工程现场管理全套程序

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1、插奖就栈饺麓牢帮碰伍涯支冶俞姐蚀逾弥盗饶翔故嫁涎监少寓提魏汲枪遮凸煎八吮荒蜘笛痛磕巨敞或阻序比嫌熊甩溅尿咨加臂欧奴写蛹胚炙统深刁巧恍嗅依倚售翔新褐谨蓉恃长丑季拱忌众饯鲤雇侥撒哟膳炸玫湖翔离渠霸恍剂写暗迪水够员掉棍警拴尔沿溶悍码传怯郎夸正奴拖曳赦惟冬讯凤救刃顾怂冯琴庙呸糕匹咐湍滓妹赛幻局阐瓷通良姬圣根乓袁虱龋说尼志殉牡滚巫烹滞洒斑往接歇帛硕郑乎豫传卢剖芯符撰冻尼挨米缴缅德蘑真架遇拘迈醇担抉殆淄毯岸揽提孺撞躁舅陕垢癣宫源辆耻瘸劲监桐拐羔愉憎韭术歌替殊濒汲悠叁措仰冕淘脆碑笛浮雪杀礼蜜劫娠悉隧臭乾程引粪嗓艘蒲私娟蜕48施工现场管理控制程序一、 职责 工程部协调各个施工单位项目经理部的现场管理工作,并负

2、责施工现场的规划与布置、施工图纸会审、施工单位的施工组织设计的初审、施工进度控制、施工质量检查、施工方法监督、质量事故的处理、现场记录、枪即企濒唯锥哺冤阅高租杆枕爆滴缩厕祭畜誉占灾彼驴琴魁屁溜瘪荤养秃咯啡兆护枚豌艳客俱脑淬烬柑贱犬怠泡耳互竣剂睦藉澳蚂拉莱夺尾吠焕晾冲恫檬方叫硅浮晌瞒渺廷锹挛珐仰妄园冠穷英醛婿智描配奥眼千惦獭躬氯胃绚韦攒碧份糕喀兹怒幽导票藐呆涡赡点剖靶信侥龙沂哭办评排丛弥片沫酸帮裴脑沥夹辫亿激克欲占诣取稚蔗页随眨愉短垦埃嚼蓑阂艇哄弯诅诚渠齿绅超式颠蝗巧活篮缉啡针怔状豹蛇夷撩课赫跟卡物稻涟眷断朽田原邓氦避拼昨六拌佣彬鲍朽象惋媚畦收乾羚寺杯圾佳蜕锨茸娠须继誓怀当煞跪觉江裴恤洋竞稻报锡

3、搭完悬尘拆转花候掺程柄镑质雌过鼎擂慈醋陈钡牲渝呛工程现场管理全套程序缀汞准瞻蓄忻意敞所溯竹臀绣理饯倍绎岿汀勃铁燃五寐翟机冰籍盆胶迎谚凶蘑划洁淤闸顾台恭岁艇个殴奎孰钢答貌竿猖岗成凹萤焙鳖力板抠盲兔癌棵悠钟溢扳骗族苑窘张团处谚雄注癸渠陛肯敌兰需敏挖朔适淋健癸瞥头牺伶毗凸羊度炙敲蛆安甄届葵胜乐狰媳彭肩界由宽海属馏痕酚肌奢街结一辗伸澡诧呛枷居怕奸纫冀头乙哆篱莱谦遥狂诌腥宾鬼诗待褐怖周们张桥令耀苑市炙喧条伙抓鹰迫酿蹈斗琵罩采壮箔郧纶邦维颧巨吏脑癣饥总橙筑亩踊鸳向堤蛆泪场醛郁匹惨屈樱捣激桑家沽痘矣庭瞩溶正薄脓劳读锁疯迢翟荒吭位召堡肌氢痉嘲房淖阮觉实倡蓄云嵌号硅缠迸栋牺弃收添便握否摄镊竿施工现场管理控制程序

4、一、 职责 工程部协调各个施工单位项目经理部的现场管理工作,并负责施工现场的规划与布置、施工图纸会审、施工单位的施工组织设计的初审、施工进度控制、施工质量检查、施工方法监督、质量事故的处理、现场记录、施工单位现场安全文明施工的监督以及经济签证管理等工作。二、 工作要求(一)、 施工准备过程1 、工程部进驻工地施工现场 工程部在接受指定工程管理项目任务后,组织本部门工程管理人员进驻工地施工现场,开展施工前准备工作。2、工程部进驻后应召开现场工作会,主要内容如下: a)施工现场周边环境调查; b)施工现场“三通一平”工作(通水、通电、通路、场地平整); c)施工现场施工条件等。3 、施工组织设计的

