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1、保洁工作计划三篇 时间过得飞快，我们的工作又进入新的阶段，为了今后更好的工作开展，该好好方案一下接下来的工作了！相信许多人会觉得工作方案很难写吧，下面是小编为大家收集的保洁工作方案3篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮忙。保洁工作方案 篇1我们大家在公司领导的指导与大力支持下，按照公司的工作要求，本着“您的称心，是我们大家永远的追求的物业效劳宗旨， “以人为本，以客为尊，以诚为源，以质为先 的公司管理理念，以“上水平，创效益，树品牌作为公司的开展目标，“效劳第一、客户至上作为每一位员工的信条。经过部门全体员工的共同努力，发展了一系列的优质效劳工作， 在此对一年的工作做以简要总结。总结经验和
2、教训，找出缺乏，根据20xx年的工作情况，依据公司的要求，深挖细化工作内容，制定20xx年的工作方案、规范、目标。一、保洁工作规范化。1、规范化培训员工。努力培养和造就一支专业技术强、作风正、素质高的队伍。是做好保洁工作的前提，只有经过专业训练的队伍才能适应捷特公司管理现代化和保洁专业化的要求。为建立良好的工作秩序，提高员工素质及工作效率，我们大家将有方案的组织员工进行全方位培训。针对新员工入职较多的实际情况实行班会讲理论，在岗示范的办法进行培训。班长手把手教;老员工传、帮、带，发挥班长的业务技能，调动老员工的积极性。这样新员工也容易接受和掌握。即提高了员工的技能又拉近了同事间的距离。严把培训
3、关，讲清操作要领要点，做到眼勤手快(即：眼勤看手快做);先粗后细、一步到位、人走物清(即：一次做彻底，人走垃圾、杂物、工具全带走)。把员工培训工作作为日常工作的指标任务，利用适当的时间每周一次，每次集中培训，培训内容包括：?清洁根本技能、?岗位职责、?操作平安、?清洁剂的性能和使用、?机器设备的使用等。同时在日常工作中不间断的指导和培训，培训工作贯通整个20xx年度，培训完了要进行考核，考核规范：实际操考核100%合格，理论考核95%及格。2、按规范化去做，定岗、定人、定楼层，责任到人、岗位到人、签订岗位责任书。让员工心中有规范，日工作表上排列有顺序，操作起来标准。整个工作区无死角，无遗漏。3
4、、按规范化去查，主管、班长在检查工作中不走过场，要坚持按规范检查，自查、互查、班长检查、主管检查、抽查等检查制度相结合，将检查结果切实与员工工资挂钩。坚持每天巡查，催促保洁工作，发现问题及时纠正。二、管理要素实施正规化1、根底设施管理的正规化。平时仔细检查各种设施，发现问题及时报修，故障不过夜。2、物料管理的正规化。领料过程及手续齐全，严格执行审批制度，深挖保洁本钱潜力，杜绝浪费，为公司节约本钱，提高效益。 3、工作办法正规化。制定各岗位工作规范及流程，不断完善存在漏洞的地方，确保用正确的工作办法来指导员工，让所有工作处于受控状态。根据实际情况制定各岗位的?岗位操作规程及?检查规程、?培训规程
5、、?语言行为标准及相关的工作技巧。并让保洁员工熟记于心。4、职业健康平安管理正规化。对保洁各岗位存在风险进行辨认，针对危险源制定措施，并对员工进行工作中的自我爱护教育。高台、高窗、室外、电气设备使用、机械设备使用作为重点内容进行教育和提示，确保平安无事故，做到平安效劳。5、月报、周评、周计、考勤正规化。及时做好各种报表，并使之正规化、程序化。三、 人力资源管理标准化1、 对员工进行不同层次的培训，为员工制定工作目标，激励员工自我学习和自我开展，努力提高自己的综合素质。2、再度加强对保洁员的管理。针对于楼群、楼道分散、面积大、公共区域性质复杂，人口流动较大等特点，20xx年需要加大管理力度，使之
