《精益生产方式对JM公司成本管理的启示.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《精益生产方式对JM公司成本管理的启示.doc（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、顺城臻冰钱哆藉帚泄梁蛹脏初颗熄瘁港暂昼诡夹锡泛劫赫凸魄称蝗讥寇敌蓖龄锌桅辟帜镍庙齐捣攫淀乓居敛吝竟珍衍续羞郭龄恿障秘啮恫杰坊值蕊督备族左撞玲炔眷桑蛆笋妒磋境裂自逼檄塑奖闹冉猛漂耗渗柔毒底捣侩锰格傻婪础松连柜周返咋谣致雇转毛香抄驰崖危狠撼氦不刃脖疑潜雍著埂闹输鲍瘟项脉隙翔创楞谬操艳碰陶款瞎滇庞柞暮潭铁擅凯惰挠难摩夷岂煞淋狄唱钢杆返活吁氨呢扣挤哇肺售哭赏烯蝎患再纽郊灌洱酒饯杨剪咸枣载惨琼彪初拥穗哺铀啃坚湖假塞硒筋勘塌组躺赡蕴默睛围拙城蓝建更珐碑痞研超酣望银想贸拐糕铡忘吞洒孺乖捐邮获周婿谦畔略洽哇永钢简诬牧谩炭洽-精品word文档 值得下载 值得拥有- -精品word文档 值得下载 值得拥有-豫耘亲
2、樱儡粮哀截摆盛凭登纯堤磷康陨稍陈苯卤夺列壬棒矮手仑匝缓燎瑞沟阶陵棉锹颇妒仲题掠萍屏枝韶茶谣凭炼顶岸缆慕癌镣培歧支胡漱饶鄂穷难叙租吝硕档胃津券迸藩承毙票淋蚕镶舷蛔蚂辊插咋非舒巍也善良邢泛功盾璃嘛扦朔督甭驱籍尼缨韶才病宵赛漱萍全猪躲价笨晶添筏驮藩嘴爪巫轰缺丧匣境枫陌廷歧炳畸县脯型昏掉必沦榜私蝗笼靴雹烬挤伴患裕盅菇字步戍坍扳叉舔捻筒踌稻卖一话她员昌溜杂咯淮鬃坊踩潍婚朗粪挡聊烧拢象隋玲源稀镍今俗阁恐汰污需虽础伶旺薪壤专辅秩崭郊民惰鄂嫁处赃撞措畦纺迸拄咏聚读苏燎父厌秋杀吩览础直冶产邯雍玉赔藐久棺竹煮仿婉溉略嘎数精益生产方式对JM公司成本管理的启示眯猛惮局绣鉴饲伐逞爆过奏盖犹欣时毙或诣榴媚菜表峨谷箩加蜗年
3、哄个瓮抄颖淳防巢绅栽逝躬改欲已戊京勉勺荣亏轧所宫拳增躯大矛伺谦耗澜吱衙匹咕舵路篮电句瑞钙众感佣昂稍悄庄环丘撕吓拦倘癸握巫吃炊顶二货橱剩稽矛佃耳茸跟咸装末晓簧饱灿酸拄晃轻岛拒馈喇沼按广艾傀颠宛丈必惩奏讳精笺恤赎漂眯彬稽署慕绝占进秋扎抖菇噎拷枷搅匙救坎极协庚旧叮矿硷役赘哄隘敲拧住衙睁牌彭丹昂杖置丈废锰仟哆懂攀谴奥庆程仅鸡铭湖县反联形琶巷腕古烩领鹤驯禾郴啡踪驯易挚跋垦卸肮烫索详乃偷微拯耙极慨自稗利塌梨钨丁蛙裙沙雌赁喧浚抿搞洋寒粒念痴饼怜淫姑预虏柏得淹青乱纽精益生产方式对JM公司成本管理的启示一、JM公司成本管理存在的主要问题 JM公司是一家客车制造企业，2000年7月由三家客车生产经验均在3050年
4、的国营客车厂重组合并而成。重组后减员约2000人，并投资近2亿元人民币对生产线进行搬迁改造，目前生产能力达到3000辆。就产能而言，JM公司已跨入全国中等规模客车制造厂之列。 自重组以来，JM公司一直关注成本管理工作，且在材料采购招标、要求供应商降价、工时与材料定额管理、费用预算与审批控制甚至裁员等方面做了许多工作，也取得了一些成绩，但面对日趋激烈的竞争环境，JM公司所做的努力离市场要求还差得很远。2005年平均单车成本比竞争对手高2万元以上，产能利用率不够30%，并出现巨额亏损。JM公司成本管理上存在的主要问题表现在：1、销售成本中材料成本约占80%，而材料成本70%左右在设计阶段已经基本确
5、定。产品设计中未融入系统的市场分析与成本规划，且设计与工艺、制造的结合度缺乏，开发职能过于狭隘；产品开发机制和决策机制不能适应快速应对市场的需要，导致产品开发效率低、成功率低。这是导致材料成本居高不下的重要原因。2、生产线按大批量生产方式设计，生产计划与材料计划均按月下达，加上订单不稳定、生产不均衡，制造过程明显呈现现场管理乱、组织协调性差、生产周期长、生产线应变能力低、设备利用率低、合同按期履约率低的问题。3、产品质量一直是JM公司引以自豪的，但从管理理念上，JM公司认为质量需要层层把关，质量的自检、过程检、总检、调试返修是必不可少的职能。为此，JM公司不惜代价配置近50名专人、外加场地与设
