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1、2023部门经理述职报告5篇(年部门经理述职报告)下面是小编分享的2023部门经理述职报告5篇(年部门经理述职报告)，供大家参阅。2023部门经理述职报告1尊敬的领导：当新年的脚步悄然而至，我们今年的工作也宣告落幕了。为汲取经验教训，以便扬长避短，力求公司在新的一年里更快、更强、更好的开展!根据公司现有情景，对今年行政部工作述职如下：一、人员招聘二、员工培训今年举办了_次企业管理制度培训，_次平安生产的培训，_次新员工培训等，经过考试成绩来看效果较幻想。提议利用各种时机让公司全体员工经常聚一聚、沟通谈心，或许比理论的培训更能增加员工的向心力及融洽度，但必须选择好主题。针对今年售后称心度得分一值
2、偏低，这时应当多做些售后效劳部门的接待人员礼仪举止培训、接待过程礼貌用语培训、接听及回访 礼仪及标准用语培训，以增强他们的效劳意识及业务水平，作为人事行政部负责人，我没有及时发展团队精神培训及相关礼仪效劳标准培训，这是我应当检讨的，力争在明年经过大家的努力配合售后前台把工作做精做细，严格按操作标准流程执行，把我们的弱分项变为我们的强分项。三、人事考核方面今年评出优秀员工_名、销售能手_名、技术能手_名、效劳标兵_名、优秀经理主管_名，共计_人已上报集团公司，但对中层管理人员的考核?管理人员民意测评表并未实施，提议年终进行不记名民意测评。四、制度方面拟制了新的企业管理制度、员工手册，新制度较公司
3、成立初期时细化明确补充了很多资料，推行表单管理。但由于本人工作不到位，导致执行力度不够，在监管过程中存在这样或那样的问题。“执行力是人事行政部工作的重中之重，因为规章制度是公司管理的一个核心，年后需要各部门经理、主管的支持与配合，共同加强“5S管理保障公司规章制度体系充沛发挥作用，促进公司全方位开展。五、采购方面原外用的办公设备及耗材也经过市场考察，重新换了供给方，降低了维修保养费用。但局部物品(如原客户效劳部多功能打印一体机、售后前台打印机)超负荷使用年限较高，损坏频率较大，同时也增加了办公本钱。根据公司开展及工作需要，客户效劳部需重新购买复印机一台，现已上报明年请购方案。当然，人事行政部的
4、工作绝不止以上所提到的几点，它还有局部比拟细微的地方，比方员工档案管理、社会保险办理、上传下达、来人来访接待、公务用车管理、户外车展巡展促销活动筹备、配合各部门工作协调、后勤效劳保障以及文书工作等，工作中缺乏之处，恳请公司领导指导批评，明年我们将更加努力，不断提高自我的业务水平和综合本领，为公司的开展尽绵薄之力。此致敬礼!述职人：_20_年_月_日2023部门经理述职报告2在集团公司领导的大力帮忙下，在各分公司的全面配合下，人力资源部全体工作人员不断开拓进取，团结合作，加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理制度建设;把握人力资源动态，吸收优秀企业的人力资源管理思想和理念，进行人力资源管
5、理改革与创新，较好的完成了今年年初制定的各项任务和目标，现将年工作的成绩和缺乏总结如下：一、制度建设合法标准的管理制度是企业用人留人的起码前提条件，本年度本部门标准健全了各项管理制度：?劳动合同管理规定、?入职离职程序、?薪酬管理制度、岗位职责等。员工从进入公司到调职离职，从绩效考核到批评处罚，人力资源部都按照文件的规定进行操作，采取就事不就人的原那么，为员工提供效劳的同时，希望能到达各项工作的合法性和严肃性。此外，考虑制订岗位职责表和岗位编制明细表，明确每位员工的岗位职责，让员工清晰的知道自己的岗位责任、工作内容、工作权限、必备的岗位技能等。二、招聘工作根据集团公司的人才战略和各分公司申报所
