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1、壹分钟：专注于文化创意产业的创新与创业;新浪微博文化创营造心灵艺术社区：创意基地，艺台艺大文化创意产学园区成立于 2007 年，创办人黄光男。占地 2.7 公顷， 为原台北纸厂的一部分，规划为二十六家厂商进驻，进行产学合作。另有驻校艺 术家组成台艺弦乐四重奏乐团、十间艺术家工作室，九位驻园艺术家；并设有台 艺大画廊及艺文沙龙空间。配合教育部教学卓越计划，培育工艺设计人才。2009 年获教育部核准成立“文创处”，现任处长为赵庆河副教授，下设企划、 行销两组，统筹文创园的管理和发展计划。未来将以“艺术产学”形态经营，打 造为具地方特色的文创产学园区。随着台湾艺术大学校长黄光男、副校长张浣芸积极收回
2、校地，希望拓展台艺 大校园的同时，另一方面也着手文化创意产业的建设，期盼在政府积极推动文化 创意产业的当下，台艺大也能协助学生落实“学以致用”的目标，不只是创作艺 术，也能以自己的技能，拓充艺术的应用范围，成为以实际行动实践生活美学的 艺术人。“台艺大文化创意园区”坐落于板桥市大观路台北纸厂的旧址中，是废弃建 物再利用的成功例子。原本纸厂占地三点九公顷，目前由政府将之区分为三个用 途：一、出借大观路的用地给板桥市政府作为简易公园；二、北面用地借给台北 县政府作共用停车场之用；三、其余二点七公顷用地无偿出借给台艺大成立文创 园区。制定计划，逐步完成据参与筹划的台艺大前副校长林泊佑表示，“建构一个
3、文创园区实属不易， 除了校务基金提供了很大部分的支出，我们也积极申请各种经费，其中经济部以 及文建会的投入是最主要的来源，园区则以辅导文创厂商的方式作为回馈。目前 已经有二十多家厂商进驻，以传统工艺、玻璃工艺及金属工艺为主。”事实上，截止 2010 年，进驻的厂商已有二十六家，工坊四家，并有九位艺 术家驻校，另有吴兴国先生领导的“当代传奇”剧团进驻，并成立一个弦乐四重 奏乐团。政府提供辅导金来帮助建立园区的主要目的，是在寻找有文化创意潜力的个人或者厂商加以辅导，进而结合教学，推动产学活动，最终目的当然是希望能够 创造出实际的产能与产值。文创产业在研发与创作方面的投入固然重要，但身为艺术大学的一
4、环，厂商 提供教学实习作为回馈，也成为不可或缺的部分。行有余力，则更进一步提供民 众或中小学实作学习，不但具有公民艺术教育的功能，也能敦亲睦邻。理想中的 园区，是由学校、厂商以及社区居民共同打造出来的艺术社区，它不但是创意的 研发基地，也是艺术产品产出及展示的聚落，而最理想的目标是由前三者共同推 动，使之成为公民艺术运动。画廊开幕，重要使命台艺大既为艺术大学，对于未来有潜力投入文创市场的人才，更是列为培养 的重点。因此，园区除了持续辅导各种文创厂商外，并规划让更多的系、所能够 在园内建造工坊，将园区功能发挥到最大，设置“台艺大画廊”就是实践此一构 想的作为之一。台艺大画廊是由黄光男校长指示前副
5、校长林泊佑及艺政所所长廖新田成立。 “我们将画廊规划为盈利单位，也聘请了专业经理人来营运，未来若是运作得好， 可以预见画廊的营收，将成为园区除了校务基金以外，非常重要的经费来源之一。” 林泊佑指出，除此之外，园区的经营约在一两年之后会趋于稳定、完备，“届时 也会与厂商研商关于利益共享的方式，希望这个园区的维护是靠大家共同来经营， 如此方能真的良性循环、永续经营。”台艺大画廊目前经营顺利，渐渐以驻区艺术家及学校的艺术系所师生为核心， 形成一个艺术网络，并提供活动与展示，也与学校教学单位合作，供学生实习， 同时也规划推出艺术课程供民众选修，与大众互动。它不但是画廊，也是一个文创商品的展场，厂商及各
6、类工坊的作品均能在此 展售，进行包括艺术市集、网络行销等方式的销售活动。心灵艺术，动静皆宜对于园区的愿景，全校师生都希望文化创意园区能够“动静皆宜”，不仅是 静态的艺术创作，也有动态的表演活动，使整个园区的生命力丰富起来。不久前 学校在园区成立了“台艺弦乐四重奏”，是由三个博士与一个硕士组成，包括两 位小提琴手，一位中提琴手和一位大提琴手。在音乐系教授孙巧玲的指导下，已 经在园区内移动演出，并四处支援各种类型的艺文活动，还曾经在国家音乐厅举 办过一场正式的演出，专辑CD也正录制中。从学校的体制看，文创园区隶属于台艺大文创处，为一级单位，文创处的第 一任处长张国治推动许多集体创作的活动，藉由各式
7、各样有趣的展演，来美化和 打造独有的园区景致。黄光男校长、庄芳荣馆长希望园区能由接受补充，逐渐转 为自营，因此，督促厂商参与推动互动的DIY教学，以吸引临近各级中小学师生 来参与艺术体验，也希望未来外墙能够打开，更贴近社区邻里，成为与浮洲地区 血脉相连、不可分割的一部分。目前文创处已着手进行园区的中远规划，以众多树种来绿化园区是第一步， 除了保育原有的大树外，并调查适合再植树的地点，以及全面性的植被规划，冀 望彻底转换园区的自然景观。此外，园区将成立环境景观美化小组，挑选适合设 置公共艺术或景观改造的地点，交由台艺大各系所规划，并筹措经费由师生进行 建造，希望结合教学实习、厂商认养的方式，建造
8、理想的心灵艺术社区。林泊佑说：“这个时代做事不能只是有，更要好！”他相信园区在黄校长的支 持下，能够逐步按照计划建构，未来也能够继续克服种种困难，去完成使命与愿 景。自 2007 年至今，园区已运作了四年多，目前林泊佑、张国治等原来园区的 负责人虽都已退休或调任，但学校对于文创园区的理想与关心，将成为台艺大最 美好的愿景，永远不会改变，不管是谁继任接棒，都会全力为实践此一梦想而努 力！黄光男：1944 年出生，高雄师范大学文学博士，是少数集艺术研究、艺术 高阶行政事务管理、专业水墨画家于一身者。曾任历史博物馆馆长、台北市立美 术馆馆长、台湾师范大学美术研究所兼任教授。现任台湾艺术大学校长。更多文化创意产业的创新与创业案例，请访问“壹分钟：专注于文化创意产业的创新与创业或文化创意壹分钟
