公司战略管理0试题

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1、A 钱德勒的战略与结构 波特的竞争战略公司战略管理复习题（ 2011.10 ）第一章 公司战略管理导论、单项选择题1. 最早系统阐述战略管理的理论著作是 A. 安索夫的企业战略 B.C.德鲁克的管理的成效D.2. 被美国著名管理学家波特解释为“公司为之奋斗的终点”A. 发展战略B.竞争战略C.经营目标3. 以下战略学派中不属于说明性战略学派的是 AA. 认识学派B.计划学派C.定位学派4. 公司在目前所处行业中应战、竞争的作战方案是 BA. 公司层战略 B. 事业层战略 C. 作业层战略5. 与事业战略、职能战略相比，公司层战略的风险性A. 更高B.更低C.相同6. 随着知识经济时代的来临，企

2、业发展最重要的资源是A. 人才B.资金C.二、多项选择题1. 被安索夫列为公司战略构成要素的有A. 经营领域 B. 业务目标的管理内容是D.D.D.D.C.技术D.ACDE. 成长向量ACDE. 权力学派D.战略规划设计学派职能战略难以确定信息竞争优势E. 协同作用2. 下列战略学派中属于实践性战略学派的有A. 企业家学派 B. 定位学派 C. 三、填空题1. 企业战略的适应性包括扬长避短、 （创造优势）和改造环境三个层次。2. 把心理学作为学科基础的实践性战略学派是（认识学派） 。3. 期望战略中的指导方针可划分为两种互为补充的类型：计划和（政策）4. 战略管理过程可分为三个步骤，即战略环境

3、的分析、战略的（生成与评估） 四、名词解释D.文化学派E. 环境学派、战略的实施及控制。1. 战略管理：企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划并付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。2. 战略管理者：是公司战略管理的主体，他们是公司内外环境的分析者、公司战略的制定者、战略实施的领导者和组织者、战略实施过程的监督者和结果的评价者。五、简答题1. 简述战略经营单位的标准。（ 1）要有具体的任务，即要有自己的经营范围；（2）在经营的范围内能有自己的市场，并在这个市场范围内有同行业的竞争者； （ 3）要有相对的独立性； （ 4）

4、经理人员必须全权控制经营单位的活动。2. 现代公司的战略导向。 战略导向是公司要长期坚持的方向，它像一条主线贯穿于一连串的战略方案和战略管理的过程之中。现代 公司的战略导向主要有： （ 1）社会责任导向； （ 2）企业形象导向； （3）技术进步导向； （ 4）国际化导向。3 树立良好的企业形象所形成的优势。（ 1）销售优势；（2）资金优势；（3）人才优势；（4）合作优势；（5）增强国际竞争力； （6）增强企业克服 危机的能力。4. 战略管理者的种类。 （1）董事会；（2）高层管理者；（3）各事业部经理；（4）职能部门管理者； （5）专职计划人员。第二章 外部环境分析一、单项选择题1. 由原有企

5、业所具有的产品商标信誉和对用户的忠诚所形成的进入阻碍称为DA. 转换成本 B. 独占资源 C. 规模经济 D. 产品差异优势2. 同一产业内执行同样或类似战略并具有类似战略特征的一组企业称为 DA. 战略联盟B. 协作企业群 C. 产业联合体 D. 战略集团二、填空题1. 企业外部环境的特点有两个：一是（唯一性） ，一是变化性。2. 变化中的（社会）因素影响企业对社会产品或分工的需要，也能改变企业的战略选择。3. 战略集团之间的竞争激烈程度影响着整体产业的（潜在利润） 。4. 当一个企业在某个领域开展一项活动，而其竞争者的反应是在对发起者有影响的另一领域中采取行动， 这种情况叫做（交叉回避）