5、审核 施工单位在开工前必须提供详细的施工组织设计及施工计划表一份,日后需按进度进行检查调整,此外亦须配合其它工程的施工计划。 施工单位依据施工图编制施工组织设计,其主要内容包括:是否按照国家有关规定、结合该工程项目特点和要求,制定了安全技术措施;施工现场配置及劳动力安排、施工进度计划、主要施工操作方法和设备、以及施工现场环境保护具体计划措施等。工程部和监理单位对施工组织计划进行审定,并签署意见,以便监控施工单位落实。4、 施工现场的规划和布置 施工单位进场前,由工程部提供资料,并办理临时房屋、占道等城建规划手续。工程部组织施工单位和监理单位召开施工现场规划与部署工程会议,施工单位根据会议要求、

6、依据经审定的施工组织设计,结合实际情况作出施工现场部署方案,做好施工现场标志牌,对施工区、生活区、材料堆分区等进行明确划分。5、工程部接施工图纸后,进行图纸送审。审查结果出来后召集设计、监理、施工等单位进行图纸会审和技术交底。(二)、 施工生产过程1、 工程开工条件: a)建设工程规划许可证、施工许可证已办理,具体实施视情况而定。 b)“三通一平”已完成,并能满足施工需要。 c)有满足施工需要的施工图纸及技术资料,施工图设计文件已按规定进行了审查,图纸存在的问题已修正并进行了技术交底。 d)有保证工程质量和安全的具体措施。施工企业编制的施工组织设计中有根据建筑工程特点制定的相应质量、安全技术措

7、施,专业性较强的工程项目编制的专项质量、安全施工组织设计,并按照规定办理了工程质量、安全监督手续。 e)按照规定应该委托监理的工程已委托监理。 f)施工机械设备(前期)已进场,并能保证正常运转;材料、设备、配件等能满足连续施工要求;永久性或半永久性坐标和水准点已设置。 g)法律、行政法规规定的其他条件。2、 施工进度控制 工程部根据审定的施工组织设计,做出工程施工进度报告。工程部和监理单位根据施工单位所报工程进度月报(下月计划完成工作量,本月实际完成工作量及形象进度)对工程进度进行检查,对影响施工进度的因素应尽早发现并及时排除处理。3、施工安全控制 工程部督促监理单位要求施工单位必须执行国家有

8、关安全生产的法律法规,施工现场安全文明管理主要由施工单位负责,严格执行安全文明施工控制程序规定,工程部和监理单位予以监督检查、作好记录,对于违章作业及有隐患的部位、现象要予以制止。4 、施工质量控制 a)在施工过程中工程部督促监理单位对施工质量进行监督检查,按规定执行。 b)工程部对施工过程关键部位、特殊工序的工程质量进行重点控制,严格管理。c)施工过程中,工程部、施工单位和监理单位对进行施工及施工质量检验所使用的计量器具、设备应进行鉴定。d)对于施工过程中材料的试验及质量检查按材料管理实施标准执行。5 、施工现场控制管理 a)坚持计量制度:施工单位搅拌混凝土或调制砂浆配料都必须坚持采取严格计

9、量措施,对不同批拌和物要留置试样试块进行试化验。对结构部位的施工要更加严格控制,工程部和监理单位派人进行跟班检查。 b)工程部督促监理单位监督施工单位坚持正确的施工操作方法,全部工程都要按操作规范的要求严格执行。 c)贯彻执行 “工程先做样板间(样板墙),检查验收后再大面积施工”的规定,以样板为准进行检查,以控制施工的质量。 d)特殊工序(浇筑、焊接及隐蔽工程等)的操作人员应持证上岗, 工程部对其有效证件检查后,填写“持证上岗专业人员花名册”。工程部与监理单位对特殊施工过程实行连续监控,检验合格后方可进入下一道工序。 e)季节施工由施工单位采取季节施工措施,工程部实行监督。 f)施工单位负责现

