《劳动人事管理制度范文（3篇）.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《劳动人事管理制度范文（3篇）.doc（13页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、劳动人事管理制度范文为了加强企业的劳动人事管理，促进企业的经济发展，根据_劳动法和本市有关法律、法规，结合企业的实际情况，特规定如下：一、劳动力管理1、招聘员工一经录用，须签订劳动合同。在平等自愿、协商一致的前提下，由企业与员工签订劳动合同，劳动合同中应含明确的合同期限、工作内容、劳动保护和劳动条件、劳动报酬、劳动纪律、劳动合同终止的条件、违反劳动合同的责任等条款，劳动合同依法成立，即具有法律约束力，双方必须严格执行。任何一方要求修改合同，须经双方同意。2、员工劳动合同的解除或终止员工劳动合同的解除或终止，必须按照_市劳动合同条例的有关规定执行。企业与员工解除或终止劳动合同关系，应当开具一式四
2、联“_市单位退工证明”并加盖公章，其中第一联：受理退工登记备案手续的职业介绍所留存；第二联：为退档凭证并存放员工个人档案；第三联：交被退员工本人；第四联：企业留存。在交被退员工退工证明时，员工必须注明签收日期，企业应当在七日内向职业介绍所办妥退工登记备案手续。二、工资管理1、必须编制工资总额使用计划，要严格按照区劳动局、区税务局核定的工资额度使用年度工资总额；2、坚持按劳分配的原则，对责任重、贡献大的员工，要提高其相应的收入分配，逐步将个人的工作业绩与实际收入挂钩。真正做到责任到人，考核到人，分配到人；3、正确审核本企业的各种工资、津贴、加班工资等发放清单，对请病假、事假等日工资计算，必须按照
3、_市企业工资支付办法的有关规定执行。做到计算无差错，要以货币形式按时、足额地支付员工工资；4、应按劳动统计报表的有关口径，准确、及时、真实地上报各类劳动统计报表，做好工资统计台账的积累工作，并保证数据一出门，有据可查。三、社会保险和福利待遇1、为了保证员工的切身利益，必须按照本市有关养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险制度规定，向长宁区社会保险事业管理中心办理缴纳、结算费用手续，同时还要做好员工住房公积金费用缴纳结算工作。不得拖欠，迟交社会保险和公积金费用；2、在每年向长宁区社会保险事业管理中心申报员工个人工资总收入时，应如实地进行申报，不许隐瞒、漏报、少报，如发现漏报、少报，应及
4、时到区社保中心办理更正。员工的工资总收入必须告知员工本人并签字认可；3、对部分员工因特殊情况需要办理中止社会保险时，员工本人必须提出中止书面申请，报区社保中心同意后，方可办理中止手续；4、企业因特殊情况，需对员工的公积金进行封存时，必须征得员工本人同意签字后，方可办理封存，没有员工签字，任何企业不得随意封存；5、员工劳动合同解除或终止，应及时办理转移手续；6、员工的福利待遇均按照本市福利待遇有关规定执行。四、劳动保护和工作时间1、必须执行国家有关劳动保护以及女职工特殊等法规、规章，加强对员工的劳动保护，并采取切实有效措施，改善员工的劳动条件，保障员工在生产、工作过程中的安全与健康；2、根据企业
5、生产、工作的实际需求，发放员工劳防用品和保健食品；3、企业发生员工因公伤亡，必须按照_市工伤保险实施办法有关规定执行；4、员工的现行工作日劳动法和本市有关规定执行；企业应当严格控制延长员工的工作时间，确需要加班加点的经与工会和与员工协商后可以延长工作时间，一般每日延长工作时间不得超过一小时；因特殊原因需要延长工作时间的，在保障员工身体健康的条件下，每日延长工作时间不得超过三小时，每月延长工作时间累计不得超过_小时。延长工作时间、休息日工作、法定休假节日工作的工资报酬应当按国家有关法律、法规执行；5、职工享有国家规定的法定节假日、公休假日和探亲、婚丧等带薪假期。五、劳动纪律、考勤和请假管理1、员