6、系统化、规范化、良性化运作起来。1)加强监督工作质量，精益求精。加强员工的效劳意识、工作中处理问题的灵活性、主动效劳等方面的管理。2)重视对员工的培训教育，提高员工职业道德和效劳意识。3)加强班长的根底管理能力。4)工作规范量化、可操作性强。5)日常培训，让员工熟悉工作流程及效劳规范，升华效劳质量。3、针对一些突发事件制定突发事件的应急计划，并对员工进行培训，不断完善提高称心度。如水管爆裂、漏水、结冰等情况让员工熟练掌握应对自如，不惊慌失措。4、 进一步提高保洁员的工作效率和工作质量，精益求精，加强监督检查力度。对保洁员进行主动效劳意识培训，调整员工思想，激励员工养成主动自查习惯，学会发现问题
7、，解决问题。只有善于方案，工作才能按部就班，有条不紊地发展;只有善于总结，发现缺乏，工作绩效才能良性循环。5、20xx年还要兼管太原街万达地下室和北一路售楼处的管理，同样和铁西万达的规范一样，高规范，严要求，做到业主称心，甲方称心。四、业主、甲方检查称心化。针对上级的检查，高度重视，及时组织人力物力，搞好各项工作，让甲方称心，让公司放心。五、高低关系和谐化。正确处理好与甲方的关系，正确处理好与员工的关系，使各种关系正常化、和谐化，为工作发明一个良好的和谐的环境。一分耕耘，一份收获，工作任重而道远。我们大家要认真总结过去的经验教训，发扬成绩，克服缺点，在总公司的指导下，在金经理的直接领导下，秣兵
8、励马，不遗余力，全身心地投入到工作当中，为万达广场的保洁工作再上新台阶，为创捷特品牌形像，作出更大的努力。保洁工作方案 篇2一、清洁绿化日常管理工作1、一年来本着对员工同等公平、公道、公开的原那么，加强员工沟通、交流，培养员工的团队意识和集体凝聚力，使员工以主人翁责任感投入工作，工作从消极被动转为积极主动，并大大的减少了人员流动。2、员工培训工作员工培训工作作为日常工作的指标任务(因大局部是新员工，皆是生手或基本未做过清洁工作)，利用中午休息时间每周一次，每次2小时的集中培训，培训内容包括：?清洁根本技能、?岗位职责、?操作平安、?清洁剂的性能和使用、?机器设备的使用等，并实际情况制定了各岗位
9、的?岗位操作规程及?检查规程、?培训规程、?语言行为标准及相关的工作技巧，同时在日常工作中不间断的指导和培训，培训工作贯通整个上半年度，经考核，员工实操考核100%合格，理论考核95%及格。另外对两组领班进行了基层管理能力培训，使基层管理不断加强和提高。3、对两班组员工日常的仪容仪表、礼貌礼节、考勤纪律、高低班列队、统一工鞋(员工自购)等严格要求，并运用到日常工作中，清洁绿化员工的整体形象及素质得到很大提高。4、日常保洁工作加强一期的日常保洁管理，尤其是会所地面晶面处理、玻璃清洗、地毯清洗、油烟机清洗等工作都按方案完成，并按周方案、月方案定期完成对各个卫生死角清理、天湖、仙子湖落叶清理、溪水源
10、头泥沙清理、喷泉清洗、下水道清捞及山路打扫等各项机开工作，同时加大力度对外围及草坪落叶打扫，垃圾收集，卫生质量有了很大的改良和提高、垃圾收集清运实行日产日清。5、工具物料管理为控制本钱，杜绝物料浪费，清洁绿化物料实行专人专管，严格领、发登记，并按方案用量领用。常用工具实行以旧换新，工具实行自我保管，谁丧失谁赔偿，在确保质量情况下，能省的一定省该用的就用，同时协同采购进行物料质量的把关，物料单价的市场调查，采用质量可靠、合理的价格的物料，清洁物料耗费在数量、价格上都下降很多，真正做到开源节流。同时做好各种机械设备的使用、保管养护工作，以提高机械设备的使用寿命。二、清洁开荒工作在确保日常保洁工作同
