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1、工作总结采油大队年终工作总结精选20xx年以来，xxx采油大队在xx采油厂的正确领导下，在主 管领导的大力支持下，在各部室的紧密配合下，在采油大队全体 职工的共同努力下，在学习实践科学发展观的思想指引下，认真 贯彻落实采油厂一届一次职工代表大会既20xx年工作会议精神, 紧紧围绕“产量大厂、效益大厂、管理强厂、文化强厂”的总体目 标，以“安全生产，节支降耗为工作重心，动员采油大队全体员 工充分发扬艰苦奋斗的长征精神，端正求真务实的工作作风，树 立锐意进取的超前意识，克服了金融危机带来的重重困难，彻底 转变了以往的管理方法和生产经营模式，基本完成了采油厂下达 的各项工作任务。一、采油大队基本情况
2、采油大队为科级建制单位，隶属生产运行科管理，现有职工 322人，其中采油工237人,注水工7人，女工86人,队部各职能小 组工作人员58人;采油大队下设2个采油区队，8个职能小组， 设40个采油站，13个采油班，9个原油检查站，4个注水站;共 有井场164宗，其中生产井场151宗，停抽井场5宗，撤离井场 8宗;共有油井712 口，其中生产井566 口，停抽井146 口，集输 井108 口，日产原油940吨。二、各项任务指标完成情况20xx年下达生产任务30.3万吨，核定吨油生产成本180元, 截止11月20日，全年计划投产新井100 口，实际投产新井105 口，完成投产任务的105%;计划完成
3、旧井措施作业100井次，实 际完成102井次，完成计划任务的102%;计划油井热洗、清蜡维 护240井次，完成193井次，完成计划的80.4%;全年实施检泵、 对扣、活动解卡作业825井次;计划新建标准化井场19宗，实际 建成19宗，完成计划的100%;维修井区道路2800公里;完成井口 产油307612.63吨（其中新井1.7万吨，旧井29.06万吨），下达原 油交售任务30.3万吨（旧井），完成269812吨（旧井24.07万吨）， 完成89%，下欠33188吨，下欠11%。采油厂全年下达生产费用5454万元，完成成本投资3820xx 万元（不包括车辆维修费用），节余1645万元，节余30
4、.2%。其中 成本投资电费1501万元，较上年同期降低191万元（生产井数增 加105 口），下降11.3%;作业费用1186.7万元，较上年下降368.3 万元，下降23.7%;材料费用378.2万元，同比下降190.8万元， 下降33.5%;井区生活设施维修费用35.5万元，同比下降49.1万元， 下降58%;劳务费337.2万元，同比下降45.8万元，下降12%（其 中道路维修40.8万元，同比下降21.6万元，下降34%;人工费用 128万元，同比下降14万元，下降9.9%;锅炉车费用97.4万元， 同比下降6.2万元，下降6%;运杂费71万元，同比下降4万元， 下降5%）;燃料费93
5、.8万元，同比下降21.5万元，下降19%，其 中生活取暖费用18万元，下降21.1万元，车辆油耗75.8万元（包 括发电机组、生活用油），下降9.4万元;生活水费37.7万元，同 比下降27.6万元，下降42%;办公费2.8万元，同比下降1.5万元， 下降35%;其它费用98.2万元，同比下降16.6万元，下降14.5%。 吨油成本控制在158元以内，与去年相比下降18元，下降9.5%; 与年初下达计划成本180元/吨相比下降22元，下降12%。三、20xx年主要工作20xx年是受金融危机影响严重，生产经营困难的一年，是采 油厂生产经营模大式转变的一年，是执行定额管理、量化考核开 局的一年，