6、需人员，共招聘员工1430人，其中硕士3人，本科142人，大专135人，根本满足了各公司的用工需求，改善了集团公司的人员结构，人员配置更加优化。我部门积极与各高等院校联系，组织校园专场招聘会，加入双选会，通过校园招聘既满足了公司的人员需求又起到宣传公司的作用。三、培训工作为了提高干部员工的道德水准和综合素质，建立健康的工作环境，我部制定了详细适用的职业道德培训方案，该培训方案将从四月份全面实施，现已对集团机关领导做了试点培训，取得了良好效果。该培训具备丰盛的培训内容和多样的培训形式，并且拥有严格的监督管理机制，切实将培训工作落于实处，防止形式化，力争取得良好效果。为了满足公司开展对人才的需求，
7、我部在借鉴“三0一一期后备人才培训的根底上，制定了更为完善的“三0一二期后备人才培训方案。经过考核选拔出了28名人员加入此次培训，该培训已从3月份开始运作到15月份结束，在为期9个月的培训中，学员们提高了自身的管理能力和认知水平，对这整个集团人才储藏起到巨大的作用。针对入职员工我们制定培训计划，首先，发展军训活动，强化了组织纪律;其次，通过培训职业涵养、团队精神、企业文化和爱岗敬业等根底知识，提升员工认知能力和管理素质;最后，组织车间实践学习，培养吃苦精神，锻炼实践能力。四、社保与薪资工作在社保方面，公司为242名合乎参保条件的员工办理了参保手续，为所有参保人员及时缴费。我部门今年受理上报工伤
8、23起，从邹平县劳动和社会保障局领取工伤理赔款90余万元。为25名员工办理了生育保险，领到生育津贴88000余元。对于薪资方面，我们严格造册、核算、审批程序，做到了及时准确无误地发放工资;通过调研周边公司的薪资水平，使薪资水平趋于合理，进一步标准和理顺了集团公司的薪资政策。五、积极完成领导交办的一些临时性工作。我部在取得成绩的同时也存在着缺乏：1、工作过程中存在执行不到位的问题，虽然已经具备了较为完备的工作方案与具体工作工程，但是在很多情况下不能按照方案与计划完成领导要求的工作任务。2、棉纺一线工人的缺口仅仅是做到了减小，离解决该问题差距很大。3、培养后备干部方面还有待开发、挖掘，仍需要创新培
9、训方式办法，制定合理的培训计划。4、培训方面，针对性的加强培训，不能达于形式。新的一年人力资源部会紧紧围绕着集团公司的战略目标，积极开拓，勇于实践，为集团公司吸引人才，储藏人才，培养人才做出更大的奉献。2023部门经理述职报告3一、加强学习，提高素质作为管理部经理，要想作好本职工作，首先必须在思想上与集团和公司保持高度的一致。我始终认为，只有认真执行集团公司文件，服从公司领导，才能排除一切干扰，战胜一切困难，干好管理工作。为此我认真学习了集团文件精神并在实际工作中不断加以实践，实事求是，公平公开。在工作中，我坚定贯彻执行集团和公司领导的各项指示、规定。时刻不放松学习，始终使自己的思想跟得上公司
10、的开展。二、提高管理能力作为一名管理干部，能做到恪尽职守，认真履行自己的职责，积极协调与集团公司及各部门的关系，作好后勤工作，配合各部门作好工作。去年刚到公司，为了熟悉业务，我经常向公司领导学习，逐渐熟悉和掌握了管理部的工作办法，认真落实集团要求，实行公开、民主管理。在工作中，我积极向领导反映职工的意见和倡议，认真维护职工权益，积极为职工在生活方面发明条件，改善职工伙食，安装太阳能热水器等，将公司对职工的关怀送到达每名职工心中。三、推进工作的全面进步在公司领导的带着下，我带着本部门同志，完成了各项工作指标和领导交办的各项任务。未发生重大平安事故。开业初期，根据集团文件结合本公司实际情况，制定、
