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1、目录第一章工程概略1第二章编制依照1第三章整体施工部署13.1项目组织机构13.2施工总承包目标33.3施工准备33.3.1技术准备33.3.2人员安排43.3.3物料准备43.3.4主要机具、设施准备4第四章主要施工管理举措44.1施工管理举措44.2技术举措9第五章安全管理举措12第六章成本管理举措13第七章消防、捍卫举措14第八章季节性及夜间施工举措148.1雨季施工举措148.2风沙季施工举措158.3夜间施工举措15第八章回访、保修举措15附一、施工平面图附二、施工进度计划表第一章工程概略1、本工程为武安市第一中学新建泊车场车棚、硬化泊车场C标段工程。面积为1170。工期短，工程量大
2、。2、其余未尽事宜均按国家现行建筑工程施工及查收规范有关规定施工。3、施工要求：原土层开挖至设计标高在进行压实，垫层为3:7灰土，厚度为150cm，面层为C25混凝土，厚度为20cm，平坦度要求5mm。第二章编制依照2.1工程丈量规范（GB50026-2007）2.2混凝土构造工程施工质量查收规范（GB50204-2002）2.3建筑地面工程施工质量查收规范（GB50209-2002）2.4公路水泥混凝土路面施工技术规范（JTGF10-2006）2.5建筑工程施工质量查收一致标准（GB50300-2001）第三章整体施工部署3.1项目组织机构本工程委派有丰富现场领导和管理经验的项目经理黄亮担当
3、本工程项目经理（项目负责人），并装备项目技术负责人、质检员、安全员、资料员等构成项目管理班子。项目经理部在项目经理领导下，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从动工到完工全过程的施工管理，生产指挥调动，技术质量安全，对作业层负有管理与服务的职能，以保证本工程的质量与工期达到业主的要求。项目部班子主要成员及各主要组室的职责：、领导班子：由项目经理、项目副经理构成，负责对工程的领导、指挥、协调、决议等重要事宜，对工程进度、成本、质量、安全和创优及现场文明施工等负所有责任。、技术组：负责编制工程施工组织设计，并在施工过程中进行动向管理，完美施工方案，对施工工序进行技术交底，组织技术培训，办
4、理工程更改，实时采集整理工程技术档案，组织资料查验、试验、施工试验和施工丈量，检查监监工序质量，调整工序设计，并实时解决施工中出现的全部技术问题。、施工组：负责组织施工组织设计实行，拟订生产计划，组织实行现场各阶段的平面部署，安全文明施工及劳动组织安排，工程质量等施工过程中各样施工因素管理。、安质组：负责施工现场安全防备、文明施工、工序质量平时监察检查工作。、物质组：负责工程资料及施工资料和机械、工具的购买、运输，监察控制现场各样资料和工具的使用状况等。6、估算组：负责工程款的回收，工程成本核算，工程资本管理，编制工程估算、决算，查收及统计等工作。7、综合办公室：设专人负责招待工程周边民众来访
5、、协调、解决施工扰民问题等事项；负责文件管理，劳资管理，后勤供给及与地方政府管理部门的对外工作联系及招待工作。3.2施工总承包目标1. 质量目标：本工程各分部分项工程一次经过合格率100%；知足创优要求，保证优秀、争创精选。2. 安全目标：根绝重伤及死亡事故，小伤事故频次控制在3以下。3. 现场文明施工目标：保护好四周环境和卫生，一定达到甲方管理要求，争创文明施工工地。3.3施工准备3.3.1技术准备1、项目总工组织各专业技术人员认真学习设计图纸，领悟设计企图，做好图纸会审。、针对本工程特色进行质量策划，编制工程质量计划，拟订特别工序、要点工序、要点工序质量控制举措。、编制实行性施工组织设计报
6、上司总工审批后组织实行，依照施工组织设计，编制分部、分项工程施工技术举措，做好技术交底，指导工程施工。、做模板设计图，进行模板加工。、依照施工丈量方案，将场外坐标引入场内作永远性控制桩。、编制施工估算，提出主要资料用量计划。3.3.2人员安排壮工5人，瓦工5人，木匠5人，混凝土工6人，机械工3人。3.3.3物料准备混凝土采纳预拌混凝土，由专人对资料进行查收和考证其资料出厂合格证及试验报告单。3.3.4主要机具、设施准备序号机械名称规格单位数目备注1电焊机BX1-500-1台12混凝土路面碾压机7.5KW台13农用自卸三轮车22马力辆14洒水车10吨辆15压路机20吨辆16装载机50型辆17沙浆