6、工应严格遵守企业的作息时间，按时上班，不迟到，不早退，不旷工；2、在工作时间内，不擅自离开工作岗位，不串岗；3、在工作时间内外出看病，按规定办理请假手续；4、员工如遇急症或其他特殊原因，不能事先办理请假手续的，可委托家属或本单位员工代为办理请假手续。劳动人事管理制度范文（二）一、必须实行择优实行录取。公司招聘员工在上岗前应根据拟定岗位的性质进行必要的面试和笔试，对年龄、学历、体貌、工作经验、技能等方面进行综合比较，坚持择优录用。对财会人员、驾驶员、电工、锅炉工等特殊工种必须持证上岗。二、必须按规定手续录用。招聘员工应按照下列程序办理录用手续：应聘者报名填写求职登记表查验相关证件介绍公司有关管理
7、制度（录用员工须知）面试笔试（根据岗位性质确定是否需要笔试）通知录用收取关证件复印件签订合同通知财务收取押金凭押金收据开出上岗通知单：安排房间、领取工作服、报到上岗。三、必须建立员工档案。员工一经录用，公司正式建立档案，并将工作变动、奖惩等情况，及时记录归档，实行动态管理。四、必须实行试用期制度。录用的员工先实行1-_月的培训试用期，培训期满后考核合格的正式录用。试用期间工资按岗位工资的_%计发，工资隔月发放，一个月工资作为履约保证金，在离职时符合离职条件的全额返回。五、必须实行最低工作时间制度。所有员工在公司最低工作时间为一年，员工在公司工作不满最低时间要求离职的，保证金不退。得到最低时间要
8、求离职且技术资料等交接清楚后，按规定返还履约保证金。对擅自离职的员工，所有未发工资都转为保证金。严重违规违纪被公司除名的，保证金不退。在公司工作满一年以上的，每年按一定数量递增工龄工资。在公司工作满一年以上业务技术好的员工享受一定级别的技能工资。六、必须实行休假批准制度。员工每天工作时间_小时（含延时加班），每月公休假_天。员工请假（含公休假）必须提前1-_天递交请假条，按审批权限签字批准后生效。除急病和天灾_外，电话请假或临时请假的_天抵算_天假期。满假后及时向请假批准人销假，除特殊原因外，逾期按旷工论处。事假用公休假抵算后超过时间部分，按日扣工资，超过_天扣当日工资。因工作需要假期未休的发
9、当日加班工资。假期不休的，年终奖给予一次性奖励。七、必须实行严格的纪律约束制度。所有员工必须遵守劳动纪律，规范自己的行为，保持正常的工作秩序，提高工作质量，具体见劳动纪律及行为规范量化考核表。八、必须经常性的开展教育培训。根据公司生产经营情况，拟定员工培训计划，见缝插针，经常性对员工进行职业技能、职业道德、厂纪厂规等方面的教育培训，不断提高员工素质。九、必须实行年度考评。每年度结束后，根据每个员工一年来德、能、勤、绩等方面表现，进行自评和互评，对工作优秀表现突出的给予适当的奖励或职务提升，对表现较差的实行解聘或诫勉。十、必须履行离职交接手续。员工离职必须提前一个月递交辞职报告，到期后，财务手续
10、、工作、技术资料、设备工具等交接清楚后，由公司开出离职通知单，门卫人员凭公司开出_通知单准许离职人员出厂。劳动人事管理制度范文（三）一、总则1、本制度根据国家有关法令法规并结合本公司实际情况制定。2、人事部是公司人事管理的职能部门，负责公司日常人事管理，其工作具有管理、指导、监督职权，并直接对公司分管总裁和总裁负责。3、公司各部门须严格遵守公司劳动人事管理制度。凡人事调配、人事任免、人员进出必须经人事部办理有关手续，并以人事调令为依据。各部门发文凡涉及到人事、工资、劳保、社会保险金、职工培训等事项，必须经人事部合议会签。二、聘用1、对缺岗和预算招聘名额面向社会公开招聘或定向对口专业学校招聘，严