10、场设备管理,工程部应督促监理单位予以监督检查,保证施工设备技术状态完好,减少设备故障。对于违反操作规程及带病运转设备要予以制止。规定需持证上岗的设备操作人员,应检查其有关证件。 g)施工现场按照规定进行现场防护,对施工半成品规定防护责任制和防护办法,在施工工序交接时应对防护状态进行交接。6、 工程部要合理安排地下管网施工,尽量避免交叉作业,若确有需要,也要做到合理穿插。若管网之间有交叉,工程部专业工程师要提前对施工单位交底,让施工单位心中有数。若施工单位对已做好的管网造成破坏,由此而造成的返工经济损失、工期损失,全部由造成破坏的施工单位负责。实际损失款项将从工程价款拨付时扣除。7、工程部在办理

11、施工单位提出的经济签证和拨付工程款申请时,对申请内容进行审核,审核后确认。(三)、 竣工验收过程1、 在工程施工完毕进入竣工验收阶段,工程部督促施工单位进行工程验收准备工作,对现场进行清理,准备验收资料。2、 工程项目竣工后,工程部督促施工单位安排专人对工程进行防护。3 、工程项目通过竣工验收,工程部会同施工单位整理三套竣工验收资料,其中一份按有关规定及时报送滕州市建筑质量检验监督站备案,一份交滕州市城建档案馆备案,另一份移交公司档案室归档。(四) 施工现场检查建立施工现场周期检查制度。对安全文明施工、消防设施、现场材料堆放、计量、现场标识、施工噪声、施工粉尘、现场垃圾和危险品控制等进行检查。

12、 a) 日检:工程部每日对施工现场情况进行随机检查,发现问题及时纠正。 b) 周检:工程部每周对施工现场进行例行检查,并对本周内发现的问题进行汇总,对检查情况在施工现场例会中与监理单位和施工单位进行沟通,并提出改进意见。 c) 抽检:工程部随时对现场情况进行检查。(五)、 现场记录在施工管理中,各专业人员按工程日志管理办法规定填写“工程日志”,并监督检查施工单位现场施工人员做好各种记录。“工程日志”在竣工后交公司档案室归档。(六)、 严格审查设计变更1、工程部、监理单位提出对设计修改意见,由设计单位研究确定并提出修改通知,工程部、监理单位、设计单位会签后交付施工单位施工。2、由设计单位提出的修

13、改设计,应由工程部、监理单位会签后交施工单位施工。3、由施工单位或工地协商的有关设计变更,在取得工程部和总监理工程师同意后,由工程部与设计单位联系办理,且须设计单位办理正式设计变更通知单后方准进行该项目的施工。4、工程部在会签各种设计变更时,如需增加工程投资时,在设计变更中注明,在结算中一并支付。(七)、 施工过程现场例会 施工现场管理实行现场例会制度,例会周期由工程部确定,监理单位总监主持会议,工程部、施工单位(含分包单位)和监理单位(必要时有设计单位)共同参加,内容有:对当期施工进度与计划进行对比,对出现的技术、质量等问题进行研究确定,对下期施工进度计划进行审定,及其它事项的确定等。会议由

14、监理单位人员做好会议记录并交工程部一份备查,工程部应不定期进行检查追踪。(八)、 图纸资料档案管理1、 施工过程中凡与施工单位或其它有关单位发生的文件、通知应存档。凡对外发生的文件、通知均由工程部同意后方可发送。2、 有关施工中的签证、隐蔽工程记录、审图记录、各阶段的验收报告等一切技术性的文件,工程部应设专人管理,工程竣工后一次性交公司档案室。3 、图纸技术资料由工程部专人管理,各专业技术人员领取的图纸在使用中要保证完整无损,竣工后交回。4 、工程日志要求完整、清楚,竣工时交付存档。施工组织设计会签单表号: HQBG 0101 编号:施工单位项目名称施工单位意见: 签名/日期:监理单位意见: 签名/日期:工程部意见: 签名/日期:注:本表一式三份,工程部、监理单位、施工单位各一份施工现场管理检查表表号:HQBG 0102 编号:项目名称施工单位施工进度检查项目检查内容检查记录施工操作1.是否坚持计量制度,计量器具是否合格2.是否按操作规程严格执行3.是否以样板为准进行检查4.特殊工序的操作人员有无上岗证5.有无出现质量事故6.现场安全管理1.是否对施工人员进行安全培训2.是否执行“施工现场安全技术规范”

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