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1、第5课企业与劳动者最新考纲核心素养1.生产的微观主体企业：现代企业的组织形式；公司的类型；公司的组织形式；公司经营与公司发展；企业兼并与企业破产。2.劳动者：劳动与就业；劳动光荣；树立正确的择业观念；维护劳动者权益。政治认同通过理解我国引导和扶持企业发展的政策、推动就业和鼓励创业的政策，增强对我国社会主义道路、现行宏观调控政策的认同科学精神区分公司的类型和组织机构，明确企业经营的目的和措施，清楚劳动、劳动者、就业、维权的重要性，把握推动就业和加强维权的措施法治意识了解遵守法律等企业责任，依法维护劳动者权益公共参与在正确就业和维权观念指导下，积极进行就业、创业和维权 企业及其经营1企业(1)地位
2、：市场经济活动的主要参加者，国民经济的细胞。(2)要求：必须守法经营、公平竞争、诚信守约；承担社会责任，讲求社会效益。(3)形式：公司、个人独资、合伙企业。2公司分类有限责任公司和股份有限公司(资本划分为等额股份)机构决策机构(股东会或股东大会及董事会)、执行机构(经理)、监督机构(监事会)优点组织机构之间权责明确、互相制衡，可以有效地提高公司的运行效率和管理的科学性点拨：国有企业要明确党组织在公司法人治理结构中的法定地位，充分发挥党组织领导核心作用、党委政治核心作用。3企业的经营与发展(1)目的：利润经营收入生产经营成本。(2)成功因素a制定正确的经营战略。b提高自主创新能力，依靠技术进步、
3、科学管理等手段，形成自己的竞争优势。c诚信经营，承担社会责任，树立良好的信誉和企业形象。4企业兼并与破产的意义兼并扩大优势企业的规模、增强优势企业的实力以优带劣，提高企业和整个社会的资源利用效率，促进国家经济发展破产强化企业的风险意识淘汰落后企业，有利于优胜劣汰和社会资源的合理配置点拨：对企业来说，兼并不一定都具有积极意义，兼并也存在风险。1企业应该以消费者利益为经营目标。_矫正教材理论(教材必修1P36)企业是以营利为目的而从事生产经营活动的经济组织。企业应该维护消费者利益，但这不是其经营目标。2股份有限公司的股东只需以其认购的股份为限对公司承担责任。_矫正一般情况下，股份有限公司的股东以其
4、认购的股份为限对公司承担责任；如果公司股东的行为严重损害公司债权人利益等，应该承担债务方面的连带责任。3股东会是公司的决策机构，董事会是公司的执行机构。_矫正股东会是有限责任公司的权力机构，股东大会是股份有限公司的权力机构；股东会或股东大会及董事会是公司的决策机构；董事会聘用的经理组成公司的执行机构，负责组织实施公司的日常经营管理事宜。4价格优势是企业参与市场竞争的最大优势。_矫正价格竞争是市场竞争中常见的手段，但价格优势不是企业参与市场竞争的最大优势。1企业经营发展的措施角度阐释经营战略制定正确的经营战略。一家企业，只有战略定位准确，才能顺应时代发展的潮流，抓住机遇，加快发展，为企业插上腾飞
5、的翅膀竞争优势提高自主创新能力，依靠技术进步、科学管理等手段，形成自己的竞争优势。这是现代企业发展最重要的方法和途径诚信经营要树立良好的信誉和企业形象。企业的信誉和形象是一种无形的资产，对企业的生存竞争至关重要，企业的信誉和形象集中体现在产品和服务的质量上兼并破产要通过强强联合或企业兼并，实现优势互补、社会资源的合理配置和产业结构的合理调整，提高企业竞争力社会责任企业必须守法经营、公平竞争、诚信守约；承担社会责任，讲求社会效益其他措施要进行公司制改革，建立完善的组织机构；实现经济发展方式由粗放型向集约型转变；面向市场组织生产和经营；提高劳动者素质；坚持引进来与走出去相结合战略；等等拓展：企业加
6、强品牌建设的原因(1)企业树立品牌意识，有利于调整产品结构，生产适销对路的高质量产品，实现商品的价值。(2)有利于激发企业创新创造活力，提高企业经济效益和竞争力。(3)有利于增加有效供给，满足人们的消费需求，提高消费水平。(4)有利于促进产品、产业迈向中高端，引领中国制造升级，促进供给侧结构性改革。(5)有利于我国打造自主品牌，提高我国自主创新能力，推动技术进步和社会生产力的发展。(6)有利于推动经济发展的立足点转到质量和效益上来，促进经济结构战略性调整，转变经济发展方式，提高我国经济发展的质量和效益。(7)有利于形成以技术、品牌、质量、服务为核心的出口竞争新优势，发展更高层次的开放型经济，提
7、高我国产品的国际竞争力。2企业兼并与企业破产3公司的组织机构机构股东会或股东大会及董事会董事会聘用的经理监事会性质决策机构。股东会是有限责任公司的权力机构，股东大会是股份有限公司的权力机构，董事会对股东会或股东大会负责执行机构监督机构职能处理公司重大经营管理事宜负责组织实施公司的日常经营管理事宜对董事和高级管理人员的工作进行监督优点权责明确、互相制衡，能有效提高公司的运行效率和管理的科学性，使公司的发展具有充分的活力拓展：正确区分有限责任、连带责任和无限责任责任状况承担者有限责任有限责任公司或股份有限公司以其全部财产对公司债务承担责任。公司股东以其认缴的出资额或认购的股份为限对公司债务承担责任
