工程质量管理台账管理制度电子版(7篇).doc

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1、工程质量管理台账管理制度电子版5.4、技术交底制度:1、技术交底是施工技术管理的重要步骤,其目的是使参加施工的领导、工程技术人员,作业班组明确所担负工程任务或作业项目的特点及技术要求、质量标准、安全措施、以便更好地_施工。2、技术交底的时间要求(1)技术交底必须在单位工程图纸综合会审的基础上进行。(2)技术交底必须安排在单位工程或分部、分项工程施工前进行,并为施工留出适当的准备时间,不得后补。3、技术交底的形式应以书面形式,并辅以口头讲解。交底人和接受人应履行交底签字手续,并及时归档。4、技术交底程序(1)技术交底应由工程公司技术负责人或单位工程技术负责人、施工员向承担施工任务的下属单位和有关

2、人员进行技术交底。(2)技术交底的末端是直接带班工人作业的班组长,班组长应以身作则,带领工人进行正确作业。(3)分部、分项的技术交底内容完成后应进行讲评,作业过程中班组长要随时检查,确保交底内容落到实处。5、技术交底内容(1)技术交底分为单位工程技术交底和分部分项(工序)工程技术交底。(2)单位工程技术交底应与施工_交底一并进行。(3)分部分项(工序)的技术交底内容包括。作业条件、施工准备、工艺操作流程、技术要求、质量标准、安全措施、成品保护以及需要交底的其他事项(如新工艺新材料的施工方法、操作要点、质量通病预防等)。6、技术交底的实施和要求(1)施工_设计的编写者应当督促其下一级的实施人员进

3、行施工_设计内容交底,并形成书面材料由编写者签发。(2)单位工程技术负责人应根据施工_设计和工程实际,编写施工方案,并向施工员和班组长进行交底。(3)单位工程技术负责人、施工员在施工前应根据施工进度,结合工作特点和班组情况按部位和操作项目向班组长进行技术交底,切忌照抄照搬。(4)技术交底内容应做到施工方法正确,各项措施有针对性、技术先进、详略得当、结_龙海建集团有限公司6桃园绿地东侧南港地块内_栋保留库房装修改造工程工程质量管理台账管理制度电子版(二)事故的,应立即由组长向质检员或施工员汇报,停止本工序施工,做好标识等候处理。2、施工员或质检员在发现工程质量事故时,作好情况记录明确部们,范围并

4、对严重程度作初步判断,并应立即报告项目负责人或项目经理等候处理,并做好标识,在未作出处置决定前不得进行下道工序施工。3、施工员或质检员在发现轻微工程质量事故时,立即召集有关施工班组长对工程质量事故作出评估,确定返工或返修的方法,并上报工程项目部。4、对于严重的工程质量事故由项目负责人召集施工、质检、材料,设备等责任人对事故进行调查,审议,以确定其范围,严重程度,处置方案等。5、处置方案应由与会各方,施工单位,业主。监理单位,设计单位及相关单位共同解决。6、事故处理后,应以书面形式报告质量事故的分析和处理情况包括内容:事故基本情况、原因分析、责任分析、经济损失、工程返工、返修措施及效果、对责任者

5、的处理、应汲取的教训,预防措施等。5.20、质量问题处理制度1、质量问题指工程建设过程中由于责任过失造成工程检验批、分部(分项)达不到设计、施工规范、验收标准或既定质量目标的问题。2、按公司程序文件不合格品的控制程序,质量问题可划分为严重不合格品、一般不合格品、轻微不合格品。3、根据建筑工程施工质量验收统一标准gb50300有关规定,出现质量问题,应按下列规定进行处理:(1)经返工重做或更换器具、设备的检验批,应重新进行验收。(2)经有资质的检测单位检测鉴定,能达到设计要求的检验批,应予以验收。(3)经有资质的检测单位检测鉴定,达不到设计要求,但经原设计单位核算认可能够满足结构安全和使用功能的

