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2、下工作计划和目标：一、管理目标1、完成采购成本管理体系建设，推进采购管理规范化、制 1 度化。依托企业现有的管理制度， 通过整理和规范， 将整个采购流程实行制度化。 成本管理体系的建设符合公司实际情况， 在不脱离实行基础的情况下， 进行提升，将采购从面的管理到点的管理，增加成本管理体系延伸性和覆盖面，提高采购的性价比。2、人员升级，业务提升，向数字化、表格化方向推进。按照采购流程， 和企业调查需要， 编制各类业务表格。 以表格形式规范业务员的工作和行为， 降低管理成本， 提高业务人员的主动性和自觉性，同时提升业务能力和个人素质。3、完成辅料采购手册编制工作辅料采购手册， 是辅料采购的基本知识、
3、 操作规程、注意事项和成熟经验， 是规范操作的样本。 采购手册能够帮助新人迅速熟悉和掌握辅料采购， 缩短摸索过程， 降低业务人员培养时间和成本。4、继续分解、量化部门工作将每个员工工作分解， 并量化到每个岗位， 能够合理分配工作任务、合理搭配岗位和人员， 并剔除冗员。 量化工作是绩效考核的基础，未来企业将推行绩效考核， 同工不同酬，同岗不同薪。二、业务目标原料采购 2 1、改进信息采集方式，完善信息渠道。把原来以客户提供信息为主的信息渠道， 拓宽成以客户信息为基础，联合厂家、网站、政策等多层次、多侧面的信息采集方式 ; 把以某价格为中心的信息方式， 向某产业链下游延伸， 把产地信息和港口信息，
4、 国内信息和国际信息结合起来， 加强对行业和产业的全局观念。信息渠道多样化， 信息调查全面化， 有助于增加信息的全面性和准确性。 加强信息的加工和分析能力， 经过信息的提炼，为采购提供决策依据。2、平衡企业和客户利益，推进公平接收。公司提出某进厂公平接收、无客户接收的理念，增加厂商之间的互信，在合作过程中公开、公平、合理，坚持互惠共赢，以公平的方式降低客户成本，既而降低采购成本。我们坚持推进接收质量标准改革， 对每项指标都进行科学核算，并检验执行效果。20xx 年的目标是确定可持续使用基本接收指标，并对个别指标进行调整，符合公司长期使用需要。3、采集、累积某各种数据，建立数据库。我们在进行某分
5、析时，只有当年的数据，缺少以往的数据，无法进行对比分析，得出的结论只能反映当年的情况，不能反映变化趋势，结果是静态的，不是动态的。建立年度数据库，为将 3 来的数据动态分析和采购决策提供依据，比如公司要按照某含量进行定价和采购，就要依靠数据库提供基础数据。4、采购公开、透明，实施阳光采购。采购部接受内部和外部的共同的监督，防止吃、拿、卡、要现象发生，让采购过程都展现在阳关下。采购部也加强自身防范，持续进行思想教育，不断改进采购制度，用以约束采购行为， 加强部门人员的廉洁自律。 同时采购部推进信息平台建设， 某采购使用信息平台公开报价， 减少采购中人为因素的影响， 原料采购做到公开、透明。辅料采
6、购我们树立“为公司节约每一分钱”的观念， 坚持“同等质量比价格， 同等价格比质量， 最大限度为公司节约成本”的工作原则。为此要做好以下几项工作：1、稳定上游供应链，拓宽供应商渠道辅料采购具有项目多， 数量少， 需求变化大的特点，为保证公司的生产，首先就要稳定供应商队伍， 在低库存运转的情况下，确保及时供货。 现有供应商经过多年的合作和供应商的资质评定，基本稳定。但是也有供应不及时，价格不合理的情况出现， 20xx 年继续扩大和更新供应商队伍和供应渠道，不断寻找更符合公司需要的供应商， 更好的满足公司生产 4 加工需要。2、进行库存成本分析，保持辅料合理库存。保持辅料合理的库存，既要考虑价格因素
7、行情变化，也要保证生产需要，还要分析资金占用的成本。要合理利用资金，降低库存成本，就要掌握价格行情，抓住后期价格变化趋势和规律，了解生产加工情况和生产消耗，把握好采购数量和节奏。三、学习的目标1、提高专业知识和操作技能内勤人员要学习财务知识，从20xx 年开始，两年时间内，采购内勤人员必须取得会计从业资格证书，外勤人员要取得采购师认证资格， 采购部部长三年内取得注册成本工程师认证。提高专业知识，也要提高业务能力。采购部将结合公司培训，进行部门培训， 采购部员工要向单位其他部门学习，向同行业其他企业学习，规范自己的业务行为，进行自我提升。2、期货学习期货学习本来是专业知识的一部分，但是采购来说，