7、收面机台18反铲发掘机290型台19电锯台1第四章主要施工管理举措4.1施工管理举措（一）质量目标：实现对业主的质量许诺，以当先行业水平为目标，严格依照合同条款要求及现行规范标准组织施工，工程一次查收合格率达100%，优秀率达到80%以上。单位工程观感质量得分率达到90以上。质量保证资料正确、齐全。工程质量达到优秀标准。在施工过程中，以设计文件及现行规范标准为依照，按质量手册程序言件及该工程编制的质量计划，通过对证量因素和质量程序的控制，确实落实质量责任制，项目经理部经理应为质量第一责任人；项目部总工程师要对证量总负责，管生产的施工负责人一定管质量；项目部设安质部，并设专职质量检查工程师，作业
8、班组设兼职质量检查员，做到分工明确，责任到人。对各道工序从“人、机、料、法、环”诸方面加以控制，保证工程质量。（二）组织保证举措1、项目经理、工长、质检员、安全员、试验员、机械员等管理人员均为获得相应的专业技术职称或受过专业技术培训拥有较为丰富的同种类工程的施工及管理经验者，并持证上岗。主要工程施工包含：丈量控制、基础部分、主体部分、装饰工程等。2、工程专业技术人员均具备相应的技术职称，并依照有关规定要求进行有关知识的培训。3、新工人、变换工种人员和特种工种作业人员上岗前一定对其进行岗前培训查核合格后方能上岗4、严格推行质量责任制，每项工作均由专人负责。（三）质量管理制度1、技术交底制度分项工
9、程动工前，主管工程师依据施工组织设计及施工方案编制技术交底，对特别过程一定编写作业指导书，如混凝土底板现浇工程、防水工程、预应力施工等要点分项工程。对要点工序一定编写施工方案，分项工程施工前一定向作业人员进行技术交底，讲清该分项工程的设计要求、技术标准，施工方法和注意事项等。2、工序交接检制度工序交接检即：工种之间交接检。总包与分包间交接检。成品保护交接检。上道工序达成后，在进入下道工序前一定进行查验，并经监理签证。做到上道工序不合格，禁止进入下道工序，保证各道工序的工程质量。坚持做到：“五不施工”即：未进行技术交底不施工；图纸及技术要求不清楚不施工；施工丈量桩未经复核不施工；资料无合格证或试
10、验不合格者不施工；上道工序不经检查不施工。“三不交接”即：无自检记录不交接；未经专业技术人员查收合格不交接；施工记录不全不交接。3、施工丈量复核制度施工丈量一定经技术人员复核后报监理工程师审查，保证丈量正确，控制到位。4、施工过程的质量三检制施工过程的质量检查推行三检制，即：班组自检、互检、工序交接检。工长负责组织质量评定，项目部质检员负责质量等级的审定，保证分项工程质量一次查收合格5、质量赏罚制度项目经理部制定质量奖罚制度，从总价中提出相应的花费成立项目质量保证基金，推行内部优良优价制度，优良按103%计价，合格按98%计价，不合格项目不计价，返工合格后按96%计价。同时推行质量风险金制度，
11、项目经理部各级人员均按其所负责质量责任，在项目动工时，交托质量风险金，作为个人质量担保之花费，充散发挥经济杠杆的调理作用。6、坚持持证上岗制度电工、试验工、丈量工、司机、丈量员、资料员、资料员、质检员、安全员、工长等均要经查核，一定持证上岗。7、推行质量反对制度选派拥有资质和施工经验的技术人员担当各级质检工程师，负责质检工作，质检员拥有质量反对权、歇工权和处分权。凡进入工地的所有资料，半成品、成品，一定经质检员查验合格后才能用于工程。对分项工程质量查收，一定经过质检员核查合格后方可上报监理。8、做好施工中的协作配合工作为保证工程质量目标实现，我们以真挚的合作诚心与设计、监理共同把好质量关，在施工全过程中，教育施工所有人员，尊敬和听从业主、监理工程师和质量检查人员的监察和指导。（四）质量保证系统严格贯彻履行ISO9002质量标准，在已经过国家ISO-9001认证中心贯标认证的基础上，依照既定的质量目标，成立更完美的质量保证系统，确实发挥各级管理人员的作用，使施工过程中每道