6、检验批,可予以验收。(4)经返修或加固处理的分项、分部工程,虽然改变外形尺寸但仍能满足安全使用要求,可按技术处理方案和协商文件进行验收。(5)通过反修加固处理仍不能满足安全使用要求的分部工程、单位(子单位)工程,严禁验收。4、处理程序(1)对严重不合格品,必须上报生产管理部、总工办,由生产管理部、总工办予以评审,提出处理措施,经集团公司总工程师批准后,限期处置,跟踪复查。_龙海建集团有限公司13桃园绿地东侧南港地块内_栋保留库房装修改造工程工程质量管理台账管理制度电子版(三)6、计量工具要建立台帐。5.15、质量文件记录、管理制度为确保质量体系能有效运行,对文件记录、管理能做出有效反应制定如下

7、制度:1、文件按要求进行分类并编号。1)质量体系文件2)项目质量计划3)技术文件4)外_文件5)来自顾客的文件6)合同文件。2、文件的编写和审批。在工程施工过程中出现的技术性文件由工地技术负责人编写、报请公司总工批准。3、文件的发放。由资料员填写文件发放审领审批表,经文件管理部门领导同意,按发放范围发放(工程队转发公司文件时只需按要求发放即可不填审领审批表)。4、文件的领用需在“文件发放登记表”签名领取。5、工程队资料员填写好收文登记表,将收到的各类文件进行登记和编号。6、文件的变更,文件需要更改时,应文件更改人书面说明更改的原因。7、文件的换版和作废。文件经多次修改或大幅度修改进行换版或作废

8、,资料员按“文件发放登记表”收回作废文件统一销毁。8、文件的管理。1)临时借阅的文件,需经文件管理部门负责人同意,资料员填好借阅登记“原版文件不得外借”2)资料员每季度全面检查各类在用文件的有效性,核查各使用者手中的文件,及时收回公司调职人员手中的有关文件,发现问题及时处理,做好记录。5.16、成品保护制度:1、应加强成品保护工作,制定具体的成品保护措施,工序交接时,应对上一道工序成品进行检查成品是否完好。若在下一道施工中损坏上一道工序成品,则由下一道工序无条件修复。2、加强现场保安工作、非施工人员不许进入现场,以防人为有意破坏。3、i级成品保护必须在施工计划中作出安排、消除一切不利于成品保护

9、的因素措施,在实施中应定期检查,修正和完善,确保零的缺陷。4、土建人员在施工过程中对_预留(埋)的管线、孔洞应加以保护,严禁人为地堵埋等野蛮行为发生,否则给予500-1000的罚款。5、项目负责人对土建、_要经常协调,在作业时对成品采取相应保护措施。6、因需要在室内,外局部进一步进行清扫,除污或进行其他项目作业时,不得产生可观性粉尘、烟雾、水渍、液痕。不得损及装饰面和固定设备设施。_龙海建集团有限公司11桃园绿地东侧南港地块内_栋保留库房装修改造工程工程质量管理台账管理制度电子版(四)合实际。5.5、材料采购、检验、保管制度:1、材料采购必须有采购计划,其计划明确注明所采购材料的类别、名称、规

10、格、型号、数量、材质等要求。2、采购材料时必须向供货单位索要产品质量合格证及产品使用说明书,对一些重要产品、新产品须有省级以上颁发的推荐准用证书。3、材料质量合格证等资料必须同材料一同进现场,单位工程技术负责人应对合格证逐一检验,对国家、省规定的双控产品必须按规定取样送法定检测单位进行试验,对国家、省规定的双控产品必须按规定取样送法定检测单位进行试验,施工前出数据,防止不合格材料用于工程上。4、材料保管要有专人负责,做到库内材料按品种、类别分规格摆放,库外材料要选择地势高、通风干燥的场地存放,要做到下垫、上盖、堆放整齐。5、对超出有效期或有异议的产品应及时送往检测单位检验。6、采购、使用不合格