11、格任职标准，择优录用。2、用人部门根据缺编情况提出补员报告，注明需求人数、任职标准，经人事部会签，分管副总裁审核，总裁审批后，由人事部办理。3、人事部查阅人才信息库存或发布招聘信息，标明所需岗位和人员的基本条件（包括年龄、身高、文化程度、专业水平、外语水平、工作经历等）。4、用人部门及其它部门可以推荐适任人选，但不得低于该岗位的任职标准，同时必须由推荐人签名并注明与所推荐人选的关系。5、人事部会同用人部门对报名和推荐的人员进行初审和面试。6、人事部通知初审合格者参加笔试或口试，并会同相关部门_人员出卷、阅卷，确定适合人选。7、人事部将适合人选_及个人履历表报用人部门分管领导和人事部分管领导审核
12、，总裁审批。8、人事部依据审批结果通知录用者到指定的医院进行体格检查，携带体检证明到人事部报道并办理相关手续。三、劳动合同1、公司实行总员额控制下的全员劳动合同制，合同期限由公司根据经营需要调整。2、在劳动合同期内，如员工属不称职或犯有严重过失，公司有权按有关规定解除劳动合同。3、合同期满前_天由员工本人及用人部门填写“续签劳动合同意向调查表”报公司人事部，人事部根据“续签劳动合同意向调查表”做好续签或终止劳动合同的准备工作；如要提前终止合同，必须提前一个月通知对方。4、新聘人员试用期为_个月。试用期内，公司或新聘人员提出终止劳动关系的，须在一周前通知对方。5、新聘人员试用期满由部门负责人填写
13、“试用考核表”，人事部核实、报总裁批准后予以转正或解聘。试用人员的试用期限可视情况延长，但延长期限不超过_个月。四、晋升1、公司对各级行政管理技术职务实行聘任制，对拟晋升的聘任人员由人事部根据总裁办公会意见_考核鉴定，并将考核结果报总裁办公会讨论，总裁批准。2、公司对某些空缺的干部岗位适时推行竞聘上岗。通过公开岗位、公开要求，推行双向选择、公平竞争、择优录取。3、公司急需或具有专业特长的干部岗位，由人事部根据总裁意见，直接办理聘任试用手续。五、调配1、调配系指船员在公司所属船舶内、及船岸之间的调动，或船、岸工作人员部门内部的岗位变动。2、高级船员的调配由船务管理部或酒店管理部提出建议，人事部会
14、签，用人部门分管领导和人事部分管领导审核，总裁审批。3、普通船员在公司船舶间的调配由主管部门或船舶提出建议，船务管理部或酒店管理部、人事部会签，分管副总裁批准。4、船岸之间、岸基工作人员的调配由部门提出建议，人事部会签，分管副总裁审核，总裁审批。5、调配时应填写“岗位调配表”。6、人事部根据总裁审批意见下达调配通知。6解聘1、员工有正当理由可申请辞职，要求辞职的员工应提前一个月向所在部门负责人提交书面申请，经公司人事部批准后，船舶或部门方可为其办理离职清单及其它手续。2、辞职的员工如受过公司出资培训的，需按规定赔偿公司培训费用和招聘费用。若员工未能按劳动合同规定而擅自辞职，公司不发给任何书面证
15、明并按有关规定索赔一定的损失费。3、对不能胜任现职工作又无法安排其他岗位的员工、以及严重违犯公司规章制度的员工，用人部门应提出书面报告，经主管部门签署意见，人事部批准后予以辞退。4、辞职、辞退员工必须在离开公司前交清工作和办妥离职清单及其它手续方可离开公司，否则公司将追究其经济责任直至法律责任。5、员工因病或非因公负伤，超过国家规定医疗期（一、实际工作年限十年以下的，在本单位工作年限五年以下的为三个月，五年以上的为六个月；二、实际工作年限十年以上的，在本单位工作年限五年以下的为六个月，五年以上的为九个月）仍不能坚持正常工作的，公司有权辞退。6、公司因经营情况变化辞退员工，应提前一个月通知员工。七、考绩1、公司各部门负责人每月对其所属员工进行绩效考核，人事部对考核结果进行审核或平衡，并根据考核结果确定当月效益系数的发放标准。2、公司人事部每年底在每月度的绩效考核基础上统一_年终综合考核。3、年终综合考核采取个人书面述职（总结）、口试、笔试等多种形式进行，考核结果作为本年度评选优秀员工、下年度干部聘任的重要依据。4、对考核不适任的员工可以按照有关规定终止劳动合同，也可以进行内部岗位调整，如不服从调整或调整后仍不