11、完善了一些公司制度，包括伙房、宿舍、保安、考勤、电脑、处分等，在公司领导带着下，积极拓展外部关系，认真做好接待工作。积极向公司领导提出自己的倡议，力争做到开展要有新思路，工作要有新举措。春节过后，新建了车棚，方便职工停车，4月份，开始筹建蔬菜大棚，现已开始种植，很快就可以为集团和职工食堂提供绿色无公害蔬菜。2023部门经理述职报告4今年，是公司经历总厂专业化重组，完成内部产业结构调整，正式步入市场，迎接竞争挑战的第一年。一年来，我在总厂、项目公司各级领导的带着下，依靠公司全体员工的智慧和力量，对内坚持求真务实、埋头苦干的作风，强化生产经营管理，打牢生存根基，努力营造团结向上、发奋有为的企业环境
12、；对外发扬艰苦奋斗的创业精神，努力拓宽市场空间，积极培育有利于企业持续开展的市场体系。下列是我的述职报告：一、生产能力显着提高，经营指标呈攀升态势经过公司全体干部职工的艰苦努力，公司完成经营指标发明了历史最好水平。承接并圆满完成了公司改造工程、总厂复合肥装置建设、化工二厂丙烯腈、裂解后别离和高压聚乙烯等重点工程的设备制造任务；外部市场方面，主要完成了大连齐化设备、青海格尔木炼油厂三旋的制造任务。二、营造稳定环境，夯实产业格局一年来，我从加强形势任务教育入手，积极向职工讲情形势、明确任务，研究制定措施、打消制约开展瓶颈，在公司高低形成了同心同德，共谋开展的良好局面。广阔干部职工关怀企业的前途和命
13、运，考虑企业的生存与开展，主动为企业的生存献计献策，积极为企业的开展出力流汗。我们以容器制造、换热设备制造、别离设备制造、工艺配件加工、塔器配件加工、阀门修造、桥吊检测、转子实验及金属构件加工制造，业务板块构建起的企业新架构，经过一年来的实践、运行，根底得到了很好的巩固，各业务板块经受住了市场的严峻考验，正在向我们订立的产品专业化、规模产业化、结构最正确化、效益最大化目标稳步迈进。南区的激光加工中心、阀门制造厂和容器制造厂，一举扭转了亏损局面，实现盈利。三、加快“三高工程实施步伐，努力提升核心竞争能力作为集团公司确立的做大、做强工程，高效换热器、高效塔内件和三级旋风别离器，已经成为了公司提升核
14、心竞争能力的支柱型业务，得到了总厂机动处、设计院和各科研院所的权利支持。三个实验室的设计工作进展顺利，研发中心正在对设计计划做进一步的补充、完善。我预计，该工程在明年将全部竣工。2023部门经理述职报告5尊敬的领导：我现担任_有限公司生产部经理，兼管品控部、设备部、仓储部、研发部等工作。一年来所属部门及所管辖部门工作都有所提升，具体表此刻生产本钱控制、产品质量控制、物流、人员效率等方面；实际工作中也存在不少的问题，下列是我的述职报告。一、本钱控制设立了专人进行本钱核算，并结合以往公司的核算办法进行两次大的改善；达到了两个方面的目的，一是本钱核算更加真实、及时、有效，二是对相关人员的考核供应了依
15、据。要求相关人员每日查看本钱状况，做到心中有数，及时发现问题、及时改善；每一天在公告栏中颁布本钱偏差较大的部门及数额，促进全员的团体荣誉观念和本钱意识；在月度绩效奖励上附加本钱因素，对本钱偏离较大的情景进行全员考核；明确了大局部的本钱控制规范，使得管理人员及操作员工做到心中有数、目标明确；月末颁布本钱情景并召开专题会议进行分析，制定改过计划，跟踪纠正措施的执行情景；同时对相关人员执行严格的考核制度。贴合公司的规范本钱偏差。各级管理人员及生产员工的本钱意识均得到了加强和提高。二、质量控制经过召开会议及组织培训提高员工的质量意识；全年无重大恶性质量事故；对质量问题及时处理并做通报，强化员工质量观念；考试工艺标准、操作标准；完善局部生产记录投料记录等、发货记录等，使产品具备可追溯性；加强监督检查使得设备卫生、工器具卫生、生产现场卫生及员工个人卫生均有大幅度提高；同时也增强了员工卫生意识的自律性；明确生产管理人员的质量考核指标，严格考核，使得各级管理人员重视生产过程的各个环节质量控制；三、效率管理细化分工提高单位时间劳动效率；针对设备的生产本领定时定额，注重前后生产工序的配合衔接，使得生产过程更加流畅，减少或防止停工待料及窝工现象；调整工资分配方式，使