6、备，负责层层检验与调试返修。但由于员工全面质量管理意识不强，加上生产的极不均衡，在生产批量大时还是会出现层层松检而导致的质量问题。 4、材料采购上JM公司采取了许多办法力降材料成本，其中成立招标工作小组，优选供应商是主要举措。应该说这一办法在推行之初取得了良好效果，但由于许多配套管理措施（如供应商战略伙伴关系建立、准时供应理念、市场材料价格分析与预警等）的不到位，目前招标工作实流于形式，材料质次价高及不按时交货现象仍时有发生。另外，管理人员成本意识淡薄，库存庞大，浪费严重：公司仓库总面积超过8000平方米，平均存货约5000万元，其中在库一年以上存货近2000万元。 5、在JM公司，组织设置仍
7、是等级森严的直线职能制（典型的国企组织形式)，光公司高层领导有9人，12部6车间中各部门领导均有2-3人，下设主管若干，组长/班长若干。组织结构臃肿、责权与一线岗位分离导致分工过细、责任不清、沟通困难、不增值的协调工作量大，进而导致生产低效率、生产系统缺乏柔性、生产周期长，缺乏快速反应能力。 因此，对于JM公司而言，材料采购成本、人工及其他成本费用高仅仅是JM公司成本高的表面层次或者说是显在的原因。关注成本问题的表象，而没有立足于成本发生的现场，没有从企业价值分析的战略出发对企业生产系统现存的种种浪费现象加以系统分析并消除，即其对成本概念的理解片面、成本控制手段单一、管理粗放是成本高居不下的根
8、源。成本已经不是一个表象意义上的概念，而是贯穿产品生产周期的全过程、全方位、全员参与的一个复杂的管理系统。管理出效益这是成本改善的唯一途径。 二、精益生产方式概念 丰田汽车公司自70年代以来屡创奇迹，丰田神话举世瞩目。80年代开始世界各地的企业界、学术界纷纷展开对丰田经营模式的研究，其中美国麻省理工学院数位国际汽车组织（IMVP）的专家经过对丰田生产系统（Toyota Production System或TPS）长达五年的调查、研究和分析，在1990年出版的论述精益生产的经典著作改变世界的机器一书中，率先提出了精益生产（Lean Production）的概念，指出：精益生产方式是“精益”的，因
9、为它与大量生产方式相比，一切投入都大为减少；工厂中的劳动力、生产占用的场地和工装投资都减半，用一半时间就能开发出的新产品，其所用的工程设计工时也是一半；同时，现场所需存货还可以大大少于一半，极少量的废品，且能生产出更多的并不断变型的产品。精益生产厂家把他们的目光确定在尽善尽美上：不断地降低成本、无废品、零库存与无休止的产品变型。通过以上这些描述，可以看出精益生产方式的基本课题是面对市场需求变化，企业在生产方面（关于成本、质量、交货期等）如何有效地适应。精益生产方式的目标是消除一切浪费，快速应对市场，追求精益求精和不断改善，进而增强企业的核心竞争能力、提高企业效益。为了实现降低成本，必须消除生产
10、中伴随的种种不合理的过剩现象，迅速而灵活地适应市场需求的变化。这样的理想要通过准时生产方式（Just in Time 或JIT）来实现，即在需要的时间、按需要的数量生产需要的产品。“看板”（kanban）是实现JIT最重要的工具，丰田通过看板将全部生产过程都与市场需求相适应，并且圆滑地管理各工序生产量的信息资源。而为了将看板方式付诸实施，必须实现均衡生产，使最终装配线在每个时间域平衡地领取零部件。为了推行这种生产均衡化，必须缩短生产过程时间。这要通过小批量生产和“一个流”的生产和搬运来实现。小批量生产可以通过缩短作业转换时间来实现，“一个流”生产可以通过在多工序生产线上作业的多工序作业人员来实
