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1、实施“营改增”的企业重要的事情有三方面5月1日营改增全面扩围，官方的正式文件还没有下发，任何解读营改增政策的资料，我认为都是在“胡说”，一切的一切只有等到官方文件出台后，才能进行有效的讨论和解读。营改增开征前后，我认为，重要的事情有三方面：一、与主管税务机关保持良好的沟通实行营改增后，企业主管税务部门会有大量相关的配套政策和要求出台，与国税专管员保持良好的沟通，会为企业今后工作的开展带来很多帮助。因此，只要国税主管部门召开的相关会议，发放的有关资料，企业相关人员一定要认真仔细的学习，对于不懂的问题，要马上问。由于国税部门已经历过前期的营改增工作，所以，他们会比较熟练的将此项工作，有条不紊的开展
2、下去。需要注意的是，由于国税专管员当前的业务量特别庞大，过多的与他们沟通，特别是问一些技术含量太低的问题，可能会引起他们的反感，虽然表面上他们不会显露出来，但是，这对企业今后的工作会带来一些不好的影响。所以，企业财务人员只有不断加强自身学习，才能提高自己的业务水平，提出的问题才会得到税务专管员的尊重和帮助。二、在企业内部的贯彻执行作为企业的财务负责人，一定要有全局观，因为这项工作需要企业各部门的相互配合才能完成。所以，在战略层面，保持全公司上下的思想统一，是能否开展好此项工作的关键所在；在业务层面，全面梳理公司的涉税点，进行政策和风险评估，并将建议形成报告，报送公司高层进行决策，是完全必要的，
3、也是必须要做的一件事。三、接受来自于外部的涉税服务作为营改增企业的财务人员参加各种相关培训班，和聘请专业的涉税服务机构参与到企业内部的营改增，是完全必要的。但现实情况是，外面的培训课程太多，突然从“地面上”冒出的营改增专家太多，让企业无所适从。我的建议是：接收外部税务培训，选择的授课老师很关键。如果没有实战经验的老师来讲课，从理论上你可能会有所收获，但对实际工作可能帮助不大。所以选择授课老师不要看他头上的光环有多大，最主要是要他看过去的实际工作经验和所服务过客户，与你要求的是否相匹配。当聘请外部的税务顾问时，要清楚聘请他们的目的是什么。自认为，聘请税务顾问有两个主要目的：一是、通过外部税务顾问
4、的参与，可以协助企业财务人员将营改增工作在公司各个部门进行贯彻执行，企业财务岗位不方便说得话、得罪人的话，要让税务顾问去说，这将有利于缓解企业财务人员与各部门之间的矛盾；二是、通过税务顾问的参与，可以帮助财务人员全面梳理企业营改增的涉税点，并拟定出评估和实施方案，报经公司高层批准后予以实施。总之，实施营改增的企业要知道，这是一项长期的工程，绝不是短时间可以快速完成的，作为企业财务人员，要把来自于税务局和外部涉税专业人士的意见知识，融入到企业的日常工作中去，所以，相关人员只有不断的努力学习，不断的更新知识，不断的将新知识转化成技能，融入到自身的工作中去，才能有良好的结局。小编寄语：会计学是一个细节致命的学科，以前总是觉得只要大概知道意思就可以了，但这样是很难达到学习要求的。因为它是一门技术很强的课程，主要阐述会计核算的基本业务方法。诚然，困难不能否认，但只要有了正确的学习方法和积极的学习态度，最后加上勤奋，那样必然会赢来成功的曙光。天道酬勤嘛！