11、建筑材料要层层追究责任,并给予经济处罚。5.6、工程项目质量总承包负责制度1、根据合同规定的范围、权利、职责和义务,对合同范围内的工程进行总承包管理和_施工,并保证安全、质量和进度。2、分包合同中各项条款和附件必须符合_及_所制定颁发的质量要求和规定,并应详尽地与分包交底。3、建立调度会、分析会、交底会和检查考核制度,并建立资料档案制。4、在施工全过程中,严格按照经业主及监理批准的“施工大纲”、“施工_设计”进行对分包单位的质量管理,在总承包“自检”的基础上接受监理的“专检”,并按照监理的要求予以整改。5、建立质量保证体系,对分包施工单位予以检验,确保产品达到优良等级。总承包商对整个工程产品质

12、量负有最终责任,任何分包单位工作的失职、失误均视为总承包商的工作失误,杜绝现场施工分包单位不服从监理工作的现象发生,使监理的一切指令得到全面执行。6、进入现场使用的成品、半成品的设备、材料、器具均向监理提交产品合格证或质保书,应按规定使用前需进行化验验测,递交检测结果报告。7、按部位或分项,工序检验的质量,严格执行“上道工序不合格,下道工序不施工”的_龙海建集团有限公司7桃园绿地东侧南港地块内_栋保留库房装修改造工程工程质量管理台账管理制度电子版(五)文明施工措施。(9)各类专项方案。5、施工_设计管理编审及实施(1)建筑工程施工_设计由工程公司主任工程师_编制,经总承包公司总工程师审核后,报

13、集团公司总工程师批准。(2)施工_设计必须在开工前编制送审。主要或重点工程、结构复杂工程,施工_设计未经批准不得开工。(3)施工活动必须按批准的施工_设计要求进行,如因施工条件发生变化,引起施工_设计较多的变更,应及时修改施工_设计,并报原审批部门审批后,才能执行。施工人员不得擅自变更施工_设计。(4)单位施工负责人,是_实现施工_设计的实施者。应_施工班子和现场有关人员学习施工_设计,并认真贯彻实施。在施工活动中应经常检查对照施工_设计实施情况,发现问题及时解决。如因不执行施工_设计而造成事故者,要追究个人责任。(5)水卫、电气、吊装和设备_工程,由分包承建单位负责编制施工_设计(施工方案)

14、,并纳入施工_设计。油漆装饰工程也应编写专题施工方案,包括新材料、新工艺的应用措施,分包工程施工_设计应及时交总包单位,有关项目部应及时督促检查。5.3、图纸会审、设计变更制度:1、图纸会审是一项严肃和重要的技术管理工作。认真搞好图纸会审,对减少施工图中的差错,提高工程质量以及和技术、质量、安全管理,领会设计意图,保证按图顺利进行施工具有重要作用。2、图纸会审必须有_、有领导、有步骤地进行,一般由建设单位_设计、监理施工等有关单位参加会审。3、图纸会审之前,须由工程公司主任工程师或项目技术负责人_施工员、观测、预算、翻样等人员认真学习施工图纸,领会设计意图,并提出问题。4、一般工程图纸会审,工

15、程公司主任工程师或项目技术负责人,直接承担施工任务的施工员、预算员、翻样员、质量员等有关人员都必须参加,重大工程的图纸会审还必须有本公司技术处处长及有关人员参加。5、图纸会审的主要内容:(1)设计是否符合国家有关技术政策、经济政策、质量标准和有关法规、规范、规程、规定。_龙海建集团有限公司4桃园绿地东侧南港地块内_栋保留库房装修改造工程工程质量管理台账管理制度电子版(六)(2)一般不合格品由工程项目部技术负责人_评审,并提出处理措施,经工程公司技术负责人批准后,限期处置,跟踪复查。(3)轻微不合格品,现场质量员、施工员、材料员有权按规范或标准处置,出具整改通知单,要求项目部人员或生产班组限期整改,并跟踪复查,做好闭合记录。5、对于质量问题的出现、调查、处理、复检,要做好书面记录。5.21、质量保修与质量回访制度一、保修1、工程项目交付使用后,项目部_成立保修专业小组,挑选各工种的专业技术人员(技术素质、认真负责、遵纪守法的人员),由各工种项目负责担任组长,在规定的保修期内,因

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