6、。三、名词解释1. 规模经济： 生产单位产品的成本随生产规模的增加而降低。四、简答题1. 决定行业进入障碍大小的主要因素。（ 1）规模经济；（2）产品差异优势； （3）资金需求；（4）转换成本； （5）销售渠道； （6）与规模经济无关 的成本优势。五、论述题1. 在何种情况下现有企业的竞争会更激烈（现有企业竞争激烈的具体情况）？（ 1）竞争者众多或势均力敌； （2）行业增长缓慢； （3）行业具有非常高的固定成本或库存成本； （4）行业 的产品没有差别或没有行业转换成本； （ 5）行业中的总体生产规模和能力大幅度提高； （6）竞争者在战略、 目标以及组织形式等方面千差万别； （ 7）行业对企业兴

7、衰至关重要，而且取得成功的可能性越大，行业中 企业之间的竞争也会更加激烈而反复无常； （ 8）退出行业的障碍很大。第三章 公司的内部环境分析一、单项选择题1. “经验效益”中的“经验”一词有着特殊含义，它是指到目前为止的 DA. 累积收益B. 累积销售量 C. 累积总成本 D. 累积产量或服务量2. 若企业与竞争对手在起点成本和学习率上相同，则企业要获得基于经验效益的成本领先优势，只有靠 AA. 多生产多销售B. 加快学习过程 C. 降低售价 D. 扩大市场占有率3. 追求基于经验效益的成本领先战略，关键是最终要求企业获得相对于竞争对手来说 CA. 较低的成本B. 较好的服务 C. 较高的市场

8、占有率 D. 较低的价格4. 制定企业的战略目标既要具有可行性，又要考虑到它的先进性，这是制定公司战略目标应遵循的 CA. 一致性原则B. 关键性原则 C.激励性原则D. 可行性原则二、多项选择题1. 贝叶斯将企业将战略目标归纳为 ACDEA. 盈利能力B.竞争优势C.职工的需要和福利D. 社会责任 E. 为顾客、客户或其他受益者服务三、填空题1. 经验效益所提示的规律是，随着经验的增加， （单位产品成本）降低。2. 以经验效益为基础的成本领先战略是追求企业效率的（内向型战略） ，即追求成本价格的优势。3.SW0T分析中的S是指（优势），W是指（劣势），O是指（机会），T是指（威胁）。4. 外

9、部环境中任何有助于实现组织目标的因素均可称为（机会） 。5. 广泛、全面并具有前瞻性的公司意图范畴是指（公司愿景） 。6. 确立战略愿景，首先要考虑愿景的（市场性） ，即愿景能够涵盖足够的市场。7. 企业在社会进步和社会、经济发展中应担当的角色和责任是指（企业使命）。8. 企业的宗旨只有一个定义，那就是（创造顾客） 。四、名词解释1. 经验效益： 企业在生产某种产品或服务的过程中，随着累积产品产量的增加，生产单位产品的成本下降。2. 企业哲学 ：一个企业为其经营活动方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则，是企业在社会活动及 经营过程中起什么作用或如何起作用的一个抽象反映。3. 企业宗旨： 企

10、业现在和将来应从事什么样的事业活动，以及应成为什么性质的企业或组织类型。4. 战略目标： 企业在一定的时期内执行其使命时所预期达到的成果。五、简答题1. 经验效益的来源。（ 1）劳动效率的提高； （2）劳动分工与重新设计工作方法； （3）新的生产工艺； （4）生产设备效率的提高； （ 5）产品的标准化和产品的重新设计； （6）有效地利用资源。2.SW0T矩阵中“克服弱点”象限的战略方案。（ 1）合资；（ 2）垂直一体化； （3）不相关的多样化； （4）合并或兼并。3. 一个好的使命说明书应包括的内容。（ 1）信念和价值观的说明； （2）企业将出售的产品和服务； （3）企业将进行贸易的市场； （