8、连带责任一人有限责任公司的股东不能证明公司财产独立于股东自己财产的应承担连带责任；公司股东滥用股东权利，逃避债务，严重损害公司债权人利益的应对公司债务承担连带责任无限责任个人独资企业的投资人以其个人财产对企业债务承担无限责任无限连带责任合伙企业的各合伙人对合伙债务承担无限连带责任考点展示全国卷5年6考命题揭秘导航企业经营与发展2019全国卷12从具体题型上看，选择题和非选择题兼顾。从核心素养上看，以政治认同、科学精神为主。从考查方式上看，主要结合企业经营发展过程中的典型事例，全面考查对企业相关知识的理解和运用，对材料信息的解读能力要求比较高。2019全国卷382018全国卷132018全国卷1
9、32017全国卷38企业兼并与破产2016全国卷15依托公司上市、改革等，考查公司的相关知识1(2019湖北省宜昌市元月调研)1984年，中信公司投资4 000万元人民币在美国合资组建西林公司。1986年，购入对方股份，使西林公司成为中信旗下的全资子公司。此后，中信公司以收购作为主要进入方式，在海外设有几十家企业，发展成为以金融业为主的多元化跨国企业集团。由此可以推断该公司()董事会是该公司的最高权力机构，行使决策权股东可以股息或红利形式取得利润分配收入监事会对股东大会、董事和高级管理人员的工作进行监督可以设立子公司，子公司依法独立承担民事责任A B C DC公司的最高权力机构是股东会或股东大
10、会，故错误；监事会不能对股东大会进行监督，故错误；对公司股东获取收益、子公司的法人地位等作出了正确分析，故符合题意。结合企业成功发展的事例，考查企业经营发展的措施2(2019全国卷12)某家国有企业集团进行混合所有制改革，向上下游知名民营企业出让29.8%的股权和部分董事席位，吸纳资金33.6亿元。这有利于该企业()改善治理结构，提高企业管理水平控制上下游企业，实现一体化经营调整资本结构，降低企业经营风险激发企业活力，促进资本保值增值A B C DB董事指对外代表公司、对内执行业务的公司常设机构的成员。该国有企业集团向上下游知名民营企业出让部分董事席位，有利于该企业改善治理结构，提高企业管理水
11、平，激发企业活力，正确。该国有企业集团进行混合所有制改革，向上下游知名民营企业出让29.8%的股权，有利于激发企业活力，提高企业竞争力，促进企业资本保值增值，正确。把握企业经营中的资金流动方向分析企业经营中的资金流动时，要注意把握两个方向：企业为了解决资金困难，需要进行融资，外部资金流入企业内部；企业为了提高经济效益等，可能进行投资，企业内部资金流入外部企业。这两种经营决策中的资金流动方向是不同的，其产生的作用也是不同的，不能混淆。3(2018全国卷13)企业聚焦品牌管理和供应链管理，控制产品企划和营销网络，将“设计、生产、运输配送”环节外包，与供应商、加工商和物流企业建立联盟，通过联合开发产
12、品、数据共享，加快市场反应速度。该模式体现的企业经营理念是()整合上下游资源，实现优势互补通过专业化分工，提高效率通过兼并收购，扩大企业规模增加市场份额，提高利润率A B C DA企业与供应商、加工商等的关系属于上下游关系，该企业将“设计、生产、运输配送”环节进行外包，与供应商、加工商和物流企业建立联盟，属于整合上下游资源，有利于实现优势互补，符合题意。将部分环节进行外包，加快市场反应速度，是通过专业化分工提高效率的表现，符合题意。材料中并没有涉及企业间的兼并收购，故排除。企业所占市场份额增加，其利润率不一定提高，且材料中没有体现增加市场份额，排除。结合企业重组等事例，考查企业的兼并与破产4(
13、2016全国卷15)近年来，服装企业越来越重视品牌建设。2015年7月，我国某服装企业现金收购意大利一家著名服装公司51%的股权，利用其品牌、营销渠道进入国际市场。该收购可以助力企业()创新利用外资的方式改善股权结构和治理结构加强国际合作，扩大产品市场丰富品牌组合，满足差别化需求A B C DD本题的题眼是“收购可以助力企业”。我国某服装企业现金收购意大利一家著名服装公司的股权，不属于创新利用外资的方式，排除；利用意大利著名服装公司的品牌、营销渠道进入国际市场，有利于加强国际合作，扩大产品市场，入选；该收购使公司股权发生了变化，但不一定会助力企业改善股权结构和治理结构，舍去；该收购有利于企业丰富品牌组合，满足差别化需求，因此入选。以主观题的形式考查企业的经营与发展(思维建模)类型具体方式答题要素措施类结合材料，分析某企业成功的原因尊重价值规律，制定正确的经营战略。以市场为导向，推动产品结构调整，生产适销对路的高质量产品。提高自主创新能力，依靠技术进步、科学管理等手段，形成自己的竞争优势，增强企业竞争力。要遵守市场规则，诚信经营，树立良好的信誉和企业形象。企业要承担社会责任，讲求社会效益。通过强强联合或企业兼并，实现优势互补、社会资源的合理配置和产业结构的合理调整，提高企业竞争力。贯彻新发展理念，建设现代化经济体系，走新型工业化道路，推动产品结构优化升级。