6、是实现采油厂200万吨生产任务目标奠基的一年，采 油厂是这样，采油大队也是如此。一年来，采油大队全体职工认 真学习实践科学发展观，充分发扬艰苦奋斗的优良作风，牢牢把 握安全生产、节支降耗的工作全局，较好的完成了采油大队的各 项工作任务，具体有以下几个方面：（一）党建工作章显特色党是先进的组织，是领导的核心，今年以来，xxx采油大队 党建工作在认真学习实践科学发展观的同时，强化了班子队伍建 设，提高了职工思想认识，加强了职工业务学习，增强了职工凝 聚力，章显出新的特色。一是党建工作借学习实践科学发展观的 空前机遇，全力加强学习，广泛开展调研，仔细分析原因，发现 了影响生产工作的主要问题，并为生产
7、工作提供了决策办法;二 是成立了三个小分队解决了生产工作中安全问题多、节约意识 差、集体观念滞后等问题，并在采油厂春季举行的首届职工运动 会上取得集体三项第一名的优异成绩，特别是成立的“青年突击 队”，有针对性的开展急、难、险的工作，为生产工作搭好了桥、 铺好了路，提供了很好的保障。青年突击队的工作也被油田公司 认可，并授予“青年突击队的旗帜和光荣称号，获得油田公司团 委赠书500余册，价值15000多元;三是强化基层党群建设，全 年召开党支部工作会议12次，开展活动9次;新纳新党员2名， 培养积极分子10名，被油田公司授予“先进基层党组织荣誉称 号，采油大队团支部也被省国资委授予“五四红旗团
8、支部。（二）制度建设基本完善为了适应采油厂新的管理模式，为了解决采油大队在运行、 建设、发展中的重大问题和旧的管理体制与采油厂的发展不相适 应的尖锐矛盾，为了进一步完善大队管理制度，采油大队采取积 极措施，充分发挥大队人员优势，集中大队人员群体智慧，修订 完善了XXX采油大队综合管理办法、XXX采油大队职工管理 条理、XXX采油大队职工奖金分配办法、XXX采油大队生 产任务量化管理办法、XXX采油大队工作考评办法等管理 制度共计40多章1000余条，并汇总成册，作为采油大队管理工 作的依据和章程，为采油大队实现科学管理奠定了理论基础。为了实现定额管理、量化考核的目标，采油大队讨论、修订、 完善
9、了采油大队节支降耗管理制度、采油大队材料量化管 理制度，分解了采油大队生产成本，细化了单月单项生产费用 开支，下达了单井单月生产任务，严格了生产油料申报制度和考 核。采油大队与各采油区队，采油区队与各班站，班站与各生产 单井职工层层签订了安全环保目标责任书、生产任务目标 责任书和节支降耗目标责任书，明确了工作目标，分解了 生产任务，夯实了生产责任。（三）成本管理初见成效20xx年是采油厂的成本管理年，采油大队为了减少成本投 资，节约资源，降低消耗，实现节支降耗示范大队的目标做了大 量工作，采取了诸多措施，节约和直接减少投资834.9万元。吨 油成本从年初计划的180元降低到现在的158元，吨油
10、降低22 元;节支降耗工作收到了明显的效果。1、全年组织职工参加以大队、区队、班站为单位的集体劳 动6次，上劳200人次，全年人工平整新投产井场19宗，修防 护堤2800米，连接油气管线13000米，减少成本投资20万元。2、修订了xx采油大队节能管理办法，采油大队与各采 油区队、站、班、职工签订了节支降耗目标责任书，规定生 产材料消耗为162元/井/月，生活用水0.5方/人/月，取暖用煤1 吨/人/年，将节支降耗与生产任务、安全环保工同作等计划、放 在同一高度、执行同一考核标准;全年安装半生气取暖锅炉19台， 维修38台。挖地沟管线1500米，将队部、班站、注水站周围井 场的半生气通过管线集
11、输，用于生活点的常压锅炉取暖，节约燃 煤160吨，使燃料费与去年同比下降12.1万元;生活水费与去年 同比下降27.6万元。3、调整油井工作参数，对210 口油井实施间隔采油，节约 电费341万元。4、3月份合并班站职工灶12处，减少外雇临时工数量，全 年直接减少费用5.6万元。5、大力开展修旧利废工作，维修损坏抽油机减速箱2台， 焊接、加工、自制其它工具设备16余部件，节约生产费用35.2 万元。6、加强铲车、锅炉车、熔蜡车等外协车辆的劳务监督和管 理，由班站安排专人现场监督，区队对完成工作质量进行验收， 并将工作量当日上报采油大队，统一核算、汇总并全部公布，有 效控制了多记时间、乱签票据、