8、 期货具有特殊的重要性。原来某、辅料采购都和期货息息相关。强化期货学习，利用好期货工具，发挥期货对现货的指导意义。3、轮岗学习采购部员工，要熟悉和掌握各岗位的工作，做复合性人才。 5 在某采购间歇期， 采购部内部轮岗学习，达到能熟练操作采购流程中每个岗位的工作。然后部门间学习，向销售部、品控部、物流部学习。采购部在20xx 年工作中，将以降低成本和提高效率为工作中心，尝试新方法，取其精华、修改弊端。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力量。公司采购个人工作计划2一、降低采购成本1、20xx 年我们要协调好各供应商之间的关系，谈判延迟付款，缓解公司资金压力2、20xx 年针对
9、公司常用规格板材、原料物料辅料，要多家走访，市场询价，不单一采购，力争每次所采购的价格在市场上都比较有成本优势。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量”3、目前请购部门分散( 请购人员太多，请购部门太多) ，后期公司是否可对这方面进行整合，所有请购信息由请购人先提交到仓库， 由仓库根据现有库存情况再统一制作请购单，这样有利于集中归口请购，减少不必要的采购，减少重复采购， 起到有效监督采购物资的机制。4、多寻找直接供应商，减少贸易和中间商的周转; 减少上门提货的情况，多让供应商直接送货到公司，合理降低采购成 6 本 ;20xx 年度降价谈判，按照供应商年度供货情况，合理要求供应商做有比例的降价采购
10、，有效降低采购成本二、确保产品质量质量是企业生存的根本， 20xx 年我们要严把质量关， 大到原物料，小到五金螺丝螺帽， 都要认真负责对待。 逐步建立一套有效的供应商管理制度对其进行管理 ; 平时与供应商勤沟通，向供应商学习、多了解产品的使用性能三、供货的及时性目前公司的采购流程还在不断的完善中， 但因生产计划变动无序、销售急单等原因，常出现采购物资延期交付， 供应商供货不及时等现象。 20xx 年采购工作要在供货及时性上下功夫，首先，结合公司实际采购情况，对供应商进行评审、考核，合格后纳入合格供应商名录 。在合格供方中择优选取，保持及时供货渠道。其次，保持相对稳定的供应渠道， 采取同时对应多
11、家供应商办法，不仅质量比三家， 供应商排产速度、 发货速度也要比较，避免“一对一”供货，给企业造成损失。最后，督促生产部门提供相对准确的采购计划，且建立相对安全的库存数量四、供应商管理1、开发新供应商，针对只有一家或者有两家但因种种原因不能满足我司需求的供应商， 做调查后需开发备用供应商， 以降 7 低采购风险，同时让供应商的品质、交期、成本具有竞争优势;2、针对 TS 精神，对目前供应商进行季度和年度评核，到供方现场评估等方式，对于条件无法达到我司评审要求的，依据我司评审条件，要求其整改，经整改任不达标的供应商，进入公司淘汰机制 ;3、所有原物辅料和外加工以及模具供应商，全部纳入质量协议约束
12、管控，增强供应商供货及时性、提升供应商品质意识、规范供应商处罚机制;4、整合五金供应商， 前期小五金耗材等比较零星， 供应商、价格、交期、品质等比较杂乱，现在对相关供应商进行整合，采取“集中采购、就近采购 ; 以多带少，量大拉小”的采购模式，使供方能积极有效的配合服务我司， 减少采购专人专车亲自外出采购的人工成本， 降低采购产品的单价， 有效提高送货的及时性，充分满足了生产需求， 对于前期小五金的零星杂乱， 仔细进行了梳理和深入的熟悉，目前的五金耗材采购满足了工程、 技术、仓库、生产的使用需求，供应商的交货及时性、产品稳定性、价格优势性大大提高 ;5、改进供应商的选择。在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源， 寻求多家供应， 同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足， 以获取供应商的优惠政策， 降低物资的价格和采购 8 成本。这样既能保证采购物资供应的质量， 又能有力的控制采购支出。6、公开公正透明，采购比价都在三家以上，有的多达十余家参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。五、协调好各部门之间的关系采购部做为一个服务性部门，将谨记自己的职责，将一切以公司为重，与销售、生产、技术、财务各部门之间搞好关系。要与各部门勤沟通、勤学习。积极主动工作，提高生产效率，为公司发展提供助力。六、细化采购管理流程公司管理最明显的体现在流程管理上，流程管理成熟度是衡