11、4）市场将如何 获得；（5）企业将使用的技术； （6）对增长和筹措资金的态度。第四章 公司层战略的选择一、单项选择题1. 如果对当前的绩效感到满意，公司就会选择 DA.集中化战略 B.多样化战略C.防御战略 D.稳定性战略2. “麦当劳”专注于快餐， “假日旅馆”专注于饭店经营，这体现的是 BA.稳定性战略 B.集中化战略3. 制定公司层战略广泛流行的方法是A.SWOT分析B.波士顿矩阵4. 波士顿矩阵的衡量指标是 A A. 相对市场占有率 / 市场增长率 C. 成本利润率 / 劳动生产率C. 防御战略 D. 多样化战略BC. 市场剖析法 D.5W1H 分析B. 绝对市场占有率 / 市场增长率

12、D. 待业吸引力 / 业务优势5. 波士顿矩阵中，高增长、高市场份额的战略事业单位属于 AA. 明星类 B. 金牛类 C. 问题类 D. 瘦狗类6. 在通用电气 /麦肯锡模型中，业务优势弱、行业吸引力低的战略事业单位应采用DA. 扩张战略 B. 维持战略 C. 放弃战略 D. 收成战略、填空题1. 公司通过合并、兼并等手段涉足到另外某一个或某几个行业中谋求发展，这种做法称为（多样化战略）2. 波士顿矩阵区分出四类不同的SUB处于低增长、高市场份额领域的是（金牛类）；处于高增长、高市场份额领域的是（明星类） ；处于高增长、低市场份额领域的是（问题类） ；处于低增长、低市场份额领域 的是（瘦狗类）

13、 。3. 通用电气 / 麦肯锡模型的两个坐标轴是： （行业吸引力）和（业务优势） 。4. A公司和B公司联合组成第三个公司 C, A和B两公司不再存在，这种公司组合方式称为（联合统一） 三、名词解释1. 集中化战略2. 多样化战略3. 前向一体化： 公司把全部力量集中于某一行业或某一种经营活动上。： 公司可以通过合并、兼并等手段涉足到另外某一个或某几个行业中谋求发展。： 企业自行对本公司产品进一步深加工,或对资源进行综合利用,或建立自己的销售组织来销售本公司的产品或服务的战略。四、简答题1. 公司追求稳定性战略的原因。（ 1）组织对当前的绩效感到满意,总体环境看上去还会保持稳定时会选择此种战略

14、；（2）管理层不希望承担大幅度改变现行战略所带来的风险,成功企业的管理者也会坚持他们认为行之有效的方法；（ 3）战略的改变所需要的资源配置难以实现,也会触及既有的配置格局,导致利益失衡；（ 4）发展太快可能导致公司的经营规模超出其管理能力和资源,进而导致低效率。2. 防御战略的含义（目的）及其类型。 目的：防御战略不寻求企业规模的扩张,而是通过调整来缩减企业的经营规模。类型：（ 1）抽资转向战略；（ 2）调整战略； （ 3）放弃战略； （ 4）清算战略。3. 简述公司采取抽资转向战略的几种情况。（ 1）企业的某些领域正处于稳定或日益衰退的市场中；（ 2）企业某领域的市场占有率小，且扩大市场占有

15、率的费用又太高； （ 3）企业的某一领域不能带来满意的利润甚至亏损；（ 4）如减少投资，销售额下降的幅度不会太大； （5）公司如减少该领域的投资能更好地利用闲散资源；（ 6）企业的某领域不是公司经营中的主要部分。五、论述题1.PIMS的含义以及PIMS分析的战略要素。PIMS的含义是市场战略对利润的影响。战略要素包括：（1）投资强度；（2）劳动生产率； （3）市场竞争地位；（ 4）市场增长率； （ 5）产品或服务的质量；（ 6）革新或差异化； （ 7）纵向一体化； （ 8）成本因素；（ 9）现时的战略努力方向。第五章 事业层战略的选择、单项选择题1. 当行业处于投入期和成长期时，经营单位应采用的竞争战略是AD. 多样化战