12、虚假填报的管理漏洞，同时也大 大降低了生产成本，使全年道路维修费用与去年同比下降21.6万元;锅炉车费用与去年同比下降6.2万元;人工劳务、运杂费与 去年同比下降18万元。7、严格材料管理，实施量化定额，规定生产井区所有常规 材料的使用时间和使用数量，全年节约材料费用190.8万元。8、根据生产井位距离分析，提前计划井场建设，不设班站、 生活点的井场只建一间房子，全年减少建房13间，减少投资费 用35.2万元。9、在不影响环保评估的前提下，采油大队处理7宗井场的 钻井泥浆，直接减少采油厂投资35万元。10针对抽油机后悬绳的磨损严重，更换频繁的问题，采油 大队职工总结经验，在抽油机后驴头上垫废旧
13、皮带，延长后悬绳 平均使用寿命3月左右，有效的控制了单井的生产材料消耗；11、6月份，采油大队又在生产运行科的安排下，在5宗井 场开展节能照明灯具实际实验，已节约用电100kw/h，根据实验 数据计算，在全大队推广应用后每年可以节约电费20万元（正在 实验阶段，未实施）；（四）油井管理成果显著为了确保油井生产任务顺利完成，采油大队全年共完成新井 投产105 口，新井产油17007.65吨;完成旧井措施作业102井次， 措施成功率70%，实现措施增油1.2万吨;加清蜡剂86井次，热洗31井次，自能热洗36井次，检泵维护532井次，活动解卡293井次。在油井管理中，作业车辆、现场监督人员下放到生产
14、一线后， 既方便了生产运行，又提高了工作效率;既加强了作业现场监督， 又提供了业务技术保障。既保证了作业质量，又带动了大队职工 共同进步。全年完成作业现场备水15015方，监督水力压裂96 井次，高能气体压裂27井次，射孔121井次。安全环保、作业 现场检查350次，处罚23次，罚款2.08万元，作业返工鉴定34 井次。除加强作业现场监督外，还引用新的采油工艺，延长生产管 柱生产寿命，对210 口低产井实施间隔采油，摸索经验，针对性 的进行热洗，加药维护，使区域油井维护周期从原来平均4个月 /次提高到现在的7-8个月/次。在加快油田注水工程中，正在建设注水站1座，现已投用注 水站3座，注水井2
15、8 口，日注水350方，累计注水116611方， 注采层位主要有延10、长61，注水受益井123 口，初见成效。全年完成油井的氯根测定161井次、862井次的含水化验， 为技术决策提供了很好的依据。（五）材料管理程序规范在规范材料管理制度中首先规范材料申报制度，将采油区 队、各相关单位每月需要的常规生产材料、维修材料和新井投产 材料，全部统计汇总，由采油大队统一提前申报，并且履行oa 签字审批程序，减少了申报环节漏洞，提高了工作效率;其次规 范材料领用制度，单井使用材料由采油班站统一领取，采油队、 站使用材料由采油队材料员统一领取。除新井投产外，需要领取 常规材料，必须交旧领新，经采油站长同意
16、、区队长签字，材料 员鉴定属正常损坏后方可领取;再次规范材料使用制度，经采油 区队职工会议讨论，将所有材料按照单井单耗严格核定使用数 量，并且核定常规生产材料的使用年限，由采油班站每天将区域 所有消耗材料上报采油区队，采油区队汇总后上报采油大队，采 油大队根据材料用量和价格核定当日生产材料消耗费用，并将费 用情况回执到采油区队;最后建立采油班站材料库，为了方便管 理，保障生产，采油区队在各采油站建立了终端材料库，根据采 油站所辖油井数量，配置常规生产所需要的易损易耗材料，并对 采油班站材料库每月盘点一次，对采油班站建立的领用帐务进行 详细核对，做到与每天的汇总上报相符。生产维修需要的大型材 料由采油区队计划，大队申报，设备管理组负责更换，全年共申 报，并使用大型维修材料11部件，约24.2万元，与去年同比降 低10.2万元;中、小型维修材料及设备143部件，121
