技术而增减较大投资的 工程，监理应及时掌握并报建设单位，以便控
11、制投资。20）、工程索赔签审制度 工程发生索赔事件，必须按制定的索赔程序图（见图工程索赔程序）进行签审。21）、工程竣工验收制度 在保证质量的同时，应加强对日常资料的收集管理和对竣工资料的整理归档，以便日后的查对和维护。 、竣工验收的依据是批准的设计文件（包括变更设计）设计、 施工有关规范，工程质量验收标准,合同及协议文件等。 、施工单位按规定编写和提出验收交接文件是申请竣工验收的 必要条件，竣工文件不齐全、不正确、不清晰，不能验收交接。 、施工单位应在验收前将编好的全部竣工文件及绘制的竣工图,提供监理一份，审查确认完整后，报建设单位，其余分发有关接管、使用单位保管。交接竣工文件内容如下： 全部设计文件一份（包括变更设计）。 全部竣工文件。各项工程施工记录一份。工程小结。主要机械及设备的技术证书一份。22）、监理日志和会议制度 、监理工程师应逐日将所从事的监理工作写进监理日志，特别是涉及设计、施工单位和需要返工、改正的事项，应详细作出记录。 、监理每周六上午召开监理例会，检查本周工作，沟通情况，商讨难点问题，布置下周监理工作计划，总结经验，不断提高监理业 务水平。23）监理信息资料管理制度 监理信息资料由信息资料员具体负责管理，所有信息资料、文件、 图纸都由他统一收发、编号、登记、建立台帐、归档、保管。