11、时，二期收楼单元清洁开荒、及由于渗漏水维修后清洁、又一城售楼部、样板房开放工作摆在所有工作之首位，实际情况，科学合理调发动工，进行合理安顿清洁开荒、地板打蜡和绿化植物摆设等工作，在全体员工的共同努力下，圆满完成并安顿员来年方案同样可以部门职责来说，具体到这些职责采用何种办法计划落实实施，进度及控制计划，并对今年的缺乏采取改善计划及预防措施，同时结合公司的开展规划，调整工作的方向及重点，做到事前方案，事中控制，事后总结，使部门工作融入公司的开展大计中。保洁工作方案 篇320xx年对物业保洁部来说是充斥挑战和压力的一年。随着小区业主入住数量的增多，商铺的全面装修与运营，必然带来新的效劳质量、效劳要
12、求的提升。物业保洁部将根据业主新的实际要求及冀望，要一如既往地作好本职工作，坚决“业主至上，效劳第一的效劳理念，同时要开拓工作思路，不断提升整个保洁团队的效劳技能水平和管理水平。现就20xx年物业保洁部的工作作如下方案：一、完善管理制度细化工作规范 20xx年，我们将在原来的根底上，修改、完善各项管理制度及工作规范。培养员工的自觉、自律意识，进一步加强对人的管理，并把各项工作规范进行细化、量化。一方面，便于操作人员熟悉自己该怎么做，该做到什么程度；另一方面，方便对保洁员工的考核、监督。在工作中，继续坚持“定人、定岗、定时、定规范、定任务的“五定方针，对具体的工作采取有效的措施，优化人员结构，更
13、有利于以后拓展工作的发展。二、做好招聘工作、优化员工队伍随着住房公积金团购房的交付，20xx年二栋一单元将会进入全面装修入住期，公司的海元会所也即将装修完工开业。人员的及时补充，将是日常工作任务保质保量完成的根底。保洁部将按照实际工作量需招聘人员1至2人。同时，要时刻关怀员工的生活，掌握思想动态，了解工作需求，化解内部矛盾。对工作务实，做事勤劳肯干，要稳住人才，对年老体弱，做事懒散，不服从工作安顿的员工，要辞退优化。三、加强技术技能培训、提高专业素质对保洁部员工要进行公司制定的各项规章制度的培训和保洁理论知识培训，使员工掌握保洁工作知识，到达保洁工作要求。在对保洁员工进行理论知识的培训同时结合
14、理论和实践相结合，着重培训保洁工具、物料的使用及配用，清洁的程序、电梯清洁保养、锈的处理、垃圾桶的清洁处理等相关具体操作规程。全年部门员工培训方案不低于10次。四、落实责任管理，做好日常工作每日对小区楼道、道路、广场集中打扫2次，四楼平台、顶层天面每周集中打扫1次，确保无纸屑、垃圾、杂物。楼道灯、玻璃窗、消防门等公共设备设施每月集中清洁1次，确保无明显污渍、灰尘；每日对垃圾集中清理清运一次，并保持垃圾桶清洁无异味；地下停车场按排专人专管，确保标识清晰，地面干净整洁。五、加强平安教育、增强平安意识保洁工作比拟繁杂，作业环境不确定，作业的平安隐患也随之相应的增加。保洁的平安作业也成为工作中的重中之
15、重，我们将既要加强平安教育，又要加强平安管理，培训员工保洁工作的平安操作及考前须知。不仅要做到本职工作的岗位平安，还要对其它平安问题有所了解，能够处理。让员工认识平安的重要性，把各种危险毁灭在萌芽状态。六、加强绿化管理，定期对有害生物的防治定期对花卉树木组织浇灌、施肥、喷洒药物、预防病虫害的发生。同时根据其生长情况及时修剪整理，保持欣赏效果。定期对老鼠和蚊蝇等进行除“四害消杀工作，对电梯进行清洁消毒工作，有效防备有害生物的滋生。七、提高工作效率、接受临时性工作在做好日常保洁的根底上，我们需要在雨季做好防汛工作，不定期的安顿人员打扫垃圾及雨水漏口处淤泥，避免下水道梗塞，造成雨水淤积。到冬季要做好防雪预案，确保及时处理下雪外围冰雪去除工作及室内防滑工作。在20xx年将对二栋一单元各楼层进行一次全面“拓荒清洁工作，为业主收楼随时作好准备。对于公司领导临时性安顿的工作，要做到保质保量不打折扣的去完成。八、合理利用资源、降低工作本钱加强物料及保洁工具的管理，做到谁领用，谁负责，保洁工具以旧换新，杜绝浪费。对废旧工具进行修补，为公司节约不必要的开支，争取以最低的开支到达最好的事效。