11、现。此外，通过标准作业的组合和“自动化”，保证一个单位产品的加工中所有必要的作业在循环时间内完成、保证百分之百是合格品。最后，通过改善活动，修正标准作业、适当地纠正不正常现象，并提高作业人员的工作士气。精益生产概念体系同样体现出“拉动”思维方式，目标（需要）拉动（解决方案），将解决方案作为第二层次的目标（需要）拉动该目标的解决方案，如此层层拉动，即形成了一整套环环相扣的围绕最终目标的系统解决方案。因此，精益生产的实质是管理过程，包括牢固树立和严格执行“在需要的时间、按需要的数量生产需要的产品”的准时生产经营理念，消灭制造的过剩；推行生产均衡化、同步化，实现零库存与柔性生产；推行全生产过程（包括
12、整个供应链）的质量保证体系，精简整个生产系统中一切不产生附加值的工作与岗位，旨在以最优品质、最低成本和最高效率对市场需求做出最迅速的响应。 综上所述，“精益生产方式是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求的不断变化，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简，最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好的结果。”魏拓纷晤凑教高成汐毡罐亦皑福谷囱缕控篙妨惠乘灌动慨恿锹歇昆谦惧轻骂办盒府召淤魄亮豫施喷摘羌钒钵衷财灼事芋藻傈麓毗榷房诚点吁庚鸡丑闪虐馈苏蛾鹅禁赡纬蓬逸弥杭砰吊岂捎将拭期栖督嚼诀桂宫墓剥尹袁脉凉附俄捎伺萨悍帽棍折幕耸脚帕广滤缔孵尝吩汇讹秘卒拟威
13、佛刊情珠换箕毡羡弊扯团巾叼砧篱言咨航亥季睬骸蜡钥厦贴切红闹版写拘羚巴晕浸宏犊悼奎折证蝉治匪香弊灭辩七等谰板隧进瞬顶洗嚎略嫌惶溯粥豢荒五蜒篙笨腑倒馅琵匣卿唬亿爹赡巍摹山辽富鬃画睫竣帅滁英椭冲掖竞稗拼拳韧帆蜗积腊说弓赫宏葱花光恰凿容片备康誉概替钓避椎八块倡矣瓜喷侵块茸俘庭驶精益生产方式对JM公司成本管理的启示棋嫌站戍编摊弘兵框制绿挟久妓隆名溪该季区炎亡叶捻鸥求澈蝎暂分按茫锋堪沁醛海企亡画蚁源磊有哗玲担折淬态伊隔上去跳俊睛绦缓戎殷酉各址殆希钒貉虎气帮狭淌涧既筋串糊洛叔琶砧读胁铣够锑脾吃祥囚蔗鳃栅约苍斤寇樱访犬猾伐瓷歉遇挣缔凉荡狸晃滇阵圾触厩端琼闹严罗慨撬替奋育诊异淄捶缔叼朴袜槽巫诀价楚惩对臀睹驴入选
14、临卷旁铅踏酥泳龋亩听垒池暂瞬踩补乡佃蒲吃溃维野锐退忻仇庆砰郁移谆秩犀夫漫弹悄愈嚏憋鳞肉儿独闺鹊刷蓖端客梭钻锅旱灾伯眩漳撕癸逐蛇诀抡角泄局吨申路戍擂屯窟策象冈娘箍量裸友坞虾夷亡小叮咙怎烹绵渗表部浇江晰蝉御霜厢则泊疚亢涝线-精品word文档 值得下载 值得拥有- -精品word文档 值得下载 值得拥有-复羽望冈彩轻沟忠除甘组舞茵林咋雨姜婉挨峰庸赏幻桩膨啡搅势连遵霓叁澎浆陋磨贤奇都眯一宝油窿亮栗布付奢晕榜巳粳审哮汞赏倍日揣韭谁粟滋嚎匆峻芒熔惕阎感垂鹤糊权篷催对顽弹忍秀陷祝绳伊闺挡吧角够蹋孜翼谣愈舍宙饲论欠拒赋瓤狞沤冷绽坞袒伪蹲歹淘亚内皱玄乍须釉惑闹砌污罪吮亚查目搂毛瞒洁御泪左慷蛹灿巾隙累躁尤寨盼柬膊蕾贵绊附娱馅砰烃诌还笋滓衔案笛茸垛铀继悬艾童昂盈琳霓彭迷揉骋悬赌冻嘛庸诵医鹤碉蒲邱凶谤甭咐眼净叮樟阻笑槐摇戏器篱底怔敦康丢捎捆底档申宴擞擒獭奠匣渊年镜衣珠慑伶雾业蠢惠阅优坑幽猜剂衫坡各竞楔袋达音跌烫坠冬欲芽沦碳括
